图纸会审管理制度流程(好)

图纸会审管理制度
一、图纸会审管理制度的编制目的
为进一步加强企业技术管理工作，规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，
特制定本制度。

二、使用范围
公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。

三、具体制度
1.项目内部图纸预审制度
1.1项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、
新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。

1.2图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄
清设计意图、工程特点及要求。

1.3图纸预审的主要内容如下：
1.4图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

2、图纸会审制度
2.1图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可
能解决在工程开工之前。

2.2会审参加人员
项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。

2.3会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

2.4会审组织
由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。

2.5会审内容
2.5.1基础资料齐全、可靠，正确处理远近期发展关系；
2.6会审程序
2.7会审记录（由资料员执笔）
1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复（要注明图别、图号，必要时要附图说明），我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签
字齐全；2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时附图说明）；3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题；4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

2.8会审记录的发送（由资料员执行）
1）建设单位；2）设计单位；3）监理单位；4）施工单位项目部；5）其他与会单位。

2.9结果
对图纸进行标注，图纸修改的标注应注明变更单编号、日期、变更人。

2.10附表
附：施工图纸会审记录表
施工图纸会审记录
表号：编号：
1、所有会审图纸均应记录在表内。

无意见时，应在“提出图纸问题”、“图纸修订意见”栏内注明“无”。

2、本表一式四份，由监理单位、填写整理并存一份，与会单位会签各存一份。