马钢集团管理制度

马钢集团管理制度
第一章绪论
第一条：为了提高公司管理效率，规范公司管理行为，马钢集团制定了本管理制度。

第二条：本管理制度适用于公司内部全体员工。

第三条：公司管理人员必须严格遵守本管理制度，确保公司内部管理规范有序。

第二章公司管理组织架构和职责
第四条：公司设有总经理办公室、生产管理部、市场开发部、财务部、人力资源部、技
术研发部、综合管理部等部门。

第五条：总经理办公室负责公司全面业务管理，协调各部门工作。

第六条：生产管理部负责生产计划、生产流程管理，确保生产线运行顺利。

第七条：市场开发部负责产品市场开发，拓展新客户，维护老客户。

第八条：财务部负责公司资金管理、财务报表编制、成本核算等工作。

第九条：人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。

第十条：技术研发部负责产品技术研发、创新，提供技术支持。

第十一条：综合管理部负责公司综合管理、后勤保障等工作。

第三章公司管理制度
第十二条：公司实行集体决策制度，重大事项需经过部门会议或者公司董事会讨论决定。

第十三条：公司新产品开发、市场策略调整等重大业务改革需成立专门工作组，提出实
施方案。

第十四条：公司实行财务预算管理制度，部门负责人需对部门经济效益负责，确保预算
执行到位。

第十五条：公司定期进行业绩评估，对各部门和员工进行绩效考核，评选优秀员工。

第十六条：公司遵守国家法律法规，加强内部合规管理，防范各类风险。

第十七条：公司加强内部沟通，鼓励员工提出建议和意见，促进公司改善持续发展。

第四章公司管理岗位职责
第十八条：总经理办公室主要负责全面业务管理、协调各部门工作、决策重大事项。

第十九条：生产管理部主要负责生产计划、生产流程管理，确保生产线运行顺利。

第二十条：市场开发部主要负责产品市场开发、拓展新客户、维护老客户，制定市场营
销计划。

第二十一条：财务部主要负责公司资金管理、财务报表编制、成本核算等工作。

第二十二条：人力资源部主要负责员工招聘、培训、绩效考核等工作，提供员工福利。

第二十三条：技术研发部主要负责产品技术研发、创新，提供技术支持。

第二十四条：综合管理部主要负责公司综合管理、后勤保障等工作，管理公司固定资产。

第五章公司管理制度的落实
第二十五条：公司内部建立健全相应管理规章制度，各部门负责人要确保员工遵守相关
规定。

第二十六条：公司定期组织全体员工进行管理制度学习，确保每位员工知晓公司管理制度。

第二十七条：公司建立健全内部监督机制，进行定期内部审核，防范各类风险。

第二十八条：公司管理层要加强沟通，及时了解员工意见和建议，推动公司改善持续发展。

第六章公司管理制度的监督和检查
第二十九条：公司设立监察和检查部门，负责公司内部监督、检查工作，协助管理层推
动公司健康发展。

第三十条：公司定期进行内部审核，对违反管理制度的员工进行处理，确保公司内部管
理规范。

第三十一条：公司成立管理制度督察小组，对公司管理制度进行检查，及时发现问题，
提出改进方案。

第三十二条：公司接受业务主管部门和相关监管机构的监督和检查，对公司内部管理进
行外部评审。

第七章附则
第三十三条：本管理制度由公司总经理办公室负责解释。

第三十四条：本管理制度自发布之日起生效，公司内部其他管理制度冲突的，以本管理
制度为准。

以上便是马钢集团管理制度的全部内容，希望每位员工能够严格遵守，确保公司的稳健发展。