设备绩效考核指标
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按SAP修改记录
目标值（99）%。减少1个百分点，减（5）分
SAP记录
分管领导
月度
8
支付款项的准确性
10%
按时间、对象、金额、工程项目
目标值（100）%。错一项，减（5）分
合同、结算报表
分管领导
月度
9
基础台帐完整
10%
合同资料、质量处理记录、合同履行明细表、合格供应商档案
目标值（100）%。错（漏）一项，减（5）分
10
执行力
处理问题消极、拖拉，处理结果不理想且延误时机，造成严重后果。不调查或落实，不及时汇报、谎报实情，严重影响工作或部门形象。超出预期完成领导交办的临时性特殊任务
出现一次扣（加）2－10分
物资部
物资部
月度
11
ISO标准执行
违反ISO质量、环境管理规定，在内审或外审时发现不合格项
出现一次扣4－6分
物资部
物资部
月度
4
参与各种竞赛活动
在公司各种业务技能比赛中获得前三名
出现一次加3－5分
工会
物资部
月度
5
工作预见性
防范和预见了他人或自己工作中可能出现的较大事故
出现一次加3－8分
设备分部
物资部
月度
6
处理问题的果断性
处理现场突发事件或临时急需计划果断及时，切实解决生产急需
出现一次加2－5分
设备分部
物资部
季度质量问题计划项总和/季度计划项总和×100%
目标值（0）%。减少1个百分点，减（5）分
验收报告
分管领导
季度
3
储备资金定额
3%
按储备资定额储备合格备品备件
不符合要求，每项减（1）分
《储备定额》
分管领导
月度
4
物资到货时间
15%
按合同、订单到货时间
合同、订单每推迟1项，减（1）分
OA系统、报批计划单、《储备定额》
设备采购岗绩效考核指标
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
计划订货完成率
20%
定货计划项总和/计划项总和×100%
目标值（98）%。减少1个百分点，减（5）分
OA系统、报批计划单、《储备定额》
分管领导
月度
2
计划员失误造成的采购质量问题
10%
企管部
物资部
年度
12
劳动纪律
迟到、早退、脱岗,外出不登记,不配证上岗、工作时间炒股、打牌或做与工作无关的事、上班时间抽烟、酗酒等违反劳动纪律行为
出现一次，除承担公司相应考核结果外，扣2－10分
物资部、人力资源部检查、抽查
物资部
月度
13
团队建设
团队意识淡薄，协作意识差，工作扯皮或推诿、吵架等
出现一次扣2－10分
分管领导
月度
5
采购程序
10%
按ISO9001标准7.4条（100％）
违规一项减（10）分
检查、查执行情况、网上督查
分管领导
月度
6
OA系统物资系统维护及时性
10%
未维护计划项总和/计划项总和×100%
目标值（2）%。增加1个百分点，减（5）分
OA系统、报批计划单
分管领导
月度
7
SAP订单维护的准确性
5%
月度
7
班组建设
班组建设有新意，班组气氛融洽，凝聚力强
参加物资部班组综合评比，评为优秀一次组长10分，组员5分
物资部评比结果
物资部
年度
8
合同成本控制
大型合同谈判准备充分且为公司节约较大成本
出现一次加2－5分
设备分部
物资部
月度
9
工作量超大
由于专项（检修或基建）增加大量工作
出现一次加3－5分
物资部
物资部
月度
检查、抽查
分管领导
月度
10
客户满意度
7%
按被服务对象的评议
目标值（80）%。减少1个百分点，减（5）分
调查表
分管领导、相关部门人员
季度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考Байду номын сангаас周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
物资部
物资部
月度
14
学习能力
管理论文、市场调研报告、市场行情分析报告等
出现一次加5－12分
企管部、物资部
物资部
季度
15
16
17
18
19
20
21
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
参与物资部的制度建设
对物资部和分部管理工作提出建设性意见并得到采纳
出现一项加4-10分
物资部
物资部
季度
2
工作协作性
代工作一周以上且完成基本工作
出现一次加2-10分
设备分部
物资部
月度
3
工作创新性
对业务工作提出新的工作方法和工作技巧，提高了工作效率、降低了采购成本
出现一次加5－10分
目标值（99）%。减少1个百分点，减（5）分
SAP记录
分管领导
月度
8
支付款项的准确性
10%
按时间、对象、金额、工程项目
目标值（100）%。错一项，减（5）分
合同、结算报表
分管领导
月度
9
基础台帐完整
10%
合同资料、质量处理记录、合同履行明细表、合格供应商档案
目标值（100）%。错（漏）一项，减（5）分
10
执行力
处理问题消极、拖拉，处理结果不理想且延误时机，造成严重后果。不调查或落实，不及时汇报、谎报实情，严重影响工作或部门形象。超出预期完成领导交办的临时性特殊任务
出现一次扣（加）2－10分
物资部
物资部
月度
11
ISO标准执行
违反ISO质量、环境管理规定，在内审或外审时发现不合格项
出现一次扣4－6分
物资部
物资部
月度
4
参与各种竞赛活动
在公司各种业务技能比赛中获得前三名
出现一次加3－5分
工会
物资部
月度
5
工作预见性
防范和预见了他人或自己工作中可能出现的较大事故
出现一次加3－8分
设备分部
物资部
月度
6
处理问题的果断性
处理现场突发事件或临时急需计划果断及时，切实解决生产急需
出现一次加2－5分
设备分部
物资部
季度质量问题计划项总和/季度计划项总和×100%
目标值（0）%。减少1个百分点，减（5）分
验收报告
分管领导
季度
3
储备资金定额
3%
按储备资定额储备合格备品备件
不符合要求，每项减（1）分
《储备定额》
分管领导
月度
4
物资到货时间
15%
按合同、订单到货时间
合同、订单每推迟1项，减（1）分
OA系统、报批计划单、《储备定额》
设备采购岗绩效考核指标
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
计划订货完成率
20%
定货计划项总和/计划项总和×100%
目标值（98）%。减少1个百分点，减（5）分
OA系统、报批计划单、《储备定额》
分管领导
月度
2
计划员失误造成的采购质量问题
10%
企管部
物资部
年度
12
劳动纪律
迟到、早退、脱岗,外出不登记,不配证上岗、工作时间炒股、打牌或做与工作无关的事、上班时间抽烟、酗酒等违反劳动纪律行为
出现一次，除承担公司相应考核结果外，扣2－10分
物资部、人力资源部检查、抽查
物资部
月度
13
团队建设
团队意识淡薄，协作意识差，工作扯皮或推诿、吵架等
出现一次扣2－10分
分管领导
月度
5
采购程序
10%
按ISO9001标准7.4条（100％）
违规一项减（10）分
检查、查执行情况、网上督查
分管领导
月度
6
OA系统物资系统维护及时性
10%
未维护计划项总和/计划项总和×100%
目标值（2）%。增加1个百分点，减（5）分
OA系统、报批计划单
分管领导
月度
7
SAP订单维护的准确性
5%
月度
7
班组建设
班组建设有新意，班组气氛融洽，凝聚力强
参加物资部班组综合评比，评为优秀一次组长10分，组员5分
物资部评比结果
物资部
年度
8
合同成本控制
大型合同谈判准备充分且为公司节约较大成本
出现一次加2－5分
设备分部
物资部
月度
9
工作量超大
由于专项（检修或基建）增加大量工作
出现一次加3－5分
物资部
物资部
月度
检查、抽查
分管领导
月度
10
客户满意度
7%
按被服务对象的评议
目标值（80）%。减少1个百分点，减（5）分
调查表
分管领导、相关部门人员
季度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考Байду номын сангаас周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
物资部
物资部
月度
14
学习能力
管理论文、市场调研报告、市场行情分析报告等
出现一次加5－12分
企管部、物资部
物资部
季度
15
16
17
18
19
20
21
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
参与物资部的制度建设
对物资部和分部管理工作提出建设性意见并得到采纳
出现一项加4-10分
物资部
物资部
季度
2
工作协作性
代工作一周以上且完成基本工作
出现一次加2-10分
设备分部
物资部
月度
3
工作创新性
对业务工作提出新的工作方法和工作技巧，提高了工作效率、降低了采购成本
出现一次加5－10分