中层管理者角色定位的错误

中层管理者角色定位的错误
中层管理者角色定位的错误
在任何一个公司里，中层管理者都是十分重要的。

他们不能决定方向，但可以决定效率。

但是有些中层管理者字角色定位上走进了误区，一起来看看吧！
中层管理者角色定的错误：老好人
讨人爱的老好人
跟官僚比起来，“老好人”会更关注员工的心理方面的一个感受，他不会大声的去训斥和责骂下面的员工，他会非常关心他的员工，他会关心员工到什么程度呢？你今天工作忙不忙？辛苦不辛苦？公司的环境好不好？你吃饭有什么意见？你觉得公司还有哪些可以帮你的地方？
从这一点上来说，员工会觉得这样的领导非常人性化，是我需要的领导，所以员工爱他。

讨人恨的老好人
心肠软。

当我们的下属犯错的时候，老好人要进行指责，这个时候只要下手一承认错误，“对不起领导，这件事情是我错了，我保证以后再也不犯了。

”这个时候领导的心肠就软了，他也不好意思再讲下去，甚至有一些女孩子只要一哭，这个领导基本上就，“算了算了，下次注意吧。

”就这样过去了。

耳根软。

很喜欢听一些八卦消息，但是又不一定能够确认这个消息是正确的，所以他往往会被这些事情所左右自己的情绪，所以影响自己的工作。

手软。

因为他经常和下面的人打成一片。

既然这样跟下属打成一片，那么你也就不大好去管他们了。

不敢得罪人。

既不敢表扬人，也不敢批评人，比如说小张和小王，小张如果表现好，如果表扬了小张的话，那么小王会不会有什么想法呢？如果小王表现不好，我要批评他了，他会不会对我的人际评价有什么不好的表述呢？他可能会比较关注别人对他的一个评价，所以这
是因为他有了这些软肋，他就不会再去得罪人，该说的不说，该讲的不讲，该罚的也就不罚，对员工好的、坏的行为都视而不见。

中层管理者角色定的错误：官僚
简单粗暴
对他来说，他不会考虑下属的感受是什么，这件事情只要他认为是错的，他就要说你，而不讲究方式方法。

跟下属对话的时候不会去讲究什么领导艺术。

只知道看管
也就是说他只知道看管员工的行为，却不知道去引领员工的一个思维。

这其实就是官僚最主要的表现。

举个例子，你迟到了，我就罚钱；你业绩没有达标，我就扣钱；你的某些标准没有达到我的要求，那我就从绩效上来进行扣、来进行罚，这个叫看管。

如果你真的能够引领员工的思维，让他知道迟到究竟意味着什么，那么这个人以后其实是不会迟到的。

高高在上
觉得这个部门，这个公司当中我就是最厉害的，你们都要听我的。

我只管自己，我不管你们的'意见如何。

固执己见，听不进去别人所说的任何的话。

还会以势压人。

玩弄权术
一般公司里面有好的事情的时候，这种情况下面谁跑得最快？往往是这种领导，官僚型的。

要领功了，要加薪了，到年终考评的时候有好处的事情谁上？当然是领导上，但是有问题的、任务重的、有困难的，这种事情谁去做呢？交给下属去做。

中层管理者角色定的错误：个性化管理
想到哪里做哪里
没有任何的方法，也没有任何的流程。

特别在民营企业，经理层或者高层经常会变来变去，过不了多久就会变一个方向，这会导致我们的下属无法适从。

诚信问题
自己就是法，制定了，但是却不维护。

举个例子，迟到了一分钟
应该罚5块钱，应该是人人平等的，但是我跟小王关系好，小王来了，“快点坐吧，下次不要再迟到了。

”也没有提罚款的事情。

但是你跟那个老张关系不好，“老张，谁让你迟到了，罚100块钱。

”
越级
一些问题仅仅按照他的想法去做，工作忙起来就经常做一些越级的事情，该走的流程不走，该汇报的不汇报。

他认为只要把事情做完了就可以了，但其实这个对公司来说是一个很大的一个伤害，也是很大的一个影响。

越级这种情况，在很多的销售部门比较突出，因为他们为了完成业绩，可能有的时候就不得不做一些越级的事情了。

随意性和情绪化
也是个性化管理当中的一大特色。

如果说自己心情不爽了，那么做起事情来，整个办公室就是大家的兴致都不会高。

如果兴致好了，可能对下属的管理也会放松，他完全是根据自己的情绪来管控自己的团队和工作，随意性，做事情没有任何的计划，想到哪做到哪。

中层管理者角色定的错误：业务员型领导
只抓业务，不懂管理。

他原本可能是从业务型升上来的，对于业务来说他如鱼得水，但是一旦做到管理，他就手足无措了。

这会导致一种情况，在这个团队当中，只有这个人的能力是最强的，他的下属的能力都是相对比较薄弱的。

他认为只要业务好，一好百好，所以遇到问题一定是他第一个冲上去，帮别人解决。

业务员型的领导太多，企业当中就会有一个怪圈产生。

我们来看，正常的企业应该是老板命令总监做事，总监命令经理做事，经理安排任务给员工，这是一条纵线的。

但是如果这家公司是以业务员领导为主的话，就是老板布置的任务给总监之后，他觉得总监的能力没有达到他的要求，于是他就主动上去帮总监打包了很多的工作。

总监把他的任务布置给经理，同样，他觉得这个经理的能力也达不到标准的话，他又会帮经理做掉很多事情。

以此类推，经理把工作再交给员工，那么员工到底在做什么事情呢？员工发现没有事情可做。

这样很容易导致什么严重后果呢？作为领导你的决策越对，你的
能力越强，你的下属离开你将会越快。

铁打的将军流水的兵，你下面是留不住人的。

因为下属觉得既然什么事情都是你说了算，而且你说了算之后，还发现你做的还那么对，那么请问下属还有任何存在的必要吗？他找不到自己存在的价值感，就会出去寻找更好的证明自己、发展自己的机会。

管理干部往往会犯一个错误，就是一旦自己当了领导之后，就觉得自己特别优秀，因为我坐到这个位置，就说明我的能力一定比我的下属都强。

但其实这个观念是错的，并不是说你的所有能力都比下属强，只是因为你的表现好，你被公司提拔上来放到了这个位置上，希望你来服务你的下属，共同把这个部门给做的更好。

【中层管理者角色定位的错误】。