mba面试想要什么样的人

mba面试想要什么样的人
准确推断。

MBA面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。

针对面试中可能提到的问题，首先〔制定〕好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的制定一定要精练、出色。

从容不迫。

自信是做好一切事情的基本素养，MBA面试更是如此。

自信是MBA 的基本素养和特征。

有些考生不自信是因为太追求完美的表现，怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。

这完全没有必要。

因为从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。

要从容、放松。

如果不能放松自己，心里很紧张的话，就很难有高超的自我表现。

机智和才能只能在放松、从容的前提下才干正常发挥出来。

放松自己，不但是更好地回答面试官问题的必须要，而且面试中的气质或印象分，在你没有开口说话之前，就开始形成，并影响面试官给你的最终分数。

2MBA面试提问问题
关于个人发展方面的问题，如你今后五年有什么计划?
你认为自己最成功的一件事是什么?
你目前工作中最大不够之处是什么?
你目前最大的障碍或压力是什么，你是怎么克服的?
这些看似最好回答的问题最能反映商界人士的素养。

还有一类是工作实例：
你在代表贵公司参加投标时，如果投资方要求的一项重要条件
你公司不具备，而你最大的竞争对手具备，你将怎么办?
有一家公司市场占有率不断上升，利润率却下降了，为什么?
对方用非常手段与你竞争，你怎么办?
这些问题就考你的业务能力了。

也有一些非常有意思的问题：
如你进来的时候主考官还没有出好题目，让你出，你会出什么
样的问题?
面试完出去之后，门口有人问你出了什么题目，你会怎么回答?
这种问题就比较幽默，必须要你见仁见智，灵活应答。

3MBA面试官想视察你多少种能力
职业热情
问一下自己："为什么有兴趣从事〔管理〕工作?你觉得你对管
理工作充满激情吗?如果是的话，为什么?'最好给出一些具体的例子。

这些例子可以是你带领团队向顶量销售业绩挑战，也可以是
你在某一产品项目组中从产品研发到最后上市中的任何一件事情。

动机和目的
面试官想要知道你为什么要读mba，试问你自己："为什么要报考MBA(微博)?为什么要报考这所院校的MBA?'不要简单重复你简
历上的内容，MBA能给你带来什么这是你思索的关键，你的性格
特点是否合适你所报考的院校，你对你所报考的院校有多少了解。

技能和经验
想一想你的关键技能，并合计如何将它们用在平常的工作中。

避免陈词滥调和泛泛而谈;相反，要提供详尽的证据。

想像你的弱点，并合计如何把它们减少到最低的程度，使它们和你的力量均衡。

尽可能地客观描述你自己，避免盲目自大或过分谦虚。

职业作风
描述你的职业品质，包括细心、努力和责任感。

举例证实你如
何把一个重要项目保持到底，并获得了你所期盼的结果。

说明你
如何收集资料，如何预见困难险阻，如何应对压力。

领导才干
提供证据来证实你的影响力，包括创造能力、主动性、富有机
智和领导才干。

你能够为上面的每一项提供什么样的事例呢?事例
应集中在你如何解决问题、带领团队战胜困难，如何利用可能被忽略的机会，如何赢得别人的支持来实现各个目标。

适应工作的能力
谈谈你所具备的工作能力是如何适应本职位的要求。

你的回答应该对你过去的工作既有肯定的描述同时也要作否定的描述，不要作长篇大论，告诉面试官你的适应能力正是你读MBA最好的理由。

4千万别让MBA面试官走神
一，回忆"穿越'。

MBA面试官正在听MBA同学们侃侃而谈，而某个细节问题让MBA面试官产生了共鸣进而产生了联想，随后意识开始了漫游，面试官这时的思想意识进入了另一个场景，他就没有听到候选人后来在说什么。

比如被面试者讲到了某个工作经历，描述得绘声绘色，而这一个细节面试官曾经有过深入的体验，于是无意识地回到了他曾经体验过的那个细节之中，随之而来的是那个细节的延伸，让MBA面试官短暂地回忆了一把。

另外，当MBA同学们谈到某一人时，而这个人面试官或许曾经有过接触，并有过深入的愉快或不愉快的记忆，此时一下子开启了冰封的回忆，把存储的记忆激活了，会想起当时的情景和事情，思想和意识游离了面试现场，跑到了另一情景了。

当然，被面试者在讲述这些内容时，并不知道哪一句话，会引起面试官的共鸣、联想和
意识的漫游，往往是讲着讲着发现面试官已经走神了。

二，瞬间"穿越'将来。

前面讲的是往事引起MBA面试官的回忆而产生的走神。

面试过程中还有一种情形就是面试官陡然想起了将来要办的事情，甚至是重要急办的事情。

面试官正在与候选人〔沟通〕，或许是候选人谈话内容、或一句话、手机的响动，或者是面试官本人的手机响动、办公室里的铃声、某一文件、或看见了某个人、或面试官自己表达时等，一切都有可能使面试官想起了一件重要的事情急必须要办理，或者面试官忘记了办理，这些都将逼迫面试官跳出眼前的面试情景，下意识地去思索另外的"急事'、"要事'，于是走神发生了。

三、面试官被启迪了。

候选人为了展示自己，往往要讲述自己过往经历中具体的解决问题方法，这些解决问题的方法，使面试官突然想起了自己另外一件正在办理、或待办理的事情新的解决方法，使面试官豁然开朗，进而使面试官开始沿着这种解决方法去思索他要解决的问题了，于是面试官走神了。

即使过往已经办理过的问题，面试官被启迪后，也会持续采纳候选人讲述的方法，演绎一下已经解决的问题，这一演绎，就会使面试官走神。

四、被动走神。

前三个都是候选人讲的亮点引起面试官走神，还有一些是候选人讲述得实在太差，面试官被迫无奈走会神儿。

一种状况是候选人语言表达能力太差，缺乏基本的语法逻辑或缺乏基本的语言要素，表达不了自己想表达的内容。

第二种常见的
状况是候选人跑题，不往正题上讲，或讲的不是面试官想听的。

第三种状况是候选人讲话不聚焦，抓不住关键点，废话太多，少量有用的也被包裹进无用的话语中，想挑捡出来都困难。

第四种状况是讲话没有结构、不清楚，讲的也是面试官想听的，但是，是一团乱麻，MBA面试官得费力地从中理出一些头绪来。

面对以上状况，MBA面试官通常出于礼貌，硬着头皮听一会儿，或者经过两次提示后，候选人仍在无效地讲，面试官无奈逃离无效的面试场景，自己走会神儿，清静一下，想点其它问题。