浅谈公路工程施工现场管理措施

浅谈公路工程施工现场管理措施
摘要：我国道路建设发展至今已经取得非常不错的成就。

由于公路工程项目具
有投资规模大、施工周期长以及变动因素多的特点，受外界的技术条件和物质因
素的影响也较大，因此，如何才能统筹安排公路工程施工中的各要素，在特定的
时间和空间内有计划、有组织并且有秩序的开展各项施工工作，真正做好对施工
现场的管理工作，从而低耗、快速并且优质的建设完成公路项目，成了全行业普
遍关注的问题。

关键词：公路工程；施工现场管理
引言
我国道路建设发展至今不管是其建设规模还是建设技术都处于世界领先水平。

现场管理是公路工程管理重要内容，对现场管理进行优化能提高工程管理水平，
减少问题发生，从而更好保证工程质量与安全。

1公路工程施工现场管理的特点
针对当前的公路工程而言，其施工现场一般具有的特点为：第一，专业性特点。

公路工程，会随着不同的地形以及地势，呈现不同的形状，在施工中会出现
较多的情况，情况及其复杂。

对于公路施工现场而言，不但需要控制公路的施工
质量，同时对于公路的施工成本的控制以及公路的施工进度的控制同样需要加以
严格的控制。

同时，施工人员还要具有较为专业的知识才能够更好的对其进行操
作施工。

第二，系统性。

针对整个公路工程而言，其是一个整体的项目，很多项
目不是单独存在的，而是互相关联，统一成为一个整体而存在的。

在公路施工现
场而言，需要我们对其进行整体的控制以及管理，尤其是对于整个公路施工的系
统而言，还要注意其是要有一定的计划的。

第三，动态性。

公路工程施工现场，
随着施工的推进不断的发生变化，对于施工现场而言，就要时刻的加以关注，对
施工动态进行及时的掌握，选用多种方式加以掌握合理控制。

2公路工程施工现场存在的问题分析
（1）施工管理水平有待提高在该公路工程项目的施工过程中，运用了一些先进的施工技术和施工机械设备，能够大幅度提高公路施工速度，确保施工质量提升。

目前存在的问题是新技术和新设备已经投入和生产，然而相应的管理技术水
平并没有同步提高，先进技术和先进设备没有得到有效利用，从而使得新设备和
新技术没有发挥应有的作用。

因此，施工管理水平还有待进一步提高。

（2）施
工监管不到位施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。

但是在一
些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。

我国也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的执行力，
施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的
监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力
的浪费，严重损害了企业的形象和利益。

（3）施工管理人员专业素质有待提高
由于公路工程多在野外作业，施工环境相对较差，施工管理人员的专业素质也参
差不齐，有些甚至没有经过专业的培训就上岗，对于自身存在的问题和缺陷认识
不足，从而使得施工技术水平达不到预期的要求。

3加强公路工程施工现场管理的措施
3.1做好施工现场管理准备工作
前期准备不充分，那么在后期的施工中，就会出现不协调的场景，导致施工
混乱的现象，对于施工现场的正常有序管理极为不利。

因此，对于施工现场的前
期准备，是必不可少的。

具体而言，主要包括4个方面。

1）对于具体的施工单
位而言，需要构建有效的内部管理机制，对于施工过程中的每一个具体的施工操
作都要有合理的规划和章程建设，使其更好地服务于施工现场管理；2）对于施
工设计和施工方案而言，要充分掌握其各项要求并进行详细的分析，这样，才能
在具体的施工现场中，对公路施工各项操作规章以及流程有一个大体的认识，更
好地加强施工现场的管理；3）对于公路工程而言，还需要提前进行施工现场的
勘察，对施工现场存在的一些影响质量的因素进行详细分析，进而更好地做好防范；4）严格审查施工合同，在施工之前，需要签订相应的施工合同，对于施工
合同而言，应当对合同内容进行检査，尤其是在施工现场中，对一些具有明确规
定的项目进行认真核实，从而使其在后期的管理中更为的完善和有依据。

3.2加强质量管理
质量管理机制的科学构建能够更好地实现管理工作目标。

因此，对各部门和
工作人员的责任进行明确，有利于确保公路工程的施工质量满足相关标准。

为了
加大工程质量整体控制力度，需对质量管理工作予以细化，将其内容落实至每项
环节，可有效防止管理漏洞等问题。

对公路工程质量进行全方面管理，可以将其
质量控制在设计标准内，确保项目的顺利实施。

3.3施工安全
（1）构建完善的施工安全管理制度，安排专人对施工安全进行负责，并开展必要的监督管理工作，消除所有安全隐患。

（2）强化安全教育，使全体树立牢
固的安全意识，从而自然而然的规范自身行为，避免发生人为因素造成的安全隐患。

（3）不断优化操作规程，实现文明施工与规范施工。

吊装与高空作业等有
一定危险性的作业，需安排专人负责安全管理和作业指导，编制专门的计划来保
证安全。

（4）在场地内必须要有清晰且明确的标志与警示牌。

（5）定期检查所
有类型的机械设备，加强设备保养管理，所有不满足安全要求的都不批准施工。

（6）若施工队自行发电，则应做好配电房控制管理，避免发生触电等安全事故。

（7）做好基础设施及构建物保护，安排专人负责每个关键部位的安全，尤其是
地下设施，必须提前掌握，查明情况，并向有关部门汇报，以采取有效措施，做
到万无一失。

3.4规范公路工程施工现场管理程序
对于公路工程施工现场而言，管理工作需要遵循一定的制度以及章程，具体
而言，其管理程序的要点体现主要为：第一，施工现场中的一些施工材料以及施
工现场中的人力资源，要完全的进行规范化的管理，只有这样，才能更好的保证
施工的顺利有效的开展，这样也就更好的控制其成本。

第二，对于施工中出现的
不同资源要加以合理的配置，有序的协调。

公路施工现场中，其涉及较多的施工
建设单位，不同的施工单位，在施工中可能产生一定的不协调性，因此，我们需
要在施工管理中，对各方的关系加以配置，加以优秀的协调，更好的保证公路工
程的科学的进行。

3.5加强进度管理
在公路工程施工中，施工进度管理作为保证工程整体质量的重点，需要按照
合同要求进行施工进度的规划，将其施工进度方案具体细化至年度进度和月度进
度中，在满足实际施工要求的基础上，以最短时间完成相关工作，以发挥进度管
理的作用。

当进度计划完成审核后，逐级上报给相关部门和施工团队，相互协调
完成公路工程的施工进度方案，如果条件允许也可以选择信息化管理的方式，对
工程实际情况进行全面了解，以实现施工进度管理的目的。

与此同时，定期进行
施工进度的了解和总结，在不影响工程质量和安全的基础上进行相应调整与修改，确保公路工程的按期交付，从而更好投入使用。

结语
总而言之，公路工程施工现场管理对于公路工程建设而言至关重要，其直接
关系到整个工程的整体施工进度以及施工质量。

相关施工单位必须要充分认识到
施工现场管理的重要性，积极采取有效措施应对，对于施工现场有关的各类要素
进行全面把控，确保整个施工的顺利进行。

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