新企业营销战略的SWOT分析
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3、POWER高级SWOT分析 POWER高级SWOT分析 高级SWOT
个人经验（Personal Experience ） 规则（Order） 比重（Weighting） 重视细节（Emphasize detail） 权重排列（Rank and prioritize）
新企业营销战略的SWOT分析 新企业营销战略的SWOT分析 SWOT 二、新企业要不要SWOT 新企业要不要
新企业营销战略的SWOT分析 新企业营销战略的SWOT分析 SWOT 三、 HIME模型 模型
市场非连续性（ 市场非连续性（Market discontinuity） ）
新的标准和价格水平的破坏性变化； 新技术的使用； 竞争性的情报工具； 客户要求的增加； 创造和管理创新的过程。
新企业营销战略的SWOT分析 新企业营销战略的SWOT分析 SWOT 三、 HIME模型 模型
1、SWOT分析的内容 SWOT分析的内容
新企业营销战略的SWOT分析 新企业营销战略的SWOT分析 SWOT 传统SWOT 一、传统
新企业营销战略的SWOT分析 新企业营销战略的SWOT分析 SWOT 一、传统SWOT 传统
2、SWOT分析的不足 SWOT分析的不足 （1）从SWOT产生的背景来看，它适用于市场环境相对稳定、 技术变迁缓慢、顾客需求大众化情况下的企业短期战略规划分 析。当战略规划期较长，或者环境急速变化时，影响企业战略 决策的内外因素增多且更复杂， 对众多因素的差别程度及其 发生概率很难估计，运用SWOT就不利于企业战略的选择；
主要是指创业者和创业团队： 工作灵活性和承担多职能的能力； 好的专业知识和快速学习的能力； 自我激励和在压力下工作的能力； 对不确定性具有非同寻常的忍耐力； 对创业成功的高度承诺
新企业营销战略的SWOT分析 新企业营销战略的SWOT分析 SWOT 三、 HIME模型 模型
创新（Innovation）能力 创新（ ） 资源与时间的可得性； 对创新的态度和承诺； 公司士气与精神； 对创新和创新行为奖励性激励； 将创新转变为收入和利润的能力。
产品的早期使用者（ 产品的早期使用者（Early adopters）： ）
特殊的待遇与优惠 形象模仿 设计 广泛搜寻
对技术的领悟； 愿意测试和尝试新的产品和服务； 比市场上大部分人的更少风险规避。
新企业的类型：Start-ups和Spring-offs
28% 41% 5% 26%
没有商业计划 有初步计划 为投资者做计划 有详细计划
新企业营销战略的SWOT分析 新企业营销战略的SWOT分析 SWOT 三、 HIME模型 模型
新企业营销战略的SWOT分析 新企业营销战略的SWOT分析 SWOT 三、 HIME模型 模型 H——人力资本 人力资本
（2）SWOT分析要求“扬长避短”，但只注重自己的优势而忽 视外部资源优势的利用，只注重当前优势而忽视潜在和长期 优势。强调与竞争对手对抗竞争，而不是合作竞争
百度文库
新企业营销战略的SWOT分析 新企业营销战略的SWOT分析 SWOT 一、传统SWOT 传统
（3）利润和市场份额是常用来评判企业优 劣势的标准，但是却是企业过去经营的表现， 不能体现为企业未来的持续竞争优势；
（4）SWOT分析基本上是关于大企业竞争环境下 的战略分析工具，因为SWOT分析需要大量的市场 信息，尤其是竞争对手的信息，而这些信息主要 来源于被要求公开财务等信息的大型企业。因此， 对于缺乏市场信息的中小企业，特别是新企业来 说，进行SWOT分析非常困难。
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市场非连续性（ 市场非连续性（Market discontinuity） ）
新的标准和价格水平的破坏性变化； 新技术的使用； 竞争性的情报工具； 客户要求的增加； 创造和管理创新的过程。
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1、SWOT分析的内容 SWOT分析的内容
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2、SWOT分析的不足 SWOT分析的不足 （1）从SWOT产生的背景来看，它适用于市场环境相对稳定、 技术变迁缓慢、顾客需求大众化情况下的企业短期战略规划分 析。当战略规划期较长，或者环境急速变化时，影响企业战略 决策的内外因素增多且更复杂， 对众多因素的差别程度及其 发生概率很难估计，运用SWOT就不利于企业战略的选择；
主要是指创业者和创业团队： 工作灵活性和承担多职能的能力； 好的专业知识和快速学习的能力； 自我激励和在压力下工作的能力； 对不确定性具有非同寻常的忍耐力； 对创业成功的高度承诺
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创新（Innovation）能力 创新（ ） 资源与时间的可得性； 对创新的态度和承诺； 公司士气与精神； 对创新和创新行为奖励性激励； 将创新转变为收入和利润的能力。
产品的早期使用者（ 产品的早期使用者（Early adopters）： ）
特殊的待遇与优惠 形象模仿 设计 广泛搜寻
对技术的领悟； 愿意测试和尝试新的产品和服务； 比市场上大部分人的更少风险规避。
新企业的类型：Start-ups和Spring-offs
28% 41% 5% 26%
没有商业计划 有初步计划 为投资者做计划 有详细计划
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（2）SWOT分析要求“扬长避短”，但只注重自己的优势而忽 视外部资源优势的利用，只注重当前优势而忽视潜在和长期 优势。强调与竞争对手对抗竞争，而不是合作竞争
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（3）利润和市场份额是常用来评判企业优 劣势的标准，但是却是企业过去经营的表现， 不能体现为企业未来的持续竞争优势；
（4）SWOT分析基本上是关于大企业竞争环境下 的战略分析工具，因为SWOT分析需要大量的市场 信息，尤其是竞争对手的信息，而这些信息主要 来源于被要求公开财务等信息的大型企业。因此， 对于缺乏市场信息的中小企业，特别是新企业来 说，进行SWOT分析非常困难。
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