现代企业管理理论与实践的新发展 王家兴
王国兴：目标导向_牵引技术创新落地生根
出生于1966年的王国兴，不仅是一位石油化工领域的高级工程师，也是曾在多家公司担任执行董事、总经理、副董事长、董事长的企业领军人物。
他在2008年创建的南京苏夏设计集团股份有限公司（以下简称“苏夏集团”），经过十几年的发展，已成为工程行业细分领域的“隐形冠军”，其拥有专利的长输热网技术，在全国29个省（市、自治区）的1000余个项目上成功应用，每年节约几千万吨标准煤，为我国供热事业健康发展贡献了智慧、方案、技术和力量。
随着众多项目的实施，苏夏集团经营业绩稳中有升，品牌影响力不断扩大。
近日，本刊记者专访了苏夏集团党委书记、董事长王国兴。
打响长输热网“第一枪”王国兴认为，科研创新是苏夏集团王国兴：目标导向 牵引技术创新落地生根文/本刊记者 冯昭 于宝源加强科技成果转化，激发企业和人才活力，为苏夏集团长输热网技术的创新发展奠定了坚实基础。
“”的立命之本，多年的科研创新，为企业的长足发展提供了竞争优势。
正是在这一理念的指引下，随着不同技术等级长输热网项目的成功运行，苏夏集团在行业中取得了令人瞩目的成绩。
王国兴掀起的“长输热网”行业革命，可以追溯到企业成立之初。
当时，张家港一家企业找到他，计划建设一条热半径为20公里左右的管道系统，技术要求是300摄氏度的蒸汽经过传输后，温度要达到165摄氏度。
在当时来说，这个要求无异于天方夜谭，因为国家相关标准规范要求，供热半径最远不超过8公里，正常在5公里左右。
按照常规设计思路，每公里降压0.06-0.1兆帕，温降为15摄氏度左右。
此前，该企业负责人找过不少专家学者，并咨询国内知名设计院，但几乎所有人给出的答案都是“不可能”，表示“供过去蒸汽都变成水了”。
但王国兴听完客户需求后，认为在技术上可行，只要提供合适的供气压力和温度，结合长输热网方法专有技术，就可以实现这一目标。
结果，项目建成后，蒸汽温度达到188摄氏度，大大超出了客户预期，苏夏集团由此打响了长输热网的“第一枪”。
新时代背景下的现代企业管理探析
新时代背景下的现代企业管理探析1. 引言1.1 新时代背景下的现代企业管理意义在新时代背景下，现代企业管理意义重大。
随着经济全球化和信息化的加速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
如何适应新时代的要求，提高企业的竞争力和可持续发展能力，成为现代企业管理面临的重要课题。
现代企业管理不仅仅是单纯地管理企业内部的人员和资源，更重要的是要与外部环境密切结合，抓住市场机遇，迎接挑战。
在新时代背景下，企业管理需要更加注重创新和变革，打破传统的管理模式，拥抱数字化和智能化的趋势，提升企业的创新能力和响应速度。
新时代企业管理也需要注重企业社会责任，关注环境保护和可持续发展，建立和谐的企业文化，吸引人才并提高员工的忠诚度和幸福感。
只有在新时代背景下，现代企业管理才能真正发挥其作用，帮助企业实现长期稳定和可持续发展。
2. 正文2.1 新时代企业管理的特点1.信息化智能化：新时代企业管理借助信息技术的发展，实现了信息化智能化的管理模式。
通过大数据分析、人工智能等技术手段，企业能够更加精准地了解市场需求、优化生产流程，提高管理效率。
2.平台化协作化：新时代企业管理更加注重构建平台化的管理模式，促进内外部协作。
企业与供应商、客户等各方建立合作伙伴关系，共同推动产业链协同发展，实现资源共享、优势互补。
3.灵活化创新化：新时代企业管理注重灵活应对市场变化，提倡创新思维。
企业需要快速响应市场需求，灵活调整经营策略，不断推出创新产品和服务，保持竞争力。
4.人才化多元化：新时代企业管理重视人才的培养和激励，倡导多元化的人才团队。
企业需要招揽各行业领域的专业人才，打破传统的组织结构，搭建弹性的团队架构，实现人才的高效利用。
5.责任化可持续化：新时代企业管理注重社会责任感和可持续发展。
企业需要关注环保、公益慈善等社会问题，积极承担社会责任，赢得消费者和社会的认可，实现企业可持续发展。
2.2 新时代企业管理的挑战1. 快速变化的市场环境：新时代带来了全球化和数字化的发展，市场竞争日益激烈，市场需求不断变化，企业需要及时调整策略和运营模式，以适应市场的快速变化。
现代企业管理理论和实践的新发展
现代企业管理理论和实践的新发展作者：杨莉蓉来源：《现代企业》2018年第11期人类在社会发展中逐渐寻找到劳动，相对应的管理也出现了，随着社会的发展。
劳动的分工逐渐呈现精细化趋势，也变得更加复杂和繁琐，管理也变得更加重要。
尤其是进入21世纪后，信息技术和互联网的广泛普及和应用，使得管理科学更加理论化和科学化，管理思想更加趋于先进化，实践越来越创新，主要展现在以下几个方面。
一、企业管理观念的转变1.创新管理念，促进“以人为本”新思想。
在传统企业经营管理思想中，将人和企业中的其他资本放在同等位置，认为人在企业中能够和其他资本一样创造有效的价值。
科学管理理论中明确提出要将人作为企业发展中的经济人，所以。
在企业发展中过于重视经济的作用和价值，使用严格的管理方式对企业进行控制，期望能够得到较高的经济效益和生产效率。
随着社会、科学的不断发展，研究者对人在企业经营中的地位和作用产生了新的看法和意见，人在企业中不再被看作是单纯的生产要素和经济人，而是企业发展中的社会人和文化人，认为人在企业发展和进步中属于主体，处在中心位置，于是就倡导了“以人为本”的管理理念。
“以人为本”思想提倡在企业发展中要充分尊重人、以人为中心进行企业活动，提升人的工作主观能动性。
研究人员将“以人为本”管理分为五个阶段：情感、人才、民主、文化和自主五个阶段的管理，虽然现在人们对“以人为本”管理在一定程度上存在不同的观点和差异，但经过研究和整合发现共性的主要内容是：通过行为管理帮助人们确定全新的人际关系；提高人力经济资本，增强人的劳动质量和效率；不断完善和改进管理制度，有效运用劳动资源，促进民主发展。
提升人对工作的积极性和参与率；构建企业独特的文化形式，培养企业文化精神等。
特别在当今以技术驱动的互联网世界，管理者如何通过“以人为本”管理，有效激发人的潜能和内在价值，为企业创造更多的价值，是每个企业必须高度重视和持续研究的课题。
通过对华为、海尔等部分领先企业的研究，发现“以人为本”管理在实践中有一些新发展，主要表现在：一是让企业目标与社会进步、员工目标有效结合起来，向员工描述企业的追求以及可预期的发展前景，与员工建立起合作互信、共同成长的关系，而不是管理与被管理的关系，激发员工以企业为家的主人翁精神和以企业为荣的事业心与自豪感；二是把企业建设成员工的发展平台，运用新技术、新思维、新方法，不断拓展员工的认知和能力，给员工创造机会，不断让员工尝试不同的角色，促使员工不断学习、思考和创新，有效实现员工的个人成长。
现代企业管理创新报告刘正彬
现代企业管理创新报告刘正彬第一篇：现代企业管理创新报告刘正彬现代企业管理创新报告本学期的现代企业管理课程即将结束，本人将课堂上老师讲授的理论知识与假期在海信集团沈阳分公司实习的实践相结合，总结现代企业管理创新报告如下：企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
一、企业管理创新必须要以“质量第一”为导向企业管理创新是以企业盈利、创效益为主要价值取向的，为此，取得效益的基础是质量。
当前世界经济的发展乃至中国经济的发展，正经历着由数量为中心的管理向以质量为中心管理的转变，市场的竞争也由以价格竞争为主转向以质量竞争为主。
产品质量是连接企业和用户、消费者的纽带和桥梁，是企业为社会所接纳的必由之路。
因此，以质量为导向，应是中国企业管理创新的主要任务。
（一）质量是企业管理永恒的主题企业要发展，关键在增长的质量。
而增长的质量取决于整个生产经济的投入质量、运行质量和产出的质量。
投入质量包括投入生产的物质资源质量和人力资源的质量。
如生产资料的质量、设备水平、生产经营人员的文化水平、技术人员的专业能力和熟练程度等。
运行质量主要包括生产技术结构、成本控制、管理水平、产品结构、工艺水平与质量管理等。
产出质量主要包括产品和服务质量水平，利润与效益水平等，这三个方面涉及到企业所有生产环节与经营部门，各个环节与部门之间是互相依赖、互相制约的。
由于企业生产经营是一个连续性的过程，所以投入质量、运行质量影响着产出质量。
反过来，质量又直接影响着投入质量和月星质量。
因此，海信集团管理应当注重提高投放质量，不断改善运行质量，来达到提高产出质量的效果，并以各种手段促进他们之间的良性循环。
（二）质量管理是企业管理的纲在当前激烈的市场竞争中，海信集团要站稳脚跟，必须要靠质量取胜与市场，必须生产出高质量的产品并提供高质量的服务。
2016年煤炭企业管理现代化创新成果-中国双创在线
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山东东山新驿煤矿有限公司 山东能源肥城曹庄煤矿有限 公司
涛 王孝里 毕雪娟 高慧娟
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陈士伟 陈明明
萍
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煤炭企业全面推行清洁生产的研究与 实践 兖州煤业基于价值链管理的煤矿内部 市场化管控体系 以“创新、创效”为核心的节约型矿井 建设 煤矿企业实施幸福文化的探索与实践 基于知识管理的煤矿企业知识产权管 理体系建立与运行 煤炭企业电子商务采购平台应用研究
序号
成果名称 基于“两化融合”背景下的人力资源信 息化建设与实践 煤矿区队 360°主动防御型安全模块化 管理模式的研究与应用 基于正向激励的煤矿安全管理模式构 建与应用 基于精细化管理的 360 度全面成本管控 体系的构建与实施 新常态下大型煤矿“4K 绩效考核体系” 研究与实践 基于电商采购平台模式的供应商评价 及准入机制的构建与实施 煤矿全面运行内部市场化的管理实践
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赵振杰 何田生 李建堂 王社教 刘
一等奖（14 项）
1 煤炭生产精益化管理体系的研究与实 践 大型煤炭综合能源企业“五八二一”班 组管理体系的构建与应用 “互联网+精益管理”模式研究与实践 煤炭企业集团集成化全面预算管理体 系构建与实施 建立五人小组强化安全监管的实践 大型煤炭企业安全生产预警系统的构 建与实施 “四零”煤矿安全管控体系的构建与实 施 EVA 诊断模型研究与实践 神华神东煤炭集团有限责任 公司 神华准能集团有限责任公司 张国彦 朱拴刚 黄建军 秦 泰 杨 鹏 杨荣明 常海荣 石晓红 张 鹏 王雁晓 屈井丰 杨振华 李雁峰 潘建国 苗志强 陈志强 刘海燕 乔瑞龙 杨 林 王有仓 霍翠云 辉 高 峰
申报单位
参与创造人 董 冰 石仁义 毛永生 张印志 李海舟 华 程英豪 龚 鹏 旭
现代企业管理理论与实践研究
现代企业管理理论与实践研究一、现代企业管理理论的起源现代企业管理理论是在过去两百年的工业化进程中逐渐形成的。
起初，企业的管理方式主要是以人为本，以家族企业为主要经济实体，劳动者将家族企业视为自己的家庭，形成了基于交情的经济关系。
但是，随着工厂的兴起和劳动力的分工日益细化，家族企业逐渐成为历史，开始迎来了由管理人员负责经营的新时代。
二、现代企业管理理论的发展1. 科学管理理论在科学管理理论出现之前，企业中的管理方式一般采用传统技术和人类决策模式。
而弗雷德里克·泰勒创立的“科学管理理论”提出了一种新的理论方法，即运用科学的方法和工学原理，使管理科学化，使生产效率最大化，并为管理者和员工提供了工作准则。
泰勒的方法是要通过对生产流程的精细分析来改善工作流程，从而提高工作效率。
他的理论大大提高了企业效率，降低了企业成本，受到广泛的推崇。
2. 管理科学理论管理科学理论是在泰勒的科学管理理论基础上发展起来的。
它提出了一种优化管理决策的方法。
管理科学强调运用统计学、数学和信息技术技巧来解决管理问题。
通过分析企业过去的行为、模式和趋势，以及相关环境和营销影响因素，可以制定出更为科学、有效的企业管理策略。
3. 行为管理理论行为管理理论是在研究员工行为的基础上发展起来的。
它认为员工的行为和情感对于企业的生产效率具有重要影响。
行为管理理论鼓励企业通过多种方式激励员工，如鼓励多元化、彼此尊重和关注员工的良好工作表现等。
同时，它还要求管理者应尊重员工的合法权益，通过制定合理、公平的员工福利方案，更好地激发员工的自我激励力。
这样，企业就能在员工的积极参与和支持的基础上，达到更高的生产效率。
三、现代企业管理实践采取现代企业管理理论方法实践的企业一般拥有较高的生产效率，相对较高的人均收入和成本效益，而且能够快速、有效地适应市场变化。
在企业运营期间，必须灵活地对不同变化作出合适的改动。
企业还应根据不同目标、不同优先级和不同需求制定不同的管理策略。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想随着社会的不断发展和进步，现代企业管理也在不断演进和变革。
新的时代背景和社会环境要求企业管理者有新的思想和方法来应对挑战和机遇。
现代企业管理的新思想主要包括多元化管理、创新管理、以人为本管理和可持续发展管理等。
这些新思想为企业管理带来了全新的视角和理念，有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
多元化管理是现代企业管理的新思想之一。
随着全球化的进程不断加快，企业面对的市场和竞争环境变得愈发复杂多样。
传统的单一管理模式已经无法满足多元化需求，企业需要更加灵活和多样化的管理方式来适应变化多端的市场环境。
多元化管理要求企业管理者不断开拓思路，跨界合作，将不同领域的资源和人才整合起来，实现多方面的共赢。
多元化管理也需要管理者有更广阔的视野和开放的心态，善于接纳不同文化、不同观念和不同价值观，推动企业不断向前发展。
创新管理是现代企业管理的另一项重要思想。
在快速变革和不断竞争的环境下，企业必须不断进行创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创新管理要求企业管理者激发员工的创新潜力，鼓励他们提出新的想法和方法，推动企业的产品、技术、管理模式等不断更新换代。
创新管理也需要企业不断向外界学习和吸收外部创新资源，引进先进技术和管理理念，为企业带来新的发展动力和竞争优势。
以人为本管理是现代企业管理的又一新思想。
现代企业管理强调人才的重要性，认为员工是企业的核心竞争力，是企业发展的重要动力。
以人为本管理注重为员工营造良好的工作环境和氛围，关注员工的成长与发展，激发员工的工作热情和创造力。
以人为本管理也强调员工的参与和沟通，鼓励员工发表意见和建议，让员工感受到自己在企业中的重要性和成就感，从而更好地为企业创造价值。
可持续发展管理是现代企业管理的另一个新思想。
随着人类对自然资源的过度开发和环境污染的加剧，可持续发展成为了社会的共识和企业的责任。
可持续发展管理要求企业在追求经济利益的更加注重社会责任和环境保护。
我国现代企业管理创新理论与实证研究——基于企业管理创新成果的
我国现代企业管理创新理论与实证研究——基于企业管理创新成果的摘要：企业管理创新是提升企业竞争力的关键要素。
我国现代企业管理创新理论和实证研究正不断深入发展，对推动我国企业管理创新发挥了重要的作用。
本文从理论与实证两个角度出发，对我国现代企业管理创新进行了全面的分析与总结，并对未来的发展进行了展望。
一、理论研究1.理论框架：我国现代企业管理创新理论主要基于西方管理学的经验与理论基础，并结合我国实际情况进行了深入研究。
其中包括动态能力理论、资源基础理论、创新理论等。
2.创新机制：我国现代企业管理创新主要通过市场竞争机制、组织创新机制和人才培养机制等实现。
其中，创新激励机制是推动企业管理创新的重要途径。
3.创新模式：我国现代企业管理创新主要采用顶层设计和创新驱动两种模式。
顶层设计模式通过政府引导与推动实现企业管理创新，创新驱动模式则是通过企业自身推动实现创新。
二、实证研究1.创新领域：我国现代企业管理创新主要涵盖组织结构、管理模式、人力资源管理、运营管理等领域。
具体而言，我国企业管理创新研究在管理模式创新方面取得了较为显著的成果。
2.实证方法：我国现代企业管理创新的实证研究主要采用问卷调查、实地观察、案例研究等方法。
这些方法能够从不同的维度对企业管理创新进行全面分析与评估。
3.实证结果：我国现代企业管理创新的实证研究结果表明，企业管理创新对提升企业绩效、提高市场竞争力具有积极影响。
同时，也发现了我国企业管理创新存在的问题与挑战。
三、未来展望1.加强基础理论研究：未来我国现代企业管理创新理论研究需要加强基础理论研究，进一步提升我国管理科学的水平与国际竞争力。
2.探索新的研究方法：未来我国现代企业管理创新研究需要不断探索新的研究方法，提高研究的准确性与可信度。
3.促进理论与实证结合：未来我国现代企业管理创新研究需要更加注重理论与实证的结合，实现理论创新和实践应用的有机结合。
关键词：企业管理创新；理论研究；实证研究；发展展望1. Theoretical research3) Innovation model: Modern enterprise management innovation in China mainly adopts two models: top-down design and innovation-driven. The top-down design model realizes enterprise management innovation through government guidance and promotion, and the innovation-driven model is promoted by enterprises themselves to achieve innovation.2. Empirical research1) Innovation fields: Modern enterprise management innovation in China mainly covers organizational structure, management model, human resource management, operations management, and other fields. Specifically, research on management model innovation has achieved significant results in China.3. Future prospects2) Explore new research methods: In the future, the research on modern enterprise management innovation in China needs to continuously explore new research methods and improve the accuracy and credibility of research.Keywords: enterprise management innovation; theoretical research; empirical research; development prospects.。
企业管理理论的新发展方向是什么
企业管理理论的新发展方向是什么在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和发展，以适应新的挑战和机遇。
那么，企业管理理论的新发展方向究竟是什么呢？随着全球经济一体化的加速、科技的迅猛发展以及社会环境的不断变化，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。
传统的管理理论在某些方面已经难以满足企业的需求，新的理念和方法正在崭露头角。
其中一个重要的新发展方向是“数字化管理”。
在信息时代，数据成为了企业最重要的资产之一。
数字化管理强调运用大数据、云计算、人工智能等技术手段，对企业的运营数据进行收集、分析和利用，以实现更精准的决策、更高效的流程优化和更个性化的客户服务。
通过数字化管理，企业能够实时监控业务状况，快速发现问题并及时调整策略。
例如，电商企业可以根据消费者的浏览和购买行为数据，进行精准的商品推荐和营销策略制定；制造业企业可以利用物联网技术对生产设备进行远程监控和故障预警，提高生产效率和设备利用率。
“敏捷管理”也是企业管理理论的一个重要新方向。
市场变化迅速，客户需求日益多样化和个性化，企业需要具备快速响应和灵活调整的能力。
敏捷管理强调团队的快速协作、迭代开发和持续改进。
在敏捷管理模式下，项目被分解为多个小的阶段，每个阶段都进行快速的测试和反馈，以便及时调整方向。
这种管理方式能够大大缩短产品或服务的上市时间，提高企业的竞争力。
比如，软件开发团队采用敏捷开发方法，能够更快地推出满足用户需求的产品，并根据用户反馈迅速进行优化。
“生态系统管理”的理念也逐渐受到关注。
企业不再是孤立的个体，而是处于一个复杂的商业生态系统中。
生态系统管理要求企业与供应商、合作伙伴、客户甚至竞争对手建立良好的合作关系，共同创造价值。
通过构建生态系统，企业可以整合各方资源，实现优势互补，拓展业务边界。
例如，一些汽车制造商与科技公司、能源企业合作，共同打造智能出行生态系统，提供包括车辆制造、充电设施、智能驾驶技术等在内的综合解决方案。
新时代背景下的现代企业管理创新研究
新时代背景下的现代企业管理创新研究1. 引言1.1 新时代背景下的现代企业管理创新研究在新时代背景下，现代企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
随着社会经济的快速发展和科技的持续进步，企业管理也面临着诸多新的变革与创新。
在这样的背景下，研究新时代下企业管理创新的重要性愈发凸显。
新时代要求企业管理要更加注重数字化转型，数字化转型对企业管理带来全新的思维方式和工作模式。
人才培养与激励机制创新也成为现代企业管理的重要课题，如何培养和激励员工成为企业成功的关键。
创新模式下的组织结构调整也呼之欲出，企业需要不断调整组织结构以适应变化的市场环境。
在智能技术飞速发展的时代，智能技术在企业管理中的应用已经成为必然趋势。
跨界合作与开放创新也成为企业持续发展的重要因素，企业需要与不同领域进行合作，开拓创新。
本文将探讨新时代背景下的现代企业管理创新研究，从数字化转型、人才培养、组织结构、智能技术和跨界合作等方面展开讨论，提出未来企业管理创新的方向和推动企业持续发展的关键因素。
2. 正文2.1 数字化转型对企业管理创新的影响随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业发展的必然选择。
数字化转型不仅改变了企业的生产方式和管理模式，更深刻地影响了企业的组织架构、决策机制和文化氛围。
在新时代背景下，数字化转型对企业管理创新的影响有以下几个方面：数字化转型提高了企业的运营效率和管理水平。
通过信息化技术的应用，企业可以实现业务流程的自动化和优化，减少了人力成本和时间成本，提高了工作效率。
数字化转型还可以帮助企业实时监控生产和销售情况，及时调整经营策略，提升管理的灵活性和响应速度。
数字化转型拓展了企业的市场空间和业务范围。
通过互联网和大数据技术，企业可以实现线上线下一体化经营，拓展全球市场，实现跨境经营。
数字化转型也促进了企业之间的合作与共赢，促进产业链上下游的协同发展。
数字化转型改变了企业的管理理念和文化。
以数据驱动、创新驱动为核心的管理思维逐渐深入人心，员工更加重视学习和创新，团队合作和知识分享得到加强。
现代企业管理理论与实践研究
现代企业管理理论与实践研究第一章企业管理理论概述企业管理是指企业经营者和管理者利用各种资源进行规划、组织、指导和控制等一系列活动的过程。
它是现代企业不断发展壮大的核心，也是现代企业生存和发展的必要条件。
企业管理之所以得到广泛的关注和研究，是因为它涉及到了企业内部的各种关系，并对企业的经营状况和经济效益产生巨大的影响。
1.1 企业管理学的发展历程企业管理学自诞生以来已有几个世纪，但在现代的意义上还只是近半个世纪的事情。
它的发展经历了以下几个阶段：（1）科学管理阶段：早期的经营者和管理者认为管理只是简单的指挥和控制，而不需要系统化的方法和科学化的理论。
机械工业时代，华莱士·斯特尔奇和弗雷德里克·泰勒提出了科学管理的概念，试图通过科学化管理来解决工业时代的管理问题。
（2）人性关怀阶段：20世纪30年代到50年代，伴随着生产工艺和技术的飞速发展，人们更加关注人性化的管理。
于是麦格雷戈和马斯洛等管理大师开始了一系列的人性化管理研究，提出了人本主义和自我实现的理论，强调员工的主观感受和动机。
（3）系统管理阶段：20世纪60年代至80年代，由于企业规模的不断扩大和国际化程度的提高，管理者意识到企业是一个系统，不同部门之间相互依赖，并形成了系统管理的概念。
其中韦伯和马奎斯等人提出了管理系统的理论，目的是促进企业的整体优化。
（4）社会责任阶段：20世纪80年代到今天的企业管理，重点放在了企业的社会责任和环境保护等方面。
企业不仅要赚取经济利润，还要承担社会责任和环境保护的责任。
1.2 现代企业管理的特点现代企业管理面临的环境变化非常复杂和多变。
面对种种挑战，企业管理必须不断地适应新变化，从而保持其竞争力和优势。
下面是现代企业管理的主要特点：（1）全球化和国际化程度的提高（2）信息化时代的快速发展（3）市场竞争的日益激烈（4）重视人性化管理（5）环境保护和社会责任的要求第二章现代企业管理实践企业管理的本质是管理各种资源，进行统筹规划和合理分配，以实现企业的生产经营目标。
现代企业管理理论与实践
现代企业管理理论与实践现代企业管理是一个复杂而多样化的领域，涵盖了众多的理论和实践，旨在提高企业的效率和竞争力。
本文将讨论现代企业管理的一些主要理论和实践，并探讨其对企业成功的影响。
一、战略管理战略管理是现代企业管理中的核心概念之一。
它关注企业如何制定长期目标，并通过制定正确的战略来实现这些目标。
战略管理包括环境分析、目标设定、战略制定和实施等步骤。
企业应该根据内外环境的变化，灵活调整自己的战略，以适应市场竞争的变化。
二、组织行为与员工管理组织行为是研究个体、团队和组织之间关系的学科。
现代企业管理注重有效的员工管理，通过适当的激励措施、培训和发展计划，提高员工的工作满意度和绩效。
并通过建立良好的组织文化，营造积极的工作氛围，促进员工的团队合作和创新。
三、财务管理财务管理是企业管理中的重要组成部分。
它涉及到资金的筹集、资金的运营和资金的投资。
在现代企业管理中，财务管理起着至关重要的作用，它帮助企业管理者做出正确的财务决策，确保企业的财务稳定和可持续发展。
四、营销管理营销管理是现代企业管理中的另一个关键领域。
它涵盖了市场研究、产品定价、渠道管理和品牌建设等方面。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定合适的营销策略，以吸引和保留客户，并提高市场份额和销售额。
五、项目管理项目管理是现代企业管理中的重要组成部分。
它涉及到规划、执行和控制一个项目的过程。
良好的项目管理能够确保项目按时交付、在预算范围内，并满足质量要求。
企业需要合理安排资源，明确目标和责任，并建立有效的沟通和协调机制，以确保项目成功。
六、创新与变革管理在快速变化的商业环境下，创新和变革管理变得越来越重要。
企业需要持续地进行创新，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，企业也需要适应变革，有效处理变革带来的挑战和风险。
创新与变革管理需要领导者具备较强的视野和创新精神，并与员工密切合作，共同推动企业的发展。
七、全球化管理全球化给企业管理带来了更大的挑战和机遇。
企业现代化管理的理论和实践
企业现代化管理的理论和实践随着社会的不断进步和经济的快速发展，企业管理也在不断向现代化方向发展。
现代化管理不仅是企业发展的必要条件，也是提高企业效益的重要途径。
本文将探讨企业现代化管理的理论和实践。
一、企业现代化管理的理论基础现代化管理的理论基础主要包括管理科学、系统论、信息技术、全面品质管理和人力资源管理等方面。
1.管理科学理论管理科学理论是现代管理的基础和核心，它侧重于管理过程和决策过程的科学化和系统化。
其中，线性规划、网络分析、排队论、质量控制等成果改变了管理决策的方式，使之更加科学化。
2.系统论系统论认为企业是一个复杂的系统，包含有机的连续相互作用的部分。
管理者需要了解企业内外部的各种因素之间的相互作用，以便更好地管理企业。
3.信息技术信息技术对企业现代化管理起着重要的作用。
信息技术包括计算机、互联网、通讯技术等，使企业管理更快速、更精确、更有效率。
信息技术支持下，企业可以及时获取各种有用信息，以便更好的做决策。
4.全面品质管理全面品质管理理论之所以被企业广泛应用，是因为它的典型特征是强调产品和企业的质量，这一特征符合企业现代化管理的要求。
5.人力资源管理人力资源是企业管理不可或缺的一个方面。
人力资源管理理论强调了人力资源的重要性。
通过对人力资源的有效管理，能够提高企业效率和员工满意度，从而推动企业现代化管理的实践。
二、企业现代化管理的实践随着管理理论的不断完善，企业现代化管理也在不断实践中不断创新。
企业现代化管理的实践主要包括以下几个方面：1.科学化决策企业现代化管理的实践需要科学化决策。
以往的决策多是凭借管理者的个人经验、感觉、想象和预测作出的。
而现在的决策要基于理性的分析，使用科学技术和方法，制定更科学合理的决策。
2.系统化管理系统化管理是企业现代化管理的重要组成部分。
这种管理方式注重整体与局部之间的有机联系，以及企业内部各个部门之间的协调关系。
并且，系统化管理通过各种措施密集的过程，以实现企业自我领导和自我约束。
企业管理理论的新发展方向有哪些
企业管理理论的新发展方向有哪些在当今快速变化的商业环境中，企业管理理论不断演进和发展，以适应新的挑战和机遇。
以下是一些企业管理理论的新发展方向：一、数字化管理随着信息技术的飞速发展，数字化管理已成为企业管理的重要趋势。
数字化管理涵盖了企业运营的各个方面，包括生产、销售、财务、人力资源等。
通过数字化手段，企业能够实现更高效的流程优化、数据驱动的决策制定以及精准的市场预测。
例如，利用大数据分析，企业可以深入了解消费者的需求和行为模式，从而针对性地开发产品和服务。
此外，数字化还促进了企业内部的协同工作，打破了部门之间的信息壁垒，提高了工作效率和响应速度。
然而，数字化管理也带来了一些挑战，如数据安全和隐私保护、数字化转型的成本和风险等。
因此，企业在推进数字化管理的过程中，需要建立完善的风险管理机制和数据治理体系。
二、可持续发展管理在全球环境和社会问题日益突出的背景下，可持续发展管理成为企业不可忽视的战略方向。
这不仅是出于道德和社会责任的考虑，更是企业长期生存和发展的需要。
可持续发展管理要求企业在追求经济利益的同时，关注环境、社会和治理（ESG）因素。
企业需要减少对环境的负面影响，积极履行社会责任，如保障员工权益、参与公益事业等，同时加强公司治理，确保决策的透明度和公正性。
许多企业已经将可持续发展目标融入到企业战略中，并通过创新的商业模式和运营方式来实现这些目标。
例如，一些企业采用循环经济模式，通过资源的回收和再利用来降低成本和减少环境压力。
三、敏捷管理在充满不确定性和变化的市场环境中，企业需要具备敏捷性，能够快速响应市场变化和客户需求。
敏捷管理强调灵活性、快速决策和团队协作。
与传统的层级式管理模式不同，敏捷管理采用跨职能团队，通过短周期的迭代开发和持续改进来交付价值。
这种管理方式能够缩短产品上市时间，提高创新能力，更好地满足客户个性化的需求。
为了实现敏捷管理，企业需要培养员工的自主性和创新精神，建立灵活的组织结构和沟通机制。
现代企业管理王关义笔记
现代企业管理王关义笔记现代企业管理是一门与时俱进的学科，它不断吸纳新理念、新技术，不断完善管理模式和方法论。
王关义先生作为现代企业管理领域的权威人士，他的管理理念和经验为许多企业提供了宝贵的启示和帮助。
通过学习王关义的管理思想，可以更好地把握企业管理的本质和方法，提升企业的竞争力和运营效率。
一、创新管理理念王关义主张企业在一个不断变化的市场环境中，必须具备创新的管理理念。
他提出了“以人为本”的管理思想，强调员工的价值和发展，注重员工的激励和培训，建立起一支忠诚、积极的团队。
他还强调了“以客户为中心”的理念，倡导以客户需求为导向，不断优化产品和服务，提升客户满意度，赢得市场竞争优势。
二、精益求精的管理模式王关义倡导企业管理要精益求精，不断提升自身的管理水平和运营效率。
他提倡“精益生产”管理模式，要求企业在生产和运营过程中不断追求精益化、快速化和高效化，降低成本，提高质量，确保生产过程的稳定性和可控性。
通过推行精益生产，企业可以实现资源的最大化利用，提升核心竞争力。
三、团队协作与价值观塑造王关义认为，形成高效的团队协作和共同的价值观是企业成功的关键。
他强调要注重团队文化的建设，激发员工的归属感和责任感，加强内部沟通和协作，协同推动企业目标的实现。
他还提倡建立起一套积极的员工价值观，培养员工的责任感、奉献精神和创新意识，确保企业内部具备高度的凝聚力和向心力。
四、持续学习和不断完善王关义一直强调企业管理需要持续学习和不断完善。
他主张管理者要不断更新自己的管理知识和技能，紧跟时代的发展，不断改进管理模式和方法，以适应市场的变化和竞争的挑战。
他提出企业要注重反思和总结，不断完善管理体系和业务流程，不断追求卓越，保持企业的活力和竞争力。
王关义的管理思想深受企业界的推崇，他的管理经验和理念为众多企业的管理者提供了宝贵的启示和参考。
通过学习王关义的管理笔记，可以更好地把握企业管理的核心要义，不断优化企业的管理模式和方法，实现企业的可持续发展和长期竞争优势。
现代企业管理王关义第四版
现代企业管理王关义第四版《现代企业管理王关义第四版》是一本经典的企业管理学教材，被广泛应用于各个领域的企业管理实践中。
本书主要介绍了现代企业管理的概念、原理、方法和技巧，为企业管理者提供了一系列有关企业管理的理论和实践知识，以帮助他们更好地应对市场竞争和管理挑战。
首先，本书详细介绍了现代企业管理的基本概念和发展历程。
从传统管理到现代管理，企业管理经历了从以人为中心到以过程为中心的转变，同时也面临着全球化、信息化和知识经济时代带来的新挑战。
本书通过分析这些挑战，阐述了企业管理的新思维和新方法，以适应变化多样的市场环境和竞争条件。
其次，本书详细讲解了企业管理的基本原理。
企业管理的核心是有效地组织和利用资源，以达到组织的目标。
本书介绍了企业管理的核心原则，包括目标导向、绩效管理、激励机制和团队合作等。
同时，本书还介绍了企业管理的各个方面，如战略管理、组织设计、人力资源管理、营销管理和财务管理等，为读者提供了全面了解企业管理的基础知识。
此外，本书还对企业管理的方法和技巧进行了深入的研究和讨论。
企业管理的方法是指为实现管理目标而采用的具体措施和手段，本书通过实例分析和理论阐述，讲解了企业管理的方法和技巧，如决策分析、沟通技巧、团队建设和变革管理等。
这些方法和技巧不仅能够提高管理者的决策能力和组织能力，还能够提高企业的绩效和竞争力。
最后，本书还关注了企业管理的实践问题。
在全球化和知识经济时代，企业管理面临的挑战日益复杂和多变。
对于企业管理者来说，理论知识的学习和掌握只是第一步，更重要的是能够将理论应用于实践。
本书通过案例分析和实践经验分享，帮助读者理解和解决实际管理问题，提高管理者的实践能力。
综上所述，《现代企业管理王关义第四版》是一本全面系统的企业管理学教材，对于希望了解和学习现代企业管理的人来说具有很高的实用价值。
通过学习本书，读者可以了解企业管理的基本原理和方法，提高管理能力和实践能力，从而更好地应对市场竞争和管理挑战。
改制后加强现代企业管理的探索与实践
防水 材料 、城市 景 观设 计 等领 域拓 展 业务 ，取 得 了 良好 的效 果 ，经 济 效益 也 有 了明显 的增 长 ，初 步体 现 了企 业 改
制 的成 效 。
改制 后 ，公 司积 极参 与 勘察 设 计 市场 投标 ，在众 多 国 内一 流 甲级 设计 院投 标 中脱 颖 而 出 ，进 一 步提 升 了公 司
制作 、二 维 非恒 定 流 数 学模 型 等 科 技创 新 方面 作 出 突 出贡 献 的 科 技人 员进 行 了 隆重 的表 彰和 奖 励 。 公司 颁 发 了
《 股权 激励 办 法 》，对 留住 人才 、吸 引人 才起 到 了积极作 用 。
４ ６ 中国勘察设计
质 量 评定 ，严格 按 Ｉ０９ ０ 质量 管理 体 系 运行 ，加强 过程 控 制 与最 终把 关 相结 合 的管 理模 式 ，使 得质 量 管理 上 了 Ｓ ０１
一
个 新 台阶 ，有效保 证 了产 品质量 。
一
系列 规章 制度 的 建设 ，使公 司 的管理 进入 规范 化 、制度 化 的新 阶段。 二是 企业 经 营有 了新发 展 。近 几年 ，公司 生 产任 务 十 分繁 重 ，在做 好 主／ ￣ 同时 ，我 们还 积 极 向工程 监 测 、 ， ｊ ｋ
■ 专 题 报 道
Ｓｐ ｉ ｌ ｅｃ ｎ Ｒｅｐ ｒ ｏｔ
改制后 加强现代 企 业管理 的探 索 与实践
赫 姆 姆 黪 鞲 姆 静 龋 臻 国 臻 静 ● ● 謦 ０ ０ ● 番 ● ● ０ 囊 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 静 嵇 静 舞 赫 痨
● 河南省水利勘测设计 研究有 限公 司董事长 、总经理 翟渊 军 河南省水利勘 测设计研 究有 限公 司，是 由河南省水利勘测设计院改制而成立 的股份制科技企 业 。公 司改制以来 ，在确 保实现 平稳、健康发展的基础上 ，发挥体制优势 。抓紧开拓企业经营 ； 创新企业机制 ，在加强现代企业管理方面进行 了一些探索和实践 ，企业的发展有 了新局面 。
现代企业管理理论与实践PPT课件
进行方式 指示、监督、鞭策
期望、欣赏、承诺
2024/10/16
15
监督与控制
• 把更多的权力和控制，分解到流程和标准化之中。 • 不要监督人，要让人承担起相应的责任，我们监督流程和
标准的执行以及工作职责的完成。 • 最好的监督是流程上的相互监督。
2024/10/16
16
二、管理与管理者
处在变革的年代——
2024/10/16
4
管理的定义内涵分析
管理：运用程序整合各种资源去达成企业目标的过程，并 创造价值。 “运用”的含义：
协助利益相关者
• 获取：资源
• 调度：人与资源组合
• 利用：资源互补、最高效率
• 开发：提升员工技能
2024/10/16
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现代企业的生态环境
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企业
3
6
45
2024/10/16
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优秀管理者的十大工作方式
1.把公司视为自己全身心投入的对象，全力以赴。 2.把自己设想为老板，以老板立场要求自己的工作细节。 3.有责任心的对待每一件工作，不可疏忽。 4.理解上司，替其解决问题并做好。 5.谦和待人，忠诚为本，信用第一。
2024/10/16
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优秀管理者的十大工作方式(续)
11
管理理论发展的中级阶段
2.人际关系理论：
工人是人不是机器也不是简单的经济动物，他们有七情六欲有心理 需求，需要欣赏和激励。高效率工作来自好的人际关系。
经典的霍桑测试。
3.系统理论：
企业整体是一个系统，有人、组织结构、技术和环境等因素。分 为短板和长板。弥补薄弱环节，建立核心竞争优势。
现代企业管理理论创新研究
现代企业管理理论创新研究随着社会的不断发展和经济的不断壮大，现代企业已经成为推动经济发展的重要力量。
然而，如何有效的管理企业，提高企业的核心竞争力，已经成为了每个企业家和管理者必须面对的重要问题。
现代企业管理理论作为一种指导企业管理实践的思想体系，已经在实践中起到了重要的作用。
然而，现有的企业管理理论在应对新时代的变化和挑战时，已经显得力不从心，需要进一步的创新和研究。
一、现代企业管理理论的发展现代企业管理理论从20世纪初开始发展，经历了管理科学、人员管理、质量管理和战略管理等阶段。
其中，管理科学阶段主要通过研究规律和探索方法，提高企业效率；人员管理阶段重点关注员工的培训和激励，提高企业的绩效；质量管理阶段强调以顾客为导向，提高企业产品和服务的质量；战略管理阶段则提出了“利润为导向”的管理理念，强调企业的盈利能力和可持续发展。
不过随着社会的不断进步和科技的迅速发展，企业面临的挑战也越来越多样化和复杂化，传统管理理论已经无法完全适应新的要求。
因此，企业管理理论必须进行创新和改进，以适应不断变化的时代要求。
二、现代企业管理理论的创新方向1.平台经济理论随着互联网和信息技术的不断发展，平台经济正在成为引领经济发展的新动能。
在平台经济理论的指导下，企业可以通过建立数字化平台，最大化发挥各类资源的协同效应，并将其转化为核心竞争力。
例如，蚂蚁金服作为成功的平台经济模式企业之一，通过数字化技术和先进的风控技术，为投资者和小微企业提供了更好的金融服务。
2.创新型组织理论随着知识经济时代的到来，企业的核心竞争力已经从资金和物质资源转向了人力资源和智力资源。
在这种情况下，建立创新型组织，发挥员工的创新潜力成为企业持续发展的关键所在。
创新型组织理论强调建立灵活、开放、创新的企业文化，激励员工的创新能力和创造力，并充分利用科技和数字化技术，加速创新的过程。
3.社会责任理论在全球化和信息透明化的背景下，企业的社会责任问题已经成为了不可忽视的重要议题。
现代工商企业管理中人本思想的实践运用——评《现代工商企业经营与管理(第2版)》
现代工商企业管理中人本思想的实践运用——评《现代工商企业经营与管理(第2版)》现代工商企业管理中人本思想的实践运用——评《现代工商企业经营与管理(第2版)》引言：随着现代工商企业的发展，人本思想逐渐得到关注和应用。
人本思想强调尊重人的尊严、价值和权益，使人成为组织发展的核心。
《现代工商企业经营与管理(第2版)》是一本系统介绍现代企业管理理论与实践的教材，其中充分展现了人本思想在企业管理中的实践运用。
一、人本思想在企业文化建设中的应用企业文化是企业的精神血脉，体现着企业的价值观、行为规范和管理理念。
人本思想强调人的尊严和发展，与企业文化的塑造是紧密相关的。
《现代工商企业经营与管理(第2版)》指出，企业文化建设应以人为本，注重员工的价值发挥和个人发展。
这一观点与现代企业中重视员工参与和价值实现的理念相符。
例如，企业可以通过组织员工参与决策、制定员工发展计划和提供培训机会等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
二、人本思想在员工管理中的实践运用员工是企业最重要的资产，关注员工的福祉和发展对于提高企业绩效和竞争力至关重要。
《现代工商企业经营与管理(第2版)》强调人本思想在员工管理中的实践运用，为读者展示了具体的管理方法和技巧。
首先，该书指出员工关系管理是人本思想的核心内容之一。
员工关系管理通过建立和谐的劳动关系，提高员工的参与度和归属感，促进员工的积极性和工作效率。
这一观点与现代企业中注重员工参与和员工满意度的理念相契合。
其次，该书还介绍了以目标管理为核心的绩效管理方法。
这种方法强调员工的个人目标与企业目标的一致，通过明确的目标设定和责任分配，激励员工的潜力和动力。
这与人本思想中强调员工的发展和成长相符。
三、人本思想在企业领导与团队建设中的应用企业的领导力和团队建设对于企业的发展和创新至关重要。
人本思想强调领导者应重视员工的尊严和个人发展，通过鼓励和赋权激发其潜能。
《现代工商企业经营与管理(第2版)》对于企业领导和团队建设的实践运用进行了系统的阐述。
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现代企业管理理论与实践的新发展王家兴发表时间：2018-11-26T16:06:16.340Z 来源：《知识-力量》2019年1月中作者：王家兴[导读] 在经济全球化与信息时代的大背景下，企业如何更好地生存和发展，已经成为世界各国与地区各类企业所面对的共同问题，这就迫切要求企业更为注重管理，以良好的管理水平提升，促进企业市场竞争能力的提高。
众多成功企业的实践证明，管理创新是提高企业竞争能力的关键环节，也是企业持续快速发展的动力所在。
关键词：（惠州雷曼光电科技有限公司，广东深圳 518000）摘要：在经济全球化与信息时代的大背景下，企业如何更好地生存和发展，已经成为世界各国与地区各类企业所面对的共同问题，这就迫切要求企业更为注重管理，以良好的管理水平提升，促进企业市场竞争能力的提高。
众多成功企业的实践证明，管理创新是提高企业竞争能力的关键环节，也是企业持续快速发展的动力所在。
关键词：企业管理；管理理论；管理实践创新引言：创新不仅是社会进步的动力，而且是企业管理的重要职能，更是企业生存与发展的重要保障。
实施企业管理创新在理论与实践上都已经被证明是企业发展的必由之路。
当今企业的管理者们已经清醒地意识到了管理创新的基础性和重要性，而且在实际工作中十分关注管理创新。
1 企业管理理论发展的必要性1.1 经济的快速发展根据有关资料显示，在未来10年内，我国GDP每年可保持8%-10%的增长。
但我国企业运行仍然存在着一系列问题：一是大部分企业没有掌握核心技术，主要是依靠廉价劳动力和廉价资源，定价能力有限。
二是装备水平不太高，资源综合利用率和再生资源回收利用率低，能源资源消耗较大。
三是管理方式比较粗放，软实力较低。
因此，我国企业需要对经济结构、产业结构进行大量的调整，做到企业管理的创新，这样才能够促使我国经济平稳较快的发展。
国内外经济发展实践表明，无论是在经济高速发展的发达国家还是在经济欠发达的发展中国家，企业都是国民经济的重要组成部分，为国民经济快速稳定增长贡献了巨大的力量。
1.2员工和顾客需求的变化根据中国员工调查报告显示，对于工作因素中满意的选择排序是这样的：（1）有较多的锻炼成长机会占23%；（2）工作环境和氛围好占21% ；（3）有较大的成长空间占17% ；（4）个人兴趣占15%；（5）薪资待遇好占14%；（6）领导重视占10%。
可见，随着社会的快速发展，员工的需求在不断发生变化，已经不是原来的最低层次的物质需要了，现代企业中员工追求的是更高层次的精神需要和价值实现，这也正符合了马斯洛需求层次的分布理论。
因此，现代企业不仅仅要重视员工的物质需求，还要为员工提供更多的发展空间。
与此同时，顾客的需求日新月异。
开发一个新客户比维护一个老客户的成本要高得多；具有顾客忠诚度基础的企业发展速度比行业平均高得多；而顾客忠诚度的提升有赖于顾客的体验，而非产品的差异和价格的差异。
顾客是具体的个人，而非归类后的人群。
因此需要提供真正个性化的服务，增加与客户的亲密性；实时满足顾客需求，提高服务供应速度，服务的柔性此时就比较关键。
在打造全新服务，提升顾客体验就成了众商家必争之战场，因为这是培养忠诚顾客，在变化市场中的生存之道。
1.3科技进步对企业提出巨大挑战我国企业目前现状堪忧。
在我国经济发展进程中，相当一部分企业仍然存在着管理滞后、人员不稳定、内部组织结构不够紧凑、观念跟不上时代的步伐等问题。
总而言之，我国目前的主要的经济增长模式仍属于粗放型，这就给企业的发展带来了很大的压力。
在目前的经济环境下，要求我们及时发挥科技的支撑引导作用，逐步的改变经济发展模式，走出一条可绿色发展的良性增长之路。
加强科技创新，可以提高企业的核心竞争力，科技进步可以推进企业的健康快速发展。
增加企业的有效利用率，减少资源的成本，避免闲置资源浪费，还可以提高就业率，提高个体的经济实力对国家的贡献。
伴随着科学技术日新月异的发展，以及经济全球化深入发展的时代背景，给我国企业的进一步发展带来了严峻挑战的同时，也带来了新的机遇。
知识经济是以知识为基础的经济，是一种新型的富有生命力的经济形态，它不仅要求企业在经济发展进程中要不断加大对信息产业技术的投资及应用，还要求企业要改进内部组织结构，削减管理层次，提高信息传送及反馈的速度；更新内部管理人员的知识结构。
2.企业管理理论的基础2.1管理观念的创新创新首先是观念的创新。
因为观念决定思想，思想决定行为。
现代管理必须以观念创新、思想转变为先导，因为管理中遇到的各种困难和问题多多少少都与守旧的观念有关，观念的落后是管理落后的主要根源。
而且在创新活动中，各个部门的协作与集成是一个处理信息、依赖资源、相互影响与冲突的一个复杂的过程，其中的一个因素处理不当，都将导致创新失败。
因此，我们必须下大力气加快思想观念，特别是加快企业领导人的思想观念的转变和创新。
知识型社会本身所具备的知识密集的特征, 要求企业更加重视知识的积累和更新。
而企业就要通过学习型的管理, 使这样的个人能够更有效地成为优秀的未来资源。
2.2管理决策的创新决策管理是企业管理中最重要的环节，关系到整个企业的兴衰成败。
管理决策必须坚持四项原则，信息准确全原则，可行性原则，对比优选的原则，集团决策原则。
管理决策需要经过四项程序，一是发现问题、确定目标，二是调查预测、制订方案，三是综合评价、方案优选，四是实施反馈、修正完善。
应当把时间和精力90%花在决策前的调研上，拍板只需要不到10%。
现代企业面对的是瞬息万变，错综复杂的环境，企业必须运用现代企业信息系统，充分掌握各方面的信息。
因为信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据，所以企业决策管理创新的主要内容就是要建立准确的信息系统。
2.3战略管理的创新面临国内和国际两大市场的激烈竞争，我国企业管理已进入战略管理阶段。
战略就是方向，定位就是选择，决策就是谋断。
但也不得不承认有许多公司就是因为战略不正确，公司最脆弱的环节是战略环节，最大的误区是战略误区，最需要转变的是战略，最缺少的经验是制定准确的战略，最应该增长的是战略管理创新。
一是，企业内部价值链的调整：从盈利能力低的环节调整到盈利能力高的环节，比如进入多环节，如构建全价值链或者放弃以前的环节，进入或加强其他环节。
二是品牌升级，如实现低端品牌向高端品牌的跨越或者放弃低端品牌向高端品牌发展等等。
正确的战略能够使企业赢得持续竞争力。
2.4人力资源管理的创新没有人才创新，其他的创新就是一句空话。
人力资本是企业中的软性实力。
在当今社会，人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本的实现以及不断增值意味着企业的良性发展。
人力资源管理的创新，可以有效地调动员工的积极性，最大限度地挖掘员工的潜力，持久发挥员工的创造能力。
人本管理的创新可以体现在：第一，废除刚性的管理理念，企业对员工进行“以人为本”、“能本管理”。
这要求管理者重视人的因素，如构建多样化的激励机制，对员工的评价要公平等等。
让员工深深体会到工作不仅仅是为企业，更多的是为了自己，只有这样，才能充分调动员工的积极性和创造性。
第二，组建优秀的人力团队。
因为一个具有团队精神的团队，各成员容易形成集体意识、共同的价值观等，这样团队成员才能自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，这样一支优秀的团队就形成了企业最大的优势。
第三，企业的管理者应当学会如何适才、留才、激才、用才、育才。
3 管理实践3.1培养管理人才要建立新型有效机制，培养出职业化的企业管理人才队伍。
企业家可以说是最有创新能力及影响力的人，他们往往不循规蹈矩，不遵守前人的规律，往往能创造性地进行革新。
当前，我国企业管理创新效果不佳，这与优秀企业家的缺乏有很大关系。
所以，要进一步推动企业管理创新，就必须加强企业家队伍的建设，培养一批主导管理创新的企业家人才。
我们可以借鉴西方发达国家的先进经验，结合我国的具体国情，在责、权、利一致的前提下，通过完善企业经营者激励与约束机制，建立起一套科学公正的考核体系，使企业经营者的自身利益与企业的经济效益直接挂钩。
要进行企业人事制度改革，更多地引进竞争机制，建立起企业经营人才市场，使企业家这一生产要素通过市场形成合理的配置。
同时。
国家有关部门也要采取相应措施，建立起企业家人才交流市场和继续教育培切机制，以促进我国企业经营人才的职业化。
3.2 推进信息化建设当前蓬勃发展的信息化建设有助于挖掘企业管理创新的潜力。
企业信息化不仅是科学技术进步的结果，而且也是市场激烈竞争下的客观要求。
开展管理创新是企业信息化建设的重要因素，能够广泛应用于产品、工艺设计、生产、财务、销售、人力资源、行政等各个方面，使企业的管理水平、工作效率与工作质量都进入一个崭新的阶段。
比如，运用辅助销售管理，就能按照货款回收、销售收入、利润和资金占用等指标开展微机化管理，不仅能够提高工作效率，增强计算的准确性，而且还能有力地控制了销售费用与成本。
再比如，应用电脑进行合同管理，对每位客户的合同、合同评审、供货、发货、货款回收等各个环节进行全过程跟踪管理，并与财务部门的计算机管理系统相连接，就对每位客户的信用开展综合评估，从而能够在最大限度上有效避免经营风险。
4结语综上所述，管理创新是提高企业竞争力的主要途径，也是企业创新的重要内容。
如何正确处理好管理创新和管理规范的相互关系，积极推进企业的制度创新，加强组织柔性等举措，对于进一步推动企业管理创新具有十分重要的意义。
企业要充分认识到企业管理创新的必要性，深刻分析企业目前存在的问题，有针对性地结合实际，落实各项管理创新的措施。
要通过管理创新，建立起市场化的现代企业管理模式与决策机制，切实让管理创新为企业的发展贡献力量。
参考文献[1]熊国明. 现代企业管理创新的分析[J]. 中国商贸, 2010,(04).[2]车秀文. 企业管理创新的十大趋势[J]. 陕西综合经济, 2006,(02)作者简介：王家兴，身份证号码：2306041984****0215。