高效能人士的七个习惯

组织 — 协调一致
反求诸己，由内而外
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THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
高效能领导的四个层次
组织 管理 人际
— 个个值得人人信任
修身 齐家 治国
平天下
反求诸己，由内而外
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鸡蛋的命运
• 由内而外：新生命诞生 • 由外而内：一碟菜出炉
反求诸己，由内而外
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内在、主观的，我们如何看世界
Internal,
subjective, based on how we see the world
受我们的成长经历，社会和个人的影响Influenced by
upbringing, society, and personal reflection
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• 第二模块 操之在我（Be Proactive）：不是事情本身，而是我们选 择的回应决定着我们
• 第三模块 以终为始(Begin with the End in Mind)：对于没有航向的 船来讲，任何风都不是顺风
• 第四模块 要事第一（ Put First Things First）：不是时间的主人， 就是时间的奴隶
Product predictable outcomes 不以人们的意志为转移 Operate with or without
our understanding or acceptance 当我们了解后能自我证明 Self-evident and enabling when understood
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最好让自己保持洁净明澈; 你就是一 扇窗, 透过它, 你将看到整个世界.
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转变的基础 -- 原则、价值观、思维模式
Principle 原则
Paradigm 思维
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思维模式 Paradigm
我们看到的世界实际上是我们想要看到的
All of think we see the world as it is, we see the world we are.
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• 第八模块 不断更新（ Sharpen the Saw）：磨刀不误砍柴工
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自我反思：追求成功
• 我对员工的期望甚高， 也想尽办法善待他们， 希望维持彼此良好 的关系。 可是总觉得员工不够忠心， 不够独立、有责任心。
知彼解己
统合综效
7
5 人际成功 6
不
双赢思维
断
4
更 新
独立期
3ห้องสมุดไป่ตู้
要事第一
1 个人成功 2
主动积极
以终为始
依赖期
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习惯的意义
人的行为总是一再重复，因此卓越 不是单一的举动，而是习惯。
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价值观 Values
The worth or priority we place on people, things, ideas, or principles
人们选择并相信的观点 Self-chosen beliefs and ideals
• 我的个性很强，几乎在任何交往中，我都能控制结果，但总觉得 整个团队对我阳奉阴违，口服心不服。
• 我的婚姻已经平淡无趣，甚至连吵架的意愿都没了。 • 我天天计划健身，但几乎没有执行过，我似乎根本实现不了自己
的承诺。
• ………
反求诸己，由内而外
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个人的修炼
Change
方法 Personal
思维转换
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思维转换
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观 SEE
基本改变模式 思维地图
得 GET
为 DO
要想有少许的改变，只须改变自己的行为； 要想有跃进式的改变，就得改变自己的思维模式。
——史蒂芬·柯维
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知识 （做什么、为何做）
– 知识
• 做什么及为何去做
– 技能
• 如何去做
– 意愿
技能
意愿
• 意愿是想要去做
• 养成习惯
（怎么做）
（想要去做）
– 若要在生活中养成习惯，以 上三种缺一不可
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——亚里斯多德
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持续成熟的模式 -- 成熟的三个阶段
互赖（我们） 独立（我） 依赖（你）
• 依赖期：围绕着“你”这个观念。
——你照顾我；你为我的成败得失 负责；事情若有差错， 我便怪罪 于你。
√该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计 划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一， 它在世界各地都深获好评。本培训课程将使你的思考和行动方式 发生变化，从而帮助你取得更大的成就。
【课程特点】
√本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”，
用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。
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成功的根本
2005
技 巧
1926
品 格
形象.言谈.举 止.个人魅力
公平.诚实.正直.善良
1776
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持续成熟的模式
互赖 （我们）
知彼5解己公成众功
统合综效
6
双赢思维
不 断7 更
4
独立（我）
新
3
要个事人第一
1 成功 2
主动积极
以终为始
依赖 （你）
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• 独立期：着眼于“我”的观念。
——我可以自立；我为自己负责； 我可以自由选择。
• 互赖期：从“我们” 的观念出发。
——我们可以自主、合作、统合综 效， 共创伟大前程。
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• 自己的事业十分成功，但却牺牲了个人与家庭，与爱人孩子形同 陌路，甚至自己开始越来越不知道生活的意义；
• 自己十几岁的孩子不听话，还迷恋上网，不管怎么说他都不听我 的，我该怎么办？
• 我要做的事情太多了，总觉得时间不够用，每天睡觉都神经紧张， 匆匆忙忙。
• 看到别人有所成功，或获得某种肯定，表面上我会堆出一张笑脸， 可是心底里难过得不得了，为什么会有这种感觉呢？
• 第五模块 双赢思维（ Think Win Win）：世界之大，人人都有立 足空间。他人之得不必视为自己所失
• 第六模块 知彼解己（ Seek First to Understand then to be Understood）：你有两只耳朵却只有一张嘴巴
• 第七模块 统合综效（ Synergize）：我们都是只有一只翅膀的天使， 抱在一起才能飞翔
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思维转换
• 建立全新的观点
• 我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门” • 除了自己，没有人能为你开门 • 只要你愿意敞开心灵 • 抛却原有思维 • 把良好的原则化为习惯 • 成功的圆满就在掌握之中
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七个习惯的基本概念
成长的灵魂
七习惯的起源 效能与习惯的构成
原则与价值观 感情帐户
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习惯的培养
• 什么是习惯
– 习惯是知识、技能与意愿的 融合，要养成好习惯就必须 要具备知识、技能与意愿
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原则 Principles
Natural laws or fundamental truths
放之四海而皆准 Universal 无时限 Timeless 不辨自明 External to ourselves 能产生预期结果
从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些
技能技巧，设计自己目标，实现自己目标。
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课程大纲
• 第一模块 前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们
高效能人士的
个习惯
The Seven Habits of Highly Effective People
2019年10月11日
THE 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
课程介绍
【课程优势】
√课程的基本原则源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书 籍《高效能人士的七个习惯》。这个培训课程通过改变受训员工 的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变 化。
思维模式 Paradigm
All the significant breakthroughs, were break-with old ways of thinking.
--Thomas Kuhn 所有重大的突破，都是摆脱旧思想而成的。
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信任
信任的建立
值得信赖
品格
能力
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高效能领导的四个层次
组织 管理 人际
— 个个值得人人信任
个人 — 值得信赖 人际 — 相互信任 管理 — 授能自主
思维引发行为； 行为渐成习惯； 习惯塑造品格； 品格决定命运。
习惯的养成
知识 Knowledge
习惯 Habits
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高效能人士的七个习惯
互赖期