投资项目管理案例分析答案
项目管理案例及参考答案
项目管理案例及参考答案1. 范围管理1.1 试题一1.1.1 试题描述阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明,回答问题【说明】小李是国内某知名IT企业的项目经理,负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。
在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制订了项目的范围说明书。
甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼任该项目的甲方经理。
可是在项目实施过程中,有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求,有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求,而且有时这些要求是相互矛盾的。
面对这些变更要求,小李试图用范围说明书来说服甲方,甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据,而这些条款要么太粗、不够明确,要么小李跟他们有不同的理解。
因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难,感到很沮丧。
如果不改变这种状况,项目完成看来要遥遥无期。
【问题1】针对上述情况,结合你的经验,请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
【问题2】如果你是小李,你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理?请用350字左右的文字说明。
【问题3】请用150字左右的文字,说明合同的作用、详细范围说明书的作用,以及两者之间的关系。
1.1.2 试题答案试题二分析第一步:总结出问题的要点。
本题主要考查考生对范围管理各过程的管理方法与经验和对合同管理与范围管理之间关系的理解。
第二步:解答的要点。
【问题1】(1)合同没订好,没有就具体完成的工作形成明确清晰的条款,不满足SMART。
(2)甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理;甲方项目经理职责不明确。
(3)缺乏变更的接受/拒绝准则。
(4)由于乙方对项目干系人及其关系分析不到位,缺乏足够的信息来源,范围定义不全面、不准确。
(5)甲乙双方对项目范围没有达成一致认可或承诺。
(6)缺乏项目全生命周期的范围控制。
(7)缺乏客户/用户参与。
【问题2】在项目全生命周期的范围管理过程中,小李在不同的阶段应做出相应的解决方案。
项目管理案例分析
项目管理案例分析1、在亚洲四小龙经济全盛时期,小李在某公司亚太区总部负责该区的软件开发。
为了应付业务迅速增长所带来的需求,公司在各地都需要进行一些大型项目,包括主机的转换与安装、应用系统开发等项目。
总公司要求他在把部分开发工作外包,这样一来可以降低开发成本,同时也为了能在这一段时间内保证有足够的人力来完成项目。
最后,他们决定利用公司本身的资源,在区内各计算机中心内进行软件核心功能模块的开发,周边功能模块则实行外包。
他们选择了菲律宾和泰国这两地的软件企业来协助开发部分应用软件,因为这两地有大批新兴的软件企业,所需的开发费用只是项目基线的四分之一而已。
首先,他们对这两地一些有规模的软件企业进行严格审核,包括对这些企业的技术人员数量、技术水平、财务状况、可靠性等各方面进行深入的评估,然后在每地选择一家从事外包。
他们制定了有关程序的规格说明,然后把这些说明交给对方进行编程和模块测试。
当接到第一批交回的程序时,他们从测试报告中已经发现结果跟自己的期待有很多不同之处。
后在测试过程中发现有些程序不能跟核心模块连接,有些程序更是不能在主机上运行。
除了对交回程序的质量感觉失望之外,他们知道这必然全面影响整个项目的进度。
1、项目外包时应考虑的因素和项目的外包范围是什么?参考答案:应考虑项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等。
从案例中看到,周边功能模块是这个项目的外包范围。
2、该项目选择外包方式时,最需要注意的问题是什么?参考答案:注意外包方式对目标达成所存在的风险,要进行风险分析及防范。
2、一个政府便民系统项目,项目得到政府领导的明确指示,由于合同约定的时间很短,项目组成员除项目经理外只有两名程序员,所以该项目没有进行系统的设计,只是把原有的程序改了一下,也没有进行系统的测试(项目组不包括测试人员)。
项目进行中有些内容有新的变更,但在合同范围内都顺利的通过了验收。
尾款对方虽然拖了一下,但最后还是付了。
项目管理教程案例答案
1.小李是一个称职的项目经理吗?2.他们应该如何启动筹集所需资金的项目?3.造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗?4.游泳池建造项目能获利吗?5.怎样进行生产线扩建项目计划的编制?6.项目经理面临的困难有哪些?7.A公司的项目应如何终止?8.伟业公司的公路大桥建设项目为何延迟?9.A自行车制造公司产品滞销原因何在?10.摩托罗拉的内部激励有效吗?11.如何进行新建数码产品制造流程的成本估算?12.维拉扎诺大桥项目沟通实例13.A企业资源优化项目为何不能按时完成?14.TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制15.如何制定新型打印机产品项目的进度计划?16.天行公司的网站项目小李是一个称职的项目经理吗?1、属于矩阵式组织结构,因为从“该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导”这句话可以看出,项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导,这是矩阵式组织的典型特征。
2、不合适。
3、小李是一个不称职项目经理。
因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格素质,其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等,品格素质包括性格素质、道德素质;其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力,包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。
案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足:(1)小李的知识广度不够。
一个称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识,也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学科。
案例中小李虽然具有很高的专业技术水平,但在其他知识方面却很欠缺;(2)小李缺乏良好的性格品质。
小李不但不考虑小王的建议,反而讥笑他,待人不真诚、不热情;(3)小李缺乏人际交往能力或沟通能力,案例中小李和小王的沟通无疑是失败的;(4)小李缺乏解决问题的能力。
他们应该如何启动筹集所需资金的项目?答:应该按照如下步骤启动:(1)任命项目经理,组建项目团队。
工程项目管理(第6章)案例分析
11-11=0
0-1=-1
2
13+2-11=4
2
4-2=2
工作进度正常。 工作进度拖延3个月, 但不影响总工期,因为 有三个月总时差。
4
12+3-11=4
3
4-4=0
• 注意:③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时 差-检查时间; • ④列的数据=原总时差;即时标网络中的波形线; • ⑤列的数据=③列-②列
案例2:
11
• 问题 • 1.根据图4的内容填写成本数据表。 • 2.计算第6周末的成本偏差和进度偏差。 • 案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析) • 如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已 经给出,确定已完工程计划成本时,应注意已 完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表 示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程 的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相 同。根据图4中数据,按照每周各工程活动拟 完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工 程实际成本的累计值进行统计,可以得到成本 数据表的数据。
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例4:案例分析:已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该 计划执行到第6周末检查,发现工作A、B、C已完成,而工作D还需 1周、E还需3周、F尚需1周才能完成,G、H、I工作尚未开始。
时间 工序
1
430 430 450 450
2
430 430 450 450
3
4
5
6
7
8
9
A B C D E F G H
粗实线为计划进度线 粗虚线为实际进度线 180 180 250 230 260 250 180 180 250 230 260 250 310 290 100 120 120 125 100 120 125 180 180 250 230 投资强度值 250 230 单位为万元
(完整版)项目管理案例分析题答案
一、【背景】中国人民解放军某空军部队,拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂,经国家有关部门批准后,开始对本项目筹集资金和施工图设计,该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成,自筹资金已全部到位,银行贷款预计在2004年7月30日到位,2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸,12日进入施工图纸设计阶段,预计5月8日完成施工图纸设计,该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。
遂决定于3月19日进行施工招标。
施工招标采用邀请招标方式,并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
【问题】1建设工程施工招标的必备条件有哪些?2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标,为什么?3在何种情况下,经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
答案:1、建设工程施工招标的必备条件有:(1)招标人已经依法成立;(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;(4)有相应资金或资金来源已经落实;(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。
2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。
因为该项目还不具备施工招标的必备条件。
3、有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标:(1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)受自然地域环境限制的;(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是:(1)不妥之处:招标人于2004年3月19日进行施工招标。
理由:该项目建设奖金没有全部落实,不具备施工招标所需的设计图纸。
(2)不妥之处:招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。
理由:《招标投标法》规定,进行邀请招标时,必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。
项目管理案例分析试题及答案.
业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。
总包单位单位不属于本省企业,但是已经办理了相关入省进市手续,在打桩的时候,质监站要求检测管桩,用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60,而管桩是C80强度,并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定),由此下达了停工令。
后几经交涉,又提出管桩需要做钻芯试验,要求送到指定中心检测,结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求,要求第二次送检。
打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站,如果说管桩不合格,那么近期XX市开工的项目都得停工,因为都用的是同一厂家的,最后只能总包单位协调。
这样看来,基本可以肯定不是技术问题而是关系问题,可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题,这种事情一般是应该由总包出面。
但作为业主一方,该项目工期非常紧张,是否需要介入拉动资源?如果介入,有没有不良影响?如何介入?【相关分析】首先,可以肯定的是业主一定要尽快介入。
根据有关规定,项目应该是业主负责制,不管什么情况发生,最终是项目业主埋单。
第二,项目的报监应该是项目业主负责的,总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人,依据管理原则,业主应该介入。
作为项目业主,首先应该调查施工单位的工程材料质量,如果材料真的存在质量问题,那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改,当然可能抽检到的存在质量问题,而其他的没有质量问题。
如果材料质量没有问题,也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。
业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题,针对问题的实际情况,有目标、有方法的进行协调解决。
谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目,项目组有3个成员。
如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成,公司将损失大笔收入,这一损失将影响到公司的未来发展。
项目管理参考试题及答案(案例分析部分)
业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。
总包单位单位不属于本省企业,但是已经办理了相关入省进市手续,在打桩的时候,质监站要求检测管桩,用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60,而管桩是C80强度,并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定),由此下达了停工令。
后几经交涉,又提出管桩需要做钻芯试验,要求送到指定中心检测,结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求,要求第二次送检。
打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站,如果说管桩不合格,那么近期XX市开工的项目都得停工,因为都用的是同一厂家的,最后只能总包单位协调。
这样看来,基本可以肯定不是技术问题而是关系问题,可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题,这种事情一般是应该由总包出面。
但作为业主一方,该项目工期非常紧张,是否需要介入拉动资源?如果介入,有没有不良影响?如何介入?【相关分析】首先,可以肯定的是业主一定要尽快介入。
根据有关规定,项目应该是业主负责制,不管什么情况发生,最终是项目业主埋单。
第二,项目的报监应该是项目业主负责的,总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人,依据管理原则,业主应该介入。
作为项目业主,首先应该调查施工单位的工程材料质量,如果材料真的存在质量问题,那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改,当然可能抽检到的存在质量问题,而其他的没有质量问题。
如果材料质量没有问题,也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。
业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题,针对问题的实际情况,有目标、有方法的进行协调解决。
谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目,项目组有3个成员。
如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成,公司将损失大笔收入,这一损失将影响到公司的未来发展。
项目管理案例分析试题及答案
项目管理案例分析一、单项选择题1.项目经理应该掌握的一项最重要的技能是(C )A.谈判技能B.影响技能C.沟通技能D.问题解决技能2.大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状(A)A.SB. LC. TD. Y3.以下哪种解压方法加剧了风险(C)A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.提前量与滞后量4.你被任命为项目经理,负责某压抑治疗程序的开发与研究。
你正在进行范围规划,那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是(A)A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件D.范围说明书描述了成本和时间估算5.在哪种组织结构中,项目经理拥有最高水平的职权和权力(A)A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.平衡矩阵型6.绩效工具的工具和方法不包括(B)A.挣值分析B.统计抽样C.偏差分析D.绩效审核7.关键路径任务是指(B)A.悲观.乐观和最可能估算历时相等B.时差为零C.活动开始日期相同D.具有多个开始日期和结束日期8.你的项目正处于范围规划阶段,你已经完成了工作分析结构(WBS),以下哪项陈述是正确的(D)A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度B.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度C.WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度D.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度9.项目的“时限性”的含义是指(B)A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来的一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消10.关于项目收尾阶段,以下的各项陈述都是正确的,除了(D)A.在项目收尾阶段中,成功的概率是最大的B.在项目收尾阶段中,项目经理的影响力是最大的C.在项目收尾阶段中,项目干系人的影响力是最小的D.在项目收尾阶段中,风险是最大的11.项目章程的作用是(B)A.识别并确认项目发起人B.识别并确认项目的存在,并且为项目调拨组织资源C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在D.描述项目选择的方法12.一下哪些是三重约束(D)A.时间.进度和质量B.时间.可用性和质量C.时间.费用和进度D.时间.费用和质量13.一下午各项目管理阶段的正确顺序是(D)A.启动.执行.计划.控制和结束B.启动.控制.计划.执行和结束C.启动.计划.控制.执行和结束D.启动.计划.执行.控制和结束14.在以下哪个项目管理阶段,风险和项目干系人最能够影响项目的结果(C)A.计划阶段B.执行阶段C.启动阶段D.控制阶段15.你是一名项目经理,负责新药的开发项目。
投资项目管理案例分析及答案
1.市场战略部分 案例分析1甲企业位于B 地区,主要生产A 产品。
某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作。
(1)A 产品成熟度分析:A 产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。
(2)A 产品销售量预测:咨询工程师收集了2005-2009年A 产品在B 地区的平均销售价格和销售量(见表1),采用移动平均法预测了2010-2019年A 产品在B 地区的销售量(见表2)。
表1 A 产品在B 地区的销售价格和销售量表2 2010-2019年A 产品在B 地区预测销售量(3)甲企业的内部与外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表3。
表3 甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵【问题】(1)根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段?(2)如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
(3)某咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。
(4)根据对甲企业的内部和外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出甲企业应选择何种战略?答案:1.A产品处于产品生命周期的成长期。
(2分)2. 2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79(2分)[(7100-7000)/7100]×1.79=2.52%(2分)因此,2010年A产品在B地区的销售量为100×(1十2.52%)=103(万台)(2分)3.不恰当(2分),移动平均法只适用于短期预测,而对A产品的销售量要进行中长期预测(2分)。
4.(1)根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分:优势劣势得分为:4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15(1分)机会威胁得分为:4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80(1分)(2)画出SWOT分析图(2分)3)公司应选择增长性战略(2分),因该公司处于SWOT分析图的第一象限,说明企业目前拥有优势和机会(1分),企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略(1分)。
项目管理案例分析题和答案解析
项目管理案例分析题和答案解析
简介
本文是关于项目管理案例分析题和答案解析的完整版文档。
通过分析实际案例,我们将介绍项目管理的基本概念、原则和方法,并解析案例中的关键问题和答案。
案例分析题
1. 项目概述
描述案例中的项目背景和目标。
2. 项目计划
分析案例中的项目计划,包括进度、资源和风险管理等方面。
3. 团队管理
评估案例中的团队管理,包括团队组建、沟通和冲突解决等方面。
4. 项目执行
分析案例中的项目执行情况,包括协调和监控等方面。
5. 项目总结
总结案例中的项目成果和教训,提出改进建议。
答案解析
1. 项目概述
在这里解释案例中的项目背景和目标,包括项目的背景信息、目标和范围。
2. 项目计划
针对案例中的项目计划,解析关键的进度、资源和风险管理方案,分析其有效性和可行性。
3. 团队管理
对案例中的团队组建、沟通和冲突解决情况进行解析,评估团队管理的优劣和面临的挑战。
4. 项目执行
分析案例中的项目执行过程,包括协调和监控等方面,评估执行的效果和问题。
5. 项目总结
总结案例中的项目成果和教训,提出改进建议,指出项目管理的成功因素和失败原因。
结论
通过对案例的分析和答案解析,我们可以深入了解项目管理的理论和实践,从中获得宝贵的经验教训。
投资管理--财务管理案例分析
一、现金流量的概念
• 在项目投资决策中,现金流量是指该项目投资所引 起的现金流入量和现金流出量的统称。 • 这时的“现金”是一个广义的现金概念,它不仅包 括各种货币资金,而且还包括项目投资所需投入的 企业所拥有的非货币资源的变现价值。
建设期的所得税前净现金流量 NCF0=-100万元 NCF1=-300万元 NCF2=-(68+15)=-83(万元)
【例题】甲企业拟新建一条生产线项目,建设期为2年,运营期为 10年,全部建设投资分别安排在建设起点和建设期末分两次等 额投入,共投资210万,;全部流动资金投资安排在建设期末投 入,投资额为30万元。投产后每年的息税前利润为60万。固定 资产残值收入10万元,所得税率33%。计算该项目投资各年净 现金流量。 1、项目计算期=2+10=12 2、固定资产原值=210万 3、年折旧=200/10=20万元 4、各年净现金流量: NCF0=-105万元 NCF1=0万元 NCF2=-105-30=-135万元 NCF3-11=60(1-33%)+20=60.2万元 NCF12=60.2+30+10=100.2万元
【例】某企业拟购建一项固定资产,需投资1100 万元,按直线法折旧,使用寿命10年,期末有 100万元净残值。建设期为一年。预计投产后每 年可获息税前利润100万元。所得税率为30%。 要求: (1)计算项目计算期 (2)计算固定资产原值 (3)计算固定资产年折旧额 (4)该项目的净现金流量
解:
5.1.2 项目投资的决策程序
投资项目的提出 投资项目的可行性分析 投资项目的决策 投资项目的实施与控制
1)投资项目的提出 一般而言, 新增生产能力的投资项目由企业的高层 管理者提出; 更新改造的投资项目可以由企业中层或 基层管理者提出。
项目融资与项目风险管理(案例分析)
案例分析摘要:第一种融资方式属于传统融资,按照传统融资方式,贷款人把资金贷给借款人,然后由借款人把借来的资金投资于兴建的某个项目,偿还债款的义务由借款人承担,贷款人所看重的是借款人的信用、经营情况、资本结构、资产负债程度等,而不是他所经营的项目的成败,因为借款人尚有其它资产可供还债之用,传统融资最终要体现在公司资产负债表中。
关键词:传统融资资本结构资产负债程度案例分析案例:北京某自来水公司项目案例背景:北京某自来水公司已拥有A、B两个自来水厂,还将增建C厂。
现有三种筹资方案:第一,项目资金贷自建设银行,年利息率 5.8%,贷款及未来收益计入自来水公司的资产负债表及损益表中。
建成后可以用A、B、C 三个厂的收益偿还贷款。
如果项目失败,该公司将把原来的A、B两个自来水厂的收益作为赔偿的担保。
第二,项目资金贷自世界银行,年利息率 6.3%,用于偿债的资金仅限于C厂建成后的水费和其他收入。
贷款及未来收益不计入自来水公司的资产负债表及损益表中。
如果项目失败,贷款方只能从清理新项目C厂的资产中收回贷款的补偿,不能从别的资金来源,包括A, B两个自来水厂的收入索取补偿。
第三,项目资金贷自世界银行,年利息率 6.3%,用于偿债的资金仅限于C厂建成后的水费和其他收入。
贷款及未来收益不计入自来水公司的资产负债表及损益表中。
如果项目失败,贷款方除从清理新项目C厂的资产中收回贷款的补偿外,差额部分由政府指定的担保部门担保。
问题(1)试分析上述三种情况各属于哪一种融资方式?(2)试说明三种融资方式的特征。
(3)试分析不同融资方式相对于融资主体的优缺点。
第一题解答:第一种融资方式属于传统融资,按照传统融资方式,贷款人把资金贷给借款人,然后由借款人把借来的资金投资于兴建的某个项目,偿还债款的义务由借款人承担,贷款人所看重的是借款人的信用、经营情况、资本结构、资产负债程度等,而不是他所经营的项目的成败,因为借款人尚有其它资产可供还债之用,传统融资最终要体现在公司资产负债表中。
2017年 下午案例分析——答案
2017年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题题目一(2017.05-1)A公司想要升级其数据中心的安防系统,经过详细的可行性分析及项目评估后,决定通过公开招标的方式进行采购。
某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。
B公司规定:评估分数(按满分为100分进行归一化后的得分)必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。
于是B公司项目负责人张序号评估对象评估级别单位级别相对重要程度加权得分评估级别说明1回款容易程度58400:非常困难,回款可能性小于20%1:比较困难,回款可能性小于50%2:困难,回款可能性小于60%3:有一定困难,回款可能性小于70%4:基本没有难度,回款可能性小于90%5:应该没有问题,回款可能性大于90%2项目业务熟悉程度43120:完全不熟悉;1:熟悉程度低于20%2:熟悉程度低于40%;3:熟悉程度低于60%4:熟悉程度低于80%;5:熟悉程度高于80%3项目技术熟悉程度53150:完全不熟悉;1:熟悉程度低于20%2:熟悉程度低于40%;3:熟悉程度低于60%4:熟悉程度低于80%;5:熟悉程度高于80%4竞争胜出可能性28160:竞争非常激烈,中标可能性为0;1:竞争高度激烈,中标可能性不超过20%2:竞争比较激烈,中标可能性不超过50%3:竞争激烈程度不高,中标可能性不超过70%4:竞争激烈程度较低,中标可能性不超过90%5:几乎没有竞争,中标可能性超过90%合计得分归一化评估结果【问题1】(6分)综合上述案例,请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果(包括合计得分和归一化结果)。
答案:合计得分为:40+12+15+16=83分归一化评估结果=100×=100×(40+12+15+16)/(5×8+5×3+5×3+5×8)=100×(40+12+15+16)/(40+15+15+40)=100×83/110=75.5【问题2】(4分)基于以上案例,如果你是B公司管理层领导,对于该项目,是决定投标还是放弃投标?为什么?答案:决定投标。
项目管理 案例分析(含参考答案)(4)
一、2018年1月,某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目,内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。
公司任命小陈为项目经理,并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验,自己编写了项目范围说明书,并依此创建了WBS和WBS 词典,形成项目范围基准。
在项目实施过程中,由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷,项目组不得不重新寻找新的合作厂商,并针对新的解码设备,重新开发接口软件,致使项目工期拖延。
客户针对播放控制软件,要求增加断点续传的功能,开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。
项目测试时,小陈发现与之前做的项目不同,地铁运行时数据是通过车地无线网络传输,带宽有限,网络丢包现象严重,导致视频节目播放时,经常卡顿,马赛克现象严重,究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。
验收时,客户对项目执行情况很不满意,小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执,导致客户向公司高层投诉。
【问题1】(10分)结合案例,请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题?答案:(1)无范围管理计划;(2)范围定义存在问题只有小陈一人参与;(3)范围基准没有确认;(4)WBS分解有问题,部分工作没有分解到位;(5)范围控制存在问题,没有走变更控制流程【问题2】(6分)结合案例,请分析该项目在范围管理之外,还存在哪些问题?答案:(1)无变更控制流程;(2)进度管理存在问题;(3)质量管理问题;(4)沟通管理存在问题;(5)采购管理存在问题【问题3】(5分)分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术,请指出要将整个项目分解为工作包,需要开展哪些主要活动?答案:(1)识别和分析;(2)确定结构和编码方式;(3)分解(4)编码(5)确认【问题4】(4分)从候选答案中选择四个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内(所选答案多于四个该题得0分)。
投资项目管理案例分析答案
1、某公司拟投资建设一个生化制药厂。
这一建设项目的基础数据如下:(1)项目实行计划。
该项目建设期为3年,贷款实行计划进度为:第一年20%,次年50%,第三年30%,第四年项目投产。
(2)建设投资估算。
本项目工程费与工程建设其他费的估算额为52150万元,预备费(涉及基本预备费和涨价预备费)为4500万元。
(3)建设资金来源。
本项目的资金来源为自有资金和贷款。
贷款总额为19740万元,从中国建设银行获得,年利率为12.36%,按季度计息。
(4)生产经营费用估计。
建设项目达成设计生产能力以后,全厂定员为1000人,工资和福利费按照每人每年7200元估算。
每年的其他费用为855万元。
年外购原材料、燃料及动力费估算为18900万元。
年经营成本为20230万元,年修理费占年经营成本10%。
各项流动资金的最低周转天数分别为:应收账款36天,钞票40天,应付账款30天,存货40天。
问题:(1)估算项目建设期分年贷款利息;(2)用分项具体估算法估算拟建项目的流动资金;(3)估算拟建项目的总投资。
解:(1)建设期贷款利息计算。
有效利率= (1+12.36÷4)4-1 = 12.95%贷款额度:第一年为:19740×20%=3948(万元)次年为:19740×50%=9870(万元)第三年为:19740×30%=5922(万元)贷款利息:第一年为:(0+3948÷2)×12.95% = 255.63(万元)次年为:[(3948+255.63)+ 9870÷2] ×12.95% = 1183.45(万元)第三年为:[(3948+255.63+ 9870+1183.45)+5922÷2] ×12.95%=2359.24(万元)建设期贷款利息合计= 255.63+1183.45+2359.24=3798.32(万元)(2)用分项具体估算法估算流动资金。
高级会计师案例分析题精讲
高级会计师案例分析题精讲甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。
2016年初,甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。
有关人员发言要点如下:(1)能源电力事业部经理:X项目作为一个风能发电项目,初始投资额为5亿元。
公司的加权平均资本成本为7%,该项目考虑风险后的加权平均资本成本为8%。
经测算,该项目按公司加权平均资本成本7%折现计算的净值等于0,说明该项目收益能够补偿公司投入的本金及所要求获得的投资收益。
因此,该项目投资可行。
(2)基础设施事业部经理:Y项目为一个地下综合管廊项目。
采用“建设—经营—转让”(BOT)模式实施。
该项目预计投资总额为20亿元(在项目开始时一次性投入),建设期为1年,运营期为10年,运营期每年现金净流量为3亿元;运营期结束后,该项目无偿转让给当地政府,净残值为0。
该项目前期市场调研时已支付中介机构咨询费0.02亿元。
此外,该项目投资总额的70%采取银行贷款方式解决,贷款年利率为5%;该项目考虑风险后的加权平均资本成本为6%;公司加权平均资本成本为7%。
Y项目对于提升公司在地下综合管廊基础设施市场的竞争力具有战略意义,建议投资该项目。
部分现值系数如表1所示:折现率5% 6%7%10年期年金现值系数 7.7217 7.3601 7.02361年期复利现值系数0.9524 0.9434 0.9346(大家如果看不清表格我特意备注了一下表格里面的数字,上面红色部分即是)(3)财务部经理:随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。
建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资X项目和Y项目,可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
(4)财务总监:公司带息负债增长迅速,债务融资占比过高,资本结构亟待优化,2015年末资产负债率已经高达80%,同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集资金使用范围的意见。
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1、某公司拟投资建设一个生化制药厂。
这一建设项目的基础数据如下:(1)项目实施计划。
该项目建设期为3年,贷款实施计划进度为:第一年20%,第二年50%,第三年30%,第四年项目投产。
(2)建设投资估算。
本项目工程费与工程建设其他费的估算额为52150万元,预备费(包括基本预备费和涨价预备费)为4500万元。
(3)建设资金来源。
本项目的资金来源为自有资金和贷款。
贷款总额为19740万元,从中国建设银行获得,年利率为12.36%,按季度计息。
(4)生产经营费用估计。
建设项目达到设计生产能力以后,全厂定员为1000人,工资和福利费按照每人每年7200元估算。
每年的其他费用为855万元。
年外购原材料、燃料及动力费估算为18900万元。
年经营成本为20000万元,年修理费占年经营成本10%。
各项流动资金的最低周转天数分别为:应收账款36天,现金40天,应付账款30天,存货40天。
问题:(1)估算项目建设期分年贷款利息;(2)用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金;(3)估算拟建项目的总投资。
解:(1)建设期贷款利息计算。
有效利率= (1+12.36÷4)4-1 = 12.95%贷款额度:第一年为:19740×20%=3948(万元)第二年为:19740×50%=9870(万元)第三年为:19740×30%=5922(万元)贷款利息:第一年为:(0+3948÷2)×12.95% = 255.63(万元)第二年为:[(3948+255.63)+ 9870÷2] ×12.95% = 1183.45(万元)第三年为:[(3948+255.63+ 9870+1183.45)+5922÷2] ×12.95%=2359.24(万元)建设期贷款利息合计= 255.63+1183.45+2359.24=3798.32(万元)(2)用分项详细估算法估算流动资金。
应收账款= 年经营成本/年周转次数= 20000÷(360÷36)=2000(万元)现金=(年工资福利费+年其他费)÷年周转次数=(1000×0.72+855)÷(360÷40)= 175(万元)存货:外购原材料、燃料= 年外购原材料、燃料动力费÷年周转次数= 18900÷(360÷40)= 2100(万元)在产品=(年工资福利费+年其他费用+年外购原材料、燃料动力费+年修理费)÷年周转次数= (1000×0.72+855+18900+20000×10%)÷(360÷40)= 2497.22(万元)产成品= 年经营成本÷年周转次数= 20000÷(360÷40)= 2222.22(万元)存货= 2100+2497.22+2222.22 = 6819.44(万元)流动资产= 应收账款+现金+存货= 2000+175+6819.44 = 8994.44(万元)应付账款= 年外购原材料、燃料、动力费÷年周转次数= 18900÷(360÷30)= 1575(万元)流动负债= 应付账款= 1575(万元)流动资金= 流动资产―流动负债= 8994.44―1575 = 7419.44(万元)(3)建设项目总投资估算额= 固定资产投资额+ 建设期借款利息+ 流动资金= 工程费用+工程建设其他费用+预备费+建设期借款利息+流动资金= 52150 + 4500 + 3798.32 + 7419.44= 67867.76(万元)2、某建设项目有关资料如下:(1)项目计算期10年,其中建设期2年。
项目第3年投产,第5年开始达到100%设计生产能力。
(2)项目固定资产投资9000万,(不含建设期贷款利息),预计8500万元形成固定资产,500万形成无形资产。
固定资产年折旧费为673万元,固定资产余值在项目运营期末收回。
(3)无形资产在运营期8年中,均匀摊入成本。
(4)流动资金为1000万元,在项目计算期末收回。
(5)项目的资金投入、收益、成本等基础数据,见表1:(7)还款方式:在项目运营期间(即从第3年到第10年)按等额本金法偿还,流动资金贷款每年付息。
长期贷款利率为6.22%(按年付息),流动资金贷款利率为3%。
(8)总成本费用的80%形成固定成本。
问题:1. 计算无形资产摊销费。
无形资产摊销费=500÷8=62.5(万元)2.编制长期借款还本付息表。
(把计算结果填入表2中,表中数字按四舍五入取整,下同)长期借款利息:建设期贷款利息=4500÷2×6.22%=140(万元)每年应还本金=(4500+140)÷8=580(万元)编制借款还本付息表:3. 编制总成本费用估算表。
(把计算结果填入表3中)3、某建设项目,建设期为1年,运营期为10年,固定资产投资为1800万(全部形成固定资产),其中800万元为自有资金,其余贷款解决,年利率为6%,本金按运营期每年等额偿还,利息每年收取,固定资产使用年限为10年,余值在运营期末收回(按平均年限法折旧,残值率为4%),无形资产为200万元,在运营期内均匀摊入成本。
流动资金为1200万元,在运营期第一年投入,在运营期末一次收回,有一半为自有资金,另一半贷款解决,年利率为5%,每年偿还利息,本金在运营期末一次偿还。
运营期第二年才出现资金盈余(及资金来源大于资金运用),年维修费为折旧费的39.34%。
年经营成本1000万元,年经营成本的5%作为固定成本,且财务费用不进入固定成本。
问题:(1)填写表4中的所需数据表4 还本付息表单位:万元(2)填写表5中的所需数据年折旧费=[(1800+30)×(1—4%)]÷10 = 175.68(万元)年摊销费=200÷10=20(万元)固定成本=175.68 + 175.68×39.34% + 20 + 1000×5% = 314.80(万元)4、拟建某建设项目,固定资产投资总额5058.90万(不含建设期贷款利息,但其中包括无形资产600万元),建设期2年,运营期8年。
本项目固定资产投资来源为自有资金和贷款;自有资金在建设期内均衡投入;贷款总额为2000万元,在建设期内每年投入1000万元;贷款年利率10%(按月计息),有中国建设银行获得;在运营期初,按照每年最大偿还能力偿还;无形资产在运营期8年中均匀摊入成本;固定资产残值300万元,按平均年限法折旧,折旧年限为12年。
本项目第3年投产,当年生产负荷达到设计生产能力的70%,第4年达到设计生产能力的90%,以后各年达到设计生产能力;流动资金全部为自有资金。
项目的资金投入、收益、成本,见表6;贷款部分不含建设期利息。
问题:1.计算建设期贷款利息和运营期固定资产折旧、无形资产摊销费。
实际利率=(1+10%÷12)12– 1 = 10.47%建设期贷款利息= 1000÷2×10.47% + (1000+52.35+1000÷2)×10.47%=52.35+162.53=214.88(万元)运营期固定资产折旧=(5058.90-600-300+214.88)÷ 12 =364.48(万元)无形资产摊销费=600÷8 = 75(万元)2.计算第三年的税后利润并确定当年可用于偿还建设期贷款本金的资金总额。
第三年的税后利润=(3500 - 210 - 2490.84 - 364.48 - 75 -2214.88×10.47%)×(1-25%)= 95.84(万元)当年可用于偿还建设期贷款本金的资金总额= 95.84 + 364.40 + 75 = 535.24(万元)5、某项目投产后的年营业收入为500万元,年营业成本为380万元,其中折旧为150万元,所得税率为33%,则投产后年净现金流量为多少?解:现金流入 = 500(万元)经营成本 = 380-150 = 230(万元)所得税 =(500-380)×33% = 39.6(万元)现金流出 = 230 + 39.6 = 269.6(万元)年净现金流量 = 现金流入―现金流出 = 500―269.6 = 230.4(万元)6、某项目研究期为15年,其中建设期为3年,第4年开始投产,第5年达到生产能力,建设投资总额为10000万元,分3年投入,如表1所示。
表1 建设投资(单位:万元)流动资金总额为3000万元,在第3年末投入。
自有资金总额为5000万元,分年投资情况见表2。
表2 自有资金分年投资额(单位:万元)自有资金与建设投资总额之间的差额向建设银行借贷,年利率为8%,银行给予3年的宽限期(只计利息,不付息),第4年投产后开始还贷,每年付清当年利息,并分10年以等额本金方式偿还建设期的全部借款本金与利息。
整个计算期内流动资金从银行借贷,年利率为8%。
销售收入、销售税金及附加和经营成本的预测值如表3所示,其他支出忽略不计。
表3 销售收入、销售税金及附加和经营成本预测(单位:万元)公司所得税率为33%,按当年税后利润的10%提取盈余公积金,按税后利润的5%提取公益金,余下部分全部作为应付利润分配。
借款本金还款来源为折旧和摊销,不够再用税后利润补还。
进行该项目的财务分析。
一、财务分析1、借款需要量借款需要量的计算(见表4)表4 借款需要量计算表(单位:万元)2、建设投资借款利息建设投资借款利息计算是假定每年借款发生在年中,当年借款只计一半利息,第4年初累计的欠款即为利息资本化后的总本金。
建设期利息计算表5。
表5 建设期利息计算表 (单位:万元)3、固定资产平均折旧年限为15年,残值率5%。
建设期利息计入固定资产原值内,第15年回收固定资产余值为2550万元,具体见表6。
表6 折旧与摊销计算表(单位:万元)10624×(1-5%)÷15≈6734、建设投资还款计划与利息根据与银行商定的条件,第4年开始支付每年的利息并偿还本金的1/10,10年内还清,建设投资还款计划与利息计算见表7。
表7 借款偿还计划表(单位:万元)5、利润和所得税计算根据销售收入和所有成本之差计算利润,所得税税率为33%。
利润的分配按以下原则进行:按当年税后利润的10%提取盈余公积金,按当年税后利润的5%提取公益金,余下部分全部作为应付利润分配,如果年折旧费不足归还借款的本金,则先归还借款本再分配利润。
见表8。