房地产公司成本部管理制度

一、目的
为加强公司成本管理，明确成本部职责，规范成本控制流程，提高成本效益，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有项目及成本管理工作。

三、职责
1. 成本管理部
（1）负责组织实施项目成本管理，对项目成本总体控制负责。

（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。

（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。

（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。

（5）负责责任成本的分析评估。

2. 财务经理部
（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。

（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。

（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。

3. 其他各责任部门
（1）按要求完成与成本相关的工作目标。

（2）执行本部门作业成本责任范围内的控制。

（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。

（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。

四、成本管理原则
1. 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，力求降低成本，提高效益。

2. 目标管理原则：制定明确的目标成本，确保项目成本控制在合理范围内。

3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，落实成本管理责任。

4. 信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。

五、成本管理流程
1. 项目策划阶段
（1）成本部协助市场策划部完成项目可行性研究报告。

（2）依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。

（3）结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。

2. 设计阶段
（1）成本部对设计方案进行成本分析，确保设计方案在满足使用功能的前提下，降低成本。

（2）与设计单位沟通，对设计方案进行优化，降低设计成本。

3. 招投标阶段
（1）成本部对招标文件进行成本分析，确保招标文件的合理性。

（2）参与招标评标，对投标单位的报价进行审核，确保项目成本控制在合理范围内。

4. 施工阶段
（1）成本部对施工过程中的成本进行监控，确保项目成本控制在预算范围内。

（2）对施工过程中的变更、签证等进行成本核算，及时调整预算。

5. 竣工结算阶段
（1）成本部对竣工结算进行审核，确保结算结果的准确性。

（2）对竣工结算中的成本差异进行分析，为今后的成本控制提供参考。

六、考核与奖惩
1. 成本部对各部门的成本控制情况进行考核，考核结果纳入各部门的绩效考核体系。

2. 对在成本控制工作中表现突出的部门和个人给予奖励。

3. 对成本控制不力、造成损失的责任部门和个人进行处罚。

七、附则
1. 本制度由成本管理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。