陈平老师课堂笔记

陈平老师《执行文化》课程笔记（2.10晚--2.12）
产品的价值由态度决定
三个有效的态度：空杯、行动、快乐
学习不能只学习自己认为对的东西，那只能重复过去，学习就是为了颠覆过去的思维。

1、空杯：当下师为无上师，当下法为无上法
2、行动：知识、智慧
人生的成就不由知识结构决定，由智慧高低决定
学习知识，修炼智慧
知识越多越会讲道理，家庭婚姻情大于理
一切行动都在行动中完美
3、快乐
领导者首先领导的是状态，状态不理想业绩肯定不理想
能力：就是自己解决问题
能量：凝聚人解决问题
修炼能量的三个等式：动作=状态，注意力=事实，完美=完蛋
改变动作：动脸，动口，动手
动脸：面缘是一个人最大的风水，职业
笑从假笑中来，开会的目的不是为了解决问题，而是激发解决问题的状态
高手都是先入境后动手
动口：口乃心之门户
动手：一个人赚钱的速度由鼓掌的速度决定
注意力=事实
人更容易把注意力放在极小的负面的问题上
调整情绪的速度有多快，成功的速度就有多快让员工每天写五件好事，在早会上分享
完美=完蛋
不聋不瞎，不配当家
业绩不依靠消灭问题，而依靠发挥优势
人品就是产品
高手都是经营人品，低手都是经营产品
三流的公司都在输出产品
二流的公司都在输出服务
一流的公司都在输出文化
把所有的问题都回归人的心态问题
把员工的心情照顾好，员工就把你的事情解决好领导者：对人不对事
管理者：对事不对人
把自己当管理者，你的魅力会下降许多
只有同频率才会有碰撞
企业的四化：商业化、简单化、统一化、榜样化【结果为荣，任务为耻】任务不等于结果高手都是向内改变，低手就是向外改变
干了再说：圣人
说了就干：贤人
光说不干：骗人
不说也不干：死人
如何做结果，用外包思维：员工和企业的关系本质上是商业合作关系。

执行就是有结果的行为
【责任为荣，抱怨为耻】
人生没有责任，只有100%责任
当责任被拆分，大家都看到对方的责任
行人：我是对的，人没了
肇事者，旁观者
参与者讲得失
一辈子对的惨，一辈子错误很多但成就很大
人生没有对错，只有得失
成功的人为了利益谦卑的活着，失败的人为了对错NB的死去
一个人把大量的精力放在得失而不是对错上
问题解决不了就是没有站出来承担责任
问题+态度=结果
领导获得员工追随的领导力：承担责任；帮助实现
三种不能重用的领导人：
总认为公司的问题都是别人的问题
总认为自己部门的问题都是员工的问题
总习惯和下属肆意的谈论公司和上司的问题或缺点
我是一切苦难的源泉
公司的成长依靠一条心的人，而不是一群有能力的人
员工就是追随领导者的梦想，顺便实现自己的目标
领导者就是帮助员工实现梦想，顺便实现自己的目标
人定胜天：成就自己必须先成就别人
空间优化：站对平台，跟对人
3%的人：远大目标
10%的人：近期目标
60%的人：模糊目标
决定：
员工选择：公司领导人，公司产业，系统
对行业信心老板比员工大，对产品信心老板比员工大，对回报预期老板比员工长
【自救为荣，他救为耻】
今天是什么样的人不重要，未来是什么样的人最重要。

相信：成功需要梦想，梦想需要相信，相信需要行动
行动需要目标，目标需要舞台
不是你不能，而是你不想，只要你想你就一定能
目标不是用来实现的，而是用来突破的
先相信，后做到
当你相信时，它就会发生
收获最大的一点或两点
动作=状态，微笑，笑从假笑中来
做事之前要相信，梦想需要相信
48字真经：执行不是一个点，而是一条线
事前：决心第一，成败第二，目标越大，障碍就越大
事中：满眼是目标，就看不见困难，满眼是困难，就看不见目标，速度第一，完善第二
事后：结果第一，理由第二
人和人之间最大的差距就是动力和阻力
业绩成长永远是一拨人往前冲，累了，换一拨人
增加动力，减小阻力
人生根本就不是等待机会的过程，而是时刻为机会准备的过程
商业中抄袭是一种美德
坏人当道，就是好人无能
【利用为荣，摸索为耻】
增大动力，减小阻力
行动为荣，清淡为耻
执行力的根基：立君势
谏于议，不谏于行
凡事决定都是对的，错的也是对的
不要试图理解后再执行，但可以通过执行去理解
态度大于能力
汇报工作先讲结果，再讲方案
战略讲因果，执行讲果因，没有结果就没有原因
【独立为荣，依赖为耻】
忙、茫、盲
《猴子管理法》
播种帮助，收获依赖
播种责任，收获独立
抛猴子的四大绝招：
1、提问
绝对不直接给方法和答案
放权不等于弃权，要给解决问题的原则和出发点，即资源支持
低手是会做不会教，高手是既会做也会教
可以不成交，但决不可以不成长
2、混淆责任
责任÷2=0
责任面前没有我们，只有我
遇到问题急躁都是推卸责任的表现
3、找理由和借口
A、机会型成长（有中生有）
B、能力型成长（无中生有，在现有的条件下如何让产出增加几倍）
4、PMP（拍马屁）
如果你想要权利，那就凡事超越员工
如果你想要业绩，那就凡事让员工超越你
到底什么在管理着我们的企业？
文化+机制
迈进80后管理时代，一对一谈心的时代该结束了
管理者的使命是搭建批量管理的平台
一、分享系统
分享会分享的是智慧和思想
1、一个企业最大的浪费是员工智慧的浪费，开放、封闭
2、越开放越安全，越封闭越危险
3、分享会要在快乐的氛围里开
4、分享会产权分明
二、沟通反馈系统
1、建立开放的沟通平台
2、你要什么就沟通什么
3、你要把沟通的关注点放在结果上，而不是情绪上
反馈就是主动汇报
三、PK排名系统
目的：满足员工的成就感
业务部门靠业绩PK
非业务部门靠品牌分来PK，考核行为
四、品牌系统
管控员工行为
五、传播系统
关键不是你说什么，关键是人们听到什么关键不是人们听到什么，而是人们看到什么关键不是人们看到什么，而是人们相信什么关键不是人们相信什么，而是人们传播什么你越传播什么，员工就会越尊重什么
六、养花系统：精心培育。