绩效考核体系[基于AHP方法的企业财务从业者绩效考核体系指标研究]

绩效考核体系[基于AHP方法的企业财务从业者绩效考核
体系指标研究]
摘要：本文将AHP方法应用到企业财务从业者绩效考核体系中，通过
对企业财务从业者绩效考核体系的层次分析模型的计算，得到该体系中各
个指标的权重并进行了打分排序，从中判断出该体系中各个指标的重要性。

根据AHP方法研究的结果，可以发现对于企业来讲财务从业者应具备的重
要指标，为企业制定其绩效考核方法提供了理论基础。

关键词：AHP方法绩效考核
1、引言
经济全球化带来了全世界经济发展的新时期，同时也给企业带来了越
来越激烈的国内和国际竞争。

企业为了更好的发展，就需要企业提高自身
的竞争力和适应力，更重要的是要提高其自身的生产力。

改善其组织绩效
的有效途径和提高员工个人绩效的水平对提高企业的竞争力有着重要的作用。

因此，良好的绩效管理有助于企业自身的发展。

20世纪70年代，在总结绩效评价不足的基础上提出了“绩效管理”
这个概念。

随后，在20世纪80年代后半期和90年代早期，人们越来越
深刻的认识到人力资源管理理论和实践研究的重要性，绩效管理就成了一
个被广泛认可的人力资源管理的过程，越来越多的学者开始研究绩效管理
这个方向。

如果说绩效管理是一个完整的系统，那么绩效考核就是这个系统中最
为重要的一部分，它是这个系统过程中阶段性的总结。

只有完整的、全面的、科学的进行了阶段性的总结，整个过程才能更好的发展，才能为未来
的预期做更好的铺垫。

因此，绩效考核在绩效管理中有着重要的作用，也
成为了学者研究绩效管理的一个重要的核心内容。

目前，国内外关于绩效考核的研究很多。

其中有：王宇（2022）在绩
效考核量化管理全案手册中一书中，对企业绩效考核的常用方法做出了介绍，并针对不同的岗位介绍了各自的考核方法和关键指标【1】；唐果（2022）以360度绩效考核为例，用模糊综合分析方法对事业单位的员工
考核进行了研究，建立了绩效考核体系【2】；EraAlbayrak（2004）用AHP法对公司的用工体制进行了研究，得到了一个绩效考核体制，解决了
人与管理体系之间的关系【3】；M.Yurdakul;Y.T.Ic（2005）运用AHP法
建立一个绩效考核模型，作为测量一个公司的人才考核体制【4】等等。

本文主要是将AHP方法应用到绩效考核体系中，建立一个财务从业人
员的考核体系，方便对财务从业人员绩效考核进行核算。

企业财务从业人
员作为一个企业或者机构中重要的管理人员，他们的绩效考核的科学性、
完整性对于整个公司的绩效管理有着重要的意义。

因此，本文的研究不仅
具有理论意义而且还有重要的现实价值。

2、AHP方法
2.1AHP法的介绍
20世纪70年代，由美国学者T.L.Saaty提出来了层次分析法（AHP，theAnalyticalHierarchyProce），通过这种方法成功实现了定性和定量
相结合。

层次分析法的一般步骤是首先建立层次分析模型，然后通过构造判断
矩阵，利用求特征值的方法确定各个因子的权重。

在处理考核指标的问题上，运用层次分析法可以将无法量化的具体的指标按照大小排出顺序，然
后根据排序把它们彼此区分开来，使得考核者清楚的看到各个指标的重要性。

2.2AHP法主要步骤
首先，根据要考核的原则和准则，构建层次结构模型，一般来讲，模
型主要有三个层次，分别为：目标层，最高层次，或成为理想结果层，是
指决策问题所追求的总目标；准则层，评价准则或衡量准则，是指评判方
案优劣的准则，也称因素层，约束层；方案层，也称对策层，指的是决策
问题的可行方案。

然后，应用两两比较法构造主要指标之间和各个子指标之间的判断矩阵。

通过对各个判断矩阵的运算，确定指标要素的相对重要性。

3、AHP法在企业财务从业人员绩效考核中的应用
3.1企业财务人员的职能描述
（1）B1财务人员的核算职能。

核算职能主要是指财务从业人员利用
价值形式对经济活动过程和结果进行连续的、系统的、完整的记录、加工
计算、汇总并提供和输出会计信息的过程。

在企业中，财务人员的核算职
能主要体现为两个指标：C1现金收支准确性和C2日常核算的准确性。

（4）B4财务人员的决策职能。

财务决策职能是在财务预测的基础上，对各种备选方案进行决策。

在企业中，财务人员的决策职能主要体现在三
个指标：C9直接决策、C10间接决策和C11重大投资项目方案比较分析决策。

（5）B5财务人员的监督职能。

财务监督职能是指以国家的财经政策、制度和法律及企业内部管理制度为依据，以财务信息为凭证，对经济活动
的合法性、合理性进行评价。

在企业中，财务人员的监督职能主要体现在
两个指标：C12会计凭证准确性和C13对账、结账及时性。

根据上述企业财务从业人员职能描述及主要指标，确定企业财务从业
人员的绩效考核模型。

目标层为A1企业财务从业人员绩效考核；准则层
为财务人员的五项职能：B1、B2、B3、B4、B5；方案层为各个职能下的指标：C1-C13。

对各个判断矩阵进行计算，并进行一致性检验。

一致性检验标准如下：CR=C.I./C.R.，C.I.=■，C.R.为随机性指标。

本文中，准则层的随机性
指标为1.12。

根据得到的CR值。

将CR值与0.1相比较。

如果CR0.1，则
一致性检验不通过。

根据相关运算，发现六个矩阵均通过一致性检验，得到综合权重计算
见表2，如下：
通过上述企业财务从业人员绩效考核指标权重来看，五位专家综合认
为B2财务人员的分析职能最为重要，其次为B5财务人员的监督职能。

而
且可以发现C3企业的现金流分析在方案层中最为重要，体现了现金流分
析对企业的重要性。

在上述分析中，结果显示B1财务人员的核算职能显
得不那么重要，可能是因为专家在建立判断矩阵时已经认为该指标是财务
从业人员必备的素质，因此将其不重点考虑。

4、结论
本文将AHP方法结合到财务从业人员绩效考核体系中，通过研究得到
财务从业人员绩效考核体系中各个指标的重要性，并对其进行了打分排序。

该研究能帮助企业在对财务从业人员今后的绩效考核中对指标进行全面的、
客观的、科学的进行打分，使得企业的绩效考核体系有充分的理论基础作为支撑。