医院5s管理制度

医院5s管理制度
一、制度目的
为了提高医院的管理效率和品质，加强工作环境的整洁度和组织纪律，特制定本管理制度。

二、适用范围
本制度适用于医院内所有科室和工作岗位。

三、制度内容
1. 5s的含义和原则
5s是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个环节。

整理：对工作区域进行整理，清除不必要的物品和设备，只保留必需品。

整顿：对工作区域进行整顿，确保所有物品和设备都有规定的归位位置。

清扫：定期对工作区域进行清扫，保持环境清洁，减少灰尘和细菌滋生。

清洁：保持工作区域的清洁，包括设备、工具和办公用品的清洁。

素养：养成良好的个人习惯和行为规范，提高自身素质和工作
效率。

2. 管理责任
医院领导要高度重视5s管理工作，树立榜样，推动全院人员参
与并落实5s管理制度。

各科室和工作岗位负责人要负责5s管理工作，指导和培训下属
人员，确保全员参与。

3. 实施方法
制定5s工作计划，明确具体的整理、整顿、清扫、清洁和素养
任务。

每周定期进行5s巡查，评估工作区域的整洁度和组织纪律情况。

定期组织5s培训，提高员工的素质和工作效率。

进行5s奖惩制度，激励员工参与并积极推行5s管理。

4. 绩效评估
根据每周的5s巡查结果，进行绩效评估，对达标的科室和岗位
进行奖励。

对未达标或存在问题的科室和岗位，进行纠正和指导，并跟进
整改情况。

5. 面临的挑战
由于医院工作繁忙，五个环节的管理可能面临一定的困难和阻碍。

部分员工对5s管理的重要性和意义认识不足，导致执行效果不佳。

5s管理需要全员参与，但部分员工可能对此抱有抵触心理和不
愿配合的态度。

6. 相关措施
加强对5s管理的宣传和培训工作，提高员工的意识和参与度。

设立奖励措施，激励员工积极推行5s管理，建立正面风气。

加强领导和管理者的沟通和指导，解决执行问题和困难。

四、附则
本制度自发布之日起生效，并通过各科室和岗位的宣传和培训，确保全院员工领会和遵守。

对于违反本制度的行为，将根据医院相
关规定进行处理。