2011年上半年(机电部)工作总结及下半年工作计划
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2.完善现场设备管理制度，并且按公司的要求对设备进行管理，整改。
3.加强与电力局的联络和沟通，完成汽车北站电力迁改的工作。
4.部门内管理人员和实习生共同完成部门内的学习,加强业务能力的锻炼。
1、设备操作人员的进场前的技术交底和培训工作;
2、加大对现场管理力度，进一步完善设备管理。
3、轨道公司汽车北站电力线路的迁改工作需加紧催促。
4.完善现场设备管理制度,并且按公司要求的现场设备摆放。
5。加强与电力局的联络和沟通,完成福元路站变压器和外线的安装工程，汽车北站电力安装工程做好准备工作。
6.协调轨道公司早日完成电力线路迁改工作.
7.部门内管理人员和实习生共同完成部门内的学习，加强业务能力的锻炼。
1.
1、已完成驻地，汽车北站和福元路站板房内的线路安装。
上半年工作运行中存在的突出问题
存在问题的主要原因
解决问题的处置措施
1、现场设备的管理未能到达公司的要求。
1、对现场管理的经验不足，力度不够.
1、对存在的问题进行从新计划并且加大整改力度。
下半年工作计划
下半年工作中需重点关注的问题
下半年工作中需要领导明确和支持的事项
1．加大对汽车北站连续墙队伍的设备进行入场的设备验收标准，对不合格设备提出书面退场要求。
2、已对连续墙队伍的设备进行了验收。
3、对设备操作人员和电工分批分类别进行了岗前培训并且有相关记录。
4、加强对现场的管理,进一步完善了现场设备的管理。
5、福元路站已基本完成了外线的安装，汽车北站电力安4点部门内进行日工作总结和交流学习.
1，对现场管理力度不够,未到达公司的标准，正在一步步完善。
1、需劳务队老板配合做好劳务分包队伍的设备日常管理工作；
2011年上半年机备部（部门/项目）工作总结及下半年工作计划
上半年工作计划
上半年计划完成情况及管理有效性评价
上半年计划未完成项及原因说明
1.完成驻地，汽车北站站和福元路站临时工程板房内的线路布置安装。
2.对汽车北站和福元路站连续墙队伍的设备进行入场的设备验收。
3.对电工及其相关设备操做人员进行作业前的培训工作。
3.加强与电力局的联络和沟通，完成汽车北站电力迁改的工作。
4.部门内管理人员和实习生共同完成部门内的学习,加强业务能力的锻炼。
1、设备操作人员的进场前的技术交底和培训工作;
2、加大对现场管理力度，进一步完善设备管理。
3、轨道公司汽车北站电力线路的迁改工作需加紧催促。
4.完善现场设备管理制度,并且按公司要求的现场设备摆放。
5。加强与电力局的联络和沟通,完成福元路站变压器和外线的安装工程，汽车北站电力安装工程做好准备工作。
6.协调轨道公司早日完成电力线路迁改工作.
7.部门内管理人员和实习生共同完成部门内的学习，加强业务能力的锻炼。
1.
1、已完成驻地，汽车北站和福元路站板房内的线路安装。
上半年工作运行中存在的突出问题
存在问题的主要原因
解决问题的处置措施
1、现场设备的管理未能到达公司的要求。
1、对现场管理的经验不足，力度不够.
1、对存在的问题进行从新计划并且加大整改力度。
下半年工作计划
下半年工作中需重点关注的问题
下半年工作中需要领导明确和支持的事项
1．加大对汽车北站连续墙队伍的设备进行入场的设备验收标准，对不合格设备提出书面退场要求。
2、已对连续墙队伍的设备进行了验收。
3、对设备操作人员和电工分批分类别进行了岗前培训并且有相关记录。
4、加强对现场的管理,进一步完善了现场设备的管理。
5、福元路站已基本完成了外线的安装，汽车北站电力安4点部门内进行日工作总结和交流学习.
1，对现场管理力度不够,未到达公司的标准，正在一步步完善。
1、需劳务队老板配合做好劳务分包队伍的设备日常管理工作；
2011年上半年机备部（部门/项目）工作总结及下半年工作计划
上半年工作计划
上半年计划完成情况及管理有效性评价
上半年计划未完成项及原因说明
1.完成驻地，汽车北站站和福元路站临时工程板房内的线路布置安装。
2.对汽车北站和福元路站连续墙队伍的设备进行入场的设备验收。
3.对电工及其相关设备操做人员进行作业前的培训工作。