搞好班子团结应处理好四种关系

搞好班子团结应处理好四种关系
无数事例说明，一个单位的领导班子团结协作,该单位可以由后进变为先进；如果领导班子不团结，彼此勾心斗角，再好的单位也会被拖垮。

笔者认为要搞好班子团结，必须处理好以下四种关系。

一是处理好党政主要领导之间的关系。

如果党政一把手不团结，其领导班子成员就会无所适从。

要处理好党政主要领导之间的关系，最重要的就是要以大局为重，不计较个人得失，主动沟通，真正做到互敬、互谅、互让，互相支持。

在中国特色的社会主义市场经济条件下，党政主要领导谁也离不开谁。

正如一些领导干部发自内心的话所说：“经理、书记互相补台，好戏连台；经理、书记互相拆台，一起下台”。

在实际工作中，书记要自觉维护行政领导的权威，碰到矛盾时，要敢于引火烧身，主动积极地做好疏导工作。

行政领导要尊重书记，遇事多商量,把行政工作自觉置于党委的监督之下，支持党组织发挥政治核心作用。

二是处理好民主与集中的关系。

民主集中制原则既是我们党的优良传统，也是我们共产党人最基本的领导方法和工作方法。

单位里的重大事项应由集体讨论决定，不能一个人说了算。

一般来说班子团结出问题，症结往往就在这里。

有的领导在一般问题上非常民主，而在一些重大问题上却独断专行，这样即使形成了决议，在贯彻实施过程
中也必然困难重重。

实践证明，能否坚持民主集中制原则是一个班子能否长期搞好团结的关键，也是衡量领导者党性修养和综合素质的尺度。

三是处理好原则性与灵活性的关系。

领导班子在解决内部矛盾和分歧时，首先，要讲原则性。

在原则问题和大是大非问题上要态度鲜明，决不能当和事佬，这样才能在班子内部形成正气。

其次，维护班子团结要讲究灵活性。

在非原则问题上要有涵养，要掌握让步和妥协的艺术，要能大度容人，善于团结与自己意见不同的人一道工作。

四是处理好集体领导与分工负责的关系。

有些单位主要领导忙得焦头烂额，而副职却无事可做。

一把手埋怨副职不得力，副职则埋怨一把手不放权。

出现这种情况的主要原因是集体领导与个人分工负责的关系没有处理好。

一个人的时间和精力毕竟是有限的，党政一把手不论大小事都事必躬亲，这绝对不是好现象。

党政主要领导应该集中时间和精力研究发展战略，规划未来，并依据发展远景需要做好当前决策和用人两项主要工作，其他方面则应大胆放权给分管领导去创造性地开展工作。

倘若领导班子成员能够妥善处理好上述四种关系，不仅班子团结有了保证，而且单位的各项工作也会取得更大的成效。