八年级数学神秘的数组(2019年12月整理)
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这个结论与勾股定理有什么关系?
满足a2+b2=c2的三个正整数,称为勾股数
下列几组数能否作为直角三角形的三边? 说说你的理由. (1) 9,12,15; (2)15, 36, 39; (3)12,35,36; (4)12, 18, 22.
思考
(1) 如果三条线段a.b.c满足a2=c2-b2,这三条线段 组成三角形是直角三角形吗?为什么?
(2) 一个直角三角形的三边长为5,12,13. 如果将这三边同时扩大3倍,那么得到的三角形 还是直角三角形吗?如果扩大4倍呢?扩大n倍呢?
例1 一个零件的形状如图所示,按规定这个零 件中∠A和∠DBC都应为直角,工人师傅量得这 个零件各边的尺寸如图所示,你说这个零件符 合要求吗?
13
C
D
35
12
经过专家的潜心研究,发现其中两列数 字竟然是直角三角形的勾和弦的长, 只要再添加一列数(如图左边的一列),那么 每行的三个数就是一个直角三角形三边的 边长
那如何判定由这些数组构成的三角形是 直角三角形呢？
；
；
及报告 《短期投资市价统计表》 《短期投资跌价准备计提表》 《投资企业财务价值分析报告》 《投资市价统计表》 《长期投资减值准备计提表》 存货跌价准备管理（P4-Z2-J4-3-3） 一、目的 本管理文件明确了存货资产跌价准备提取、冲销和管理的一般规程，以规范存货跌价准备的管 理程序。 二 、范围 本管理文件适用于存货类资产的跌价准备管理。 三、相关程序及制度 ?存货盘点管理 (P2-Z1-J4-16) ?库存分析及报告 (P2-Z1-J4-17) 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1年末 供应部库存控制员 主管会计根据库存控制员传递的库存有效性分析结果 ，会计部主管会计制定进入重点跌价监视范围的在库存货， 详见《库存分析及报告》(P2-Z1-J4-17) 2会计部 根据年度联合盘点结果，会计部获得《期末存货明细表》， 详见《存货盘点管理》 (P2-Z1-J4-16) 3供应部计划成本组 会计部供应部计划成本组每年向会计部提交《分类存货期末市 价明细表》和《单项存货期末市价明细表》，提供跌价警示信息 4主管会计会计部主管会计根据以上材料，初步判断存货潜在跌价情况，确定本期存货计提的跌价准备数，编制《存货跌价准备计提明细表》 5会计部部长 财务总监 总经理《存货跌价准备计提明细表》经会计部部长和财务总监 审批后，为跌价准备的核算依据 6会计部会计部会计人员作存货跌价准备核算 五、单据及报告 《期末存货明细表》 《分类存货期末市价明细表》 《单项存货期末市价明细表》 《存货跌价准备计提明细表》 固定资产及在建工程减值准备管理（P4-Z2-J4-3-4） 一、目的 本管理文件明确了 固定资产和在建工程减值准备提取、冲销和管理的一般规程，以规范固定资产和在建工程减值准备的管理程序。- 二 、范围 本管理文件适用于固定资产和在建工程的减值准备管理。 三、相关程序管理文件 ?固定资产盘点（P4-Z2-J4-2-3） ?在建工程管理（P4-Z2-J4-2-5） 四、业务流程 1 、固定资产减值准备 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1设备部固定资产办公室年末固定资产办公室将固定资产卡片、维护记录、盘点资料等报备会计部，提供减值准备依据 详见《固定资产盘点》（P4-Z2-J4-2-3） 2主管会计会计部主管会计根据以上资料，初步判断当期固定资产减值 情况，编制《固定资产减值准备计提明细表》 3会计部部长 财务总监 总经理《固定资产减值准备计提明细表》经会计部部长、财务总监和总经理审批后，为减值准备的核算依据 4会计部会计部会计人员作固定资产减值准备核算 2、在建工程减值准备 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1 年末分管副总 财务管理部 企业发展部 专家 会计部每年年末由分管副总、财务管理部、企业发展部、企业内部或外部专家进行在建工程联合考察，（包括工程进度等内容），形成报告和减值意见，传递给会计部进行减值核算 详见《在建工程管理》（P4-Z2-J4-2-5） 2会计部主管会计会计部 主管会计根据以上材料对在建工程减值状况进行初步判断，形成《在建工程减值准备计提明细表》 3会计部部长 财务总监 总经理《在建工程减值准备计提明细表》经会计部部长、财务总监和总经理审批 4会计部会计部会计人员作固定资产减值准备的核算 五、单据及报告 《固定资产减值准 备计提明细表》 《在建工程减值准备计提明细表》 无形资产减值准备管理（P4-Z2-J4-3-5） 一、目的 本管理文件明确了无形资产减值准备提取、冲销和管理的一般规程，以规范无形资产减值准备的管理程序。 二 、范围 本管理文件适用于无形资产的减值准备管理。 三、相关程序管理文 件 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1年末财务管理部财务分析员财务分析员分析无形资产档案，将专利及专有技术价值测算呈送研发部测算； 2研发部研发分析员研发分析员形成专利及专有技术价值测算报告 3财务管理部财务分析员财务分析员根据专利及专有技术价值 测算报告，初步测评当期无形资产的可收回金额，进行无形资产增减值分析 4审计委员会若价值变动异常，由审计委员会聘请社会评估机构或专家再次评估，以价值评估报告确定无形资产的价值 5会计部主管会计会计部主管会计根据以上资料初步判断无形资产减值情况，编制当期《无形资产 减值准备计提表》 6会计部部长 财务总监 总经理《无形资产减值准备计提表》经会计部部长、财务总监和总经理审批 7会计部会计部会计人员作无形资产减值准备核算 五、单据及报告 《无形资产减值准备计提表》 四、债务管理 应付帐款管理（P4-Z2-J4-4-1） 一、目的 本管理文件明确 了应付帐款的规划、形成确认和付款控制管理规程，以规范应付帐款的管理程序。 二 、范围 本管理文件适用于生产性采购所产生的应付款项的管理。 三、相关程序及制度 ?合同、订单管理 （P2-Z1-J4-10） ?物资请购规范 （P2-Z1-J4-2） ?劳务及服务采购 （P2-Z1-J4-7） ?固定资产及 设备采购管理 （P2-Z1-J4-6） 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1财务管理部部长 根据预算情况，财务管理部部长制订当期应付帐款管理政策： 包括应付帐款地一般合理规模； 应付帐款的一般合理帐期； 应付帐款形成的条件； 应付帐款挂帐付款的决策基本依据或标 准 2财务管理部部长财务管理部部长审核每月供应部的《月度用款计划》，并下达供应部该月用款额度 3财务管理部部长财务管理部部长参与或授权财务管理部人员参与重要供货合同会签和重大采购招标、议标时，根据当期应付帐款管理政策和供应部提供的供应商基本资料，与供应部共同确 认对供应商的帐期； 会签具体操作详见《合同、订单管理》（P2-Z1-J4-10） 4供应部总统计员 会计部应付帐款会计供应部总统计员每月传递正式《入库单》，应付帐款会计核查相关合同或订单原件，审核制单，作应付帐款暂估核算 5供应部采购经理 会计部应付帐款会计 采购经理将正式《 入库单》、供应商传递至应付帐款会计，并提交《付款申请单》， 6供应部采购经理额度外付款请求，采购经理在传递单据之前须得到供应部经理和分管副总的审签 7各生产经营部门 会计部应付帐款会计各劳务或固定资产使用部门根据验收结果，向应付帐款会计传递请购单、、验收单等原始 凭，并提交《付款申请单》 8会计部应付帐款会计应付帐款会计核查相关合同或订单原件，审核原始凭，制单并冲回暂估值，按实际值作正式入帐，编制付款凭， 程序衔接详见： 自采业务规范 （P2-Z1-J4-3） 物资请购规范 （P2-Z1-J4-2） 劳务及服务采购 （P2-Z1-J4-7） 固定资产及设 备采购管理 （P2-Z1-J4-6） 9会计部应付帐款会计 财务管理部财务分析员应付帐款会计每月编制《暂估应付帐款明细表》和《冲回暂估应付帐款明细报表》，报财务管理部财务分析员 10主管会计 会计部部长 财务总监 主管会计根据帐期和用款额度审签付款凭，按权限级别经会计部部长或 财务总监审签，下达付款指令： 5万元以下会计部部长审签； 5万元以上财务总监审签 11会计部应付帐款会计应付帐款会计根据返回的已付款凭作备查登记： 单笔控制的合同登记《合同付款进度表》； 累加控制的订单或合同按供应商登记《交易已付款记录表》 12会计部应付帐款会计 供应 部采购经理应付帐款会计定期与采购经理的《、付款登记表》对帐，形成《应付帐款明细报表》，并提交详细的应付帐款数据报表，以供评价应付帐款管理政策 五、单据及报告 《入库单》 《付款申请单》 《暂估应付帐款明细表》 《冲回暂估应付帐款明细报表》 《合同付款进度表》 《交 易已付款记录表》 《、付款登记表》 应付工资与福利费管理（P4-Z2-J4-4-2） 一、目的 本管理文件明确了应付工资与福利费的形成确认和付款控制管理规程，以规范应付帐款的管理程序。 二 、范围 本管理文件适用于核算工资和福利费而产生的应付债务的管理。 三、相关程序与制度 四 、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1人事部门 会计部 人事部门每月向会计部传递经部门部长审核的《工资明细表》、《员工工资单》、《福利费明细表》 2会计部会计人员 主管会计会计部会计人员审核原始凭并制单，经主管会计审核，作应付工资与应付福利费的帐务核算 3会计部会计人员 主管会计 结算中心会计部会计制付款凭，经主管会计审签后，传递至结算中心，下达付款指令 4会计部根据已付款凭，会计部会计核销应付工资与应付福利费。 5成本会计 财务管理部应付工资和应付福利费明细帐转成本会计核算人工成本，并向财务管理部门提交《每月人 工成本报告》。 五、单据及报告 《工资明细表》 《员工工资单》 《福利费明细表》 《每月人工成本报告》 五、成本费用管理 生产成本管理制度（P4-Z2-J4-5-1） 详见第二篇第二章第四节《生产成本管理制度（P2-Z2-J4-13）》。 管理费用管理制度(P4-Z2-J4-1-2 ) 一、目的 本管理文 件明确了公式管理费用的预算、记录、控制的管理要求与操作规范，以规范管理费用业务的基本程序。 二、范围 本程序管理文件规范了公式管理费用的管理，适用于会计部及发生管理费用的各部门。 三、相关程序及制度 ?预算编制制度( P5-Z4-1 ) ?预算执行与考核( P5-Z4-2) ?费用报 销管理制度( P3-Z4-6 ) 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门步骤说明 1相关部门及授权审批人制定财务费用预算，经授权审批，详见《预算编制制度( P5-Z4-1 )》 2报销人/授权审批人/会计部完成费用报销业务，控制和准确记录应列入管理费用的报销业务，详见《费用报销管理制度( P3Z4-6 )》，其中超过部门月度费用预算的《费用报销单》必须经总经理审批 3月末、年末预算管理办公室预算执行监控岗每月、每年汇总各部门实际发生的管理费用数据，编制《月度预算执行情况分析表》、《年度预
1. 选图中的一组数(如60、45、75）,计算这组 数中某两个数的平方和是否等于第三个数的平 方?
2.以这组数为三角形3边的边长画△ABC, △ABC 是直角三角形吗?说说你的理由。
你有什么猜想?想办法验证你的猜想
如果三角形的三边长a,b,c满足a2+b2=c2 , 那么这个三角形是直角三角形.
A4 B
例2 如图:AD⊥BC,垂足为D .如果CD=1, AD=2,BD=4,∠BAC是直角吗?请说明理由.
C 1D 42 BA Nhomakorabea中考链接
若△ABC的三边a、b、c满足条件 a2＋b2＋c2＋338＝10a＋24b＋26c， 试判断△ABC的形状.
初中数学 八年级 上册(苏科版) 2.2 神秘的数组
巴比伦时期美索不达米亚有丰富的粘土资源，学 生们以手掌大小的粘土板为练习本。只要粘土板还 潮湿，就可以擦掉上面原有的计算，开始新的计算， 干了的粘土板被扔掉或是被用做建筑材料，后来人 们就是在这些建筑中发现这些泥板的。
泥板摹真图
泥板上的神秘符号 实际上是一些数组
满足a2+b2=c2的三个正整数,称为勾股数
下列几组数能否作为直角三角形的三边? 说说你的理由. (1) 9,12,15; (2)15, 36, 39; (3)12,35,36; (4)12, 18, 22.
思考
(1) 如果三条线段a.b.c满足a2=c2-b2,这三条线段 组成三角形是直角三角形吗?为什么?
(2) 一个直角三角形的三边长为5,12,13. 如果将这三边同时扩大3倍,那么得到的三角形 还是直角三角形吗?如果扩大4倍呢?扩大n倍呢?
例1 一个零件的形状如图所示,按规定这个零 件中∠A和∠DBC都应为直角,工人师傅量得这 个零件各边的尺寸如图所示,你说这个零件符 合要求吗?
13
C
D
35
12
经过专家的潜心研究,发现其中两列数 字竟然是直角三角形的勾和弦的长, 只要再添加一列数(如图左边的一列),那么 每行的三个数就是一个直角三角形三边的 边长
那如何判定由这些数组构成的三角形是 直角三角形呢？
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及报告 《短期投资市价统计表》 《短期投资跌价准备计提表》 《投资企业财务价值分析报告》 《投资市价统计表》 《长期投资减值准备计提表》 存货跌价准备管理（P4-Z2-J4-3-3） 一、目的 本管理文件明确了存货资产跌价准备提取、冲销和管理的一般规程，以规范存货跌价准备的管 理程序。 二 、范围 本管理文件适用于存货类资产的跌价准备管理。 三、相关程序及制度 ?存货盘点管理 (P2-Z1-J4-16) ?库存分析及报告 (P2-Z1-J4-17) 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1年末 供应部库存控制员 主管会计根据库存控制员传递的库存有效性分析结果 ，会计部主管会计制定进入重点跌价监视范围的在库存货， 详见《库存分析及报告》(P2-Z1-J4-17) 2会计部 根据年度联合盘点结果，会计部获得《期末存货明细表》， 详见《存货盘点管理》 (P2-Z1-J4-16) 3供应部计划成本组 会计部供应部计划成本组每年向会计部提交《分类存货期末市 价明细表》和《单项存货期末市价明细表》，提供跌价警示信息 4主管会计会计部主管会计根据以上材料，初步判断存货潜在跌价情况，确定本期存货计提的跌价准备数，编制《存货跌价准备计提明细表》 5会计部部长 财务总监 总经理《存货跌价准备计提明细表》经会计部部长和财务总监 审批后，为跌价准备的核算依据 6会计部会计部会计人员作存货跌价准备核算 五、单据及报告 《期末存货明细表》 《分类存货期末市价明细表》 《单项存货期末市价明细表》 《存货跌价准备计提明细表》 固定资产及在建工程减值准备管理（P4-Z2-J4-3-4） 一、目的 本管理文件明确了 固定资产和在建工程减值准备提取、冲销和管理的一般规程，以规范固定资产和在建工程减值准备的管理程序。- 二 、范围 本管理文件适用于固定资产和在建工程的减值准备管理。 三、相关程序管理文件 ?固定资产盘点（P4-Z2-J4-2-3） ?在建工程管理（P4-Z2-J4-2-5） 四、业务流程 1 、固定资产减值准备 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1设备部固定资产办公室年末固定资产办公室将固定资产卡片、维护记录、盘点资料等报备会计部，提供减值准备依据 详见《固定资产盘点》（P4-Z2-J4-2-3） 2主管会计会计部主管会计根据以上资料，初步判断当期固定资产减值 情况，编制《固定资产减值准备计提明细表》 3会计部部长 财务总监 总经理《固定资产减值准备计提明细表》经会计部部长、财务总监和总经理审批后，为减值准备的核算依据 4会计部会计部会计人员作固定资产减值准备核算 2、在建工程减值准备 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1 年末分管副总 财务管理部 企业发展部 专家 会计部每年年末由分管副总、财务管理部、企业发展部、企业内部或外部专家进行在建工程联合考察，（包括工程进度等内容），形成报告和减值意见，传递给会计部进行减值核算 详见《在建工程管理》（P4-Z2-J4-2-5） 2会计部主管会计会计部 主管会计根据以上材料对在建工程减值状况进行初步判断，形成《在建工程减值准备计提明细表》 3会计部部长 财务总监 总经理《在建工程减值准备计提明细表》经会计部部长、财务总监和总经理审批 4会计部会计部会计人员作固定资产减值准备的核算 五、单据及报告 《固定资产减值准 备计提明细表》 《在建工程减值准备计提明细表》 无形资产减值准备管理（P4-Z2-J4-3-5） 一、目的 本管理文件明确了无形资产减值准备提取、冲销和管理的一般规程，以规范无形资产减值准备的管理程序。 二 、范围 本管理文件适用于无形资产的减值准备管理。 三、相关程序管理文 件 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1年末财务管理部财务分析员财务分析员分析无形资产档案，将专利及专有技术价值测算呈送研发部测算； 2研发部研发分析员研发分析员形成专利及专有技术价值测算报告 3财务管理部财务分析员财务分析员根据专利及专有技术价值 测算报告，初步测评当期无形资产的可收回金额，进行无形资产增减值分析 4审计委员会若价值变动异常，由审计委员会聘请社会评估机构或专家再次评估，以价值评估报告确定无形资产的价值 5会计部主管会计会计部主管会计根据以上资料初步判断无形资产减值情况，编制当期《无形资产 减值准备计提表》 6会计部部长 财务总监 总经理《无形资产减值准备计提表》经会计部部长、财务总监和总经理审批 7会计部会计部会计人员作无形资产减值准备核算 五、单据及报告 《无形资产减值准备计提表》 四、债务管理 应付帐款管理（P4-Z2-J4-4-1） 一、目的 本管理文件明确 了应付帐款的规划、形成确认和付款控制管理规程，以规范应付帐款的管理程序。 二 、范围 本管理文件适用于生产性采购所产生的应付款项的管理。 三、相关程序及制度 ?合同、订单管理 （P2-Z1-J4-10） ?物资请购规范 （P2-Z1-J4-2） ?劳务及服务采购 （P2-Z1-J4-7） ?固定资产及 设备采购管理 （P2-Z1-J4-6） 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1财务管理部部长 根据预算情况，财务管理部部长制订当期应付帐款管理政策： 包括应付帐款地一般合理规模； 应付帐款的一般合理帐期； 应付帐款形成的条件； 应付帐款挂帐付款的决策基本依据或标 准 2财务管理部部长财务管理部部长审核每月供应部的《月度用款计划》，并下达供应部该月用款额度 3财务管理部部长财务管理部部长参与或授权财务管理部人员参与重要供货合同会签和重大采购招标、议标时，根据当期应付帐款管理政策和供应部提供的供应商基本资料，与供应部共同确 认对供应商的帐期； 会签具体操作详见《合同、订单管理》（P2-Z1-J4-10） 4供应部总统计员 会计部应付帐款会计供应部总统计员每月传递正式《入库单》，应付帐款会计核查相关合同或订单原件，审核制单，作应付帐款暂估核算 5供应部采购经理 会计部应付帐款会计 采购经理将正式《 入库单》、供应商传递至应付帐款会计，并提交《付款申请单》， 6供应部采购经理额度外付款请求，采购经理在传递单据之前须得到供应部经理和分管副总的审签 7各生产经营部门 会计部应付帐款会计各劳务或固定资产使用部门根据验收结果，向应付帐款会计传递请购单、、验收单等原始 凭，并提交《付款申请单》 8会计部应付帐款会计应付帐款会计核查相关合同或订单原件，审核原始凭，制单并冲回暂估值，按实际值作正式入帐，编制付款凭， 程序衔接详见： 自采业务规范 （P2-Z1-J4-3） 物资请购规范 （P2-Z1-J4-2） 劳务及服务采购 （P2-Z1-J4-7） 固定资产及设 备采购管理 （P2-Z1-J4-6） 9会计部应付帐款会计 财务管理部财务分析员应付帐款会计每月编制《暂估应付帐款明细表》和《冲回暂估应付帐款明细报表》，报财务管理部财务分析员 10主管会计 会计部部长 财务总监 主管会计根据帐期和用款额度审签付款凭，按权限级别经会计部部长或 财务总监审签，下达付款指令： 5万元以下会计部部长审签； 5万元以上财务总监审签 11会计部应付帐款会计应付帐款会计根据返回的已付款凭作备查登记： 单笔控制的合同登记《合同付款进度表》； 累加控制的订单或合同按供应商登记《交易已付款记录表》 12会计部应付帐款会计 供应 部采购经理应付帐款会计定期与采购经理的《、付款登记表》对帐，形成《应付帐款明细报表》，并提交详细的应付帐款数据报表，以供评价应付帐款管理政策 五、单据及报告 《入库单》 《付款申请单》 《暂估应付帐款明细表》 《冲回暂估应付帐款明细报表》 《合同付款进度表》 《交 易已付款记录表》 《、付款登记表》 应付工资与福利费管理（P4-Z2-J4-4-2） 一、目的 本管理文件明确了应付工资与福利费的形成确认和付款控制管理规程，以规范应付帐款的管理程序。 二 、范围 本管理文件适用于核算工资和福利费而产生的应付债务的管理。 三、相关程序与制度 四 、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1人事部门 会计部 人事部门每月向会计部传递经部门部长审核的《工资明细表》、《员工工资单》、《福利费明细表》 2会计部会计人员 主管会计会计部会计人员审核原始凭并制单，经主管会计审核，作应付工资与应付福利费的帐务核算 3会计部会计人员 主管会计 结算中心会计部会计制付款凭，经主管会计审签后，传递至结算中心，下达付款指令 4会计部根据已付款凭，会计部会计核销应付工资与应付福利费。 5成本会计 财务管理部应付工资和应付福利费明细帐转成本会计核算人工成本，并向财务管理部门提交《每月人 工成本报告》。 五、单据及报告 《工资明细表》 《员工工资单》 《福利费明细表》 《每月人工成本报告》 五、成本费用管理 生产成本管理制度（P4-Z2-J4-5-1） 详见第二篇第二章第四节《生产成本管理制度（P2-Z2-J4-13）》。 管理费用管理制度(P4-Z2-J4-1-2 ) 一、目的 本管理文 件明确了公式管理费用的预算、记录、控制的管理要求与操作规范，以规范管理费用业务的基本程序。 二、范围 本程序管理文件规范了公式管理费用的管理，适用于会计部及发生管理费用的各部门。 三、相关程序及制度 ?预算编制制度( P5-Z4-1 ) ?预算执行与考核( P5-Z4-2) ?费用报 销管理制度( P3-Z4-6 ) 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门步骤说明 1相关部门及授权审批人制定财务费用预算，经授权审批，详见《预算编制制度( P5-Z4-1 )》 2报销人/授权审批人/会计部完成费用报销业务，控制和准确记录应列入管理费用的报销业务，详见《费用报销管理制度( P3Z4-6 )》，其中超过部门月度费用预算的《费用报销单》必须经总经理审批 3月末、年末预算管理办公室预算执行监控岗每月、每年汇总各部门实际发生的管理费用数据，编制《月度预算执行情况分析表》、《年度预
1. 选图中的一组数(如60、45、75）,计算这组 数中某两个数的平方和是否等于第三个数的平 方?
2.以这组数为三角形3边的边长画△ABC, △ABC 是直角三角形吗?说说你的理由。
你有什么猜想?想办法验证你的猜想
如果三角形的三边长a,b,c满足a2+b2=c2 , 那么这个三角形是直角三角形.
A4 B
例2 如图:AD⊥BC,垂足为D .如果CD=1, AD=2,BD=4,∠BAC是直角吗?请说明理由.
C 1D 42 BA Nhomakorabea中考链接
若△ABC的三边a、b、c满足条件 a2＋b2＋c2＋338＝10a＋24b＋26c， 试判断△ABC的形状.
初中数学 八年级 上册(苏科版) 2.2 神秘的数组
巴比伦时期美索不达米亚有丰富的粘土资源，学 生们以手掌大小的粘土板为练习本。只要粘土板还 潮湿，就可以擦掉上面原有的计算，开始新的计算， 干了的粘土板被扔掉或是被用做建筑材料，后来人 们就是在这些建筑中发现这些泥板的。
泥板摹真图
泥板上的神秘符号 实际上是一些数组