领导班子成员谈心谈话方案

领导班子成员谈心谈话方案
一、目的和意义
领导班子成员谈心谈话，是指领导对下属的一种个别谈话活动，主要针对下属的工作开展、工作中遇到的问题、个人发展及意见建
议等方面进行交流，进而优化团队合作，提高工作效率，调动下属
的积极性和创造性，促进团队凝聚力和组织效益的提高。

二、时间和频次
领导班子成员谈心谈话不定期进行，一般不超过两个月一次，
谈话时间不宜过长，定为30-60分钟，以控制谈话的深度和时间，
使谈话更加高效和有效。

三、谈话的步骤
1.制定谈话计划。

领导应提前制定谈话计划，包括谈话的内容、问题和目标，尽可能的了解下属的工作情况，对下属的优点和问题
有一个全面的了解，同时也应提前通知下属，确保下属有足够的时
间做准备。

2.谈话前的准备工作。

在实际谈话前，领导应该先根据下属的
个人能力及工作表现等方面设定谈话的重点。

并准备好必要的资料，例如下属之前的工作表现记录、绩效考核等等。

3.面对面的交流。

谈话的环境应该尽量温馨、舒适，保障双方
可以自由谈话，缓解下属紧张和抗拒的心理，了解下属和领导之间
的工作关系和情感关系。

4.询问下属的看法。

领导应该给下属足够的空间让他们发表自
己的看法，并结合自己的工作经验和管理理念，提出合理的建议。

5.探索原因，寻找解决方案。

领导在听取下属客观情况的同时，要用心探索问题的根源。

在此基础上，找出解决问题的办法，鼓励
下属提出自己的意见，在沟通中双方应该持开放、包容的心态，最
后确立具体的解决方案。

6.总结和反思。

面对谈判中提出的建议和想法，领导应该客观
全面的进行评价，并寻找能够取长补短的方法，反思过去的工作，
寻找改进措施。

最终，做出全局的分析和总结。

四、注意事项
1.谈话应当以公正公正为原则。

在谈话中，领导不应过度强调
个人主观意识，应居于公正意识，在保障下属工作，激励下属奋发
向上的同时，发布公正、透明的管理理念。

2.谈话应讲究方式方法。

领导应注重交流方式和性格特点，倾
听下属的内心想法，根据下属不同的个性，采取不同的沟通方式，
比如措辞温和、耐心听取、激励鼓励等等。

3.建立良好的信任关系。

为了更好的进行谈话，领导应尽力表
现出自己的真诚，建立互相信任的感情，让下属愿意将自己的想法
和问题分享给领导。

4.关注沟通的对话，掌握谈话节奏。

谈话过程中，领导应注重
沟通的双向性，多向下属开放问题，了解下属的想法和感受，让下
属更加愿意表现自己的真实性，在掌握谈话的节奏的同时，避免过
度干预，否则会打扰下属的思考过程。

五、谈心谈话的效果
通过谈心谈话的交流，领导与下属之间的双向互通更加广泛深入，建立了公平公正的关系，推动了工作和人际关系的理解和和谐。

解决了下属在工作和生活中遇到的问题，促进了下属的积极性和创
造性，优化了工作团队的合作和效率，推动了组织的发展和进步。

最终，达到了人才梯队建设，提高组织的管理水平和绩效的育种；
如果合理运用，谈心谈话对领导班子成员的管理和组织效益的提高
是十分重要的。