浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用

浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
摘要：在国家快速发展的今天，供电公司发挥着重要作用，对很多地方的发展
也着较大的影响。

因此，有必要对供电公司人力资源管理进行高度的关注。

以现
代化的观点来看，绩效管理、薪酬管理是两个最为重要的组成部分，不能出现任
何的问题，否则很有可能对供电公司的发展造成不利影响。

笔者就此展开讨论，
并提出合理化建议。

关键词：供电公司；人力资源管理；薪酬与绩效管理
1 引言
薪酬管理和绩效管理，是供电企业经营发展过程中非常重要的管理手段。

二
者相互促进、相互补充。

如何做好薪酬绩效管理工作，进而借此完善企业管理体系，促进企业经营发展，成为企业迫切需要解决的问题。

2 薪酬管理与绩效管理的作用
2.1 薪酬管理的作用
在薪酬管理模式下，可以通过薪酬的多少来体现员工对于企业的作用与价值，同时还能体现企业薪酬发放的公正性和公平性，这对于企业现代化发展具有非常
重要的促进意义。

加强薪酬的合理分配，还有助于激发员工的工作热情。

不仅如此，薪酬管理也是完善企业管理体系的重要组成部分。

2.2 绩效管理
绩效管理的作用主要体现在以下几方面，其一是提高管理效率，因为绩效管
理可以使企业工作细化，将工作职责具体划分到每名企业员工，使每名员工能够
充分完成工作任务，防止因分工不明确造成企业经营秩序混乱的问题。

除此之外，绩效管理方式还能够有效分担管理者的压力，而将部分管理任务分放给员工，能
够促进员工主观积极的参与到工作中，从而在增强企业管理质量的同时，压缩了
管理人员的工作时间，提高了管理效率。

还有助于提升员工能力，通过绩效制度，能够有效体现员工对于企业的作用与价值，员工所创造的绩效不同，其所得薪酬
也不同，多劳多得的原则能够促进员工的工作积极性，并在良性竞争的氛围下，
不断完善自身素质，提升个人工作能力。

3 供电公司人力资源管理存在的问题
3.1 管理观念落后
在供电公司当中，很多人都认为工作相对稳定，同时也存在长久效力的人员。

可是在现代社会发展中，如果在人力资源管理上，还是按照一些传统的模式来执行，不仅得不到大家的支持与肯定，反而会出现较多的隐患。

结合以往的工作经
验和当下的工作标准，笔者认为管理观念落后的问题，主要表现在以下几个方面。

第一，日常的管理工作当中，对于基层人员十分不重视，供电公司得以正常运营，有很大一部分原因在于，基层人员不断地奉献自我，长期奋战在岗位的第一线。

但是，这样有贡献、有成就的工作人员，并没有在薪资上、绩效上得到较好的体现，这就直接造成了工作人员的大量流失现象，供电公司本身又没有明确的态度，以至于很多地方都出现了人力资源管理的危机。

第二，我国在现阶段的发展中，
正处于一个非常重要的阶段，供电公司人力资源管理有必要加强创新，不断地吸
取国外的先进经验，与国内的状况积极整合，实现管理的良性循环。

但从实际的
调查来看，大部分的供电公司都没有这样做，仅仅是从表面上进行改革，“换汤不换药”的手段依然在应用。

3.2 公司人员流动不合理
供电公司在运营的过程中，想要让自身的成绩进一步的提升，必须将人员流
动更好的做出设定，在不同的阶段有效的进行改变，让大家都能在自己的岗位上，将专业知识充分的应用，创造出更高的价值。

可是现阶段的部分供电公司，其在
公司人员的流动干预上，并没有采用合理的手段来执行，仅仅是按照最常规的方
式来完成。

例如，公司人员流动在表面上存在较多的制度和方法，但人力资源管
理部门并没有去积极的执行，也没有对人员做出积极的沟通和探讨，这就直接造
成了供电公司人力资源管理工作陷入僵局，即便是想要进行迅速的改革，依然没
有办法做出快速的处理，这种“有心无力”的人力资源管理，已经给供电公司的长
久发展造成了特别强烈的威胁，需要作为重点内容来解决。

4 现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合的对策
4.1 制定合理的考核标准
企业做好薪酬管理与绩效考核的结合首先要量化自身的考核标准，用客观、
明确、清晰的标准来开展绩效考核，与薪酬管理挂钩，这样才能从更大程度上发
挥人力资源的作用。

具体而言，考核标准应该尽量量化，通过一系列考核指标进
行评估，通过量化的评价手段避免繁琐的执行手段，从而使观察和评价过程更简单、更清晰、更有效，同时减少考核人员的工作量，提高考核效率。

此外，作为
执行方，企业的人力资源管理部门还要严格落实考核标准，做好领导、开展与监
督工作，承担其应该担负的责任，通过制定操作程序、管理规定等方式来保障考
核工作有序开展，有效运行。

4.2 培养考核人才，提升考核效率
从人力资源绩效考核的人员出发切实改进供电公司的人力资源绩效考核。

首
先在人力资源绩效考核人员的引进上，需要尽可能招进专业对口的专业人员，提
升新进人员的专业技能和综合素质，提升考核质量和效果。

其次还需要通过培养
措施提升现有人力资源绩效考核人员的专业素质，一方面切实提升其技能水平，
另一方面还需要提升其职业道德，从而保障人力资源绩效考核工作的科学性和公
平性，促进供电公司的进一步发展。

4.3 强化薪酬绩效管理意识
在当前我国企业发展过程中，阻碍薪酬绩效管理制度开展的重要因素，就是
企业员工的薪酬绩效观念不强。

因此，提升企业薪酬绩效管理质量的基础环节，
就在于提升企业决策层和管理人员对于薪酬绩效管理工作的重视，并自上而下的
引导企业员工，提升薪酬绩效管理意识。

使员工深刻认识到，绩效管理工作对于
企业发展的积极促进作用。

同时企业管理人员也要以发展性的态度，深入挖掘薪
酬绩效管理模式的潜力。

在企业内部，建立浓厚的薪酬绩效管理环境，并逐渐形
成良好的企业文化，进而不断增强企业凝聚力，提升企业员工工作热情，加强企
业管理效率，为企业创造更高收益。

4.4 培养高素质的考核人员
在进行薪酬管理与绩效考核相结合时，要重点关注考核人员的作用，通过培
养高素质考核人员来保障考核工作的客观性和公正性，主要应该做好以下三方面
工作。

第一，要加强培训力度，丰富相关人员的考核知识储备，打好基础，只有
在夯实基础的前提下才能有机会实现思路和方法上的创新，才能对考核工作产生
更大的积极性，从而增加工作投入，保障考核工作更好地运行。

第二，强调绩效
考核的重要性。

企业要引导考核人员全面了解并掌握本企业的相关考核细则，强
化考核标准在考核人员心目中的地位，使考核人员更加重视考核工作，并能熟练
把握尺度，灵活运用。

第三，深化讲解。

让考核人员了解每项考核指标的出发点
和内涵，从而能做到熟练把握企业员工的日常行为，做好日常观察，提升考核人
员应有的观察能力和判断能力，提高职业技能。

5 结束语
绩效与员工的薪酬息息相关，对员工的职业发展具有重要影响，因此做好薪
酬管理与绩效考核的有机结合很有必要。

目前，薪酬管理与绩效考核的有机结合
中还存在考核标准过于主观、反馈工作不够及时、考评周期确定不当等问题，不
利于企业的稳定发展。

因此，笔者指出，现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有
机结合应该制定合理的考核标准，培养高素质的考核人员，建立申诉等反馈制度，充分发挥绩效考核与薪酬管理的作用，助推企业发展。

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