公司监理工作制度

公司监理工作制度
一、总则
1.1 为了规范公司的监理工作，提高工程质量、安全和管理水平，确保项目目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司承担的各类工程监理项目，包括房屋建筑、市政公用、交通、水利、电力、通信等领域的工程监理业务。

1.3 公司应按照“客观、公正、严谨、高效”的原则，严格执行本制度，确保监理工作的质量和效果。

二、组织架构与职责
2.1 公司应设立监理部，负责公司监理工作的统一管理。

监理部应具备相应的专业技术和管理人员，以满足监理项目的需求。

2.2 监理部的主要职责包括：
（1）组织制定监理规划和监理实施细则；
（2）对监理项目进行全过程管理，确保项目目标的实现；
（3）对公司监理人员进行培训和考核，提高监理团队的整体素质；
（4）对监理过程中发现的问题进行及时处理，确保工程质量和安全；
（5）组织监理资料的收集、整理和归档工作；
（6）完成公司领导交办的其他相关工作。

2.3 公司监理人员应具备相应的专业技术资格和工程监理经验，按照监理部的工作安排，负责具体监理项目的实施。

三、监理工作内容与程序
3.1 监理工作的主要内容包括：
（1）对施工现场进行定期巡查，检查施工单位的施工质量、安全和管理情况；
（2）审查施工单位的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并提出修改意见；
（3）对施工过程中的关键环节和重要工序进行验收，确保工程质量；
（4）对施工单位的人员、材料、设备等资源进行审核，确保项目顺利推进；
（5）协调处理施工现场的各类问题，维护双方的合法权益；
（6）定期向公司汇报监理工作情况，对监理过程中发现的问题提出整改措施和建议。

3.2 监理工作的程序如下：
（1）项目启动：监理部组织项目监理团队，对项目进行总体了解，明确监理目标和要求；
（2）编制监理规划和实施细则：根据项目特点，制定监理规划和实施细则，明确监理工作的内容、方法和要求；
（3）召开监理动员大会：向施工单位介绍监理规划和实施细则，明确监理工作的要求和纪律；
（4）实施监理：监理团队按照监理规划和实施细则，对施工现场进行定期巡查、关键环节验收等工作；
（5）整改与协调：对监理过程中发现的问题，及时向施工单位提出整改要求，并协助施工单位解决问题；
（6）项目总结：在项目结束后，对监理工作进行总结，形成监理报告，为公司提供改进意见和建议。

四、监理质量控制与安全防护
4.1 公司应建立健全监理质量控制体系，确保监理工作的质量和效果。

监理质量控制主要包括：
（1）对监理人员进行专业技术培训和考核，提高监理能力；
（2）对监理项目进行定期检查和评估，及时发现问题并整改；
（3）对监理资料进行审核和归档，确保监理工作的可追溯性。

4.2 公司应加强监理过程中的安全防护工作，确保人员和设备的安全。

安全防护主要包括：
（1）对施工现场进行安全风险评估，制定安全防护措施；
（2）对监理人员进行安全培训，提高安全意识；
（3）对施工现场的安全设施进行定期检查，确保安全防护措施的落实；
（4）对安全事故进行及时报告和处理，防止事故扩大。

五、监理费用与报酬
5.1 公司应根据项目规模、特点和监理工作量，合理确定监理费用，并与施工单位签订监理合同。

5.2 监理人员的报酬应根据公司内部薪酬制度和相关法律法规进行确定，确保监理团队的稳定和积极性。

六、监督与考核
6.1 公司应建立健全监理工作的监督与考核机制，对监理团队的工作进行全面监督和评估。

6.2 监督与考核主要包括：
（1）对监理规划的编制和实施情况进行审查；
（2）对监理过程中的关键环节和重要工序进行验收；
（3）对监理资料的完整性、真实性和规范性进行审核；
（4）对监理团队的绩效进行评估，提出改进意见和建议。

七、附则
7.1 本制度自发布之日起生效，对公司所有监理项目具有约束力。

7.2 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

7.3 公司可根据国家法律法规和行业发展趋势，对本制度进行修订和完善。