项目管理制度

项目管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司项目管理工作，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

第三条项目管理应遵循合法、合规、科学、合理的原则，充分发挥公司的技术、管理、人才优势，提高项目效益。

第二章项目管理组织
第四条公司设立项目管理委员会，负责公司项目管理的总体策划、组织、协调和监督。

第五条项目管理委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成，主任由公司总经理担任。

第六条项目管理委员会下设项目管理办公室，负责项目管理的日常工作和事务处理。

第三章项目立项与审批
第七条项目立项应进行充分的市场调研和技术论证，确保项目的可行性和盈利性。

第八条项目立项申请应提交《项目立项报告》，内容包
括项目背景、目标、范围、投资估算、效益分析等。

第九条项目立项报告经项目管理委员会审批通过后，项目即可启动。

第四章项目计划与控制
第十条项目启动后，项目负责人应组织编制项目计划，包括工作内容、时间表、资源需求等。

第十一条项目计划经批准后，项目负责人应组织项目团队按照计划实施。

第十二条项目过程中，项目负责人应定期组织项目评估和控制，确保项目按计划进行。

第五章项目变更管理
第十三条项目变更应按照《工程变更管理制度》进行管理，确保项目质量和进度不受影响。

第十四条项目变更申请应填写《项目变更申请表》，并提供相关变更依据和资料。

第十五条项目变更申请经项目管理委员会审批通过后，项目负责人应组织实施变更。

第六章项目收尾与验收
第十六条项目完成后，项目负责人应组织项目收尾，包括项目总结、效益评估等。

第十七条项目验收应按照合同约定和相关规定进行，确保项目成果符合质量要求。

第七章法律责任
第十八条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第八章附则
第十九条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。

第二十条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。