安全生产管理制度汇编(全)(2018年最新版)

内蒙古天皓水泥集团有限公司
安全生产管理制度汇编
（2017年版）
审核：季占国
批准：王亮
内蒙古天皓水泥集团有限公司
安全生产管理制度汇编组组长：叶国强郭凯
副组长：穆欣刘焕杨子林
组员：贺广青白贵文刘利平史俊凯
编制：周龙
目录
一、生产管理目标考核制度 (9)
1、杜绝重伤以上事故； (9)
2、消灭伤亡事故及重大灾害性事故； (9)
3、安全质量标准化达到年度规划目标； (9)
4、完成安全费用投入计划。

(9)
5、全员安全培训率达到100%。

(9)
二、安全生产责任制管理制度 (11)
（一）目的 (11)
（二）适用范围 (11)
（三）规范性引用文件 (11)
（四）职责 (11)
（五）管理要求 (11)
5.2.1当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。

(12)
5.2.2通过绩效评定报告要求进行修改时。

(12)
5.2.3发生严重的安全事故时。

(12)
5.2.4当发生相关方重大投诉时。

(12)
5.2.5目标、指标未完成时。

(12)
5.2.6产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。

(12)
5.2.7公司的经营情况发生重大变化时。

(12)
三、安全教育培训制度 (13)
四、安全生产检查制度 (14)
五、安全生产综合调度会议制度及考核办法 (15)
四、第一章总则 (15)
第二章安全生产综合调度会议的主要内容 (15)
第三章安全会议的要求 (15)
第四章会议的考核 (15)
六、安全生产奖惩制度第一条总则 (16)
第二条奖励 (16)
第三条处罚 (16)
七、安全事故隐患排查整改管理理制度 (19)
第十二、重大节假日前，季节性专项检查。

检查时间另行通知。

(20)
第一章、总则 (20)
第二章、隐患的报告及评估 (20)
一、事故隐患类别 (21)
三、影响范围 (21)
四、影响程度 (21)
五、整改措施 (21)
六、整改资金来源及其保障措施 (21)
七、整改目标。

(21)
第三章、隐患的整改 (21)
1、目的：规定事故隐患分类，报告，奖励方法 (21)
2、范围：全体员工 (21)
3、责任单位：安环部 (21)
4、程序: (21)
八、安全生产档案管理制度 (24)
九、安全设备设施安全管理制度 (26)
十：特种设备与特种设备作业人员安全管理制度 (26)
十一：电气设备安全管理制度 (29)
十二：劳动防护用品和保健品发放管理制度 (31)
十三：建（构）设项目“三同时”安全管理制度 (33)
十四、设备维护与保养管理制度 (36)
十五、安全检修管理制度 (37)
十六、挂牌作业管理制度 (38)
十七、安全用电管理制度 (39)
十八、临时用电安全管理制度 (41)
二十、厂内机动车辆管理制度 (44)
二十一、起重设备管理制度 (46)
二十二、应急救援预案管理制度 (47)
二十三、安全事故管理制度 (49)
第一条生产安全事故定义 (49)
第二条事故等级划分 (49)
第三条事故报告 (49)
第四条事故的救援 (50)
第五条事故调查处理 (50)
第六条事故损失的计算 (51)
第七条处罚 (51)
1.3.1《高处作业作业分级》 (61)
1.3.2《厂区高处作业安全规程》 (61)
2.作业内容范围 (61)
3.考核 (63)
4.附则 (63)
三十一、消防安全管理制度 (80)
1.1易燃易爆类：、供应仓库、原煤库； (80)
1.2供电系统：总降、生产线配套电力室； (80)
1.3设备类：煤磨、中控操作室、食堂操作间； (80)
1.4人员聚集场所：宾馆、办公楼、职工食堂、宿舍。

(80)
（四）防火检查 (80)
（五）消防安全宣传教育和培训 (81)
三 (81)
三十二、仓库安全管理制度 (82)
2 适用范围 (82)
3 仓库安全管理通则 (82)
三十三、供应商管理制度 (83)
（一）目的 (83)
（二）适用范围 (83)
（三）职责 (83)
（四）供应商资格预审 (83)
(五)供应商的选择 (83)
(六)前期准备及合同签订 (84)
(七)附则 (84)
1.本规定自下发之日起执行。

(84)
三十四、承包商管理制度 (85)
1.承包商的安全资格评审 (85)
2.选择 (85)
3.作业前的准备 (86)
3.1签订合同的要求 (86)
3.2承包商人员的培训 (86)
3.3承包商的安全资源配置 (86)
4.作业过程的协调与监督 (86)
4.1作业过程的协调 (86)
4.2作业过程的监督 (86)
5.承包商的绩效管理及续用规定 (87)
(七) 附则 (87)
三十五、变更管理制度 (88)
（一）目的 (88)
（二）适用范围 (88)
（三）职责 (88)
（四）变更分类 (88)
（五）变更的实施 (89)
（六）变更程序的管理 (89)
三十六、岗位交接班管理制度 (90)
（一）交班内容及要求： (90)
（二）接班内容及要求： (90)
（三）交接班程序： (90)
（四）交接时应做到“五清”和“两交接” (91)
1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清； (91)
2、“两交接”即：现场交接和实物交接 (91)
（五）有以下情况之一的，不得交接班： (91)
（六）基本规定 (91)
三十七、日常安全管理制度 (93)
三十八、安全管理专项考核办法 (97)
第一章总则 (97)
第二章职责范围 (97)
第三章安全生产考核标准及内容 (97)
一、公司级考核标准及内容 (97)
二、部门级考核标准及内容 (98)
三、班组级考核标准及内容 (98)
第四章安全生产管理考核程序 (98)
第五章附则 (98)
三十九、夜间值班管理制度 (99)
四十、装载机使用管理制度 (100)
四十一、安全生产确认制度 (102)
一、确认范围 (102)
1、生产操作作业及作业环境、条件； (102)
2、停、送电作业； (102)
3、供停气、水、煤粉等介质作业； (102)
4、起重吊装作业； (102)
5、设备、电气、仪表、建构筑物等装置的维护检修或工程施工作业； (102)
6、装置停车检修及开停车作业； (102)
7、其他和安全生产有关的活动和作业。

(102)
二、确认内容 (102)
三、确认的原则 (102)
四、管理与考核 (103)
四十二、职业危害防治工作管理制度 (105)
(一）总则 (105)
(二)组织领导 (105)
(三)逐级管理 (105)
(四)附则 (108)
四十三、职业危害告知制度 (109)
（一）目的 (109)
（二）职责 (109)
(三)告知的内容 (109)
(四)告知的方式 (109)
(五)员工应履行下列义务 (110)
(六)告知书的编制应包括以下内容： (110)
(七)告知的责任部门 (110)
(八)附则 (110)
四十四、职业危害申报管理制度 (111)
（一）总 (111)
（二）申报 (111)
（三）附则 (112)
四十五、职业健康宣传教育培训制度 (113)
（一）总则 (113)
(二)管理目标 (113)
(三)宣传与培训 (113)
(四)附则 (114)
四十六、职业危害防护设施维护检修制度 (115)
（一）总则 (115)
(二)安全、健康防护用品（具）和保健用品的发放 (115)
(三)附则 (115)
四十七、职业危害因素日常监测管理制度 (116)
（一）目的 (116)
（二）适用范围 (116)
（三）作业场所危害因素 (116)
（四）职责 (116)
(五)工作要求 (116)
(六)解释权 (116)
四十八、从业人员职业健康监护档案管理制度 (117)
（一）目的 (117)
（二）档案资料的归档范围 (117)
（三）借阅 (117)
（四）保管 (117)
（五）附则 (118)
四十九、女职工劳动保护管理制度 (119)
（一）目的 (119)
五十、职业病危害监测及评价管理制度 (121)
五十一、职业病危害事故管理与报告制度 (122)
一、职业病危害事故等级 (122)
二、管理分工 (122)
三、事故处置、报告 (122)
五十二、风险评估和控制管理制度 (124)
1.目的 (124)
2.范围 (124)
2.1项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段; (124)
2.2常规和异常活动; (124)
2.3事故及潜在的紧急情况; (124)
2.4所有进入作业场所的人员活动; (124)
2.5原材料、产品的运输和使用过程; (124)
2.6作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品; (124)
2.7人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度; (124)
2.8丢弃、废弃、拆除与处置; (124)
2.9气候、地震及其他自然灾害等。

(124)
3.评价方法 (124)
4.评价时机 (125)
5.评价准则 (125)
事件后果严重性S判别准则 (125)
风险等级判定准则及控制措施R (125)
6.评价组织 (126)
7.其它要求 (126)
五十三、安全生产法律法规识别和获取管理制度 (127)
五十四、安全生产标准化绩效评定管理制度 (129)
一、目的 (129)
二、管理职责 (129)
三、标准化绩效评定内容范围 (129)
四、标准化绩效评定信息收集 (129)
五、标准化绩效评定实施 (130)
①系统运行效果； (130)
②系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施； (130)
③统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果； (130)
④系统各种资源的使用效果； (130)
⑤绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性； (130)
⑥与相关方的关系。

(130)
六、安全绩效考核 (130)
七、本制度由安全领导小组负责解释，自批准之日起实施 (131)
五十五、2017年安全生产、环境、职业健康目标 (132)
1.1、人身死亡事故为零； (132)
1.2、重大设备事故为零； (132)
1.3、不发生重大火灾事故； (132)
1.4、不发生重大车辆事故； (132)
1.5、不发生较大环境、职业健康事件。

(132)
2.1、不发生轻伤及以上人身事故； (132)
2.2、杜绝习惯性违章； (132)
2.3、不发生一般及以上火灾事故； (132)
2.4、发生治安违法事件和事故； (132)
2.5、不发生一般环境、职业健康事件； (132)
2.6、实现无事故生产目标。

(132)
五十六、生产设备、设施验收管理制度 (134)
1.目的 (134)
2.范围 (134)
3.验收的内容及标准： (134)
4.设备验收： (134)
五十七、生产设备设施报废管理制度 (136)
一、生产管理目标考核制度
第一条: 为进一步明确安全目标，强化安全责任，实现我公司清水河本部水泥厂安全生产目标制定本度。

第二条安全管理制度以年度为周期，结合我司安全、生产、发展的实际情况，制定年度安全生产总体目标。

第三条总体目标：
1、杜绝重伤以上事故；
2、消灭伤亡事故及重大灾害性事故；
3、安全质量标准化达到年度规划目标；
4、完成安全费用投入计划。

5、全员安全培训率达到100%。

第四条公司总经理是我公司安全生产目标的第一责任人，分管安全工作的总工程师对安全目标管理负有直接责任，其他副总经理具体负责分管部门的安全目标管理。

第五条各部门部长是本部门安全生产主要负责人，对本部门安全目标的落实负全面责任，保证安全目标的全面实施，执行到位。

第六条安环部负责安全目标的考核，严格按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的作用。

第七条各级领导要加强现场管理，控制各类事故发生，抓好质量标准化、隐患排查与治理、培训、反“三违”等各项工作，定期分析研究安全生产存在的问题，确保年度安全管理目标顺利实施完成。

第八条年度安全目标的实现与否，要作为评先评优的重要依据，实行安全生产“一票否决”。

考核办法
1、生产车间：
⑴指标：本年度本车间无伤亡事故及重大灾害性事故，无轻伤事故，若有一车间未完成，本车间主任不得奖。

⑵奖励：当年度完成指标，车间正职奖励500元，副职奖励400元。

2、各部门部长能执行本部门安全措施且对检查出的事故隐患能及时督促整改，年度奖励500元。

3、公司级领导及安全生产管理职能部门的奖励由集团总部确定。

4、若全公司本年度发生重大事故，则不得奖。

5、当年度本车间有重大未遂事故隐瞒不报的，部长与本车间主任不得奖，并按所造成损失的价值给予处罚。

6、当年度本车间主任未按“四定”及时整改的不得奖，处理隐患不力者或有一处未整改除取消本年度奖励外，有一处罚款100元。

7、员工安全绩效奖励按照公司绩效管理考核制度，与工资挂钩按月执行。

第九条、根据安全生产目标，将目标具体分解如下：
1、生产部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在2‰以内；
2、动力部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；
3、设备部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；
4、化验室：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；
5、财务部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；
6、供应部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；
7、销售部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；
8、综合管理部：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1‰以内；
9、安环部：及时发现并消除施工过程中存在的各种安全隐患。

10、总经理：制定安全技术措施，保证生产经营符合安全规范的要求。

二、安全生产责任制管理制度
（一）目的
为确保本企业各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负责，确保安全生产，实现安全目标,促进公司持续和谐健康发展，制订本制度。

（二）适用范围
本制度适用于安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节,适用我公司所有部门\人员。

（三）规范性引用文件
《中华人民共和国安全生产法》
（四）职责
1.职责
1.1总经理组织制定、审批安全生产责任制。

1.2生产部负责安全生产责任制的编制、修订,并上报主管领导审核。

1.3各部门、工段负责对本单位下属班组及人员的安全生产责任制的制制定、沟通、培训、实施及考核。

1.4生产部、综合负责各部门和工段的安全生产责任制执行情况的绩效考核。

1.5安委会负责责任制编制完成后评审，由总经理批准发放。

（五）管理要求
1.制定
1.1公司生产部负责组织编制安全责任制，并予以指导、审核。

1.2必须按照“横向到边，纵向到底”的原则，按照公司的机构、人员设置，所有部门、人员都要制订安全生产责任制，不留死角。

1.3各部门在制定的安全生产责任制内容时，必须要结合岗位工作的实际情况及兼顾可操作性。

2.沟通
2.1在制定过程中与各部门加强沟通，根据实际情况和员工反映及时修改安全责任制。

2.2制定的安全生产责任制经总经理审批后，以公司正式文件下发到各部门。

3.培训
3.1 安全生产责任编制完成后，应组织相应各级人员进行培训学习。

4.评审
4.1生产部每年组织一次对安全责任制适宜性的评审工作。

4.2评审应根据法律法规、组织结构、安全健康管理的特点以及是否适应环境变化的情况。

4.3评审应形成报告，并对安全生产责任制作出客观、公正的评定。

4.4评审报告应上报领导审批。

5.修订
5.1当评审报告的结论为不适宜时，要对安全生产责任制进行及时修订。

5.2当发生以下情况时，要及时对安全生产责任制进行修订：
5.2.1当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。

5.2.2通过绩效评定报告要求进行修改时。

5.2.3发生严重的安全事故时。

5.2.4当发生相关方重大投诉时。

5.2.5目标、指标未完成时。

5.2.6产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。

5.2.7公司的经营情况发生重大变化时。

三、安全教育培训制度
1、新录用工人必须经过公司、车间、班组三级安全教育。

2、公司安全教育由安环部负责，内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产的重要意义，一般安全知识，重大事故案例，职业病危害及预防等知识。

3、车间安全教育，由车间主任负责，内容包括：车间生产特点、工艺流程、主要设备的性能、安全技术规程和制度，事故教训，防尘、防毒设施的使用及安全应急事项等。

4、班组教育，由班（组）长负责，内容包括：岗位生产任务，特点，主要设备结构原理。

岗位责任制、岗位安全技术规程、个人防护用品、消防器材的使用方法等。

5、公司内操作岗位人员转岗、离岗三个月以上重新上岗者，必须进行车间、班组安全教育培训（安全知识、操作规程、岗位职责等），经考核合格后，方可上岗作业。

6、公司主要负责人和安全管理人员、特种作业人员，要按照国家法律、法规的规定，经专门培训考核合格后，持证上岗。

7、每年年初要对全公司职工进行一次全员安全教育活动。

8、安全培训教育，建立公司、车间、班组三级管理档案，将每次安全培训具体内容及人员记录在册。

四、安全生产检查制度
1、开展安全生产检查是做好安全工作的重要方法之一，要做到有组织，有计划，有跟踪，有落实进行安全大检查。

2、安全检查为定期的、日常的、专业性的、季节性、重大节假日前的检查，各种检查应实行“安全检查表”的表现方法。

3、生产期间，由安环部组织所有部门人员，每周二下午进行一次全公司安全、卫生、设备安全大检查。

4、根据安全生产情况，分管生产的副总经理随时组织进行安全生产专项检查。

5、各岗位人员每班必须进行本岗位的安全检查，检查情况和存在的问题要写入交接班记录簿，发现隐患要及时报告班组长或车间主任。

6、建立安全检查隐患和整改档案，将检查出问题记录在册，事故隐患整改情况登记在案。

7、对安全检查查出的问题，要本着“四定”（定隐患、定负责人、定措施、定时间）的
原则解决、能立即解决的应当就地解决。

8、总经理要对安全检查工作全面负责，落实安全检查制度，对工作中存的问题，随时予以纠正，确保安全生产常抓不懈。

五、安全生产综合调度会议制度及考核办法
四、第一章总则
第一条为认真贯彻落实集团公司关于安全生产工作的指示精神，及时掌握我公司安全生产状况,研究解决安全生产过程中的重大问题,协调安全生产方面的关系,提高安全生产监管效率,实现安全生产，根据集团公司规章制度，结合我公司实际，制定本制度及考核办法: 第二条公司每周召开一次由生产部主持的安全生产综合调度会议，参加人员为公司领
导班子成员，各部门部长，各车间主任、各生产区工（段，组）长。

第二章安全生产综合调度会议的主要内容
第三条组织学习上级有关安全生产法律法规和安全生产方针政策，传达上级安全会议精神，制定有关安全生产的规划、规定、措施，落实安全生产责任。

第四条听取与会人员及有关安全、生产情况管理工作的汇报，对上次会议布置的工作进行落实，对没有完成的工作进行分析，找出原因，并制定解决的措施，尽快完成。

第五条对新发现的重大事故隐患，进行剖析，吸收教训，研究制定整改措施，落实项目、资金、解决时间和相应负责部门及责任人。

第六条总结本周工作，安排布署下周工作。

第三章安全会议的要求
第七条参会人员要根据会议要求提前准备汇报内容，需公司协调解决的问题要充分酝酿、斟酌，所附图纸、资料要全面、翔实。

第八条会议必须做到主题鲜明、有议有决、抓住重点、落实责任。

由生产部整理会议纪要上报办公室统一下发。

第九条生产部综合室负责安全生产综合调度会议的人员通知和签到工作。

第四章会议的考核
第十条凡会议决定、安排的工作，必须按规定认真落实，按期完成，未能按时完成，有一项从部门部长本月的安全结构工资中扣除100元。

第十一条参加会议人员要严格会议纪律，准时参会，不得迟到早退，迟到早退者，每次从本人本月安全结构工资中扣除50元，无故不到的扣除100元。

六、安全生产奖惩制度
第一条总则
1、根据国家有关安全生产法律法规和规定，为加强我公司安全管理，增强员工的安全责任感，提高员工遵章守纪的自觉性，维护正常的生产工作秩序，保证员工的安全与健康，特制定本制度。

2、公司员工必须遵守国家的安全生产法律、法规和规定。

遵守公司安全生产管理制度，严格执行安全技术操作规程，努力学习安全生产技术业务知识，掌握操作技能，提高事故预防能力，确保安全生产。

3、本制度适用于与公司形成劳动关系的所有员工
第二条奖励
1、对于有下列表现行为之一的员工给予奖励：
（1）贯彻实施国家安全生产、劳动保护法律和法规，长期坚持执行安全生产方针、政策，认真遵守公司安全生产规章制度，成绩显著的。

（2）在改善劳动条件，防止伤亡事故，消除职业危害方面，取得成效或者有重大贡献的。

（3）在安全生产和劳动保护方面取得重大科研成果或者提出被采纳合理化建议而取得成效的。

（4）在消除事故隐患或者事故抢险中有功的人员。

（5）制止违章指挥，违章作业使国家和人民利益免受重大损失的。

（6）其它应当给予奖励的。

2、对员工的奖励分为：通报表扬、记功、记大功、晋级、授予安全先进个人等荣誉称号。

在给予上述奖励时，可以发给一次性物质奖励或奖金，奖励标准50元—500元。

3、对员工的奖励，发给奖金，授予荣誉称号，由生产部向综合提出建议，安全部门审核并提出奖励意见，由公司领导决定，并记入本人档案。

第三条处罚
1、对于有下列行为之一的员工，应当给予行政处分或经济处罚：
（1）严重违反国家安全生产方针、政策、法令、法规和公司有关安全生产管理制度的。

（2）违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的。

（3）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故使人民生命、财产遭受损失的。

（4）发生事故隐瞒不报、谎报，或故意破坏事故现场，及对事故调查隐瞒实情或串通提供伪证，情节严重的。

（5）对制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律者进行打击报复的。

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，移送司法机关依法追究刑事责任。

2、对员工的行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。

对员工的经济处罚分为：一次性罚款、赔偿经济损失。

3、对员工的一般违章行为给予一次性罚款处理和记分，罚款额为50元—100元。

对员工的严重违章行为或屡教不改的给予一次性罚款处理，罚款额为100元—300元。

同时可令其下岗学习1至3个月，情节特别严重者给予行政警告处分。

对严重违章导致事故发生，不能正确认识其错误行为，态度恶劣，给予警告以上处分，直至开除。

4、对因违章而造成的重大人身、设备险肇事故(包括交通、火灾、爆炸、中毒、污染等事故)的有关责任人员的处分按事故处理的程序进行，直至移送司法机关依法追究刑事责任。

5、事故有关责任人员或“三违”人员如果迅速认识错误并改正，态度诚恳，表现良好的，行政处分可酌情减轻，赔偿金额酌情减少，反之，不能正确认识错误且态度恶劣，表现极差的，加重行政处分，赔偿金额加重。

6、给予员工行政处分和经济处罚必须弄清事实，取得证据，分析违章的程度和性质，区别对待故意的或明显的违章与不易把握的过失行为，并经过会议讨论，征求工会意见，允许受处分者本人进行申辨，慎重决定。

7、对于弄虚作假，骗取安全奖励的人员，应当按照情节轻重，除追回奖励金额，取消荣誉奖励外，还可给予必要的处分。

8、对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应处分员工进行包庇的人员，应当从严予以处分。

七、安全事故隐患排查整改管理理制度
隐患排查方案制度
为切实做好公司生产安全事故隐患排查、整改工作，有效消除各类生产安全事故隐患，预防和杜绝各类生产安全事故的发生，特制定本制度:
第一条、为加强对隐患排查治理工作的，成立安全隐患排查公司领导小组，组长由总经理担任，副组长由安全、生产副总经理担任，成员由各部门、班组负责人、安全员组成，领导小组负责隐患排查工作的组织，跟踪，落实，定期组织对公司的生产安全隐患进行排查治理，实行闭环管理确保生产安全。

第二条、公司总经理（领导小组组长）对本公司事故隐患排查治理工作全面负责，组织制定并实施重大事故隐患治理方案，保证事故隐患排查治理所需的资金，将事故隐患排查治理资金列入安全投入费用。

第三条、副总经理（副组长）负责组织检查，对查出的重大安全隐患，及时研究制定整改措施，当安全与生产矛盾时，首先解决好安全问题，再进行生产。

第四条、各部门部长（组员）对所在部门的安全生产负全面责任，要经常检查生产现场的安全情况，及时发现和消除事故隐患；安环部部长为部门级隐患排查小组组长，其他部门部长为副组长，每周至少组织一次安全生产检查，并及时主持研究解决检查中发现的问题，杜绝可能发生的事故。

第五条、任何部门和个人发现事故隐患，及时向经理级、各部门部长、和所在生产班组长报告。

第六条、公司级每月组织对各生产线、生产设备、进行排查一次，对发现的问题要立即处理，对重大的安全隐患，应召开相关人员开会，订整改方案，划拨整改资金，落实整改情。