输变电工程进度计划和各阶段进度的保证措施

输变电工程进度计划和各阶段进度的保证措施
1工程进度计划
1.1工期计划编排
根据本工程的施工特点，以及我们目前的人力资源、技术经验、材料及设备等硬件设施，经我们技术人员对本工程的深入分析，对本工程的工期编排如下：根据招标文件要求，本工程计划开工日期：2019年05月20日，计划竣工日期：2020年10月30日，施工总工期529日历天，具体以签订的合同工期为准。

变电工程工期规划：施工技术资料及方案报批（10天）→场地复测放线（5天）→场地平整及地基强夯（95天）→溶洞灌浆及建筑物基础施工（80天）→配电综合楼建筑施工（155天）→土建中间验收（2天）→220kV配电系统安装（90天）→电缆接线（25天）→系统调试（30天）→竣工验收及消缺（24天）→工程质监及消缺（12天）→启动移交（2天）。

具体详细施工计划见附件2：《220千伏坦界输变电工程(设计、采购、施工总承包)施工进度计划横道图》及附件3：《220千伏坦界输变电工程(设计、采购、施工总承包)施工进度计划网络图》。

1.2对计划管理的要求
本工程虽然计划工期较长，但涉及专业及工作量多，我们应严格的执行施工进度计划横道图所表示的各分项工序的施工工期。

为了保证实际施工进度达到计划要求，首先应保证施工技术力量按要求及时到位，各种施工资源计划按要求得以实施。

另外，还要加强动态的计划管理，及时按工程实际合理的调整工期计划，在保证不超出合同工期的前提下，尽量将条件允许的分项工作安排在前面，为实现计划合同工期创造主动。

2工期保证措施
2.1施工进度计划分析
1.计划潜在的问题
（1）本变电站场主体建筑内部结构和基础复杂、要求高；土建工作量大且集中，占用的直线工期长，需做好施工计划和协调。

（2）设计图纸、设备材料准时供应，以致不影响施工。

（3）施工过程中，设备的缺陷、不符合项、变更等问题，须联系业主、厂家
等及时解决，及时供应备品、备件。

（4）主变安装受潮湿天气影响，较严重影响施工进度，须合理安排其工期及进度。

a)工程青苗补偿永久用地的征补偿、施工前期与地方关系的处理好坏，直接影响施工进度。

b)基础使用的地脚螺栓从加工到试验合格历时较长，影响基础施工。

c)跨越电力线路及对侧保护改造时，受停电的限制，不能按计划进行施工。

d)本地区雨量充沛，施工过程中可能在一定程度上受气候条件的影响，应该采用取雨季施工措施。

2.2潜力及开发途径
1.抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理和青赔协调工作。

合理配置人力、物力资源，设备、材料供应及时到位，优先考虑关键工序。

2.本工程一经开工，即需抓紧进行场地平整，按时甚至提前完成土石方及部分地基处理施工。

尽量少占直线工期，以利其它分部分项工程早日开工。

3.严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，及时按实际调整进度计划，必要时考虑大工序交叉进行，以保证计划目标最大限度地实现。

4.细化设备、材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。

对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。

5.技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

①地脚螺栓应提前订货，可在确认中标后即可联系厂家制作；将根据现场实际进度结合设计基础特点而先后分批制作、供应基础地脚螺栓。

②为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，指定专人与业主保持联系，及时向业主及监理工程师汇报施工上出现的问题。

同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。

③提前到当地电力调度部门联系，尽量采用取停电施工的方法。

如停电确有困难，在现场地形条件允许情况下，才可用带电跨越架进行跨越，需办理好带电工作票、做好安全措施。

④ 优化应急预案，设专人密切关注天气，及时调整施工，将气候条件带来的影响努力降到最低。

如发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。

⑤ 技术、安全、质检等人员深入现场配合施工，及时解决工程实际问题，以加快施工进度
6. 开展QC 小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来节约时间。

7. 精神文明与物质文明相结合，奖勤罚懒，促进施工人员的积极性。

2.3计划控制和保证措施
1.计划控制程序（图3-1）：
2.计划控制方法和制度
① 在开工之前，按照现场调查制度组织有关人员进行详尽的现场调查，弄清现场的地形地貌、道路交通、地方材料、人文环境等情况，合理地进行资源配置。

② 根据建设单位的一级网络计划，编制本工程施工进度计划及二级网络图、月度进度计划、三滚计划，控制每月完成的工作量。

③ 对每个关键工序进行细化，分层控制、层层落实，使计划得以执行。

④ 各施工队、班组每天对计划的落实情况进行检查，由队长、班长负责，并向施工部汇报，施工部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度。

⑤ 项目经理部每旬的旬未召开一次协调会，以总结和检查各施工点的计划完成情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在的问题及时合理地调整人力、物力配置以及工作安排解决。

⑥ 计划的控制项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，和计划负责人具体执行。

图3-1 施工进度计划实施控制流程
3工期控制措施及延误的回补对策
1管理措施
1.按我们成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。

充分对项目的全面进度进行工期控制。

2.建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。

每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

3.实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。

由于本工程工期要求较紧，必须进行预先组织的准备工作，以保证施工进度达到工期目标的控制节点，以确保总工期目标的实现。

4.做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5.充分发挥我们综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合同管理为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业施工队密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

我们在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

2计划措施
1.采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

2.根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程工期。

3.建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以月、周计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业施工队进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

4施工资源计划
4.1人力安排计划
在项目经理、项目总工的领导下，由施工部负责整个工程的技术管理工作，施工部下设土建项目、电气项目、线路项目、电缆项目；质量部、安全部等部门负责本工程施工过程中的安全文明施工管理、质量控制等各项辅助职能管理。

施工力量的配置计划表见表2-1。

以下工程准备阶段的管理和技术人员应在2019年5月20日前进驻施工现场，其余人员按计划进场。

表3-1 施工力量安排计划表
施工力量的投入根据施工进度计划进行安排，第一批施工人员计划于2019年5月初进驻现场做施工准备工作和开工手续办理，其后陆续按施工计划投入施工力量计划人力。

4.2主要设备材料供应计划
1.主要材料和设备的供应供货计划如下表3-2。

施工队供应部主管负责本工程项目的物资供应、负责施工设备、材料的检验、接收、采购、保管、分供等工作。

表3-2 设备材料最迟到货日期表
4.3设备材料要求
1.本工程工程所需的设备、材料，供应部根据合同文件、设计图纸和国家标准自购。

2.施工原材料的检验：
本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、商品混凝土、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准。

自购的原材料、半成品及成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验
报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向业主移交。

4.4材料的管理
材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行，材料站由专人负责管理，由施工部制定本工程的材料管理规章制度。

对于由项目法人提供的设备、材料和自行采购的设备、材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种、规格分别标识、保管、存放，如发现不合格品，应按程序文件规定标识、隔离和处置。

存放材料的仓库保管要采取防火、防盗、防潮、防变形等措施。

4.5施工机械配置计划
本工程计划由七个土建施工班组进行场地平整、基础施工、主体工程、站区沟道、道路及其它构筑物的施工，三个电气施工班组进行电气设备的安装及调试，五个线路施工班级负责线路基础及铁塔组立、架线施工。

七个土建施工班组按不同工种分别配置必要的开挖工器具、钢筋加工机械、抽水机、砼搅拌机、砂浆机、振捣器等建筑施工机、工具。

每个电气施工班组配置必要的足够的常用电工工具及专用工具。

电气调试班配置必要的试验仪器、仪表及一些电工工具。

每个施工班组都必须保质保量保工期地完成施工任务。

各施工队使用的机具，要求在分部工程开工前3~5天运到现场。

主要施工机械设备表见表3-3-1、3-3-2。

表3-3-1 变电主要施工机械设备表
表3-3-2 架空线路主要施工机械设备表
4.6施工资源保证措施
1.为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。

2.劳动力保证措施
①本单位在系统内部合格劳务承包商进行初步劳务队伍准备，现有大量的劳务储备可供调动。

②人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。

③节假日期间，对留守现场继续工作的工人提高工资2倍，提前返回的工人提高工资的1倍，从思想上、物质给与鼓励，使劳动力的有效的保障。

3.技术措施、施工方案的保障
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我们施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

4.采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，划分为二个区，按分区分段采用流水施工方式进行组织，实现有节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

5.资金保证措施
我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期。

在工程开工前，以费用形式编制项目成本水平、成本降低率及降低成本的主要措施，包括各分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量，使成本计划成为操作性强的实施性文件。

工程资金使用计划按工程各阶段施工进展报价表3-4。

①材料管理制度
➢项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。

➢成立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

➢由有丰富的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。

➢建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。

➢加强材料的进场试验工作。

每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。

➢所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追踪性。

➢加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。

➢现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。

➢现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

②材料采购控制
➢材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

➢加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。

➢大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。

➢掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。

➢材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。

➢合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量
合理。

➢特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。