技术变更管理办法

技术变更管理办法
技术变更管理办法是指为了使企业的技术变更工作更加系统化、规范化、有序化的一种管理方法。

一、技术变更管理的定义及目的
技术变更管理是指企业对技术变更全过程进行有效控制的管理方法，以保证技术变更的有效性、可靠性和安全性。

这种管理方法的目的是确保变更是经过精心规划并受控的，以减少技术风险并达到稳定和可靠的过程改进。

二、技术变更管理的应用范围
技术变更管理在企业的技术开发、技术改进和技术运营等方面都有非常重要的应用。

一般应用于软件系统、硬件装置、网络设备以及工作流程等领域。

三、技术变更管理的主要内容
1、技术变更计划：制定计划的过程是明确变更的目的、
变更的方式、变更的范围和变更的时间，以及对变更影响的评估。

2、变更请求：这是接受变更请求和对变更请求进行评估
的过程，评估结论是同意、拒绝或转发变更请求。

3、变更评估：对变更的影响进行评估，包括对业务过程、技术资源和风险等各方面的影响，以及确定变更执行的实施步骤。

4、变更实施：这是变更实施的过程，包括对变更的验证
和确认。

5、评估实施后效果：评估已经实施的变更，以及确定变
更实施的效果是否符合预期。

四、技术变更管理的原则
技术变更管理的实施需要遵循以下原则：
1.规划与论证：技术变更必须是充分论证的，否则就不应
该执行。

2.透明度与沟通：对技术变更进行适当的透明度和沟通，
以增加变更的接受度。

3.优先顺序：在变更管理中，需要明确的设立优先级顺序，以保证重要的技术变更优先处理。

4.标准化和流程管控：技术变革实施应该遵循一定的标准
和规范，以保证变更的实施流程有序和规范。

5.风险控制：技术变更过程中要重视风险控制，建立有效
的风险管理机制。

五、技术变更管理的流程实施
技术变更管理的流程实施具体包括如下步骤：
1、制定技术变更管理计划。

2、接受变更请求并进行评估。

3、评估变更的风险和影响。

4、制定变更实施计划。

5、执行实施计划。

6、评估实施后的效果。

7、为技术变更过程提供质量保障。

六、技术变更管理常见问题的解决方法
1、变更记录不完整：在变更管理中，需要保证准备充分、记录详细、实施的跟踪还有记录变更的验证和确认等。

2、变更实施界限不明确：在计划实施过程中，要确保明
确定义实施的界限和时间段，这对变更实施的成功至关重要。

3、变更原因不明确或不详细：为确保变更实施的成功，
需要在变更实施时为其确立明确的原因和目标。

4、变更实施无法获得认可：在实际应用中，要确保变更
实施获得管理层的认同和支持。

总之，通过良好的技术变更管理，将能够将企业的技术局面推到新的高度，提高企业的竞争力和发展动力，更好的满足市场需求和业务发展要求。