两化融合实施策划管理程序模板

分发序号：
两化融合实施策划管理程序（中长期规划）
XXX公司。

批准页
编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22
本文件自批准之日起实施
更改页
目录
1 目的 (8)
2 范围 (8)
3 规范性引用文件 (8)
4 术语 (8)
5 管理职责 (8)
5.1 两化融合管理委员会 (8)
5.2 两化融合推进办公室 (9)
5.3 各业务部门 (9)
6 管理程序 (9)
6.1 策划准备 (9)
6.2 策划活动 (10)
6.3 策划输出 (11)
6.4 策划输出评审 (13)
6.5 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行 (13)
6.6 策划总结和考核 (14)
7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护 (14)
8 策划周期 (14)
9 相关/支撑性文件 (14)
10 记录 (14)
1目的
本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。

策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。

2范围
本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。

3规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款:
《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》
4术语
《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。

5管理职责
5.1两化融合管理委员会
a)组织策划两化融合实施过程活动
b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件
c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件
d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更
5.2两化融合推进办公室
策划具体工作的执行、监督和协调。

5.3各业务部门
提供策划所需的输入，完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。

6管理程序
6.1策划准备
6.1.1策划组织
两化融合管理委员会启动策划工作，管理者代表作为负责人组织并领导策划，规划未来中长期的两化融合实施。

两化融合推进办公室人员，业务部门人员参与策划具体工作。

6.1.2策划输入
各业务部门应提供策划输入内容，作为策划的输入，提交人确保提供的内容完整性和准确性。

策划输入内容应包括（但不限于）以下内容：
a)两化融合的方针和目标（总体目标和阶段性目标）
b)市场环境分析结果
c)适用的法律法规要求；
d)可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求；
e)外部技术发展趋势；
f)业务需求和目标；
g)技术、业务流程和组织结构现状；
h)数据开发利用现状；
i)基础条件和资源现状；
6.2策划活动
各业务部门按策划要求完成策划任务。

6.2.1业务流程和组织结构优化需求分析
根据业务流程现状，进行详细分析，确定业务流程和组织结构优化的需求。

分析方法：
a)业务流程再造（BPR）；
b)业务过程建模与分析；
c)业务过程管理（BPM）。

d)勒温三阶段变革模型。

6.2.2技术实现需求分析
根据业务流程和组织架构的优化需求，依据技术现状和外部技术发展趋势，进行详细分析，确定技术实现的需求（信息系统需求）。

分析方法：
a)IT治理模型（COBIT）；
b)项目管理知识体系（PMBOK）；
c)软件能力成熟度模型（CMMI）。

6.2.3运行维护需求分析
根据当前两化融合信息系统运行现状和未来规划的信息系统的需求，进行详细分析，确定两化融合系统运行维护的需求。

分析方法：
a)信息技术基础架构库（ML）；
b)IT治理模型（COBIT）。

6.2.4数据开发利用需求分析
根据信息资源管理现状和数据开发利用现状，分析未来规划的信息系统和运行维护需求，确定数据开发利用的需求。

分析方法：
a)统一数据分类编码原则
b)统一数据交换格式标准
c)标准的数据采集技术规程
6.2.5基础条件和资源需求分析
根据基础条件和资源现状，分析业务流程优化需求、组织结构优化需求、技术实现需求、运行维护需求和数据开发利用需求，确定基础条件和资源需求。

6.3策划输出
策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件
管理者代表负责组织编制文件，指定编制的具体编制人。

6.3.1文件要求：
文件内容应满足策划的要求；
a)满足策划的输入所提出的要求
b)明确业务流程与组织结构的优化需求
c)确定技术实现的需求；
d)确定运行维护的需求；
e)确定数据开发利用的需求；
f)确定基础条件和资源的需求；
g)明确两化融合实施框架，包括责任、方法和进度。

6.3.2输出文件内容
文件内容应包含（但不限于）以下内容：
a)策划输入；
b)需求分析；
c)需求与实现的方法；
d)依据两化融合总体目标和阶段目标和前述的需求分析，制定两化融合中长期
实施框架。

实施框架应包含以下内容：
1)定义出实现两化融合需求目标的方法和对应的信息系统；
2)实现方法的责任部门和责任人；
3)实现方法在规划期间内，每年所需要完成的目标和框架计划。

6.4策划输出评审
策划输出评审活动为《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件评审和批准。

6.4.1评审
评审由管理者代表组织发起评审会。

评审会成员有两化融合管理委员会成员、具体任务责任人，两化融合专家，以及认定需要参与的其他人员。

评审内容应包括(但不限于)以下内容：
a)评价或验证策划的输出对需求的满足程度；
b)评价策划的结果对要求的满足能力；
c)识别问题，并提出必要的措施。

6.4.2批准
文件评审通过后，由管理者代表提请批准。

两化融合管理委员会成员会签同意，提交最高管理者批准发布。

6.5《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行
最高管理者批准文件，并发布执行。

6.6策划总结和考核
策划活动结束后，管理者代表组织策划活动总结，形成策划活动总结报告。

管理者代表组织对策划参与人进行考核，计入该人员年度考核。

7《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护
两化融合实施策划（中长期规划）每年进行审查，根据内、外部因素变化，提出修改建议，提交给两化融合办公室进行评审，变更《两化融合实施策划书（中长期规划）》。

日常业务中，如果有涉及到两化融合实施策划（中长期规划）的建议，提交给两化融合办公室进行评审，变更《两化融合实施策划书（中长期规划）》。

变更流程见《变更控制程序》。

8策划周期
中长期规划结束当年，管理者代表负责召集策划会议，讨论新的中长期两化融合实施；也可根据需要，在任何时候启动策划新的中长期两化融合实施。

9相关/支撑性文件
10记录
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