我国企业多元化经营战略存在的问题及对策

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
随着市场经济的发展，我国企业越来越倾向于多元化经营，以期在不同领域获得更多
的收益。

多元化经营也带来了一系列的问题，如资源分散、管理困难、风险扩大等。

本文
将从多元化经营的问题入手，探讨我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。

一、问题分析
1.资源分散
多元化经营意味着企业需要投入更多的人力、物力、财力去开发新的业务领域，这就
意味着企业的资源将被分散。

当企业资源过度分散时，就会导致各个业务之间的资源不足，降低了整体效益。

2.管理困难
不同领域的业务需要不同的管理经验和技能，而企业往往缺乏这样的经验和技能。

多
元化经营使得企业管理变得更加困难，尤其是在跨国经营中，语言、文化、法律等方面的
差异会增加管理的难度。

3.风险扩大
多元化经营意味着企业在不同的领域中承担着不同的风险，一旦某个业务出现问题，
就会对整个企业造成较大的影响。

特别是在金融危机等不可控因素的影响下，企业的风险
更加不可控。

4.资源重复
多元化经营中，往往存在着资源的重复利用，不同业务之间的资源无法充分整合，导
致了资源的浪费。

以上问题使得多元化经营战略面临挑战，需要对我国企业多元化经营战略进行调整和
完善。

二、对策建议
1.实施集团化管理
对于资源分散和管理困难的问题，企业可以通过实施集团化管理来解决。

集团化管理
意味着不同业务之间的资源可以进行整合利用，避免了资源分散的问题；同时集团化管理
还可以充分利用企业内部的管理经验和技能，提高整体的管理水平。

2.强化风险管理
面对风险扩大的问题，企业需要强化风险管理。

在多元化经营中，企业应该建立完善
的风险管理体系，对各个领域的风险进行评估和控制，及时应对各种可能出现的风险。

企
业需要建立跨领域合作机制，降低单个业务风险对整个企业的影响。

3.优化资源配置
针对资源重复的问题，企业需要优化资源配置，避免不同领域的资源重复利用。

可以
通过实施资源整合计划，将不同业务之间的资源进行整合，避免资源浪费。

4.加强人才培养
在多元化经营中，不同领域需要不同的管理经验和技能，因此企业应该加强人才培养，培养跨领域管理人才。

可以通过引进外部人才、组织内部培训等方式，提升员工的综合素
质和跨领域管理能力。

5.强化企业文化建设
在多元化经营中，企业需要面对不同的文化、价值观等因素，因此需要强化企业文化
建设。

企业可以通过加强内部沟通、打造共同的企业价值观等方式，提升员工对企业的归
属感和认同感，使得企业更好地应对多元化经营带来的挑战。