组织人事处2018年度工作要点【最新版】

合集下载

2024年组织人事工作总结及工作要点

2024年组织人事工作总结及工作要点2024年是一个关键的时刻，对于组织人事工作来说也是一个充满挑战和机遇的一年。

在这一年中，组织人事部门将继续在招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面发挥重要作用。

以下是2024年组织人事工作总结及工作要点。

一、招聘与人才引进招聘和人才引进是组织人事工作的核心。

2024年，我们将继续开展多样化的招聘渠道，包括在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多优秀的人才加入我们的组织。

我们将继续改进招聘流程，提高招聘效率，并确保候选人的多元性和公平性。

二、培训与发展培训和发展是组织人事工作的重要部分。

2024年，我们将继续强调员工培训和发展，以提升员工的技能和能力。

我们将推出更多的培训课程和项目，包括技术培训、领导力发展、团队建设等，为员工提供更多的学习机会和成长空间。

三、绩效评估与薪酬福利绩效评估和薪酬福利是激励和激发员工潜力的重要手段。

2024年，我们将持续改进绩效评估体系，确保绩效评估的公平性和准确性。

我们将根据绩效评估结果制定合理的薪酬体系，确保员工的努力和贡献得到合理的回报。

四、员工关系与福利员工关系和福利的良好管理对于员工的工作积极性和组织的稳定性都非常重要。

2024年，我们将加强员工关系的管理，建立和谐的工作环境。

我们将关注员工的需求和关切，提供良好的福利政策，包括健康保险、弹性工作时间、员工活动等，以提高员工的满意度和忠诚度。

五、人才管理和继任计划人才管理和继任计划是组织人事工作的战略任务。

2024年，我们将继续加强对组织核心人才的管理和培养，制定和执行有效的继任计划。

我们将注重人才的发现、培养和留任，提高组织的人才储备和竞争力。

六、员工满意度调查和改进了解员工的意见和反馈对于优化组织人事工作非常重要。

2024年，我们将进行定期的员工满意度调查，了解员工对工作环境、工作内容和福利待遇的满意度。

我们将根据调查结果制定改进措施，提高员工的工作体验和满意度。

综上所述，2024年组织人事工作总结及工作要点主要包括招聘与人才引进、培训与发展、绩效评估与薪酬福利、员工关系与福利、人才管理和继任计划以及员工满意度调查和改进。

组织人事处工作总结5篇精选

组织人事处工作总结5篇精选工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

下面下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!组织人事处工作总结篇一今年以来，我处认真学习传达中央、省市组织部长会议精神，根据局党委召开的全系统组织人事工作会议要求，印发了年度组织人事(团委)工作要点，及早谋划布置全年重点工作，在局党委行政的领导下，各项工作扎实有效推进。

现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：一、巩固教育实践活动成果，增强基层党组织活力教育实践活动后续工作。

按照市委活动办要求，先后转发、下发了《党的群众路线教育实践活动后续工作一把手责任清单》、《后续整改工作方案》和《督查办法》，整理汇编了实践活动以来的作风建设制度文件。

每月向市委群众路线教育实践活动专项整治平台上报整改数据。

启动“三严三实”专题教育。

组织召开系统“三严三实”动员会暨专题党课，155名党员干部参加专题党课。

拟订市局专题教育实施方案和领导班子工作方案，做好局党委班子成员上党课服务保障工作，指导局属事业单位领导班子开展专题教育，为系统参加教育党员干部购买发放学习教材。

认真对接市专题教育协调小组，做好专题教育各环节工作。

扎实推进基层党建工作。

印发了《关于建立基层党组织“统一活动日”制度的实施意见》，印制基层党组织工作记录本，进一步规范基层党组织政治生活。

下发《关于做好系统党代表工作室建设的通知》，明确有市以上党代表的单位建设工作室的目标、标准、内容等。

推荐上报优秀基层党组织群众工作法3个，推荐陈炯同志荣获全省优秀共产党员。

组织50名入党积极分子进行了集中培训，指导交通技师学院做好党委纪委换届筹备工作。

二、落实从严管理干部要求，增强干部队伍战斗力机关事业单位年度考核工作。

结合党风廉政建设责任制考核，会同局纪委、机关党委对局属_个事业单位领导班子及班子成员进行了考核检查，根据考核情况和重点工作任务完成情况，确定了60名班子成员的年度考核格次。

组织人事工作要点

组织人事工作要点组织人事处工作大致分为两大块，党的组织工作、人事劳资工作。

一、组织工作组织工作分为三个部分，党的建设、干部队伍建设、人才队伍建设。

（一）党的建设1.机关党的建设（略）2.基层党的建设（下属机构当的建设）（1）下属单位党的组织建设要严格按照《党章》规定进行设置。

有3名以上党员的单位要设立党支部；有15名党员的单位要设立党总支或党委（党组）。

（2）设立党总支或党委（党组）的基层党组织要按要求成立党小组。

（3）各基层党组织要按照党章要求规范的开展好“三会一课”、党员民主评议、民主生活会等党内活动。

（4）党的基层组织负责人，原则上由全体党员大会民主选举产生。

采取不记名方式，通过“三上三下”方式产生。

也可以由有上下级隶属关系的党委（党组）经过酝酿、集体决策，对下级基层组织负责人进行任免。

在基层组织任免过程中，不需要其他辅助的条件，不要其他职能部门的认可和其他条件。

（5）基层组织负责人任职条件。

党龄条件，一般支部书记应具备中共正式党员党龄3年以上，总支书记（党委书记）应具备中共正式党员党龄5年以，党章有规定的特殊情况除外。

（6）基层组织的设立方式。

新成立的党的基层组织要由临时党组织负责人向有隶属关系的上级党组织主动申请，上级党组织研究批复后，应尽快宣布、成立基层党组织，并明确基层组织主要负责人及基层组织其他组成人员。

（严格按党章规定执行）（7）基层组织的换届工作。

按党章规定，基层组织组成人员一般任期5年，届时要进行换届工作。

（换届工作严格按照党的基层组织换届工作条例进行）（二）干部队伍建设干部队伍建设工作分为2个部分，党员干部任免、非党干部及行政职务任免。

1.党员干部任免动议：根据干部管理权限，由有干部任免权限的党委组织部门经过调查研究，提出缺岗情况，并提出符合该岗位任免条件的干部花名册，提交党委（党组）的党的会议（书记办公会、党委会会议）进行研究。

酝酿：根据党委（党组）动议情况，组织部门对相关单位、相关干部进行无记名投票推荐。

组织人事处工作总结

组织人事处工作总结组织人事处工作职责组织人事处是在校委领导下,贯彻、执行国家、上级主管部门和学校颁布的有关人事干部、劳动、工资等方面的法律今天店铺为大家精心挑选了关于组织人事处工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。

组织人事处工作总结篇一200xx年在局党委的领导下，在兄弟处室的大力支持和帮助下，我处全体同志爱岗敬业，恪尽职守，与时俱进，努力工作，圆满完成了各项工作任务。

下面我就今年的主要工作和2007年的工作打算向各位领导和同志们汇报如下：一、2006年工作总结(一)强化基层党建工作，推进先进性长效机制的建立2006年，我处始终坚持围绕局党委的工作思路，坚持以巩固先进性教育成果和建立长效机制为抓手，加强基层党组织建设，取得了明显成效。

一是加强思想政治建设。

年初，根据局党委的部署，组织召开了直属基层单位党组织书记联席会议，总结回顾了去年的工作情况，针对今年党建工作的要求，部署和明确了全年加强思想政治建设的目标和建立先进性长效机制的工作要求。

上半年我们注重加强对直属单位先进性长效机制建设的检查和指导工作，进一步促进了基层党组织保持先进性和增强纯洁性的机制和活力;围绕宗旨和社会主义荣辱观的教育，进一步增强了先进性教育和思想政治教育的实际效果，提高了党员队伍和干部职工队伍的凝聚力和战斗力。

一年来，按照局党委的要求，我处还注重加强对各基层领导班子建设的指导和管理力度，注重加强各基层党组织负责人的培训、交流和考察，先后四次组织召开直属单位书记联席会议，其中两次专题对建立和完善先进性长效机制工作进行交流、座谈和检查，加强对党建工作经验的交流，认真组织学习和贯彻党的十六届六中全会精神，结合实际，部署具体的党建工作计划和学习任务，拓展了开展思想政治工作的形式和途径，增强了党员意识、服务意识和责任意识，各基层单位思想政治建设、组织建设稳步发展。

二是加强基层组织建设。

一年来，围绕基层党组织换届工作，调整了2个基层党组织。

银川市人力资源和社会保障局关于认真落实2018年全区人力资源和社会保障工作要点责任分工的通知

银川市人力资源和社会保障局关于认真落实2018年全区人力资源和社会保障工作要点责任分工的通知文章属性•【制定机关】银川市人力资源和社会保障局•【公布日期】2018.03.05•【字号】银人社发〔2018〕73号•【施行日期】2018.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】事业单位人事管理正文银川市人力资源和社会保障局关于认真落实2018年全区人力资源和社会保障工作要点责任分工的通知局属各单位,局机关各科室、队、院：现将2018年全区人力资源人力资源和社会保障工作要点分工通知如下，请认真贯彻落实。

一、全力促进就业创业坚持就业优先战略，完善和落实各项积极就业创业政策措施，政府促进和市场调节相结合，推进就业规模不断扩大。

全市城镇新增就业4.5万人以上，城镇登记失业率控制在4.0%以内。

鼓励创业带动就业，落实各项创业优惠政策,支持农民工、大学生、退役军人等人员创业，推进新创业担保贷款管理办法实施。

推进创业孵化示范基地建设，完善“创业培训+创业担保贷款+创新服务”三位一体创业服务机制，继续实施“外语+”复合型人才回乡创业“千百十”行动计划，积极推动各地举办形式各异的创新创业大赛。

全年培育创业实体3000个，创造新岗位7000万个，创业带动就业 1.5 万人。

稳妥做好重点群体、困难人员就业安置工作。

深入实施高校毕业生就业创业促进计划和基层成长计划，继续做好高校毕业生“三支一扶”等基层服务项目和高校毕业生实习见习的统筹实施工作，高校毕业生总体就业率达到85%以上。

继续推进农村劳动力转移就业，全年转移农村劳动力8万人，实现工资收入8亿元。

妥善做好化解过剩产能企业职工分流安置工作，开展失业保险援企稳岗“护航行动”，继续实施技能提升补贴政策。

加大困难人员就业援助力度，全年开发购买公益性岗位1000个，其中不低于20 %用于建档立卡贫困人口就业，确保零就业家庭动态清零。

继续实施就业扶贫“百千万”行动，推进扶贫车间等就业载体建设，全面推进就业精准扶贫。

人力资源部工作要点

人力资源部工作要点一、招聘与选拔1.根据公司战略和业务需求，制定并执行招聘计划，确保关键职位及时、高效地填补空缺。

2.建立和维护有效的招聘渠道，包括但不限于招聘网站、猎头公司、社交媒体等，确保吸引到优秀人才。

3.设计和优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

4.实施选拔程序，确保录用合适的人才，促进公司与员工共同发展。

二、培训与发展1.设计和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等。

2.了解员工发展需求，为各级员工提供个性化的职业发展指导和培训计划。

3.推动内部导师制度，促进员工间的知识分享和经验交流。

4.评估培训效果，持续优化培训计划和内容。

三、员工关系管理1.管理和维护员工档案，确保信息准确、完整。

2.建立健全的员工沟通机制，促进员工间的沟通与合作。

3.及时处理员工投诉和纠纷，保障员工合法权益。

4.组织各类员工活动，提高员工凝聚力和满意度。

四、薪酬福利管理1.设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住优秀人才。

2.定期进行薪酬福利调查，了解市场动态，确保公司薪酬福利竞争力。

3.制定和执行薪酬福利政策，确保公平、透明。

4.管理和发放员工薪酬福利，确保及时、准确。

五、绩效管理1.设计绩效管理体系，明确绩效目标和评估标准。

2.制定各级员工的绩效考核方案，确保考核结果客观、公正。

3.定期实施绩效考核，及时反馈考核结果，促进员工自我提升。

4.与薪酬福利挂钩，确保绩效考核结果的有效运用。

六、企业文化建设1.塑造积极、健康的企业文化，以提升员工的工作体验和公司形象。

2.通过各种渠道宣传企业文化，如内部刊物、公司网站、社交媒体等。

3.鼓励和支持员工参与企业文化活动，促进员工对公司的认同感。

4.定期评估企业文化的发展情况，及时调整和完善。

七、其他工作1.协助处理其他人力资源相关工作，如员工离职、合同续签等。

2.保持与各部门的良好沟通，提供专业的人力资源解决方案。

3.关注人力资源行业动态，及时掌握最新的人力资源管理理念和技术。

2018年组织部工作要点

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018年组织部工作要点2018年组织部工作要点今年组织工作总的要求是：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，按照全国、全省组织部长会议和全国人才工作会议的部署，紧紧围绕全市工作大局，以加强党的执政能力建设为主线，以制度创新为动力，大力加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设，大力加强基层组织和党员队伍建设，大力加强组织部门自身建设，与时俱进，务实创新，突出重点，狠抓落实，努力开创组织工作新局面，为完成全市经济社会发展的各项任务提供坚强的组织保证和人才支持。

一、以兴起学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮为主线，认真落实大规模培训干部任务1、坚持把用"三个代表"重要思想武装党员干部作为首要任务认真抓好。

组织党员干部深入学习贯彻"三个代表"重要思想，切实在武装头脑、指导实践、推动工作上取得明显成效。

加强对党委（党组）中心组学习的督促和指导，。

采取灵活形式，切实抓好基层党员干部“三个代表”重要思想的学习。

加强对各单位各部门"三个代表"重要思想培训和轮训情况的督促检查。

把学习贯彻"三个代表"重要思想新高潮活动不断引向深入。

2、认真开展大规模培训干部工作。

研究制定落实大规模培训干部战略任务的实施意见。

充分发挥党校、各类干校在干部理论培训方面的主渠道作用。

认真办好各类主体班次，抓好"一把手"专题班、三中全会精神专题研讨班等班次，推广个性化培训，举办全市招商引资培训班和信息化与电子政务专题培训班。

与省内外高等院校联系开办工商管理知识培训班，培养企业发展急需紧缺的经营管理人才，不断提高企业核心竞争力。

进一步拓宽培训渠道，开辟新的培训基地。

加第2 页共2 页强对培训工作的组织协调和督查指导，认真完成上级下达的各项调学任务。

组织人事处工作总结范文（3篇）

组织人事处工作总结范文时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。

记得夏日炎炎的____月初刚进公司人事部的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。

现从以下几部分讲：我是纳克公司人事部的一个小助理：常艳红。

我是今年____月二十八号进入公司的，作为一名新员进入一家现代科技的太阳能公司，深感欣喜。

这是我职业新的开始，因为这个工作更有信赖、勤勉、发展。

第二部分：人力的合理安排和运用作为人事部的一个普通职员，最然每天做的都是一些普通的打字、复印工作，但是需要勤劳，心细。

随着业务不断扩大，客户不断增多，人事部压力越来越大。

这种情况下更需要我们认真做好每个工作。

尽量不要让公司的效益受到影响。

工作压力相对较大，合理安排休息时间就很重要。

虽然一会工作很忙，也能做到轮班休息，公司朋友之间也能相互体谅各自的辛苦，都很团结，在这样的公司我很高兴。

心情好了，工作效率自然就高了。

第三部分：实际工作情况虽然是简单的复印和打字的工作，每天的内容虽然都有点相同，都也有不同之处。

这使我感觉到这个工作烦而不腻，从中学到很多东西。

我喜欢我的工作。

理论与实践还是有一定的区别的，由于业务繁忙加上计划赶不上变化，在实际工作中都要有一定的调整。

有好几次前台的同事有事没空让我招呼下，我很高兴的答应了。

我也有几次事情比较忙让她帮帮忙，她的回答也很爽快。

我们都感受到了相互帮助的快乐。

工作中做出成绩很高兴，同事相互帮助很快乐。

在们纳克公司不仅能学到丰富的知识还能感受到与社会冷漠相违背的人情味。

工作中最令我受益的是经理那真工作态度和与人交往的方式，方方面面都值得我学习，在以后的工作中我要用更好的心态、更加认真的态度来做好自己的本职。

组织人事处工作总结范文（二）____年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。

组织人事部门工作计划（精选6篇）

组织人事部门工作计划（精选6篇）组织人事部门工作计划（精选6篇）光阴如水，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。

相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编整理的组织人事部门工作计划（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

组织人事部门工作计划1一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。

结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。

1）通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。

2）继续通过与xx当地最大人才网络——xx英才网合作，筛选优秀的人员。

3）通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。

通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。

5）加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。

6）公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。

随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。

一是重点加强后备人才队伍培养。

对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼。

二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来。

三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。

二、稳中有进，进一步推动企业文化建设根据集团公司发展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素：首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处；充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质。

人事处年度工作计划3篇

人事处年度工作计划人事处年度工作计划精选3篇（一）人事处年度工作计划1. 人员招聘和选拔- 制定并执行职位招聘和选拔计划，针对各部门的人员需求，确保招聘流程高效顺畅。

- 定期评估和优化招聘渠道，提高招聘效果和质量。

- 持续改进招聘流程和面试评估方法，确保选人标准和程序的公平性和准确性。

- 加强对新员工的培训和融入，提高员工满意度和忠诚度。

2. 员工培训和发展- 制定员工培训和发展计划，根据员工的职业发展需求和公司战略目标，提供适应性和有针对性的培训项目。

- 寻找和合作培训机构和专家，提供员工专业知识和技能的培训课程。

- 持续评估培训效果，提供有效的培训反馈和改进措施。

- 推动内部员工职业发展，提供晋升和特殊岗位培训机会，提高员工的职业发展和绩效。

3. 绩效管理- 设定明确的绩效目标和标准，建立绩效评估体系，确保绩效管理的公平性和准确性。

- 提供绩效管理培训和指导，确保上级和下级对绩效管理流程和方法的有效理解和应用。

- 定期开展绩效评估和反馈，为员工提供明确的绩效反馈和改进建议。

- 根据绩效评估结果，制定激励措施，包括薪酬调整、晋升和奖励，提高员工的积极性和工作满意度。

4. 员工关系和福利- 建立和维护良好的员工关系，确保员工的工作环境和氛围积极和谐。

- 提供员工咨询和支持，解决员工问题和困难，提高员工的工作幸福感。

- 定期评估员工福利方案的合理性和满足度，进行调整和改进。

- 加强对员工的沟通和参与，建立员工参与决策的机制，提高员工的归属感和忠诚度。

5. 人事管理体系建设- 完善人事管理制度和流程，确保人事政策和程序的合规性和有效性。

- 建立和维护人事档案和信息系统，保障员工信息的安全和可靠性。

- 提供人事政策和制度的解释和咨询，解决员工的疑问和问题。

- 加强对人事管理法律法规的学习和应用，确保人事管理的合法性和可靠性。

以上为人事处年度工作计划的主要内容，具体实施过程中还需根据公司和部门的实际情况进行调整和优化。

《技能人才队伍建设工作实施方案(2018—2020年)》学习解读要点亮点

《技能人才队伍建设工作实施方案（2018—2020年）》学习解读内容要点近日，人力资源和社会保障部印发了《技能人才队伍建设工作实施方案（2018—2020年）》（以下简称《实施方案》）。

为落实好该方案，下面，我们围绕方案提出的我国技能人才队伍建设重点任务、提高技术工人待遇水平、推进人才评价机制改革等方面政策实施办法进行一下学习解读：一、技能人才队伍建设实施方案出台的背景意义目前，我国共有技能劳动者1.65亿人，仅占就业人员总量的21.3%；高技能人才4791万人，仅占技能劳动者总数的29%。

技能劳动者比例偏低且结构不合理，高技能人才严重匮乏，已成为制约我国产业发展和企业竞争力提升的重要瓶颈。

未来10年内，我国技能劳动者需求将保持不断增长的趋势。

在这样的背景下，加强技能人才队伍建设具有一定的历史意义和现实作用。

其次，加强技能人才队伍建设，是解决就业矛盾，特别是结构性矛盾的根本举措。

2016年底，我国人口总量约13.8亿人，劳动年龄人口9.07亿人，预计在2030年前，我国劳动力规模都将保持在8亿人以上，劳动力供大于求的就业总量压力将长期存在。

与此同时，随着经济发展方式转变、产业结构调整、技术革新步伐和城镇化进程的加快，劳动者技能水平与岗位需求不匹配的就业结构性矛盾越来越突出。

近年来，技能劳动者的求人倍率一直在1.5以上，高级技工的求人倍率甚至达到2以上的水平，技工紧缺现象逐步从东部沿海扩散至中西部地区，从季节性演变为经常性。

二、实施方案提出的技能人才队伍建设新任务安排加大政策供给。

《实施方案》要求，2018—2020年间要制定出台关于全面推行企业新型学徒制、改革完善技能人才评价制度、在工程技术领域实现高技能人才与专业技术人才职业发展贯通等方面多个政策文件。

组织开展重要活动。

实施方案要求，2018—2020年期间，将组织召开高技能人才表彰大会（2018年、2020年），开展技能人才职业技能等级认定试点（2018年、2019年），开发国家职业技能标准和新职业（2018—2020年），参加第四十五届世界技能大赛（2018年、2019年），筹办第四十六届世界技能大赛（2018—2020年），举办“一带一路”国际技能大赛（2018年、2019年）等。

2024年组织人事处工作要点

2024年组织人事处工作要点一、背景和目标2024年是组织人事处发展的重要一年。

在新的一年里，我们将致力于进一步优化和完善组织人事工作，提升员工的工作效率、满意度和归属感。

本文档将详细阐述2024年组织人事处的工作目标和重点，以及具体的工作计划和措施。

二、工作目标1.提升员工招聘质量：通过优化招聘流程和提升面试评估的科学性，确保每一位新员工的能力与职位要求相匹配。

2.加强员工培训与发展：建立全面、系统的员工培训计划，结合组织发展需求和员工个人发展需求，培养和提升员工的专业能力和综合素质。

3.提高绩效管理和激励机制：完善绩效评估体系，明确绩效考核指标，激励员工积极性和创造力，同时淘汰低绩效员工，优化组织人事结构。

4.加强员工关系和文化建设：营造积极健康的工作氛围，加强内部沟通和团队协作，提升员工的归属感和凝聚力。

三、具体工作计划和措施1. 提升员工招聘质量•优化招聘流程，简化繁琐的环节，提升招聘效率。

•引入科学、客观的面试评估工具，确保面试评估的公正性和准确性。

•加强对招聘渠道的管理和评估，根据数据分析优化招聘渠道的选择。

2. 加强员工培训与发展•制定全年员工培训计划，根据不同岗位和发展需求制定个性化培训方案。

•推广在线学习平台，提供丰富的学习资源，鼓励员工自主学习和知识分享。

•加强内部导师制度，为新员工提供专业指导和职业规划建议。

3. 提高绩效管理和激励机制•完善绩效评估体系，制定明确的绩效考核指标和权重。

•引入绩效奖励机制，激励高绩效员工，提升员工的工作动力和积极性。

•建立低绩效员工退出机制，根据绩效评估结果，及时淘汰低绩效员工。

4. 加强员工关系和文化建设•组织定期团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。

•加强内部沟通，建立畅通的沟通渠道，及时传达组织决策和信息。

•建立健全员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助。

四、工作效果评估为了确保工作的高效和持续改进，我们将定期对工作目标和计划进行评估和反馈，采集员工的意见和建议，及时调整和优化工作措施。

2024年组织人事工作总结及工作要点

2024年组织人事工作总结及工作要点____年是组织人事工作的关键年份，我将总结这一年的工作，并提出下一年的工作要点，以便更好地推动组织人事工作的发展。

以下是我的总结和要点：一、总结____年，组织人事工作在充分理解并贯彻“人才是第一资源”的基础上，深入推进了人才战略的实施，进一步提升了组织人力资源管理的水平。

具体表现在以下几个方面：1. 人才招聘与培养我们在____年积极拓宽人才招聘渠道，采取多样化的方法，如线上招聘、社交媒体招聘等，吸引了大批优秀人才加入组织。

同时，我们加强与高校和研究机构的合作，提供实习和培训机会，培养了一批具有潜力的青年人才。

2. 绩效评估与激励机制我们在____年推行了更科学、公正的绩效评估制度，将目标管理与绩效考核相结合，使绩效评估更加客观、准确。

同时，我们加大了激励措施的力度，建立了激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激发了员工的工作热情和创造力。

3. 员工发展与培训我们注重员工的职业发展，为员工提供了广阔的发展空间和良好的培训机会。

我们鼓励员工参与岗位轮岗、跨部门交流等活动，培养员工的综合素质和能力，提高组织整体的竞争力。

4. 组织文化建设我们注重组织文化建设，以企业核心价值观为指导，塑造了一支忠诚、团结、高效的团队。

我们通过组织各类文化活动，如团建、员工关怀等，营造了良好的工作氛围，增强了员工的凝聚力和归属感。

5. 人事信息化我们在____年加强了人事信息系统的建设和应用，通过信息化手段实现了人事管理工作的规范化和高效化。

人事信息系统的运用，使得人事工作更加便捷，减轻了员工的工作负担，提高了工作效率。

二、工作要点基于____年的总结和经验，我在2025年的组织人事工作中提出以下几个要点：1. 深化人才战略在2025年，我们要进一步深化人才战略的实施，优化组织结构，明确岗位职责，建立完善的人才流动和晋升机制，激发员工的工作热情和创造力。

2. 提升绩效管理水平我们要进一步改进绩效评估制度，建立科学、公正的绩效考核体系，明确绩效目标和评估标准，注重绩效和能力的评估，为员工提供公平的晋升机会和合理的激励措施。

学院组织人事处工作总结及工作打算

学院组织人事处工作总结及工作打算一年来，组织人事处始终坚持“以人为本，重在培养，严格制度，狠抓落实”的工作方针，围绕学院“实现一个目标，解决两个缺项，抓住三个重点”的整体工作安排，以“迎评促建”为契机，在学院党委的领导下，以及各部门的大力支持下，组织人事处全体工作人员共同努力，较圆满完成了我处年初制定的xx年度工作方案，其中重点落实做好解决师生比偏低、推进岗位设置工作等各项重点工作。

一、xx年工作总结（一）圆满完成了学院评估核查工作中我处负责的任务。

按照评估指标体系的相关要求，从健全和完善人事管理制度、加强师资队伍建立、严格人才引进程序等方面入手，取得了评估核查的较好成绩。

（二）逐步完善人事管理工作制度的建立，标准学院人事管理工作。

今年我们完成了《专业带头人遴选与管理方法》、《骨干教师遴选与管理方法》、《“双师型”教师队伍建立与管理方法》、《师资队伍建立与管理方法》、《教职工岗前培训实施方法》、《兼职（课）教师管理方法》、《教师顶岗实践管理方法》、《非事业编合同制人员管理方法》、《效劳期管理方法》等规章制度，重新修订和完善了教职工年度考核方法。

在制度的制定和完善过程中，充分调研，并邀请教学部门，特别是教学管理部门的参与，严格把关，注重制度的可操作性，使学院人事管理工作更标准化。

全力做好人事管理工作，严格按章办事，为学院教学工作一线的教职工做好保障效劳。

（三）加大人才引进力度，不断拓宽人才引进渠道。

为补充学院紧缺专业的教师，使师生比到达高职院校评估要求，并进一步优化师资队伍构造，一年来，我们曾先后3次进展了公开招聘高级职称和博士学位人才，共引进高级职称人员17人（教授3人），博士1人，随调1名副高人员，在高级人才引进中取得可喜的成绩。

在公开招聘工作中，因我们需要的专业人才比较紧缺，招聘工作曾一度困难重重，报考人数明显缺乏，为此，我们曾屡次前往主管部门和人社部门沟通协调，获得他们的帮助和支持，为招聘工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。

人事处2024年工作思路及目标

人事处2024年工作思路及目标
一、工作思路
1. 优化人力资源配置：根据公司的业务发展需求，对人力资源进行合理的配置和调整，确保各部门人员配备充足，提高工作效率。

2. 加强员工培训与发展：制定年度培训计划，定期开展各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质，促进个人与公司的共同发展。

3. 完善薪酬福利体系：根据市场行情和公司业绩，调整薪酬福利政策，确保员工收入与公司发展同步增长，提高员工满意度。

4. 推进绩效管理改革：优化绩效考核体系，明确考核指标与标准，客观公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性。

5. 营造良好的企业文化：通过举办各类文化活动，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作幸福感。

二、工作目标
1. 提高员工满意度：通过优化管理措施，使员工对公司的满意度提升至90%以上。

2. 降低人员流失率：将人员流失率控制在10%以下，保证公司业务的稳定发展。

3. 提高工作效率：通过优化人力资源配置和培训计划，使员工的工作效率提升10%。

4. 提升企业形象：通过企业文化建设和社会责任履行，提升公司在行业内和社会上的形象和声誉。

以上是人事处2024年的工作思路及目标，我们将以更加饱满的热情和严谨的态度，努力完成各项工作任务，为公司的发展壮大贡献力量。

2018年省直机关党建工作要点总体要求

2018年省直机关党建工作要点总体要求2018年省直机关党建工作要点2018年省直机关党建工作的总体要求是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕省第十一次党代会和省委十一届二次全会决策部署，全面落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，以党的政治建设为统领，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入推进脱贫攻坚驻村帮扶，实施机关党建质量提升工程，努力建设“政治坚定好、学习创新好、勤政为民好、清正廉洁好、执政本领强”机关，推动机关党员干部在贯彻落实中央大政方针和省委决策部署中干在实处、走在前列，为推动治蜀兴川再上新台阶，加快建设美丽繁荣和谐四川提供坚强有力的政治保证。

一、深入学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑指导工作1.深入学习贯彻党的十九大、省第十一次党代会和省委十一届二次全会精神。

引导机关党员干部着力在学懂弄通做实上走在前做表率，坚持以中心组学习带动机关党组织和党员干部学习，持续深入开展学习宣传贯彻党的十九大精神八项专题活动，把学习党的十九大报告与学习《习近平谈治国理政》第一卷、第二卷结合起来，深刻领会党的十九大的思想精髓和核心要义，准确把握“8个明确”丰富内涵和“14个坚持”基本方略，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

进一步学习贯彻省第十一次党代会和省委十一届二次全会精神，围绕治蜀兴川总体工作格局，紧扣“一个愿景、两个跨越、三大发展战略、四项重点工程”战略谋划，进一步理清工作思路、明确工作目标、创新工作举措，做实做细做好各项工作，真正把思想和行动统一到党的十九大、省第十一次党代会和省委十一届二次全会精神上来，落实到新时代治蜀兴川各项事业发展中。

2.坚持把政治建设摆在首位。

严明党的政治纪律和政治规矩，引导机关党员干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，旗帜鲜明拥戴核心、坚定自觉维护核心、忠贞不渝捍卫核心，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，坚定贯彻执行党的基本理论、基本路线、基本方略，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，确保中央大政方针和省委决策部署不折不扣落地落实。

组织人事工作计划

组织人事工作计划第1篇：组织人事工作计划组织人事工作计划【篇1：组织人事处工作计划】2012-2013年度第二学期组织人事处工作计划（2013年3月）一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在学校党委、行政领导下，以“抓基层、打基础、创特色、求突破”为思路，紧扣学校工作中心，服务学校发展大局，为学校各项事业发展提供坚强的组织保障。

二、工作目标（一）深入推进基层组织建设，提高党建工作水平和干部队伍工作能力。

（二）以优秀教学团队建设带动教师教科研能力和专业水平全面提升。

（三）深化分配制度改革，完善绩效工资改革实施方案，充分调动广大教职工的工作积极性。

（四）深化人事制度改革，推进岗位设置管理工作运行。

三、具体工作与措施（一）求创新，全力打造基层组织工作品牌以创建“国家中等职业教育改革发展示范学校”工作为契机，在全校基层党组织和全体党员中进一步深入开展“创先争优”活动，全面推动全校党建工作，努力提升党建创新工作水平。

实施党建创新课题项目化管理，遴选产生一批优质项目和案例，汇编基层党建创新成果。

实施党建工作星级评定和管理机制，按照基层党组织“五个好”标准，对基层党组织进行分类星级评定，实行动态化评定、常态化管理。

（二）提能力，大力推进干部队伍建设深入学习贯彻十八大精神，创新干部教育培训方式，切实提高干部培训的针对性和实效性，努力建设一支“政治强、观念新、业务精、标准高、作风实、纪律严，行为正、团结紧、服务好”的高素质干部队伍；强化对基层党支部、党员的考核，用制度规范行为，以标准引导行为，靠纪律约束行为，有效督促基层支部严格按照要求，认真抓好党建工作的开展，实现基层党支部和党员互促共进、同步提升；推动党群、部门间干部交流，不断提升党员干部的工作质量、管理水平和创新能力，确保组织工作满意度稳中有升。

（三）重实效，深入推进人事分配制度改革（四）搭平台，进一步优化师资队伍结构加速推进“人才强校”战略，促进学校师资队伍建设的科学化、规范化、制度化。

国有企业组织人事工作要点分析

国有企业组织人事工作要点分析摘要：随着现代社会的高速发展，国有企业组织人事工作应该以时代发展为基础，对企业的全面发展产生积极的作用。

国有企业在经营中应该从实际情况出发，引入高端人才，加强人才队伍的建设，促进企业竞争力的提高；在管理中应重视改革与创新，发挥出现代企业组织人事工作的优势，提高企业核心竞争力，对企业长远、可持续发展产生积极的作用。

关键词：国有企业；组织人事工作；要点1国有企业组织人事工作的重要性国有企业组织人事工作是保障企业持续发展的重要方面之一。

国有企业作为国家的重要经济支柱，其组织人事工作的稳定性、公正性、科学性和高效性，对企业的发展和社会的稳定都具有重要意义。

首先，国有企业组织人事工作的稳定性可以带来企业的持续发展，稳定的组织人事管理制度和人才队伍能够为企业提供长期稳定的发展环境和人力资源保障，有利于企业形成良性发展的氛围和机制。

其次，公正的组织人事工作可以确保企业公平竞争。

在人才选拔、晋升和奖惩等方面，公正的人事制度能够保证企业干部员工的合法权益，防范不正之风，维护企业的良好形象和声誉。

第三，科学的组织人事工作可以提高企业的竞争力。

科学的人才评价、培养和选用，能够为企业提供优质的人才资源，促进企业技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。

最后，高效的组织人事工作可以提高企业的执行力和生产效率。

高效的管理制度和流程，能够为企业提供快速、高效的人力资源支持，促进企业的生产效率和经济效益的提高。

2国有企业组织人事工作策略分析2.1建设符合市场化发展的用人机制首先，企业聘任制经理层与委任制班子领导对比，虽然政治目标是相同的，但是企业聘任制经理层更加关注的是企业高质量发展与经济效益提升。

其次，企业在市场化改革与市场化经营中，必须以遵循市场规律为导向，遵循市场惯例开展工作。

因此，国有企业组织人事工作应该以市场化为基础，建设高水平的选人用人机制，突出干部人才管理作用，促进企业管理水平的全面提高。

人力资源部重点工作计划范文（精选6篇）

人力资源部重点工作计划范文（精选6篇）人力资源部重点工作计划范文（精选6篇）光阴如水，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始制定工作计划了。

工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的人力资源部重点工作计划范文（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源部重点工作计划1根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面20××年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20××年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。

建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。

使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定20××年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。

20××年人力资源部将紧紧围绕“xxxx”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构20××年人力资源部将根据公司“二五”规划和20××年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。

因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书20××年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。