镇年村级及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案

镇年村级及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案
一、前言
为了推动镇年村级及镇属企事业单位积极开展工作，提高工作效率和水平，特制定本方案，对机构的工作目标进行管理和考核。

二、工作目标
1.执行镇区党委、政府的各项决策部署，确保工作顺利完成。

2.加强机构内部的综合管理工作，建立风险防控机制，完善机构内部管理制度。

3.改善农村基础设施建设，提升农村环境和农民生活水平。

4.加强对村民自治和集体经济的管理和引导，推进乡村振兴。

5.推进镇属企业的各项业务管理，加大技术改造和科技研发，提高企业经济效益。

6.加强镇属文化艺术活动的管理和组织，丰富群众文化生活。

三、目标考核
1.关于机构的部署和决策，应及时执行，完成率在95%以上。

2.机构内部管理制度应符合要求，且真正存在和发挥作用。

3.农村基础设施的建设应在县市区内排名前五。

4.村民自治和集体经济运作应该合理规范，产生的效益应在全镇内居于前列。

5.镇属企业的经济效益应在全县市区内居于前列。

6.举办的文化活动应该受到群众认可，且丰富程度应在全镇内居于前列。

四、考核方法
1.对于机构的部署和决策执行情况，可以通过查阅文件和事实核实的方式进行考核。

2.机构内部管理制度，可以通过组织内部的体验、调查问卷等方式，来了解其真正存在和发挥作用的程度。

3.农村基础设施建设，可以通过实地走访、使用调查问卷的方式，了解其建设情况和效果。

4.对于村民自治和集体经济的运作，可以通过专项督查、客观评价等方式来了解。

5.镇属企业的经济效益，可以通过查阅公司年度财务报表等方式进行考核。

6.举办的文艺活动可以通过活动现场采访、听取观众反馈等方式进行考核。

五、考核办法
1.按照以上考核目标和方法，确定考核人员和考核时间，制定考核计划。

2.通过考核结果和群众反馈，对机构和个人进行评价。

3.对于在考核过程中发现存在严重问题的机构和个人，应及时
整改并提出批评意见。

4.对于考核结果良好的机构和个人，应该加大支持和奖励的力度，提高其工作积极性和贡献感。

六、总结
本考核方案的制定和实施，是推动机构工作的重要手段和保障，有利于提高机构的执行力和效率，进一步促进机构的发展和乡村振兴。