道路桥梁施工管理中的问题及解决措施

道路桥梁施工管理中的问题及解决措施
摘要：社会主义经济的现代化建设事业快速发展，道路桥梁建设作为城市现代
化建设的关键因素，近年来，道路桥梁工程施工方面事故频发归根到底还是由于
管理制度的缺失。

因此，在道路桥梁工程施工过程之中需要坚定不移的将提高管
理人员的素质放在首位，并且要建立健全道路桥梁施工中的各种管理体制，将施
工人员的人身安全工作放到第一位，优化道路桥梁工程施工安全环境，保证工程
管理中的安全，严格监督道路桥梁工程的质量，并且尽最大可能将道路桥梁工程
施工中发挥管理方面的最大效益。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题；措施
1道路桥梁建设中施工管理的重要性
随着经济的快速发展，社会主义城市化进程是经济发展的必然发展趋势，城
市化水平也是一个国家衡量本国的社会经济发达程度的重要标志之一。

道路桥梁
工程运输是作为城市化建设必不可少的运输方式，其联系国家各地的运输，道路
桥梁工程的施工材料一般有素土、石料、土石混合料、土工合成材料、粉煤灰、
膨胀性的聚苯乙烯塑料等，以安全第一、土地利用、通行限制低为主要特征的道
路桥梁工程的出现，使运输网络系统布局得以优化，在一定的时间快速往返两地
的目标得以落实。

因此，在及时运输的服务行业和物流方面，不仅使制造业和流
通领域的经营方式得到了改善提高了企业经济效率，带动了行业的发展与进步，
并且对产业结构的分布、城市结构和企业规模、激励中小城镇的发展与进步，以
至于在缩小居民生活水平的城乡差别方面起着重要的作用，促进了国家社会主义
现代化事业的发展与进步，这已是为实践所证明的客观规律。

随着道路桥梁工程
的数量的不断增多，并且其施工难度也有所加大，有效的施工管理对施工过程中
的具体事项进行了严格的规定，由此必须要对道路桥梁施工质量予以控制，进而
做到对其有效管理。

2目前道路桥梁施工管理存在的主要问题
2.1道路施工管理理念的落后
相比与我国飞速发展的经济形式，我国的道路桥梁施工管理理念已经落后于
时代的发展，主要原因就是我国不少道路桥梁施工管理企业并未把企业管理放入
工作重心中去。

我国的道路桥梁建设和城市交通起步较晚，管理者无法将道路桥
梁施工的管理与企业内部的管理相互融合，导致管理范围不够全面，管理办法不
够规范，从而产生一些道路桥梁质量以及安全方面的问题。

目前我国不少小型企
业的企业主管认为只要随便派遣少量管理人员在施工现场进行管理就可以了，完
全不需要重新制定一些管理制度。

并且还运用一些落后的管理思想进行管理，用
这样的管理思想去指导现场施工，那么施工现场的安全隐患也是较为频发。

同时
部分施工企业虽然在企业内部的施工管理制度上下了功夫，但对于现场管理仍然
采取的是应用型的管理模式，针对施工过程进行简单的管理控制，并没有对质量、安全、技术等管理方面进行全面的管理控制，依旧无法取得很大成效。

2.2道路桥梁施工管理体系存在缺陷
施工管理企业想要更好的管理工作，就必须建立一个完整的管理体系制度，
这是是管理工作的一项重要保障。

因为道路桥梁施工的质量以及施工安全的关键
问题在于施工管理工作是否到位。

而从目前我国的道路桥梁施工企业来看，虽然
不少大型的道路桥梁施工企业都拥有了比较完善的管理制度，但还是有相当数量
的中小型施工施工企业则缺乏一套完善的管理制度，造成企业管理不规范，从而
达不到高效的管理结果，直接影响了施工的效果和企业的发展。

2.3道路桥梁施工管理的范围不广阔
道路桥梁施工管理是一项非常具体且系统的工程，并不只单单针对某个环节
或某个方面，而是全方位的管理和设计，例如道路桥梁施工涉及到的工程方面的
专业知识、城市地质及未来发展，道路未来的养护与管理还有工人的待遇，是道
路桥梁施工中必须要考虑到的。

但从目前的施工管理企业的整体情况来看，他们
都存在着管理范围太小的问题，并没有进行全面、全程、全员的管理，所以这种
管理办法并没有落到实处，也无法取得实质性的管理成果。

3道路桥梁施工控制管理具体建议
3.1加强施工质量控制管理
道路桥梁控制施工管理首先需要从施工质量控制管理入手。

施工管理人员在
施工质量管理控制时，首先应当理解和掌握施工阶段的质量并控制施工过程，认
为施工过程是一系列相互关联、受限的操作过程，施工管理人员对施工过程进行
控制。

在施工阶段就可以更仔细地控制每个过程，以确保每个过程的质量。

其次，施工管理人员在施工质量管理控制时还应当严格禁止施工偷工减料现象的出现，
并定期要求质检部门协同实施严格的施工质量检验与监督管理工作，确保每个施
工部件和施工环节都能够跟标准要求相符。

3.2强化施工成本管理
首先，对工程资本限额要进行控制，在进行预算的时候要以项目设计任务书
作为依据，在工程开始之前要进行投资额度分配并严格执行。

其次，在施工中要
加强资金管理力度，工程的各环节成本要专业的进行管理，例如设计阶段、施工
阶段、竣工阶段等，尤其是施工阶段的成本控制，这个阶段也是成本占比最大的
阶段。

包括施工材料、设备费用、人员费用等，要对成本资金加强管理。

严格按
照资金管理制度进行，如果出现某一环节资金费用超额的情况，要及时的进行原
因分析并进行纠正，从而保证整体的施工成本不会受到影响。

最后对管理人员的
职责要进行明确，在成本管理时要推行全员参与的方式，防止在资金使用中出现
舞弊的问题。

3.3注重施工安全监管
安全监管工作的重要性是无可替代的。

施工企业在进行施工安全监管时首先
应当清醒地认识到施工人员综合素质对道路建设起着关键的作用，因此在这一前
提下增强综合素质具有很高的重要性，考虑到施工人员的综合素质会对于施工的
长期效果产生直接影响，如果综合素质不高则会导致更多违规操作的存在，并在
影响到工程施工质量的同时也会给道路应用制造非常大的障碍。

因此，施工管理
人员的安全监管工作应当将重点放在执行安全措施上，增强施工的标准性与规范性，增强安全管理的可靠性，确保施工中各程序所存在的各类安全隐患得到切实
消除。

3.4完善施工技术监管
道路桥梁控制施工管理必然离不开施工技术的支持。

施工企业在完善施工技
术监管时首先应当避免对于不合理施工技术的应用，避免造成道路桥梁施工质量
降低。

其次，施工企业在完善施工技术监管时还应当要求技术管理人员更加踏实
地做好施工现场的技术监督工作，完善技术勘察流程，并在发现施工现场安全隐
患时应当及时上报并拟定处理方案，才能够做到将施工安全问题扼杀在摇篮状态。

结束语：综上所述，道路桥梁施工管理是一项专业性、系统性的工作，其在道路桥梁工程的建设中发挥着至关重要的作用，因此，必须提高对该项工作的重视度。

从当前的现状来看，我国道路桥梁工程在施工管理过程中仍存在各种各样的问题，包括安全、监理等方面，需要在今后的实践中采取适当的解决对策，这样才能确保工程施工的综合质量。

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