设备管理(如何分级)-2023年学习资料

张2、ABC分类法基本原理-器ABC分类法又称主次因素分析法，它是从帕累-托曲线转化而来的。它是根据事物之 “关键-的少数和次要的多数”的关系，对错综复杂的-现象进行分类，从中找出最关键得少数（A类-和次要的多数B 和C类从而把主要精-力集中于关键的少数，以达到事半功倍的效果-。将ABC分析法运用到设备管理中，就是把品繁多的设备，按照一定的标准进行分类排队-,然后针对不同类别的设备，分别采用不同的-管理方法，提高效率
设备分类分级管理办法简介-亲1、设备分类分级管理的意义：-2、ABC分类法基本原理-3、关于设备分类-二、 备分类分级管理实施过程-确定ABC分类标准，划分各种设备的类别-进行ABC分类管理-3、设备分级管理制度
一、设备分类分级管理办法简介-设备分类分级管理的意义：-设备是工业企业生产系统的重要组成部分-,随着现制造 的发展，生产设备越来-越皇现多样化和复杂化的特点，特别像钢-铁企亚这样的资产密集型企业，设备管理-的难度越 越大。-准确地统计企业设备的数量并进行科学的-分类，、是分析企业生产能方、萌确职责芬-工、编制设备维修计划 进行维修记录和-技术数据统计分析、开展维修经济活动分-析的一项基础工作。
器设备的分类标准可以从设备的生产力、-价值、维修、安全等方面着手，对设备-进行评分分类-张分类标准：-:A （关键设备：总分20分以上（含20分）-B类（主要设备：总分12~19分-C类（一般设备）：总分11分以下 含11分
类别-序号-项目-评分-评分标准-1·开动了满两班的设备-开动情况-5.3.1-3-开动了两班的设备（有代 设备）-5·开动两班设备（无替代设备）-P-5-不良品率在15%以上-2-故障对产品质量的影响程度-3-不 品率在55%之间-1-不良品率在5%以下-生产力方面-5-大-放障对产品质量的影响程度-3-中-1-小-5 影响全厂-4-故障对其他工序的影响-3-影响一部分-1-仅影响该设备本身

张按工艺属性分类-米-1通用设备。包括锅炉、蒸汽机、内燃机、电-力设备及电气机械、工业炉窑等。-装2.专用 备。包括矿业用钻机、挖掘机、各种-轻工专用设备（如制药专用设备等-3交通运输工具。包括汽车、机车车辆、船舶 4建筑工程机械。包括混凝土搅拌机、推土机-卷5.主要仪器、仪表、衡器。
张-企业设备分类ABC分类法-1.根据设备在生产上的重要程度，可将设备分为关键-设备A类、主要设备B类和一 设备C类-A类设备是企业的心脏设备。一旦出现故障，将引-起全厂停产、对人员、生产系统、机组或其他重要设-备 安全构成严重威胁的设备。-B类设备是工厂主要生产设备，是指该设备损坏或-自身和备用设备均失去作用的情况下， 直接导致机-组的可用性、安全性等降低的设备。-C类设备属于结构比较简单，平时维护工作较少，-检修也简单的设 。
“3、关于设备分类-张-设备分类方法很多，可从不同的角度来分类。-如下主要的分类方法，可见与ABC分类法的 同-按固定资产分类-1建筑物如厂房、办公楼、仓库等。-米-构筑物是指生产用的炉、矿井、和烟道、烟肉-3动力 备如蒸汽轮机、空气压缩机、变压器等-④传导设备用以传送由热力、风力、气体、其他-动力和液体的各种设备。如管 、输电线路络等-⑤生产设备是指具有改变原材料属性或形态、功-能的各种工作机器和设备。如金属切削机宋等
关于帕累托标准-帕累托标准是由意大利经济学家帕累托提出的-一个经济学概念，即在某种既定的资源配置状-态，任 改变都不可能使至少一个人的状况变-好，而又不使任何人的状况变坏。而这个“最-优的状态标准”，就被人们称为“ 累托标准-”。调整理念、抓住事物的重点，并取得两事-物之间的“双赢”，找到一个切实的平衡点是-这个标准所追 的。
二、设备分类分级管理实施过程-1、确定ABC分类标准，划分各种设备的类别-制定分类标准时，做到“突出重点、 顾-般”-根据本企业特点，结合先进企业管理设备-的经验，综合考虑影响治金生产设备的各-种因素，将这些主要因 及其随机因素汇-总在评分表格中，注意在汇总过程中应广-泛地调查研究，听取各车间设备管理人员-和老师傅的意见 保证评分分类工作的科-学性、真实性。
5-人-W-故障造成的经济损失-5.3.1-3-中-价值-1-小-5-特难（需外单位修理，费用大）-M-6 故障修理的难易程度-3-一般（部分由纳弹位修理）-1-简单（不需送外单位修理）-维修方向-5-大-7-故障 生率-3-小-1-无-S-5.影响人的生命-安全方面-故障对操作人员或作业环境-8-3-需停止作业-的影响 1-可照常进行作业
设备评分表-序号e-项目和-评分标准和-评价标准-发生故障时对其他设备影-1-5131-响程度-1、响全厂 2、响局部的3、只景响设备本身的-1、无代用设备，或有代用设备，但仍响全厂的生产计划的-20-发生故障时有 代用设备-513/1和-有代用设备，但使用代用设备后响车间生产计刻的：-3、有代用设备，使用代用设备后对生 基本无知响-30-开动形态和-5f31和-三班次开动的2、二班次开动的-3、单班开动和-1、产品部件或关键 件的最后加工工序，-4和-生产对象的工艺阶段-53/1和-2、一般精细加工或半精加工-3、加工和-1、对生 对象品质有决定性影响+-50-生产对象的质量要求-3引1--2、对生产对象品质无决定性如响-1、30F复杂 数以上或备件需向国外订货，-6e-故障修理的难易程度-513/1e-2、15F-20F-3、14F-发生故 对人和环境的影-1、发生故障时易爆或易发生火灾的-7-2、发生故障抢修时需停止周围设备运转的+-3、无特殊 响设备-1、原值20万元以上-2、原值在2一20万元+-8e-设备原值-5131e-3、原值2万元以下，
现代设备管理的理论和方法很多，ABC-分类管理法就是其中一种科学的管理方-法。在设备管理中提出分类分级管理 -方法，可保证生产的正常进行，同时又-防止设备管理中“眉毛胡子一把抓”或-“拣了芝麻丢了西瓜”的现象。既能 -住主要矛盾，分清主次，突出重点，又-能兼顾一般，使有限的设备发挥最大的-经济效益，降低企业生产成本，提高 -业竞争力。