小公司管理制度范本(3篇)

小公司管理制度范本
(二)
中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，乱、变、快是中小企业生动的写照。

企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业气质。

要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的家。

让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。

第一部分：部门与部门间的链式关系
一，建立一健全的____结构(见：百仕通手袋公司____结构图)二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。

让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。

三，部门内部的职责要有个最起码而明晰的范围。

甚至还要鼓励超范围的工作。

不能光让自己做什么，而且还就应做什么。

第二部分：让个人的技术和潜力的短板得到补充
一，业务水平：
中小企业因为盘小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。

二，管理潜力：
所谓的管理，即是对人、财、物资源的整合，是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。

所以一个团队都要透过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。

三，创新潜力：
企业的雇员一般就两大愿望。

一是能享受最优厚的待遇;二，最大限度提升自身的潜力。

所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题潜力、制定计划和策划经营潜力的舞台。

四，社交潜力上：
中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通潜力、周旋潜力、调节潜力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。

所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交潜力上进行最基本的教育。

第三部分：工作态度
一，职责心;
做为企业内部的一员，首先要遵守企业的纪律和制度。

对工作任劳任怨，坚持不懈;敢主动的承担错误，并且有自我检查的态度。

那是员工起码要遵守的职业道德精神。

二，主动性：
企业需要主动用心的工作;主动的发现和解决问题;主动的学习，努力提高的进取员工。

三，协调性：
能虚心的理解别人的批评;能理解他人，主动为别人着想;能换位思考;能协调上下级关系和平衡关系。

那更是做人的一种境界。

第四部分：外表形象
一，首先是企业的形象。

提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象。

二，培养企业内所有的管理人员在素质上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。

三，所有的员工所在作业的地方，在上班时间内，保证穿戴上的统一。

四，鼓励办公人员日进车间几次。

一方面是深入基层了解员工;另一方面是让自己熟悉车间的技术。

五，整治车间里和广场上比较混乱的整洁状况，一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡。

六，一个企业就是一个大家庭，互相间就应是和谐、团结、友爱的气氛。

避免构成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。

各员工之间共____流，构成和睦的共处关系。

七，透过各途径提高员工的文化素质，在语言、行为、饮食、仪表等等构成良好的风气。

第五部分，对员工(包括管理人员)的管理办法
一，____结构要扁、平化;部门的公开化;分工的明确化;职务的职责化。

二，建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象。

中小企业虽然建设不了企业文化，但企业起码要具备以人为本的新管理理念。

三，开会是信息传递和信息反馈的途径，是领导与管理基层及员工沟通的一种渠道。

要多开会，但开的必须都是____分钟的短会(在心理学的角度，人的思维最集中的也就____分钟);会不能成一言堂。

开会的目的是接收信息，所以多听话的人，就象是在给电池充电，多说话的人，就象是在消耗电。

四，在全企业范围内，进行人与人间的沟通知识的教育(语言沟通和肢体沟通)，基本管理体系知识的教育与培训。

五，建立一个完整的培训制度。

包括文化知识的培训、技术技能的培训、新员工的基础知识培训、老员工的新技能的培训。

培训的方法都需要一套规范的制度。

六，活跃企业文化活动的必要性。

动员所有的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等等活动，让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌，让员工都成为家的一员。

七，整洁员工的服装穿着，禁止员工穿拖鞋上作业台;禁止员工吃壳类的东西进厂区;禁止员工带油腻的食物进车间。

八，整理办公室的环境状况，以及进行礼仪、仪表上的涵养的提升教育。

小公司管理制度范本（2）
尊敬的员工：
欢迎加入我们的团队！为了确保公司顺利运营、高效管理，我公司制定了一套详细的管理制度。

以下是我们的管理制度范文，希望大家认真学习、遵守执行。

1. 公司文化
我公司秉承“诚信、创新、团队合作、共赢”的核心价值观，致力于为客户提供卓越的产品和服务，实现员工和公司共同发展。

2. 员工职责和权利
（1）员工应当忠诚于公司利益，尊重公司的决策和安排，完成分配的工作任务。

（2）员工享有公平的工作机会和合理的工作环境，被尊重和平等对待。

3. 工作时间和假期
（1）员工按照公司规定的工作时间工作，准时上下班。

（2）员工享有法定假期和带薪年假，需要休假时提前向公司申请。

4. 保密与知识产权
（1）员工应对公司的商业机密和客户信息绝对保密。

（2）员工在公司工作期间创造的知识产权归公司所有。

5. 绩效考核和晋升
（1）公司通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。

（2）优秀员工有机会获得晋升和奖励。

6. 奖惩制度
（1）公司根据员工的工作表现和行为进行奖励，如薪酬调整、员工感恩礼品等。

（2）对于违反公司规定和职业道德的行为，公司将采取相应的纪律处分，甚至解雇员工。

7. 员工培训和发展
（1）公司鼓励员工参加各种培训和学习机会，提升自身业务能力和综合素质。

（2）公司为有潜力和表现优秀的员工提供晋升和发展的机会。

8. 公司规章制度
（1）员工必须遵守公司的各项规章制度，如劳动纪律、保密规定等。

（2）违反规章制度的员工将受到相应的处罚。

这是我们公司的管理制度范文，希望大家认真阅读、理解并遵守。

管理制度的实施旨在营造一个公平、公正、诚信的工作环境，帮助员工实现个人价值和公司的共同发展。

谢谢大家的合作！
公司管理部门
日期：
小公司管理制度范本（3）
第一章总则
一、为了规范公司的管理行为，优化公司的运营效率，提高员工的工作积极性和创造力，制定本管理制度。

二、本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和外部承包商。

三、本制度的宗旨是建立一个和谐、公正、透明、高效的管理环境，实现公司目标和员工发展的良性互动。

第二章公司组织架构
一、公司设置董事会、总经理办公会、部门等。

二、董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、审议重大投资和合作事项等。

三、总经理办公会由总经理和各部门负责人组成，负责公司的日常管理和执行董事会决策。

四、各部门负责人应当按照公司发展战略制定部门工作计划，并负责组织实施，确保部门工作的顺利进行。

第三章员工入职与离职
一、员工入职前需要通过面试和体检等程序，经公司正式录用后，与公司签署劳动合同，并按照公司规定进行培训。

二、员工离职前需要提前30天向公司提交书面离职申请，并经过公司批准后方可离职。

离职员工需按照公司规定办理离职手续。

三、离职员工应当保守公司商业机密和客户信息，并将公司资料归还给公司。

第四章工作时间与休假
一、正式员工每周工作40小时，具体工作时间由公司根据实际情况制定，并应当符合国家法律法规的相关规定。

二、员工享有法定节假日，另有特殊情况需要调休的，需提前向公司请假并经过公司批准。

三、员工希望休假需提前向公司提出申请，公司会根据实际情况予以考虑并进行安排。

第五章绩效考核与奖惩制度
一、公司将定期进行员工绩效考核，以评估员工的工作表现和能力，并根据考核结果进行相应的奖励或惩罚。

二、绩效考核结果将作为晋升、职务调整、薪资调整的重要依据。

三、公司鼓励员工提出改进建议，并对参与并采纳的改进建议给予适当奖励。

第六章工作纪律
一、员工应当遵守各项公司规章制度，服从上级的指挥和管理。

二、员工应当按照公司的要求完成工作任务，并保证工作质量和效率。

三、员工应当保护公司的财产和设备，妥善使用和维护公司提供的办公设备。

第七章保密与知识产权
一、员工在工作期间或离职后，应当保守公司商业机密和客户信息，不得泄露给他人或非法使用。

二、员工在公司工作期间创造的知识产权归公司所有，包括但不限于专利、商标、作品等。

三、公司将为员工提供必要的知识产权保护，并依法对侵权行为进行维权。

第八章薪酬福利
一、公司将根据员工的工作表现、能力和市场行情制定薪酬水平，并按时支付工资。

二、公司为员工提供五险一金等符合国家规定的社会保险和福利待遇。

三、公司设立员工培训基金，为员工提供进修和培训的机会。

第九章重大事件处理
一、公司遇到重大事件时，将及时组织处理，并向相关部门报告情况。

二、员工在工作中发现违反公司规定的行为，应当及时向上级或公司指定的监察人员汇报。

三、公司将对严重违纪行为或违法行为给予相应的处理，包括但不限于警告、罚款、停职、开除等。

第十章附则
一、公司保留对本管理制度进行修改和补充的权利。

二、本管理制度自颁布之日起生效。

三、本管理制度解释权归公司所有。

通过以上制度的规范，能够帮助公司有效管理，提高工作效率，建立良好的工作氛围，为公司发展提供有力支撑。