推动国企组织架构变革分析报告

推动国企组织架构变革分析报告
国企组织架构变革是一项具有重大战略意义的重大举措，不仅可以改善企业的整体运营状况，而且可以提升企业竞争力。

同时，这也是推动国家经济转型的重要组成部分。

本文通过对国企组织架构变革的分析，为企业提出对策。

1、降低管理层利益依赖性。

由于管理层利益依赖性较高，一些管理层在执行业务时容易发生偏袒某一部门或者个人等失衡现象，影响了企业经营状况，应当深入开展利益依赖性评估，更具体地明确出管理层各类利益依赖关系，并做到权力的可控性。

2、加强企业治理。

企业治理体系要包括企业组织结构、管理制度、管理流程、管理绩效等，应当加强企业内部控制，在企业的办公流程、财务报表审计，内部管理和控制情况等方面进行重点关注，以有效完善企业治理体系。

3、引入新技术。

新技术可以帮助企业提升精细化管理能力，根据企业实际情况，采用技术解决企业管理中出现的问题，引入信息化、模块化的管理系统，使管理者更好的掌控企业运营状况。

4、完善行政决策程序。

企业架构变革必须把行政决策作为核心环节，完善行政决策程序，建立行政决策结果评估机制，保证行政决策质量，有效制止行政决策滥用权力，提高行政决策精细化水平。

总之，推动国企组织架构变革，应当建立科学体系的企业治理体系，引入新技术，完善行政决策程序，减少利益依赖性，从而更好的推动国家经济转型。