《管理会计》过程考核作业说明

《管理会计》过程考核作业说明
一、过程考核内容
《管理会计》课程过程考核符合学校规定，且占课程总分40%。

过程考核形式以课外实操项目大作业为主。

根据本课程的能力培养目标，布置5个实操项目作业（1个综合项目作业以及4个子项目作业），5个实操项目作业涵盖本课程的全部内容。

将5个实操项目作为过程考核内容，能够检验学生是否掌握了培养目标中的专业能力与可转移能力。

过程考核的内容与形式如下：（1）子项目一：创业计划，由小组协作完成，考核学生综合运用知识的能力，占总成绩的10%；（2）子项目二：预测分析报告，个人独立完成，考核学生的财务预测能力，占总成绩的5%；（3）子项目三：决策分析报告，个人独立完成，考核学生财务决策能力，占总成绩的5%；（4)子项目四：全面预算报告，个人独立完成，考核学生财务预算能力，占总成绩的5%；（5）综合项目：创业计划财务分析书，该项目涵盖本课程全部知识内容，考核学生财务决策与规划能力，占总成绩的10%；（5）课堂表现：从参与课堂讨论、随堂测试成绩、作业笔记等方面进行考核，占总成绩的5%。

在过程考核中，不但考核学生的专业能力，还考核了精确阅读与迅速获取知识能力、动手操作能力、口头与书面表达能力、分析与解决问题的能力、有效的沟通能力、团队合作能力等可转移能力。

二、过程考核项目与评分标准
1、创业计划：
项目说明：
以小组为单位进行创业计划设计，并提交创业计划报告。

项目实施步骤：
（1）分组：以行政班为单位，每班分成5个小组，每组7-8人；
（2）确定创业项目并分工：确定创业项目，进行分工，并制定各自的工作职责；
（3）讨论并设计创业计划；
（4）将创业计划设计提交给教师；教师依据成绩评定标准，对各行政班级的创业计划宣讲作业进行评定。

项目孵化：
将各小组的创业企划书留档；将优秀小组的创业计划上传到网上，予以展示；对于优秀项目和团队的创业计划书，优先推荐参加省内或校内的各类大学生创新创业大赛。

项目布置时间：第1次课；
提交作业时间：第10次课
项目评分标准
2、预测分析书
项目说明
（1）项目名称：预测分析书
（2）能力目标:
掌握定性与定量的销售预测分析方法,并能够将其运用到企业的经营管理中。

掌握目标利润、利润敏感性指标、经营杠杆系数的计算及在企业利润预测中
的应用。

掌握成本预测分析的程序与方法，并能够对企业的成本进行预测分析。

掌握资金预测分析方法，能够运用销售百分比法确定企业筹资需要。

（3）知识要求:
销售预测：市场调查法、判断分析法、趋势外推法、因果分析法等方法的内容及适用范围。

利润预测：目标利润、比率预测法、利润敏感性分析、经营杠杆系数预测法等。

成本预测：高低点法、散布图法、一元直线回归法、加权平均法等。

资金预测：因素分析法、销售百分比法、资金习性预测法等。

（4）项目内容:
要求每一名同学根据所学内容，针对创业项目，选用一种预测分析方法进行预测分析，并提交预测分析报告。

预测分析报告要求结构合理，内容完整，语言流畅，准确运用所学分析方法，分析过程清晰，有计算过程，字数500字以上。

项目布置时间：第10次课；
提交作业时间：第13次课
预测分析书评分标准
预测分析书评分标准
3、决策分析书
项目说明
（1）项目名称：决策分析
（2）能力目标:
能在各种条件下正确进行新产品开发的品种决策分析、亏损产品的决策分析、特
殊价格追加订货的决策分析、产品加工程度的决策分析、零部件自制或外购的决策分
析以及生产工艺技术方案的决策分析；掌握市场需求导向定价法、成本定价法及特殊
定价策略。

（3）知识要求:
掌握解决实际经营决策问题的能力
理解短期经营决策方法的应用技巧
了解短期经营决策的基本概念
（4）项目内容:
要求每一名同学根据所学内容，针对创业项目，选用一种决策分析方法进行决策分析，并提交决策分析报告。

决策分析报告要求结构合理，内容完整，语言流畅，准确运用所学分析方法，分析过程清晰，有计算过程，字数500字以上。

项目布置时间：第13次课；
提交作业时间：第20次课
4、全面预算报告
项目说明
（1）项目名称：全面预算报告
（2）能力目标:
预算能力：能够根据有关数据，编制企业的业务预算与财务预算。

（3）知识要求:
掌握全面预算的内容及编制程序和编制方法。

理解弹性预算、固定预算、零基预算、增量预算、定期预算、滚动预算、概率预算等预算编制方法的概念及编制。

了解全面预算的概念、作用。

（4）项目内容:
要求每一名同学根据所学内容，针对创业项目，进行业务预算或财务预算的编制，并提交全面预算报告。

全面预算报告要求结构合理，内容完整，语言流畅，准确运用所
学分析方法，分析过程清晰，有计算过程，有预算图表，字数500字以上。

项目布置时间：第20次课；
提交作业时间：第23次课
5、创业计划财务分析书：
项目说明：
以小组为单位，运用本课程所学习的知识与技能，编写创业计划财务分析报告。

项目实施步骤：
（1）分组：以行政班为单位，每班分成5个小组，每组7-8人；
（2）确定创业项目并分工：确定创业项目，进行分工，并制定各自的工作职责；
（3）讨论并设计创业计划财务分析书；
（4）将财务分析报告提交给教师，教师依据成绩评定标准，对各组的创业计划进行评定。

财务分析报告内容要完整，包含以下内容：创业项目简介、项目背景、产品概述、大学生创业的国家优惠政策与运用、投资分析、盈亏分析、预测分析、
决策分析、全面预算、利润分配方案、风险管理等。

项目布置时间：第1次课；
提交作业时间：第27次课
项目评分标准
财务分析书评分标准
6、课程表现
附录：
附录一：大学生创业计划书参考模板附录二：大学生创业计划财务分析书
附录一：
大学生创业计划书参考模板
一、创业计划书目录
1.执行摘要
创业计划书的执行摘要，是对整个创业计划书的总体概括，浓缩了创业计划书的精华，反映了创业计划书的全貌，是创业计划书的核心部分。

从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于执行摘要部分，可以说没有好的摘要，就没有投资。

摘要内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。

2.项目背景
创业计划书的第一个完整部分是企业描述部分。

在这一部分中，阐述企业的名称、成立时间、注册资金、经营范围等。

明确产业背景，产品和服务的性能、技术特点、产品优势、技术专利等，以及未来产品研发计划的应用前景等。

说明企业经营的特点、优势等。

3.市场机会
市场机会主要介绍项目（产品/服务）的市场情况。

包括目标市场顾客的描述与分析，市场容量和趋势的分析、预测，竞争分析和各自的竞争优势，估计的市场份额和销售额，市场发展的走势等。

创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。

4.公司战略
在这一部分阐述公司使命、宗旨、理念等，在发展的各阶段如何制定公司的发展战略，通过公司战略来实现预期的计划和目标。

5.市场营销
拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。

根据本企业的产品/服务、技术、市场定位、目标顾客群，为顾客提供的核心价值和附加利益等，制定符合本项目市场特点的市场开发策略和销售策略。

这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。

6. 生产管理
以产品生产为例，生产管理主要阐述新产品的生产制造情况，创业企业生产情况是以后投资谈判对投资项目进行估值时的重要依据。

在这一部分阐述生产要求、厂址选择、项目进度、生产工艺流程、产品质量管理等。

7.投资分析
这一部分说明为实现创业计划所需要的资金额；资金需求的时间性；资金用途；融资方案；资金其他来源，如银行贷款等。

阐述企业股本结构与规模，资金来源与运用，投资收益等。

8.财务分析
这一部分的最重要方面在于财务预算—资产负债表、现金流量表和利润表。

财务预算必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与创业计划书中其他部分的讨论结果相一致。

保证整个财务预算体系的规范性、合理性、专业性。

预算基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。

9.管理体系
这一部分主要说明企业性质、组织结构，核心管理团队分工和能力，关键雇员及薪金，股票期权分配，人力资源管理等情况，要展示企业管理团队的凝聚力、战斗力。

10.风险分析
风险分析主要说明项目实施过程中可能遇到的风险，包括政策风险、技术开发风险、市场风险、管理风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对企业关键人员依赖的风险及其其他不可预见的风险等。

如以上风险都适用，对每项风险都要单独提出各种风险防范控制手段。

11.附录
附录经常作为创业计划的补充说明部分。

在附录中可能出现的附件有：媒介关于公司产品的报道；公司营业执照、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；一般竞争者调查等等
二、创业计划书参考模板
1. 执行摘要
1.1项目背景
1.2市场机会
1.3公司战略
1.4市场营销
1.5 生产管理
1.6 投资分析
1.7 财务分析
1.8 管理体系
1.9 风险管理
2. 项目背景
2.1产业背景
2.2产品概述（产品介绍、产品层次、产品优势、技术专利等）
2.3应用前景
3. 市场机会
3.1市场特征
3.2 市场细分
3.3市场调研
3.4竞争分析
3.5市场预测
4.公司战略
4.1 公司概述
4.2 总体战略（公司使命、宗旨、理念等）
4.3 发展战略（发展初期、发展中期、发展长期）
5. 市场营销
5.1营销渠道
5.2价格定位
5.3推广策略
5.4销售管理
6.生产管理
6.1 生产要求
6.2 厂址选择
6.3 项目进度
6.4 生产工艺流程
6.5 产品质量管理
7. 投资分析
7.1 股本结构与规模7.2 资金来源与运用7.3 投资收益
8．财务分析
8.1 财务假设
8.2 资产负债表
8.3 利润表
8.4 现金流量表
9. 管理体系
9.1 公司性质
9.2 组织形式
9.3 部门职责
9.4 创新机制
9.5 公司管理
10. 风险管理
10.1 外部风险
10.2 内部风险
10.3 解决方案
10.4 风险资本的退出
11. 附录
附录二：
大学生创业计划财务分析书
——＊＊＊公司
班级：
小组成员姓名（学号）：
目录
1 创业项目简介
1.1 项目背景
1.2 产品概述
1.3 大学生创业的国家优惠政策与运用
1.3.1 注册资金优惠政策
1.3.2 税收优惠政策
1.3.3 贷款优惠政策
1.3.4 其他优惠政策
2 投资分析
2.1 股本结构与规模
2.2 资金来源与运用
3 盈亏分析
3.1 本量利分析
3.2 利润敏感性分析
4 预测分析
4.1 销售预测
4.2 利润预测
4.3 成本预测
5 决策分析
5.1 定价决策
5.2 生产决策
6 全面预算
6.1 销售预算
6.2 成本及费用预算
6.3 预计损益表
6.4 预计资产负债表
7 利润分配方案
8 风险管理
8.1 内部管理风险
8.2 风险应对措施。