医院外包供应室管理制度

一、总则
第一条为加强医院外包供应室的管理，提高供应效率，确保医疗安全，特制定本
制度。

第二条本制度适用于医院外包供应室的管理工作，包括但不限于物品采购、储存、配送、回收等环节。

第三条医院外包供应室的管理工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保服务质量。

二、组织架构
第四条医院设立外包供应室管理部门，负责外包供应室的管理工作。

第五条外包供应室管理部门下设采购组、储存组、配送组、回收组等，各小组职
责明确，相互协作。

三、采购管理
第六条采购组负责物品的采购工作，具体包括：
（一）制定采购计划，明确采购需求、数量、质量要求等。

（二）选择合格的供应商，签订采购合同，确保供应商具备合法经营资格和良好的信誉。

（三）对采购物品进行验收，确保物品符合质量标准。

（四）定期对供应商进行评估，淘汰不合格供应商。

第七条采购物品价格应合理，符合市场行情，确保医院利益。

四、储存管理
第八条储存组负责物品的储存工作，具体包括：
（一）按照物品特性分类储存，确保物品质量。

（二）定期检查储存环境，确保物品不受潮、变质。

（三）建立物品出入库台账，准确记录物品库存情况。

（四）对过期、损坏的物品及时处理，避免浪费。

五、配送管理
第九条配送组负责物品的配送工作，具体包括：
（一）根据科室需求，制定配送计划。

（二）确保配送物品及时、准确送达科室。

（三）对配送过程中出现的问题及时处理，提高配送效率。

（四）定期对配送人员进行培训，提高服务质量。

六、回收管理
第十条回收组负责物品的回收工作，具体包括：
（一）回收科室使用过的物品，确保物品清洁、完好。

（二）对回收物品进行分类、消毒，符合再次使用标准。

（三）建立回收物品台账，确保回收物品的合理利用。

（四）对回收物品进行定期评估，提高回收利用率。

七、监督与考核
第十一条医院对外包供应室的管理工作进行定期检查，确保各项制度落实到位。

第十二条对外包供应室的管理人员进行考核，考核内容包括工作质量、服务质量、服务态度等。

第十三条对考核不合格的人员，给予警告、通报批评等处理。

八、附则
第十四条本制度由医院外包供应室管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。