大楼装饰工程施工组织总体设想

大楼装饰工程施工组织总体设想
大楼装饰工程施工组织总体设想
我公司将以雄厚的实力、丰富的管理经验、一流的施工技术，充分利用人力、物力的优势，严格管理、精心施工以确保高质量按期完成本项工程。

为进一步开拓常州装饰市场打下基础。

为此，我们将作如下布置：
一、设立现场管理机构，我们将抽调我公司精干管理人员及工程技术人员，组成现场指挥机构。

由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工种、各项目的施工管理工作，实行层级责任制以实现施工现场网络管理的高效、快速、为工程的质量、进度控制提供组织保证。

二、调来素质高、各专业配备齐全的熟练工人，组成实力强大的工程施工队伍。

这是保证高质、按期完成工程的基础。

三、实行材料采购、运输、质检、保管接力式责任。

考虑本工程材料的质量、工艺要求较高，相当部分的优质材料、新型材料、特殊材料的产地或加工场地在外省市，为保证质量或货期，我们将采取如下措施：
1、利用我公司行业管理的有利条件，直接组织人员到有关厂家为本工程采购或加工。

以减少中间环节，保证质量、保证货期、降低成本。

2、现场成立材料组，负责材料接运和保管。

3、进场材料的质量检查由现场施工质检组会同甲方进行检验，不合格产品一律拒绝进场，实现工程质量的物质保证。

四、成立技术、工艺组。

对本工程的重点项目进行足够的指导、检查和监督，并对全场施工技术和重点、难点进行指导和检查。

从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程的顺利进行。

五、实行工程全面质量管理的制度。

我们将从设计人员的素质、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任层级等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应的管理制度（责任）。

六、设立现场财务组，负责对工程款的独立管理，做到专款专用。

并加强对工程成本控制。

七、设立安全检查组，负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、高空或登高作业安全措施等管理，建立相应的管理制度。

保证施工现场人、财、物的安全，保证工程的顺利进行。

感谢您的阅读！。