以人为本构筑事业单位核心文化

以人为本构筑事业单位核心文化
以人为本构筑事业单位核心文化
摘要：本文在参考借鉴众多企业文化理论的根底上，结合事业单位特性和国人“家本位〞思想，笔者大胆地提出建立事业单位“家和文化〞的设想：通过构建融合了“以人为本〞、“家〞、“和〞思想的组织文化，推动事业单位稳步开展。

关键词：以人为本；事业单位；核心文化
一、关乎人文，化成天下
“文化〞一词源于易经“关乎人文，以化成天下〞，意思是根据社会形态开展的规律，建立适合社会开展的人文秩序，使人们的行为符合文明礼仪，并由此而推及天下。

以此推之，“事业单位组织文化〞应是根据事业单位的特性，建立适合单位开展的人文秩序，保障单位的稳定持续开展。

那么事业单位需要什么样的人文秩序？应该创造什么样的组织文化？事业单位是我国特有的一种社会组织，类似于国外非营利性组织、公共部门、第三部门。

区别于企业的逐利性，事业单位具有效劳性、公益性、无偿性的特征。

利润从来不是事业单位关注的，“稳定〞才是事业单位的要害。

事业单位的特性决定了它保守的属性，它不要求急功近利的冒进，需要的是低风险无过失的运行，关键是稳中求开展。

笔者的结论是：事业单位需要的是一种有利于以稳为先，稳中求开展的组织文化。

这种组织文化强调的不是单打独斗的英雄主义，而是群策群力的集体主义；不是你死我活的职场权争，而是公平公正的良性竞争；不是勾心斗角的冷漠，而是温馨和谐的共赢。

其关注的重点是职工的忠诚度和职工素质，这是保障组织稳定的重中之重。

二、凝心聚力，和谐开展
笔者认为我国事业单位应以人为本，融合国人根深蒂固的“家〞、“和〞思想，建立温馨和谐、团结互助、公平竞争、共同开展的组织文化，在此姑且称之为“家和文化〞。

那么，如何构筑事业单位的“家和文化〞？
第一，以职工为根本，关注职工个人开展。

“家和文化〞强调以人为本的理念。

“投之以桃，报之以李〞，只有组织关注职工，职工才会愿意效忠组织。

职工首先是自然人，逐利是天性，片面要求职工牺牲自我是不现实的。

为每一个员工提供开展的空间，帮助每一个员工实现其职业规划，培养提升职工个人能力的同时促进单位整体竞争力的增长，这样不仅提升了职工的职业素养，更能催生强大的职业忠诚度，有利于保障人才队伍的稳定性，实现事业单位的稳定开展。

第二，凝心聚力，团结共进。

“家和文化〞强调团结共进，它要求营造公平、公正、公开的开展环境，鼓励员工间的团结合作，共享成果。

“家和文化〞要做的是在单位中形成相互信任、理解、奉献和支持的共进文化，通过这种方式逐步建立起单位与每一个员工之间唇齿相依的“家庭〞关系，促进职工的团队意识，营造出团结互助，共同开展的和谐气氛。

第三，顺应人文特色，构筑和谐文化。

当下，国内很多企事业单位十分推崇所谓的“狼文化〞，认为建立弱肉强食、不适淘汰的制度有利于组织的开展。

这种方式确实催生出很强的竞争力，但我们也应看到，这种企业文化与我国“兼爱〞、“和谐〞、“团结〞的传统人文思想严重冲
突，组织往往离职率居高不下，而这正是事业单位开展的大敌，严重影响事业单位的生产经营。

“家和文化〞的核心要义是“和谐〞、“温馨〞、“共进〞，它符合中国的人文特色，能引起职工的共鸣。

当然，关心照顾每一个员工，不意味着纵容错误和惰性。

“家和文化〞同样是要建立在辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的根本管理制度之上。

但是，在硬性规那么的背后，应该是事业单位人性化的互助和鼓励，而不是一味追求绩效和惩罚。

三、以人为本，团结共赢
“家和文化〞的核心是以人为本，建立温馨和谐、团结共进的组织文化。

笔者结合多年来在事业单位的工作经历，谈谈对构筑“家和文化〞的一些具体建议。

第一，建立员工职业规划档案，引导规划员工的职业开展。

通过建立类似EAP的员工档案，为员工提供系统的、长期的援助和职业规划。

这种规划档案将单位的战略规划及工作目标逐层分解落实到每位员工，同时兼顾员工实际情况，为其提供相关的培训，并组织相应的考试方案来提升员工的工作能力。

通过这种方式，在提升职业素养的同时提高员工的职业忠诚度，进而实现单位与员工的共同开展。

第二，推进事业单位中低层领导岗位竞聘机制，为全体干部职工搭建展示自我的平台，引导事业单位内部的良性竞争。

通过同台竞技，在公平、公正、公开的条件下，孰优孰劣一目了然，这才是事业单位和谐开展的真正内涵。

第三，恢复事业单位终身雇佣制。

我国事业单位曾一度使用终身雇佣制，但是随着市场经济和改革开放的推进，终身雇佣制被合同制取代，随之而去的是事业单位职工对单位的那种归属感。

当然，终身雇佣制有它的缺陷，主要是终身雇佣制导致人才流动受阻，单位缺乏活力，劳动力本钱沉重。

但是，终身雇佣制的缺陷对于企业而言或许不可接受，却符合事业单位稳中求开展的管理理念。

终身雇佣制把我国传统的“家〞文化融入管理，结果是强化了员工对组织的归属感。

它激发出的那种“忠诚〞“团结〞和“家庭式的脉脉温情〞有利于我国事业单位保守稳健的开展战略。

本文，笔者结合我国传统的人文思想，从事业单位实际情况出发，提出建立事业单位“家和文化〞的设想。

通过建立融合了“以人为本〞、“家〞、“和〞思想的组织文化，能有效提升事业单位职工的团队认同感，从而淡化赤裸裸的职场利益关系，衍生出强烈的团队凝聚力和核心竞争力。

希望本文对事业单位文化建设有所帮助，抛砖引玉，以供参考。

参考文献：
【1】王国卫.行政事业单位内部控制研究[J].财政监督，2021.
【2】杨景丽.浅析事业单位的“企业文化〞建设[J].才智，2021.
【3】王国卫.行政事业单位内部控制研究[J].财政监督，2021.
【4】周石.浅析事业单位的“企业文化〞[J].东方文化周刊，2021.。