工艺组主管绩效考核表

工艺组主管绩效考核表考核周期
时间：2021年1月1日至2021年12月31日
一、工作目标
1.1 实现生产计划
1.1.1 完成生产计划指标
指标目标实际达成
生产总量5000 吨4900 吨
合格率98%97.5%
1.1.2 生产计划执行情况
月份完成率
1月97%
2月98%
3月96%
4月99%
5月97%
6月98%
7月98%
8月97%
月份完成率
9月99%
10月98%
11月97%
12月98%
1.2 优化生产工艺
1.2.1 工艺改进措施
改进措施实施时间实施效果
替换机器设备2021年2月提升效率 10%
提升员工技能2021年4月提升合格率 1%资源调度优化2021年6月缩短生产周期 5%
1.2.2 工艺缺陷改进情况
工艺缺陷改进情况
A工艺改进完成，生产效率提升10%
B工艺部分改进完成，改进效果达到预期C工艺未完成改进，需延迟至下个季度
二、团队管理
2.1 团队建设
2.1.1 团队组建情况
人数目标实际
总人数10人10人
优秀员工2人2人
表现良好员工5人5人
表现较差员工2人1人
考核不合格员工1人2人
2.1.2 新员工入职培训
指标目标实际达成
培训计划制定完成完成
培训方式多样性≥5种6种
培训满意度≥85%87%
2.2 团队绩效
2.2.1 绩效考核结果
员工姓名工作目标团队协作业务能力综合得分考核结果张三85分90分90分88分优秀
李四80分88分85分83分表现优秀王五82分80分85分82.3分表现良好
员工姓名工作目标团队协作业务能力综合得分考核结果
赵六75分76分78分76.3分表现较差
周七70分70分70分70分考核不合格
2.2.2 绩效薪酬调整情况
名称目标获得比例
基本工资按岗位要求及绩效考核结果100%
绩效工资按绩效考核结果90%
社保公积金按国家规定100%
三、自我提升
3.1 学习时间分配
时间段占比
工作日50%
周末30%
晚上20%
3.2 自我提升计划
1.深入学习工艺技术: 每月至少阅读一篇相关期刊、学术论文，
参加两次相关技术培训、讲座；
2.提高管理水平: 每季度参加至少一次管理思想讲座、管理培
训活动；
3.拓展业务领域：了解公司其他业务领域，拓展自己的业务
范围。

四、绩效总结
本次考核周期，完成了生产计划指标，实现了生产工艺的优化，发挥了良好的团队协作效果，同时也发现了团队管理上存在的问题，下一步将针对问题进行优化改进，提升绩效表现。