目标成本管理在水利工程施工项目中应用研究

目标成本管理在水利工程施工项目中应用研究
目标成本管理是一种有效的资源配置和项目管理技术，已成为当今施工项目管理领域
的重要方法和手段之一。

水利工程属于重大工程，施工周期较长，投资规模庞大，建设风
险较大，因此，施工项目中应用目标成本管理，可有效的控制项目的运行成本和经济收益。

首先，水利工程施工项目中应用目标成本管理，可以更加精细的控制建设过程中的资
金流动，从而更好的了解投资资金的使用情况，有效避免资金浪费。

目标成本管理还可以
确保施工进度正确，防止进度偏离，因而出现任务进度延误，以及施工质量满意度降低的
问题。

其次，通过目标成本管理，可以准确的控制预算，避免不必要的等待时间和投资空虚。

例如，在采购流程中，可以即时对价格变化、货源情况和物质特性等做出准确的响应，使
采购双方能有效的确定采购计划，坚持最佳价格原则。

此外，水利工程施工项目中应用目标成本管理，还能有效的分散项目风险。

在施工过
程中，会遇到许多不可预测的因素，例如恶劣天气、建设资金不足等，如果不能及时发现
这些不可抗力因素并做出有效的处理措施，则会影响项目的进度和质量，甚至施工项目的
成败。

因此，应用目标成本管理，可以及时识别风险，并采取有效的应对措施，使项目进
展顺利。

总之，水利工程施工项目中应用目标成本管理，可以有效的控制建设过程中的资金流动、确保施工进度正确、准确的控制预算、分散项目风险等，从而保证施工项目的有效完成。