公司成本中心管理制度

公司成本中心管理制度
第一章总则
第一条为加强公司成本控制，合理分配和利用资源，提高经济效益，根据公司的发展战略和管理需要，制定本管理制度。

第二条公司成本中心是指在公司内部设立的职能部门、部门、项目组或其他单位，负责对相关成本进行管理和控制。

成本中心管理旨在通过对成本的跟踪和监控，确保公司的经营
活动高效有序的进行。

第三条公司各部门应按照公司总体经营方针和目标，设立成本中心，明确成本中心的职责、权限和责任。

第四条公司成本中心管理应遵循科学、规范、透明、公平的原则，确保管理过程稳定、有效和可持续发展。

第二章成本中心的设立和界定
第五条公司各部门应根据部门的经营特点、业务需求和资金形势，合理设立成本中心，确定成本中心的组成、范围和职能。

第六条成本中心应包括成本核算对象、成本控制对象和成本分配对象。

成本中心的职能包括成本核算、成本控制和成本分析等。

第七条公司成本中心应根据业务的特点和需求，界定成本中心的范围和边界，明确成本中心的管理责任和业绩考核标准。

第八条公司成本中心的设立应经公司董事会批准，并报公司总经理备案。

对重大成本中心的设立和修改，应报公司董事会审议和决策。

第三章成本中心的管理和运行
第九条成本中心应按照公司的总体经营方针和目标，开展成本核算、成本控制和成本分析。

确保公司的成本管理工作有序、稳定、高效进行。

第十条成本中心负责人应具有较强的成本管理和财务分析能力，能够熟练运用成本核算方法和工具，指导成本分析和决策。

第十一条成本中心应建立健全的成本核算体系，包括成本费用分类、成本核算方法、成本控制点和成本核算依据等，确保成本核算准确、完整和真实。

第十二条成本中心应建立明确的成本控制制度，包括成本管控目标、成本管控方法、成本管控措施和成本管控评估等，确保成本控制有效和持续。

第十三条成本中心应建立完善的成本分析体系，包括成本分析方法、成本分析工具、成本分析报告和成本分析意见等，指导公司决策和管理。

第四章成本中心的考核和评价
第十四条公司应根据公司的总体考核体系，对成本中心的管理和运行进行考核和评价，确保成本中心的目标和任务完成。

第十五条成本中心应根据公司的考核标准和指标，对成本中心的经营绩效、成本控制效果和成本分析质量进行评价。

第十六条公司应定期组织对成本中心进行考核和评价，对高绩效成本中心进行奖励，对低绩效成本中心进行激励和改进。

第十七条公司应公开成本中心的考核结果和评价意见，接受有关部门和员工的监督和评价，确保公司成本管理的透明和公正。

第五章成本中心的改进和提高
第十八条公司应不断优化和改进成本中心的管理和运行机制，提高成本管理的效率和效果。

第十九条公司应加强成本管理人员的培训和能力建设，提高成本管理的专业水平和管理能力。

第二十条公司应鼓励员工参与成本管理，激发员工的积极性和创造性，促进公司的长期发展。

第六章附则
第二十一条本管理制度自发布之日起执行。

对本管理制度的解释和修订权属于公司董事会。

第二十二条本管理制度未尽事宜，由公司董事会补充规定并报公司总经理备案。

第二十三条本管理制度解释权归公司董事会所有。

以上为公司成本中心管理制度，如有不符合公司规定或需要调整的地方，须经公司董事会
审议决定。