宝洁聘请:宝洁的聘请流程及面试题
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第四,请你举 1 个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺 1 项“是否推举栏〞,有 3 个结论供面试官选择:拒绝、待选、接纳。在
的。
宝洁公司的聘请体制下,聘用 1 个人,须经全部面试经理一致通过方可。
第五,请你举 1 个例子,说明在完成 1 项重要任务时,你是怎样和他 若是几位面试经理一起面试应聘人,在集体商量之后,最终的评估多实行
人进行有效合作的。
1 票否决制。任何 1 位面试官选择了“拒绝〞,该生都将从面试程序中被
第六,请你举 1 个例子,说明你的 1 个有创意的建议曾经对 1 项打算 淘汰。
的胜利起到了重要的作用。
6.公司发出录用通知书给本人及学校 。通常,宝洁公司在校内的聘
第七,请你举 1 个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行 1 请时间大约持续两周左右,而从应聘者参与校内聘请会到最终被通知录用
本文格式为 Word 版,下载可任意编辑,页眉双击删除即可。
宝洁聘请:宝洁的聘请流程及面试题
限时 65 分钟,全为选择题,每题 5 个选项。 第一部分:读图题(约 12 题);
宝洁公司良好的薪金制度和巨大的进展空间,让“宝洁〞成为大学生 心目中向往的公司。而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首 肯。如何进入宝洁这样的机构,让我们来熟识它的聘请流程。
依据以上几个问题,面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表〞
达它。
上打分:打分分为 3 等:1—2 分(能力缺乏,不符合职位要求、缺乏技巧,
第二,请举例说明你在 1 项团队活动中如何实行主动性,并且起到领 能力及学问),3—5 分(一般至超乎一般水准;符合职位要求;技巧、能
导者的作用,最终获得你所盼望的结果。
宝洁的校内聘请程序 1.前期的广告宣扬。 2.邀请大学生参与其校内聘请介绍会。 3.XX 上申请。 从 2022 年开始,宝洁将原来的填写邮寄申请表改为 XX 上申请。毕业 生通过访问宝洁 ZG 的 XX 站,点击“XX 上申请〞来填写自传式申请表及 回答相关问题。这事实上是宝洁的一次筛选考试。 4.笔试。 笔试主要包括 3 部分:解难能力测试、英文测试、专业技能测试。 (1)解难能力测试。这是宝洁对人才素养考察的最基本的一关。在 ZG, 使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为 5 个部分,共 50 小题,
力及学问水平良好),6—8 分(杰出应聘者,超乎职位要求;技巧、能力
第三,请你描述 1 种情形,在这种情形中你必需去查找相关的信息, 及学问水平出众)。具体项目评分包括劝说力/毅力评分、组织/打算能
发觉关键的问题并且自己确定按照一些步骤来获得期望的结果。
力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表〞的最终 1 页有
第三,商量的问题逐步削减或合适的时间一到,面试就引向结尾。这
也许在 30—45 分钟。
时面试官会给应聘者肯定时间,由应聘者向主考人员提几个自己关怀的问
通过第一轮面试的学生,宝洁公司将出资请应聘学生来 XX 宝洁 ZG 公 题。
司总部参与第二轮面试,也是最终一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的
第四,面试评价。面试结束后,面试人马上整理记录,依据求职者回
宝洁的面试分两轮。第一轮为初试,一位面试经理对一个求职者面试, 宝洁盼望得到每个问题回答的详情,高度的详情要求让个别应聘者感到不
一般都用中文进行。面试人通常是有肯定阅历并受过特地面试技能培训的 能适应,没有丰富实践阅历的应聘者很难很好地回答这些问题。
公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理,面试时间
高层经理来亲自面试。假如面试官是外方经理,宝洁还会提供翻译。
聘者所提供的事例,从而来考核该应聘者的综合素养和能力。
(1)宝洁的面试过程主要可以分为以下 4 大部分:
宝洁的面试由 8 个核心问题组成:
第1页共1页
本文格式为 Word 版,下载可任意编辑,页眉双击删除即可。
第一, 请你举 1 个具体的例子,说明你是如何设定 1 个目标然后到
诚意,除免费往返机票外,面试全过程在 XX 最好的酒店或宝洁 ZG 总部进 答下列问题的状况及总体印象作评定。
行。第二轮面试大约需要 60 分钟,面试官至少是 3 人,为确保聘请到的
(2)宝洁的面试评价体系。宝洁公司在 ZG 高校聘请采纳的面试评价测
人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的,复试都是由各部门 试方法主要是经受背景面谈法,即依据一些既定考察方面和问题来收集应
第1页共1页
本文格式为 Word 版,下载可任意编辑,页眉双击删除即可。
些部门如讨论开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门聘请
第一,互相介绍并制造轻松沟通气氛,为面试的实质阶段进行铺垫。
的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告,并请公司资深科研人
第二,沟通信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会根据既定 8
第二和第五部分:阅读理解(约 15 题); 第三部分:计算题 (约 12 题); 第四部分:读表题(约 12 题)。 整套题主要考核申请者以下素养:自信念(对每个做过的题目有肯定 的信念,几乎没有时间检查改正);效率(题多时间少);思维敏捷(题目种 类繁多,需马上转换思维);承压能力(解题强度较大,65 分钟内不行有 丝毫松懈);快速进入状态 (考前无读题时间);胜利率(凡事可能只有一 次机会)。考试结果采纳电脑计分,假如没通过就被淘汰了。 (2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。 考试时间为 2 个小时。45 分钟的 100 道听力题,75 分钟的阅读题,以及 用 1 个小时回答 3 道题,都是要用英文描述以往某个经受或者个人思想的 改变。 (3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需 经过该项测试,它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这
员加以评审,用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学,则无 个问题提问,要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的
须进行该项测试,如市场部、人力资源部等。
分析,而实例必需是在过去亲自经受过的。这 8 个题由宝洁公司的高级人
5.面试。
力资源专家设计,无论您照实或编造回答,都能反映您某一方面的能力。