集团公司2017年度公司年度招聘计划书全套资料

集团公司2017年度公司年度招聘计划书全套资料
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目录
2021年度招聘规划方案
1、聘的目的及意义- 2 -
2、招聘的原则- 3 -
3、2021年度招聘情况回顾及总结- 3 -
4、2021年度岗位需求状况分析- 3 -
5、2021年度招聘需求- 4 -
6、人员招聘政策- 5 -
7、招聘费用预算- 6 -
8、招聘部架构及成员名单- 7 -
9、招聘的实施- 9 -
10、录用决策- 10 -
11、入职培训- 10 -
12、招聘效果统计分析- 11 -
13、招聘原则及注意事项- 11 -
2021年度招聘规划方案
1、聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2021年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2021年度招聘规划.
2、招聘的原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才.
3、2021年度招聘情况回顾及总结
2021年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1。

2万人，入职3000人，离职2400人,现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人,初试2593人，复试997人）。

然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、2021年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2021年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2021年度招聘岗位信息如下：
（1）一线销售人员1250人;
（2)后勤及高管250人；
（3）2021年计划招聘总人数1500人。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源.
3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
（1）自愿报名；
（2）单位推荐；
（3）集中面试;
（4）分类考核；
（5）调查摸底；
（6)统一研究决定。

5、2021年度招聘需求
根据公司2021年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2021年度招聘需求（人员需求）表
6、人员招聘政策
6.1招聘策略
（1）不拘一格，招贤纳才。

入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。

（2)不限行业，着重潜力.例如,对于大区经理,招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼,有良好的基础素质的一线市场、行销人员.
（3）不限渠道,多方纳才。

中心内部实施人才举荐制度
6.2招聘原则
（1）聘得起的;
（2）管得了的；
（3）用得好的；
(4）留得住的。

6.3选人原则
（1）合适偏高;
（2）培训和职责的压力可培养大量的人才;
（3）目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式
（1）以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。

网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定)；
（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
（3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院；
(4）现场招聘:西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会；
（5)定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队；
(6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目；
（7）其他方式（海报、传单）:在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
(8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

7、招聘费用预算
8、招聘部架构及成员名单
8。

1招聘团队各组定岗定编明细
9、招聘的实施
9.1第一阶段:
2月中旬至4月初，招聘高峰阶段,以现场招聘会为主，高度重视网络招聘,具体方案如下：
(1)积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会
（2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
（3）联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;
（4）发动公司内部员工转介绍;
（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45％.
9.2 第二阶段：
4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量；
（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;
（3）联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。

此阶段完成年度招聘计划的25％.
9.3第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
(1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少2次以上集体面试邀约；
（2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会.此阶段完成年度招聘计划的15％。

9。

4第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(1）建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
(2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注.此阶段完成年度招聘计划的15%。

9.5第五阶段：
12月底至2021年1月,此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位，不重点做招聘工作,具体如下:
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2）编制年度人力资源规划；
（3）部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
（4）建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划；
（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
10、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

11、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

12、招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

13、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性.同等条件下,可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面）,并要求注意个人着装等整体形象.
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍（人力资源部经理）咨询。

中国石油天然气集团公司文件
中油计〔⒛10〕10号
关于印发《中国石油天然气集团公司
投资管理办法》的通知
各企事业单位：
《中国石油天然气集团公司投资管理办法》已经集团公司常
务会议审议通过，现印发给你们,请依照执行。

附件:中国石油天然气集团公司投资管理办法
目录
第一章总则・・........................・・：.....................・1 第二章投资管理机构和职责 (2)
第三章投资项目管理权限 (6)
第四章投资项目中长期业务发展规划 (10)
第五章投资项目预可行性研究、可行性研究 (11)
第六章投资项目初步设计 (14)
第七章年度投资计划 (15)
第八章专项投资管理 (19)
第九章投资项目实施...............・:・ (24)
第十章投资统计与后评价 (26)
第十一章投资监督与考核 (27)
第十二章附则:・…………………………………・29
中国石油天然气集团公司
投资管理办法
第一章总则
第-条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公
司)投资管理，规范投资行为,提高投资效益，实现持续有效较快协调发展，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事
业单位（以下统称所属企业)的投资管理.
集团公司及所属企业控(参）股子公司的投资管理,参照本
办法执行。

第三条本办法所称投资是集团公司和所属企业为未来获
得收益，以现金或资本投入到项目,形成资产或权益的经济行为。

本办法所称投资管理，包括投资规划与计划,投资项目（预）
可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、统计、后评价及监督
考核等全过程管理。

第四条集团公司对投资实行集中决策、分级授权管理。

第五条投资管理应当遵循“一统一、三控制、两挂钩”的原则.
（一）“一统一”：统一计划,实行投资“一本账”管理.各
级、各类、各种资金来源的投资项目,必须纳入集团公司统一的
投资计划,以项目为载体,按项目编制规划、下达投资计划、组
织实施及进行拨款、结（决）算、统计、监督考核和后评价。

(二)“三控制”：1。

投资总量控制,以规划总量控制年度总
量，以年度总量控制业务结构总量,以批复估算、概算控制项目
总投资。

2.效益标准控制,列入年度投资计划的项目必须达到集
团公司规定的效益标准,确保投资效益。

3.实施过程控制，严格
执行项目前期审批程序,未完成上一环节，原则上不得开展下一
环节工作;严格执行招标、采购以及工程建设、监理、竣工验收
等有关规定,确保项目质量。

(三）“两挂钩"：1.投资与利润挂钩，新增投资项目利润纳
入到年度预算利润考核总额中.2。

投资管理与业绩考核挂钩,将
投资管理纳入到各企业和企业主要领导、投资主管领导和项目主
管领导等人员的业绩考核中.
第二章投资管理机构和职责
第六条集团公司规划计划部是集团公司投资管理归口部
门，其职责是：
(一)组织制订集团公司投资管理规章制度,制定投资项目经济评价参数、投资计划编制参数、工程造价计价依据等；
(二)组织编制集团公司中长期业务发展规划;
(三)负责上报需国家核准、备案的国内外投资项目和集团
公司年度投资计划及中长期业务发展规划；
(四)按照项目管理权限,组织审批项目预可行性研究、可
行性研究报告；
（五）组织编制和下达集团公司年度投资计划，组织投资统
计、投资效益分析和项目后评价,负责投资计划执行情况的跟踪
检查和考核,负责提供国内业务有关投资等资料;
（六）负责集团公司工程造价、投资估算和概算管理工作；
（七)负责项目核准用地预审管理;
（八)参与集团公司年度财务预算编制,审核年度决算中的
投资计划完成情况；
（九）指导和监督专业分公司、所属企业投资管理工作。

第七条集团公司有关部门负责投资管理相关工作，其中:
（一）办公厅组织编制集团公司应急平台建设专项建议规划
和年度投资建议计划，负责集团公司机关办公设备审批和管理;
（二）财务资产部负责项目核准用地预审以外的土地管理工
作，组织国内资产收购项目的资产评估，确定收购参考价格;
（三）人事部组织培训设施建设专项建议规划和年度投资建
议计划；
(四)资本运营部负责无工程建设的股权投资项目管理：组织编制资本运营专项建议规划和年度无工程建设项目股权投资建议计划；按管理权限对海外资产收购项目提出审查意见；(五）安全环保部负责上报需国家核准、备案的国内投资项
目的环境影响评价报告并获取审批文件，组织编制安全环保专项
建议规划，对年度安全环保隐患治理和污染物减排投资安排提出
初审意见,组织落实项目安全环保、减排指标；
(六)质量管理与节能部组织编制节能节水专项建议规划,
对年度节能节水投资安排提出初审意见，组织落实项目节能节水
指标;
(七)科技管理部组织编制科技专项建议规划和年度科技投
资建议计划,按照项目管理权限组织科技项目、集团公司级新技
术推广项目审批;
（八）信息管理部组织编制信息化建设专项建议规划和年度
投资建议计划,按照项目管理权限组织信J急化建设项目审批；
(九）矿区服务工作部组织编制矿区服务专项建议规划和年
度投资建议计划，按照项目管理权限组织矿区建设项目审批；
（十）国际事业部(外事局）负责提出海外防恐安全、社区
安全、海外HSE投资项目建议并组织实施，负责向国家报各海外
投资项目信息,协助规划计划部上报需国家核准的海外投资项目，
负责提供海外业务有关信息资料；
(十一)法律事务部按管理权限负责组织资产、股权收购的法
律尽职调查和法律论证,审核收购、并购、项目投资协议或合同；
(十二)审计、监察和人事部门分别负责对投资项目决策和
投资计划执行情况进行审计、监督检查和考核;
(十三）集团公司其他管理部门按职责、分工负责投资管理的
相关工作。

第八条专业分公司投资管理履行以下职责:
（一)根据集团公司发展战略和总体规划，负责组织编制本
专业一体化建议规划和专项建议规划；
（二)组织集团公司总部审批项目的预可行性研究、可行性
研究报告初审和初步设计审查;
(三）组织在集团公司年度投资额度内,专业分公司权限范
围项目的预可行性研究、可行性研究报告和初步设计审批;
(四)编报专业分公司年度投资建议计划，依据集团公司投
资计划,下达专业分公司投资计划；
(五）组织投资效益分析，按照项目管理权限组织项目后评
价;
（六）协助规划计划部开展需上报国家项目的核准工作，组
织、指导和督促所属企业开展项目核准所需文件的获取工作; (七）负责本专业投资计划执行情况的监督、检查,
（八）指导和监督业务归口企业投资管理工作。

第九条所属企业投资管理履行以下职责：
（一)组织编报项目预可行性研究（可行性研究报告和初步
设计;
（二）组织在集团公司年度投资额度内，所属企业权限范围
项目的预可行性研究、可行性研究报告和初步设计审批；
（三）编报年度投资建议计划，依据集团公司、专业分公司
投资计划，下达企业投资计划并组织实施；
(四）组织上报本企业年度投资决算;
(五)组织开展本企业投资统计和项目后评价；
(六）负责办理需国家和地方政府主管部门核准、备案项目
所需的相关文件；
（七）负责上报需省级及以下政府主管部门核准、备案的投
资项目。

第十条专业分公司`所属企业规划计划部门负责归田本单
位投资管理工作. ∶
第三章投资项目管理权限
第十一条集团公司根据投资项目性质和规模,划分一类、
二类、三类和四类项目，并按项目类别划分管理权限。

第十二条一类项目由集团公司常务会审批。

其中，紧急、
保密性强的特殊海外项目，由集团公司总经理组织有关领导和部门审批.一类项目包括:
（亠)国内年产1OO万吨及以上的新油田开发项目,国内年
产20亿立方米及以上的新气田开发项目;
（二）国内外新建炼油及扩建一次能力项目,新建乙烯及扩
建乙烯能力项目，新建及扩建对二甲苯（PX)、对苯二甲酸（PTA）项目;
(三)国内新建跨省（自治区、直辖、市，下同)输油及输气
干线管网项目,国内新建进口液化天然气接收、储运设施项目; (四)外围生活矿区回迁、矿区整体搬迁、1OO户及以上棚
户区危旧房翻建、异地安置职工住房项目;
（五）集团公司投资5亿美元及以上的本条第（二)项以外
的海外新建项目;
(六）集团公司投资10亿美元及以上的海外资产收购项目; （七）其他须报集团公司常务会审批的项旧。

第十三条:二类项目由规划计划部或相关部门负责审查，集
团公司领导审批。

二类项目包括:
（一）由规划计划部组织审查的项目：
1。

需上报国家核准、各案的国内外投资项目；
2。

国内新申请勘查登记的勘探项目,煤层气、油页岩、生物
质液体燃料等新能源开发新项目；
3。

国内投资1亿元及以上油气田产能地面建设之外的新建
系统配套项目、油气储运项目、炼油化工及配套项目、销售网络
及配套项目、安全环保隐患治理项目、节能减排项目、集团公司
信息化建设项目、集团公司级重点实验室、中试基地和科研项目；4。

海外投资3OOO万美元及以上销售网络及配套项目；
5。

投资5OOO万元及以上工程技术服务项目、工程建设服务
项目、生产服务项目、与油气业务相关的装备制造项目、单台（套) 非安装设各购置项目、集团公司级新技术推广项目、现有生活基
地水电暖等系统配套建设项目;
6。

国内外油轮购置和更新项目、钻机购置和更新项目、社会
通用产品的装各制造项目、生产基地搬迁项目;
7。

国内外办公、科研、培训用房等楼堂馆所项目,医院、图
书馆、文体活动中心等矿区公共用房项目,小汽车购置项目;
8.上述各类项目中涉及有工程建设的股权投资项目；
9。

集团公司授权管理的其他建设项目.
（二)由集团公司相关部门组织审查的项目：
1。

财务资产部：国内资产收购项目资产评估;
2.资本运营部：无工程建设的股权投资项目;
3.科技管理部：投资1亿元以下集团公司级重点实验室、中
试基地和科研项目,投资5OOO万元以下集团公司级新技术推广项目;
4.信息管理部：投资1亿元以下集团公司信息化建设项目；
5。

矿区服务工作部：1OO户以下棚户区危旧房改造项目,投
资1O00--5OOO万元矿区非安装设各购置项目，投资20OO-—5OOO万元现有生活基地水电暖等系统配套建设项目.
第十四条三类项目由专业分公司审批,包括：
(一）风险勘探项目、单井投资1亿元及以上钻井项目;
（二)国内年产20—-1OO万吨的新油田开发项目,国内年产
5—-亿立方米的新气田开发项目，油气开发现场试验专项项目,
投资3OOO万元及以上生产支持性科研项目；
(三)国内投资3O00万元—-1亿元的油气田产能地面建设之
外的新建系统配套项目、油气储运项目、炼油化工及配套项目、
加油站及成品油销售配套项目、安全环保隐患治理项目、节能减
排项目;
（四)国内投资1亿元以下成品油油库建设项目；
(五）投资2000——5OOO万元工程技术服务项目、工程建设服
务项目、生产服务项目、与油气业务相关的装备制造项目、单台
（套)非安装设备购置项目（不包括矿区设备)；
(六）除一类、二类以外的海外投资项目；
（七）除集团公司审批以外的有工程建设的股权投资项目;
(八)集团公司授权管理的其他项目。

第十五条四类项目由所属企业审批,包括:
(亠）集团公司、专业分公司管理以外的油气田勘探开发项目; (二）国内投资3OOO万元以下的油气储运项目、炼油化工及
配套项目、加油站及成品油销售配套项目、安全环保隐患治理项
目、节能减排项目、生产支持性科研项目;
（三)国内投资⒛00万元以下工程技术服务项目、工程建设服务项目、生产服务项目、与油气业务相关的装备制造项目、单台（套)非安装设各购置项目、现有生活基地水电暖等系统改造建设项目；
(四)国内投资1OO0万元以下矿区非安装设备购置项目;
(五）集团公司及专业分公司授权管理的其他项目.
第四章投资项目中长期业务发展规划
第十六条安排投资项目和制定年度投资计划，应当以中长
期业务发展规划(包括滚动规划）为依据.未纳入中长期业务发
展规划的项目，原则上不得开展预可行性研究、可行性研究,不
得列入投资计划.
中长期业务发展规划应当确定投资方向和结构，明确重大项
目、投资规模和投资效益预期。

第十七条中长期业务发展规划每年滚动编制，并应建立相
应的投资项目库。

集团公司相关部门、专业分公司和所属企业根
据需要提出投资项目建议，经规划计划部综合平衡并报总经理办
公会审批,列入中长期业务发展规划投资项目库。

第十八条规划计划部每年以投资项目库为基础下达项目
前期工作计划。

未纳入集团公司前期工作计划或本年度投资规模的项目，不
得组织立项审批。

第五章投资项目预可行性研究、可行性研究
第十九条投资项目应当编制预可行性研究报告和可行性
研究报告.其中,四类项目、安全环保隐患治理项目以及经批准
直接开展可行性研究的项目可不编制预可行性研究报告；投资
5OO万元以下的工程建设项目、单台（套）200万元以下的非安装
设各购置项目，可行性研究报告的编制可适当简化。

可行性研究
报告未经批准，不得开展下一环节的工作。

第二十条投资项目预可行性研究、可行性研究报告应当委
托具各相应资质的专业机构编制。

其中,一类、二类项目一般由。