数据模型决策管理科学简介PPT学习教案
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23
Theory of Quantitative Analysis 管理定量分析理论
解决方法
线性规划 目标规划 预测 网络分析 决策分析 库存模型 统计学 排队论 模拟
典型的办法
在线性目标和约束条件间取得最优化结果 在相对立的目标间寻得妥协 设计时问序列，或找到因果关系 用各种活动和事件的网络排列来说明项目 比较不同决策的结果 把库存的成本降至最低 从一个抽样得到普遍结果的推论 分析正在等待的队列的特点 对复杂的问题作动态观察
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22
Impact of Management Sci的经济生产力 ▪ 促进商业运作的规范性 ▪ 节约大量稀有的资源
为管理科学实践者颁发的最负盛名的 奖项是 弗兰茨·厄德曼(Franz Edelman) 奖。这些奖项授予全世界年度 管理科学的最佳应用。
数据模型决策管理科学简介
会计学
1
Data, Model and Decisions 数据、模型与决策
Session 1 Introduction to Management Science
管理科学简介
第1页/共32页
2
Session Topics
▪ Many real world examples 许多实际问题举例
5
Total Fixed Cost=IF(ProductionQuantity >0,FixedCost,0)
6 Total Variable Cost=MarginalCost*ProductionQuantity
7
Prof it (Loss)=TotalRev enue-(TotalFixedCost+TotalVariableCost)
SalesForecast
C7
TotalFixedCost
F5
TotalRev enue
F4
TotalVariableCost F6
UnitRev enue
C4
E
F
3
R esu l ts
4
Total Rev enue=UnitRev enue*MIN(SalesForecast,ProductionQuantity )
部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产的 话要生产多少。
我们需要知道些什么信息？
想想看！
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5
数据
如果他们决定生产这种产品，将会导致 $50,000 的固定成本。
每个摆钟的可变成本是$400。 每个摆钟可以产生$900的收入。 可以得到销售预测。
第5页/共32页
6
用数学表达这个问题
管理者 制定决策 管理科学 运用合理的分析来改善决策的制定
第18页/共32页
19
The Role of Quantitative Analysis In Business
Decision 定量分析在组织决策中的位置
组织中存 在的问题
定量分析 定性分析
评价与评估
决策
第19页/共32页
20
Scientific Approach 科学的方法
第12页/共32页
13
实际问题
Portfolio Selection 投资组合
比尔是Nesbit投资公司的财务主管，他必须组
合长期市场有价证券的业务量的每月支付计划。证 券业务量的金额高达$50,000,000。组合此业务量的
有价证券必须很快确定下来，在风险控制限度内， 以使得一定时限内的收益最大。
6 Total Variable Cost=MarginalCost*ProductionQuantity
7
Prof it (Loss)=TotalRev enue-(TotalFixedCost+TotalVariableCost)
第8页/共32页
特殊产品公司的电子表格(2)
B
C
D
E
F
Range Name
▪
激励
鼓 励 员 工 做好 工作
▪
分配资源
确 保 有 足 够的 资源来 完成工 作
▪
监督
检 查 实 现 目 标的进 度
▪
控制
采 取 行 动 ， 确保组 织朝着 目标运 转
▪
通告
使 每 个 人 都 了解进 度
第17页/共32页
18
The Nature of Management Science 管理科学的本质
预测对生产计划有多重要！
第14页/共32页
15
Supply chain network design 供应链网络设计
上海实际国问题美电器商场有限公司在上海的商场 为什么圆形布点？
围绕上海市外环线内部圆形均匀分布着9家 商场，为什么只有一个配送中心，为什么 要建在外环线的外面？
你对这个问题如何分析?
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24
Types of MS Problem Solving 管理科学解决的问题类型
▪ What is Data, Model and Decisions 数据，模型与决策是什么？
▪ The Nature of Management Science 管理科学的本质
▪ The Impact of Management Science 管理科学的影响
第2页/共32页
3
Many real world examples 许多实际问题举例
R esu l ts $270, 000 $50,000 $120, 000 $100, 000
BreakEv enPoint
F9
FixedCost
C5
MarginalCost
C6
ProductionQuantity C9
8
Prof it
F7
9
Production Quantity 300
Break-Ev en Point 100
管理科学（Management science）是对与定量因素 （quantitative factors）有关的管理问题通过应用科学的 方法（scientific approach）进行辅助管理决策制定（ aid managerial decision making）的一门学科（discipline ）。
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4
Breakeven point Analysis 盈亏平衡分析
实际问题
特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见 的礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人 生产的。 公司研发部最新的产品计划是有限版落地摆钟
（limited edition grandfather clock）。公司管理
Fix ed co st
Co st = $ 5 0 ,0 0 0 + $ 4 0 0 x
$ 4 0, 0 00
Lo ss
0
盈亏平衡点＝固定成本／（单位价格 －可变 成本）
40
80
120
160
200
x
Break -ev en p o in t = 1 0 0 un its
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8
特殊产品公司的电子表格(1)
8
9 Break-Ev en Point=FixedCost/(UnitRev enue-MarginalCost)
第9页/共32页
制造或购买?
Power笔记本公司是一个笔记本电脑的制造商. 他们正在考虑是从 外部的供应商处购买LCD显示器还是自己生产。
从外部的供应商处购买显示器的成本是$100每台。 为了自己生产显示器建立装配线需要花去成本 $10,000. 他们可以以
问题的确定
分析问题
实施方案
建立模型 确定方案
控制
求解
结果分析
第20页/共32页
21
Systematic Steps 系统化步骤
▪ 定义问题和收集数据 ▪ 构建模型 (一般为数学模型) ▪ 从模型中形成求解的计算机的程序 ▪ 测试模型并在必要时进行修正 ▪ 应用模型分析问题以及提出管理建议 ▪ 帮助实施被管理者采纳的小组建议
反馈
结论 决策 执行 结果
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17
Contents of Management 管理工作的内容
▪
计划
制 定 组 织 目标 ，并指 明如何 实现目 标
▪
组织
为 组 织 制 定出 可以达 到目标 的组织 结构
▪
录 用 雇 员 保 证 有人完 成所有 的工作
▪
指导
告 诉 员 工 应该 做什么
B
C
D
E
F
3
Data
R esu l ts
4
Unit Rev enue $900
Total Rev enue $270,000
5
Fixed Cost $50,000
6
Marginal Cost $400
7
Sales Forecast 300
8
9
Production Quantity 300
Total Fixed Cost $50,000 Total Variable Cost $120,000
F4
TotalVariableCost F6
UnitRev enue
C4
E
F
3
R esu l ts
4
Total Rev enue=UnitRev enue*MIN(SalesForecast,ProductionQuantity )
5
Total Fixed Cost=IF(ProductionQuantity >0,FixedCost,0)
决策变量: x = 落地摆钟的生产数量。
成本:
x 固定成本 = $50,000 (如果 > 0)
x 可变成本 = $400
总成本 =
0, 如果 x = 0
$50,000 + $400 x , 如果 x > 0
利润:
利润 = 总收入 – 总成本
利润 = 0, 如果 x = 0
利润
Prof it (Loss) $100,000
Range Name F ix edC os t MarginalC os t Produc t ionQuant it y Prof it
Cell C5 C6 C9 F7
Sales F orec as t
C7
Tot alF ix edC os t
F5
TotalRev enue
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16
What is Data, Model and Decisions 数据模型与决策是什么
管理者
信息提供
模型
管 理 者 在 组 织内制 定决策 。 数 据 、 模 型 与决策 的目的 是在科 学、符 合逻辑 和合理 的基础 上制定 决策。 方 法 主 要 是 管理科 学和统 计学。
Cell
3
Data
4
Unit Rev enue $900
5
Fixed Cost $50,000
6
Marginal Cost $400
7
Sales Forecast 300
Total Rev enue Total Fixed Cost Total Variable Cost
Prof it (Loss)
$75 生产一个显示器。 问题：生产数量在深范围内每个方案是最佳的？
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11
Resource-allocation 资源分配
实际问题
潘得罗索工业公司生产胶合板，根据厚度和所用 木材的质量而有所不同。因为产品在一个竞争的环境 中进行销售，产品的价格由市场决定。所以每个月管 理层面临的一个关键问题是选择产品组合以获取尽可 能多的利润。需要考虑当前生产产品必须的各种资源 的可得数量。
=
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$900 x – ($50,000
+
$400
x)
=
–
$50,000 + $500 x, 如果 x > 0
7
图形法分析盈亏平衡
$
$ 2 00 , 00 0
$ 1 60 , 00 0 $ 1 20 , 00 0
Reven ue = $ 90 0 x
P ro f it
$ 8 0, 0 00
我国证券市场什么时候需要呢？
第13页/共32页
14
Sales forecasting 销售量预测
实际问题
上海三枪集团是生产各种内衣系列的生产计 划极为复杂的公司，每个季度要制订接下去的四 个月中的各种规格、颜色、式样、面料、等级的 内衣生产数量，因为要制订采购计划和工厂生产 能力计划，如何来预测客户的需求量呢？
Breakeven point Analysis 盈亏平衡分析 Resource-allocation 资源分配 New product pricing 新产品定价决策 Portfolio selection 投资组合 Sales forecasting 销售量预测 Supply chain network design 供应链网络设计
６项最重要的资源为： ４种类型的原木（根据原木的质量区分） 生产胶合板的两项关键作业的生产能力（模压作业 和刨光作业）。
你们公司有这样的经历吗？
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12
New product pricing 新产品定价决策
实际问题
▪ 新产品定价的基本方法 ❖ 成本加成法 ❖ 竞争者定价 ❖ 市场定价法
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Theory of Quantitative Analysis 管理定量分析理论
解决方法
线性规划 目标规划 预测 网络分析 决策分析 库存模型 统计学 排队论 模拟
典型的办法
在线性目标和约束条件间取得最优化结果 在相对立的目标间寻得妥协 设计时问序列，或找到因果关系 用各种活动和事件的网络排列来说明项目 比较不同决策的结果 把库存的成本降至最低 从一个抽样得到普遍结果的推论 分析正在等待的队列的特点 对复杂的问题作动态观察
第21页/共32页
22
Impact of Management Sci的经济生产力 ▪ 促进商业运作的规范性 ▪ 节约大量稀有的资源
为管理科学实践者颁发的最负盛名的 奖项是 弗兰茨·厄德曼(Franz Edelman) 奖。这些奖项授予全世界年度 管理科学的最佳应用。
数据模型决策管理科学简介
会计学
1
Data, Model and Decisions 数据、模型与决策
Session 1 Introduction to Management Science
管理科学简介
第1页/共32页
2
Session Topics
▪ Many real world examples 许多实际问题举例
5
Total Fixed Cost=IF(ProductionQuantity >0,FixedCost,0)
6 Total Variable Cost=MarginalCost*ProductionQuantity
7
Prof it (Loss)=TotalRev enue-(TotalFixedCost+TotalVariableCost)
SalesForecast
C7
TotalFixedCost
F5
TotalRev enue
F4
TotalVariableCost F6
UnitRev enue
C4
E
F
3
R esu l ts
4
Total Rev enue=UnitRev enue*MIN(SalesForecast,ProductionQuantity )
部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产的 话要生产多少。
我们需要知道些什么信息？
想想看！
第4页/共32页
5
数据
如果他们决定生产这种产品，将会导致 $50,000 的固定成本。
每个摆钟的可变成本是$400。 每个摆钟可以产生$900的收入。 可以得到销售预测。
第5页/共32页
6
用数学表达这个问题
管理者 制定决策 管理科学 运用合理的分析来改善决策的制定
第18页/共32页
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The Role of Quantitative Analysis In Business
Decision 定量分析在组织决策中的位置
组织中存 在的问题
定量分析 定性分析
评价与评估
决策
第19页/共32页
20
Scientific Approach 科学的方法
第12页/共32页
13
实际问题
Portfolio Selection 投资组合
比尔是Nesbit投资公司的财务主管，他必须组
合长期市场有价证券的业务量的每月支付计划。证 券业务量的金额高达$50,000,000。组合此业务量的
有价证券必须很快确定下来，在风险控制限度内， 以使得一定时限内的收益最大。
6 Total Variable Cost=MarginalCost*ProductionQuantity
7
Prof it (Loss)=TotalRev enue-(TotalFixedCost+TotalVariableCost)
第8页/共32页
特殊产品公司的电子表格(2)
B
C
D
E
F
Range Name
▪
激励
鼓 励 员 工 做好 工作
▪
分配资源
确 保 有 足 够的 资源来 完成工 作
▪
监督
检 查 实 现 目 标的进 度
▪
控制
采 取 行 动 ， 确保组 织朝着 目标运 转
▪
通告
使 每 个 人 都 了解进 度
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The Nature of Management Science 管理科学的本质
预测对生产计划有多重要！
第14页/共32页
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Supply chain network design 供应链网络设计
上海实际国问题美电器商场有限公司在上海的商场 为什么圆形布点？
围绕上海市外环线内部圆形均匀分布着9家 商场，为什么只有一个配送中心，为什么 要建在外环线的外面？
你对这个问题如何分析?
第23页/共32页
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Types of MS Problem Solving 管理科学解决的问题类型
▪ What is Data, Model and Decisions 数据，模型与决策是什么？
▪ The Nature of Management Science 管理科学的本质
▪ The Impact of Management Science 管理科学的影响
第2页/共32页
3
Many real world examples 许多实际问题举例
R esu l ts $270, 000 $50,000 $120, 000 $100, 000
BreakEv enPoint
F9
FixedCost
C5
MarginalCost
C6
ProductionQuantity C9
8
Prof it
F7
9
Production Quantity 300
Break-Ev en Point 100
管理科学（Management science）是对与定量因素 （quantitative factors）有关的管理问题通过应用科学的 方法（scientific approach）进行辅助管理决策制定（ aid managerial decision making）的一门学科（discipline ）。
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Breakeven point Analysis 盈亏平衡分析
实际问题
特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见 的礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人 生产的。 公司研发部最新的产品计划是有限版落地摆钟
（limited edition grandfather clock）。公司管理
Fix ed co st
Co st = $ 5 0 ,0 0 0 + $ 4 0 0 x
$ 4 0, 0 00
Lo ss
0
盈亏平衡点＝固定成本／（单位价格 －可变 成本）
40
80
120
160
200
x
Break -ev en p o in t = 1 0 0 un its
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特殊产品公司的电子表格(1)
8
9 Break-Ev en Point=FixedCost/(UnitRev enue-MarginalCost)
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制造或购买?
Power笔记本公司是一个笔记本电脑的制造商. 他们正在考虑是从 外部的供应商处购买LCD显示器还是自己生产。
从外部的供应商处购买显示器的成本是$100每台。 为了自己生产显示器建立装配线需要花去成本 $10,000. 他们可以以
问题的确定
分析问题
实施方案
建立模型 确定方案
控制
求解
结果分析
第20页/共32页
21
Systematic Steps 系统化步骤
▪ 定义问题和收集数据 ▪ 构建模型 (一般为数学模型) ▪ 从模型中形成求解的计算机的程序 ▪ 测试模型并在必要时进行修正 ▪ 应用模型分析问题以及提出管理建议 ▪ 帮助实施被管理者采纳的小组建议
反馈
结论 决策 执行 结果
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Contents of Management 管理工作的内容
▪
计划
制 定 组 织 目标 ，并指 明如何 实现目 标
▪
组织
为 组 织 制 定出 可以达 到目标 的组织 结构
▪
录 用 雇 员 保 证 有人完 成所有 的工作
▪
指导
告 诉 员 工 应该 做什么
B
C
D
E
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Data
R esu l ts
4
Unit Rev enue $900
Total Rev enue $270,000
5
Fixed Cost $50,000
6
Marginal Cost $400
7
Sales Forecast 300
8
9
Production Quantity 300
Total Fixed Cost $50,000 Total Variable Cost $120,000
F4
TotalVariableCost F6
UnitRev enue
C4
E
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R esu l ts
4
Total Rev enue=UnitRev enue*MIN(SalesForecast,ProductionQuantity )
5
Total Fixed Cost=IF(ProductionQuantity >0,FixedCost,0)
决策变量: x = 落地摆钟的生产数量。
成本:
x 固定成本 = $50,000 (如果 > 0)
x 可变成本 = $400
总成本 =
0, 如果 x = 0
$50,000 + $400 x , 如果 x > 0
利润:
利润 = 总收入 – 总成本
利润 = 0, 如果 x = 0
利润
Prof it (Loss) $100,000
Range Name F ix edC os t MarginalC os t Produc t ionQuant it y Prof it
Cell C5 C6 C9 F7
Sales F orec as t
C7
Tot alF ix edC os t
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TotalRev enue
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What is Data, Model and Decisions 数据模型与决策是什么
管理者
信息提供
模型
管 理 者 在 组 织内制 定决策 。 数 据 、 模 型 与决策 的目的 是在科 学、符 合逻辑 和合理 的基础 上制定 决策。 方 法 主 要 是 管理科 学和统 计学。
Cell
3
Data
4
Unit Rev enue $900
5
Fixed Cost $50,000
6
Marginal Cost $400
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Sales Forecast 300
Total Rev enue Total Fixed Cost Total Variable Cost
Prof it (Loss)
$75 生产一个显示器。 问题：生产数量在深范围内每个方案是最佳的？
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Resource-allocation 资源分配
实际问题
潘得罗索工业公司生产胶合板，根据厚度和所用 木材的质量而有所不同。因为产品在一个竞争的环境 中进行销售，产品的价格由市场决定。所以每个月管 理层面临的一个关键问题是选择产品组合以获取尽可 能多的利润。需要考虑当前生产产品必须的各种资源 的可得数量。
=
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$900 x – ($50,000
+
$400
x)
=
–
$50,000 + $500 x, 如果 x > 0
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图形法分析盈亏平衡
$
$ 2 00 , 00 0
$ 1 60 , 00 0 $ 1 20 , 00 0
Reven ue = $ 90 0 x
P ro f it
$ 8 0, 0 00
我国证券市场什么时候需要呢？
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Sales forecasting 销售量预测
实际问题
上海三枪集团是生产各种内衣系列的生产计 划极为复杂的公司，每个季度要制订接下去的四 个月中的各种规格、颜色、式样、面料、等级的 内衣生产数量，因为要制订采购计划和工厂生产 能力计划，如何来预测客户的需求量呢？
Breakeven point Analysis 盈亏平衡分析 Resource-allocation 资源分配 New product pricing 新产品定价决策 Portfolio selection 投资组合 Sales forecasting 销售量预测 Supply chain network design 供应链网络设计
６项最重要的资源为： ４种类型的原木（根据原木的质量区分） 生产胶合板的两项关键作业的生产能力（模压作业 和刨光作业）。
你们公司有这样的经历吗？
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New product pricing 新产品定价决策
实际问题
▪ 新产品定价的基本方法 ❖ 成本加成法 ❖ 竞争者定价 ❖ 市场定价法