管理的禁忌

管理的禁忌
多头指挥：多头指挥是指一个人接受二个人或二个以上的上级指挥，多头指挥让下属无可适从，只能削弱执行力，影响员工士气，管理层之间也会因此互相猜疑，矛盾加剧。

久而久之，企业的财力、物力都会因内耗而破坏，不要说发展，恐怕维持原状都很困难。

这并非危言耸听，许多因争权夺利而倒闭的企业，哪一家不是多头指挥的结果。

越级指挥：越级指挥,必然会出现“上面千根线,下面一根针”、政出多门的局面。

当上下级的领导的指挥出现内容和时间方面的冲突时,无疑会令基层员工无所适从,从而使指挥的执行效率大打折扣,甚至延误重要的工作。

指责他人：当出现问题后一味地指责别人，本质上是不想承担责任。

后果更严重的是，会扰乱执行的正常进行。

执行中出现问题，每个人只有勇于承担责任，快速解决问题，才不会中断执行，才不会造成大的损失。

相反，如果大家相互指责，只顾着处心积虑地推卸责任，而把问题搁置一旁，一项计划就会在喋喋不休的指责声中流产。

为推卸责任而指责别人还会影响团队的团结。

金无足赤，人无完人，每个人都有可能犯错。

工作中出现失误，只要你勇担责任，急于改正，领导一般都会谅解。

如果你企图靠指责他人而推卸责任，就会激起同事的不满和愤怒，甚至也会受传染而加入指责的行列，使本来融洽的同事关系变得僵硬，使富有凝聚力的团队成为一盘散沙。

如果你真的没有责任，全是同事的过错，也不要为了表现自己而指责别人。

你应该向同事伸出援助之手，口气温和地提出建议，或者身体力行地帮同事解决问题，这对于计划的执行是有利的，这也是负责的表现。

如果你确实负有不可推卸的责任，即使只有那么一点点，当别人指责你时，也不要以牙还牙指责别人，而应该承担起责任。

职责不清：如果管理者对自身职责认识不清，就会出现管理错位现象，致使工作秩序混乱，日常工作漏洞百出、无法正常进行。

越是层级高的管理者对自身职责认识不清，产生的危害就越大。

议而不决，决而不行，行而不果：这句话的意思是人们的办事效率问题.遇到一个问题我们不能只是议论,浪费好多时间却没有做出应有的决定,，没有企业管理者的“决”何来企业员工的“行”？！为此，首先，是企业的领导者的决策效率和决策后的可执行的细则必须明确；其次，在将高层的决策信息传递到下级、下下级直至普通员工，达到令行禁止，其中避免信息传递衰减的问题，这是“决而不行”的关键问题，只有没有失真的信息传递到执行人那里时，最终出来的结果才是符合当初决策的目的和效果的。

有不受制度约束的人：当一个企业有不受制度约束或违犯制度而不能处理，则企业制度对其他员工也没有约束力，制度将被废弃或不能全面执行，其后果是一个没有制度进行约束的企业将杂乱无章，一片散沙。

无目的性的工作；就是不知道怎样去工作，工作无章法，无计划性，其后果是工作无所事从，不能有效的完成工作任务。