效益计算方法

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九大效益计量公式

九大效益计量公式

九大效益计量公式1人事费用率人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比,计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额,是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式:人事费用率=人事费用总额/营业额*100%2人均劳动生产力人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)3人事费用投入产出率该指标反应的是每投入1单位的人事费用,能产生多少单位的营业收入。

计算公式人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额4人力成本利润贡献率人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额5人事费用率计算公式薪资总额/人事费用总额*100%6人力成本利润贡献率人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系,如人均劳动生产力越高,人均薪资越低,则对投资者而言,投资报酬率越高,也就是投入最低的成本获得最大的效益。

计算公式人均劳动生产力÷人均薪资*100%7培训费用占人事费用的比例计算公式培训费用/人事费用总额*100%8人均招聘成本计算公式人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数9离职率(主动)主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%,关于离职率的计算,有好几种计算方式,简单化,就采取这种最常用的计算方式。

计算公式离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)常用的六大类计算公式招聘分析常用计算公式招聘入职率应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%月平均人数(月初人数+月底人数)÷2月员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数×100%月员工新进率整月员工新进总人数÷月平均人数×100%月员工留存率月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%月员工损失率整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%月员工进出比率整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%考勤常用的统计分析公式个人出勤率出勤天数÷规定的月工作日×100%加班强度比率当月加班时数÷当月总工作时数×100%人员出勤率当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%人员缺勤率当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%工资计算、人力成本分析公式月薪工资月工资额÷21.75天×当月考勤天数月计件工资计件单价×当月所做件数平时加班费月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数法定假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数直接生产人员工资比率直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%非生产人员工资比率非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%人力资源费用率一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%人力成本占企业总成本的比重一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%人均人工成本一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数人工成本利润率一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%人事统计常用公式培训出勤率实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%新晋员工比率已转正员工数/在职总人数补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数异动率异动人数/在职总人数人事费用率(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数招聘达成率(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)人员编制管控率每月编制人数/在职人数人员流动率(员工进入率+离职率)/2员工进入率报到人数/期初人数离职率关于离职率的计算,有好几种计算方式:期间内离职人数/(期初人数+期末人数)/2×100%期间内离职人数/预算员工人数×100%期间内离职人数/期初人数×100%(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数每天工资月固定工资/21.75天当月应得工资每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例其他公式当月应工作天数当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比例21.75天/当月应工作天数成本效用评估公式总成本效用录用人数/招聘总成本招募成本效用应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本。

经济效益计算方法

经济效益计算方法

经济效益计算方法经济效益计算方法指的是通过对一项经济活动或项目的评估,分析其所带来的经济效益的过程。

在实际应用中,经济效益计算方法可以帮助决策者更好地了解金融投资、市场开发、生产经营等经济活动所带来的效益,并作出相应的决策。

下面将介绍几种常见的经济效益计算方法。

一、投资回收期(Payback Period)投资回收期是指完成一项投资所需时间。

计算方法为:投资回收期=总投资额/年回收额。

其中,总投资额指项目进行的全部成本,年回收额指项目每年带来的经济效益。

投资回收期越短,说明项目越容易回收成本,经济效益越好。

二、净现值(Net Present Value,NPV)净现值是指项目的现金流入与现金流出之间的差额。

计算方法为:净现值=现金流入总额-现金流出总额。

净现值大于零,表示项目的现金流入大于流出,项目具有正面的经济效益。

三、贴现因子(Discounted Cash Flow,DCF)贴现因子是指通过将未来的现金流进行贴现,将其转换为现值的计算方法。

贴现因子可以根据投资的风险、通货膨胀率等因素进行调整,用于计算净现值、内部收益率等指标。

四、内部收益率(Internal Rate of Return,IRR)内部收益率是指使得项目的净现值等于零的折现率。

计算方法相对复杂,需要使用数值分析方法进行计算。

一般来说,内部收益率越高,表示项目的投资回报越好,经济效益越高。

五、成本效益分析(Cost-Benefit Analysis成本效益分析是一种将项目的成本与效益进行对比的方法。

可以通过对成本与效益进行定量或定性的评估,以便决策者可以更好地了解项目的投资回报和经济效益。

比较优势分析是指通过对比不同项目或经济活动之间的成本、效益等指标,来评估其相对优势和经济效益。

通过比较不同项目的成本与效益,可以选择最优的项目,实现经济效益的最大化。

以上是几种常见的经济效益计算方法,每种方法都有其适用的场景和优缺点。

在实际应用中,可以根据具体情况选择合适的计算方法,以辅助决策者做出正确的经济决策。

创新成果经济效益计算方法

创新成果经济效益计算方法

创新成果经济效益计算方法随着科技的不断进步和人们对创新的追求,创新成果的经济效益也变得越来越重要。

企业和政府机构都需要了解创新成果的经济效益,以评估其对经济发展的贡献,并为决策提供依据。

本文将介绍几种常见的创新成果经济效益计算方法。

直接经济效益计算方法是通过对创新成果的直接经济收入和直接经济支出进行计算,从而得出创新成果的经济效益。

1.利润法利润法是通过计算创新成果所带来的净利润来评估其经济效益。

净利润可以通过计算创新成果带来的额外收入和额外支出之差来得出。

2.投资回报率法投资回报率法是通过计算创新成果所带来的投资回报率来评估其经济效益。

投资回报率可以通过计算创新成果带来的净收益与投资成本之比来得出。

3.资产增值法资产增值法是通过计算创新成果使企业资产增值的额度来评估其经济效益。

资产增值可以通过计算创新成果带来的额外资产价值和投资成本之差来得出。

间接经济效益计算方法是通过对创新成果的影响范围进行评估,从而得出创新成果的间接经济效益。

1.就业效益法就业效益法是通过计算创新成果所创造的就业机会来评估其经济效益。

就业效益可以通过计算创新成果带来的直接就业人数和间接就业人数之和来得出。

2.产业链效益法产业链效益法是通过计算创新成果对产业链各个环节的影响来评估其经济效益。

产业链效益可以通过计算创新成果带来的产业链效应之和来得出。

3.社会效益法社会效益法是通过计算创新成果对社会整体的影响来评估其经济效益。

社会效益可以通过计算创新成果带来的社会福利改善程度来得出。

综合经济效益计算方法是将直接经济效益和间接经济效益结合起来综合评估创新成果的经济效益。

综合经济效益计算方法可以综合考虑创新成果的直接经济影响和间接经济影响,并通过加权求和的方式得到创新成果的经济效益。

为了提高计算的准确性,还可以考虑一些其他因素,如时间价值、风险影响等。

总结起来,创新成果的经济效益计算方法可以从直接经济效益计算和间接经济效益计算两方面进行,也可以综合考虑两者来进行综合经济效益计算。

效益计算方法

效益计算方法

附件3:全国企业管理现代化创新成果效益计算方法企业管理现代化创新成果所取得的效益,是指企业通过管理创新活动取得的经济和非经济效益,主要包括经济效益、社会效益和生态效益三个部分。

为了规范全国企业管理现代化创新成果效益(简称成果效益)的统计口径和表述方法,进一步明晰管理创新所创造的价值,展现管理也是重要生产力,充分调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性,根据《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》,特制定本方法。

一、成果效益必须是该项成果所创造的效益,不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益,也不能重复计算。

成果效益必须能够真实反映出成果效益量。

企业进行申报时,原则上要求必须填报成果的经济效益、社会效益和生态效益。

社会效益和生态效益以定性评价为主,企业需要逐一阐述相应效益,如有证明材料和统计数据,也可一并提供。

经济效益以定量计算为主,凡能计算经济效益的成果,如果以下计算方法适用企业经济效益计算,在申报时应依据本方法进行计算;如采用本计算方法难以表达成果效益,可根据其效益性原则采用其他适用公式测算,但申报时必须附详细资料。

不能计算经济效益的成果,申报时在做出相应说明后也可不提供经济效益数值。

二、经济效益是指该项成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。

成果经济效益主要计算方法:1.单项因素直接测定法(按英语缩写为MTP)“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益(效率)数据和该成果实施前一年度的实际或定额进行对比的差量,折算为价值量,再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。

“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果,如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等;增加产出项目的产值、销售收入等;提高市场占有率项目的新增利润数等。

“MTP”的通用计算公式为:nE m=(Q1-Q0) r - (∑C a + I ) -Fa=1E m:按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益,以现行价格计算的价值量表示。

成本效益计算公式

成本效益计算公式

成本效益计算公式
成本效益计算公式(Cost-Benefit Analysis)是一种实用工具,用于比较不同投资的可能收益和成本,以确定投资是否值得支付。

它是一种有益的决策技术,可以帮助管理人员了解和鉴定潜在可行性,以及哪种投资最有效,最合理且最划算。

成本效益计算公式使管理人员能够更准确地衡量投资项目的可行性,以便能够作出明智的决定。

它也可以帮助投资者制定持续的财务计划和决策。

Cost-Benefit Analysis Formula:
Benefit - Cost = Value
Benefit:衡量投资项目的潜在收益,包括它在长期财务目标方面的收益,和它在社会及其他方面的收益。

Cost:衡量投资项目的费用,包括它的购买价格,安装和运作成本,以及其他相关的成本。

Value:把投资项目可能的收益减去成本后得出的结果,决定投资是否值得支付,以及是否有利可图。

通过将成本减去收益,管理者可以得出最终的价值,用于评估投资项目的可行性和可行性。

如果最终价值为正值,则表明该投资是有效的,投资者将从中获益;如果最终价值为负值,则表明该投资不是有效的,投资者将不能从中得到好处。

具体而言,成本效益计算公式主要考虑三个因素:投资成本,投资收益和预期收益率。

效益评价指标计算方法

效益评价指标计算方法

效益评价指标计算方法效益评价是对项目、政策、制度等进行评价的一种方法,用于确定其是否能够产生预期的效益和达到预期的目标。

效益评价指标是评价的重要依据和衡量标准。

一、效益评价指标的分类:1.经济效益指标:主要用于评价项目的财务效益,包括投资回报率、利润率、成本效益比、投资收益期等指标。

2.社会效益指标:主要用于评价项目的社会效益,包括就业率、生活质量改善、环境保护等指标。

3.环境效益指标:主要用于评价项目的环境效益,包括能源利用效率、排放物控制、可持续发展等指标。

二、效益评价指标的计算方法:1.投资回报率(ROI)=(累计收益-累计成本)/累计成本*100%投资回报率是评价项目经济效益的常用指标,用于衡量投资获得的收益与成本之间的比例关系。

一般情况下,投资回报率大于1时,说明项目产生了经济效益。

2.利润率=利润/销售额*100%利润率是评价企业经营效益的指标,用于衡量企业销售额中的利润所占比例。

利润率越高,说明企业盈利能力越强。

3.成本效益比=总收益/总成本成本效益比是评价项目投资效益的指标,用于衡量项目的总收益与总成本之间的比例关系。

成本效益比大于1时,说明项目的投资效益较好。

4.投资收益期=累计成本/年平均收益投资收益期是评价项目回收投资的时间,用于衡量项目获得回报所需的时间。

投资收益期越短,说明项目回收投资的速度越快。

5.就业率=就业人数/劳动力人口*100%就业率是评价政策、项目等的社会效益的指标,用于衡量就业人口在劳动力人口中所占的比例。

就业率越高,说明政策、项目能够提供更多的就业机会。

6.生活质量改善=受益人数/受影响人口*100%生活质量改善是评价政策、项目等的社会效益的指标,用于衡量受益人口在受影响人口中所占的比例。

生活质量改善越高,说明政策、项目对改善人们的生活有显著效果。

7.环境指标=环境保护效益/环境损失*100%环境指标是评价项目对环境的保护效果的指标,用于衡量环境保护效益与环境损失之间的比例关系。

企业的经济效益计算公式是怎么样的

企业的经济效益计算公式是怎么样的

企业的经济效益计算公式是怎么样的1. 营业收入(Revenue):企业从销售产品或提供服务中获取的总收入。

可以按以下公式计算:营业收入=销售额+其他收入2. 毛利润(Gross Profit):企业在销售产品或提供服务后,减去直接与销售有关的成本后所得到的利润。

可以按以下公式计算:毛利润=营业收入-直接销售成本3. 净利润(Net Profit):企业在扣除所有费用和税后所得到的利润。

可以按以下公式计算:净利润=营业收入-所有费用-税费4. 毛利率(Gross Profit Margin):毛利润与营业收入的比率。

可以按以下公式计算:毛利率=(毛利润/营业收入)*100%5. 净利率(Net Profit Margin):净利润与营业收入的比率。

可以按以下公式计算:净利率=(净利润/营业收入)*100%6. 总资产收益率(Return on Assets, ROA):利润与公司总资产的比率。

可以按以下公式计算:ROA=(净利润/总资产)*100%7. 自有资本收益率(Return on Equity, ROE):净利润与股东权益的比率。

可以按以下公式计算:ROE=(净利润/股东权益)*100%8. 劳动生产率(Labor Productivity):单位劳动力所创造的价值。

可以按以下公式计算:劳动生产率=(净利润/总员工数)除了以上的指标,还有很多其他的经济效益指标可以用于评估企业运营的效果和财务表现。

需要根据企业的具体情况和目标来选择和计算适用的指标。

此外,这些指标只是对企业经济效益的一种描述和评估方法,在实际应用中还需要综合考虑其他因素和指标来做出准确的评估和决策。

九大效益计量公式

九大效益计量公式

九大效益计量公式效益计量是一种定量评估方法,用于衡量项活动、政策或项目所带来的利益和效果。

在不同的领域中,可以使用不同的效益计量公式来评估其效益。

以下是九大效益计量公式的介绍:1. 成本效益比(Cost-Benefit Ratio):成本效益比是比较成本与效益之间的关系。

计算公式为:成本效益比=总成本/总效益。

该公式适用于需要将成本与效益相互对比的情况。

2. 回报率(Return on Investment, ROI):回报率衡量了投资所带来的效益。

计算公式为:ROI=(总收益-总投资)/总投资*100%。

该公式适用于评估投资项目的效益。

3. 净现值(Net Present Value, NPV):净现值用于评估一个项目或政策的现金流入和现金流出之间的差异。

计算公式为:净现值=总现金流入-总现金流出。

如果净现值为正,则该项目或政策是有利可图的。

4. 内部收益率(Internal Rate of Return, IRR):内部收益率是投资所得收益率的测量。

计算公式为:IRR=投资开销/(每年的净现金流入×投资年限)。

如果IRR超过预期收益率或回报率,则该项目是可行的。

5. 效益成本比(Cost-Effectiveness Ratio):效益成本比衡量了成本和其中一种效果之间的关系。

计算公式为:效益成本比=总成本/总效果。

该公式适用于需要将效果与成本相互对比的情况。

6. 累积效益(Cumulative Benefits):累积效益是在一段时间内获得的总效益。

计算公式为:累积效益=初始效益+后续效益。

该公式适用于评估长期项目或政策的效益。

7. 效益/成本指数(Benefit-Cost Ratio):效益/成本指数衡量了效益和成本之间的比例关系。

计算公式为:效益/成本指数=总效益/总成本。

该指数可以帮助决策者判断一个项目是否值得投资。

8. 效率评估指标(Efficiency Evaluation Index):效率评估指标用于衡量资源利用的效率。

经济效益的计算公式

经济效益的计算公式

经济效益的计算公式经济效益是指在一定时间内,由其中一项目、产品或决策所带来的经济收益与成本之间的差额。

计算经济效益的公式可以根据不同的情况而有所不同。

下面将从投资项目的经济效益和产品/服务的经济效益两个方面进行具体阐述。

一、投资项目的经济效益计算公式:1. 投资回收期(Payback Period):投资回收期是指项目从开始投入资金到开始回收资金所经历的时间。

其计算公式如下:投资回收期=投资金额/年度现金流量2. 净现值(Net Present Value):净现值是指项目或投资所带来的现金流量在当前时间的总现值与投资金额的差额。

其计算公式如下:净现值=Σ(年度现金流量/(1+折现率)^n)-投资金额其中,n表示第n年,折现率表示资金在不同时间的贴现率。

3. 内部收益率(Internal Rate of Return):内部收益率是指使得净现值等于零的贴现率,即项目的实际年均收益。

其计算需要使用试错法或软件进行求解。

4. 投资利润率(Return on Investment):投资利润率是指项目的净利润与投资金额的比例。

其计算公式如下:投资利润率=(总收益-总成本)/总成本5. 盈亏平衡点(Break-even Point):盈亏平衡点是指项目或产品销售数量达到盈利与亏损平衡的状态。

其计算公式如下:盈亏平衡点=固定成本/(售价-可变成本)二、产品/服务的经济效益计算公式:1. 每单位销售利润(Profit per Unit):每单位销售利润是指产品/服务每单位销售所带来的净利润。

其计算公式如下:每单位销售利润=(售价-产品成本-销售成本)/销售数量2. 总利润(Total Profit):总利润是指产品/服务销售收入减去总成本的差额。

其计算公式如下:总利润=(售价-产品成本-销售成本)*销售数量3. 总收入(Total Revenue):总收入是指产品/服务的总销售额。

其计算公式如下:总收入=售价*销售数量4. 利润率(Profit Margin):利润率是指产品/服务的净利润与销售额的比例。

经济效益的计算方法

经济效益的计算方法

经济效益的计算方法1、产品类的直接经济效益是指完成单位生产该种产品在本单位产生的利润和上缴的税金。

2、技术类的直接经济效益包括两部分:(1)成果完成单位转让该技术所获得的技术转让收入;(2)由直接应用该项技术的单位应用该项技术所产生的利润和上缴税金。

3、农业、养殖业项目经济效益计算公式:A—单位面积新增产量=(新成果单产-对照单产)×缩值系数B—单位面积新增产值=A×产品单价C—单位面积纯收益=B-单位面积新增投入(科研费+推广费+新增生产费)D—年新增总产量=A×(年应用推广面积×0.9)E—年新增总产值=D×产品单价F—年新增纯收益=C×(年应用推广面积×0.9)G—累计新增总产量=累计有效推广面积(即累计推广面积×0.9)×AH—累计新增总产值= G×产品单价I—累计纯收益=∑年新增纯收益J—年科技投资收益率(即投入产出比)=F/(年科研费+年推广费+年新增生产费)说明:(1)在用上述公式进行计算前,必须首先列出以下各项基础数据:新成果单位面积(亩、头、只)和产量(公斤),对照单位面积(亩、头、只)和产量(公斤),增产幅度(增产率),以%表示,年推广面积(亩、头、只),累计推广面积(亩、头、只),产品单价、科研费,推广费、新增生产费。

(2)缩值系数:大面积、大范围生产条件下,计算经济效益要用缩值系数来校正产量,使结果更接近实际。

开发类成果缩值系数为0.7,推广类成果为0.65。

(3)保存系数:在大面积、大范围推广时,为缩小与实际差距,要用保存系数来校正面积,保存系数为0.9。

(4)年应用推广面积:是指在一年内成果应用的面积,以亩、头、只为单位。

(5)累计推广面积:指几年推广面积之和,不得用“年推广面积×年数”来计算。

(6)产品单价:以市、区、县物价部门公布的价格为准。

4、对于工艺改进、技术升级类成果,经济效益应是新工艺、新技术与原工艺、技术分别产生的经济效益的比较值。

效益计算方法范文

效益计算方法范文

效益计算方法范文
1.直接成本和间接成本:直接成本是直接与项目或决策相关的成本,
例如材料、劳动力等;间接成本是与项目或决策相关的但不直接归因于该
项目或决策的成本,例如管理费用、间接人员成本等。

2.直接效益和间接效益:直接效益是由于项目或决策直接带来的利益,例如销售收入、成本节约等;间接效益是由于项目或决策间接带来的利益,例如品牌声誉提升、员工满意度提高等。

3.现金流量分析:现金流量分析是一种对项目或决策的现金流入和流
出进行定量分析的方法。

通过估计项目或决策在不同时间点的现金流量,
包括投资现金流、运营现金流和终止现金流,来评估其经济效益。

4. 效益评估指标:效益评估指标是衡量项目或决策效益的定量指标。

常用的效益评估指标包括净现值(Net Present Value, NPV)、内部收益
率(Internal Rate of Return, IRR)、收益期限(Payback Period)、
效益成本比(Profitability Index)等。

5.效益风险分析:效益风险分析是对项目或决策的效益进行风险评估
的方法。

通过考虑不确定性因素,如市场变化、竞争风险等,对项目或决
策的效益进行概率分布分析,以评估其风险和不确定性。

6.效益对比分析:效益对比分析是对不同项目或决策的效益进行对比
的方法。

通过计算不同项目或决策的效益,比较其优劣,以帮助决策者选
择最佳方案。

以上是一些常用的效益计算方法,每种方法都有其适用的场景和假设。

在实际应用中,可以根据具体情况选择适合的方法,并结合其他因素进行
综合分析,以支持项目或决策的合理决策。

效益工资计算方法

效益工资计算方法

效益工资计算方法效益工资是指根据员工的绩效水平来确定的一种薪酬制度。

它以员工的工作贡献为基础,通过定量的指标来评估员工的绩效,并据此计算出相应的效益工资。

这种薪酬制度的设计目的是激励员工提高工作效率和质量,从而推动组织的发展和进步。

下面将介绍几种常见的效益工资计算方法。

个人效益工资是指根据员工的个人贡献来确定的一种薪酬制度。

它主要包括以下几个方面的计算指标:1.直接产值计算法:根据员工直接创造的产值来计算效益工资。

这一方法适用于工人、销售人员等直接从事创造性劳动的员工。

具体计算公式为:个人效益工资=个人直接产值×提成比例。

2.间接产值计算法:根据员工的间接贡献和创新能力来计算效益工资。

这一方法适用于管理人员、技术人员等间接从事劳动的员工。

具体计算公式为:个人效益工资=间接产值×提成比例。

3.任务完成度计算法:根据员工完成的任务量和质量来计算效益工资。

具体计算公式为:个人效益工资=任务完成度×提成比例。

4.质量指标计算法:根据员工工作的质量和标准来计算效益工资。

具体计算公式为:个人效益工资=质量得分×提成比例。

以上几种个人效益工资计算方法可以根据具体组织的情况和员工的工作特点进行选择和调整,以提高薪酬的公平性和准确性。

团队效益工资是指根据团队的绩效来确定的一种薪酬制度。

它主要包括以下几个方面的计算指标:1.团队绩效指标计算法:根据团队的整体绩效来计算效益工资。

具体计算公式为:团队效益工资=团队绩效指标×提成比例。

2.团队目标达成度计算法:根据团队实现的目标达成度来计算效益工资。

具体计算公式为:团队效益工资=目标达成度×提成比例。

3.团队协作效率计算法:根据团队的协作效率来计算效益工资。

具体计算公式为:团队效益工资=协作效率得分×提成比例。

团队效益工资计算方法的选择取决于组织的团队文化、目标和管理模式,以及员工之间的协作程度和互动情况。

QC小组经济效益、无形效益、效率计算公式

QC小组经济效益、无形效益、效率计算公式
QC小组经济效益、无形效益、效率计算公式
指标
统计方法
备注
经济效益类
直益发生额;
M2为改善后实际收益发生额。
间接收益
△S=△D×(P-C)
△D为改善后该产品(技术服务)年增加的产量;
P为单位产品(工作量)的价格;
C为单位产品(工作量)的成本。
适用于增加产量(工作量)可以给企业带来实际效益提升的情况。
无形效益类
客户满意度
△S= M2-M1
M1为改善前客户满意度;
M2为改善后客户满意度。
管理效果
效果水平等级
(1)达到国内或行业先进水平;
(2)达到省级公司先进水平;
(3)达到本单位(本部门)先进水平。
效率提升

工作效率
△S= (M2-M1)÷M1×100%······①
△S= (Mt1-Mt2)÷Mt2×100%······②
公式①用于时间不变产量增加:
M1为改善前单位时间产量;
M2为改善后单位时间产量。
公式②用于产量不变时间减少:
Mt1为改善前单位产量用时;
Mt2为改善后单位产量用时。

边际效益的三个计算公式

边际效益的三个计算公式

边际效益的三个计算公式边际效益这个概念在经济学中可有着重要的地位呢!那咱们今天就来好好唠唠边际效益的三个计算公式。

先来说说啥是边际效益。

想象一下,你特别喜欢吃巧克力,第一块巧克力给你带来的满足感那叫一个爽!但随着你吃的巧克力越来越多,每多吃一块给你带来的额外满足感可能就会逐渐减少,这就是边际效益递减的简单例子。

那边际效益的第一个计算公式是:边际效益(MB) = 总效益的变化量(ΔTB)÷数量的变化量(ΔQ)。

咱们来假设一个情况,比如说一个面包店,原本每天能卖 50 个面包,总收益是 500 元。

突然有一天,通过促销活动多卖了 10 个面包,总收益变成了 600 元。

这时候,总效益的变化量就是 600 - 500 = 100 元,数量的变化量就是 10 个面包。

那么边际效益就是 100 ÷ 10 = 10 元。

这意味着每多卖一个面包,带来的额外收益是 10 元。

第二个计算公式是:边际效益 = 边际产量 ×边际收入。

还是拿面包店来说事儿,如果通过改进生产工艺,每天多生产了 5 个面包(这就是边际产量),而每个面包能卖 8 元(这就是边际收入),那边际效益就是 5 × 8 = 40 元。

第三个公式是:边际效益 = 边际效用 ÷边际成本。

假设你特别渴的时候买了第一瓶水,觉得那叫一个解渴,给你带来的效用特别大。

但当你买第二瓶、第三瓶的时候,每一瓶水带来的效用在逐渐减少。

同时,每买一瓶水都要付出成本。

比如说第一瓶水 2 元,给你带来的效用是 10;第二瓶水还是 2 元,但带来的效用可能就变成了 6。

那么第一瓶水的边际效益就是 10 ÷ 2 = 5,第二瓶水的边际效益就是 6 ÷ 2 = 3。

就我自己的经历来说,有一次去超市买零食。

刚开始买的时候,每多买一种零食都觉得特别开心,觉得能满足自己不同的口味需求。

但买着买着,发现家里已经有很多类似的零食了,再买多一份带来的那种快乐和满足感就没那么强烈了,这其实就是边际效益在生活中的体现。

招聘总成本效益的计算公式

招聘总成本效益的计算公式

招聘总成本效益的计算公式
1.招聘成本计算
招聘成本包括人力成本、广告费用、面试费用、培训费用、差旅费用等,其计算公式可以表示为:
招聘成本=人力成本+广告费用+面试费用+培训费用+差旅费用
2.新员工产出计算
新员工的产出可以通过他们的工作表现和业绩来衡量。

可以使用以下公式计算新员工的产出:
新员工产出=业绩指标*员工总数
3.招聘总成本计算
4.费用减少计算
招聘活动有可能减少一些其他费用,如员工离职的成本、员工培训的成本等。

费用减少的计算公式可以表示为:
费用减少=员工离职成本+员工培训成本+其他费用
5.效益计算
招聘的效益可以通过员工的绩效提升和员工的忠诚度提升来衡量。

可以使用以下公式计算效益:
效益=绩效提升*忠诚度提升
6.总成本效益计算
招聘的总成本效益可以通过招聘总成本和效益来计算,公式可以表示为:
总成本效益=招聘总成本/效益
以上是招聘总成本效益的计算公式,企业可以根据实际情况对各项费用和效益进行具体的量化和计算,以评估招聘活动的效果和经济效益。

效益比计算公式

效益比计算公式

效益比计算公式
效益比是企业在决策和评估项目时经常使用的一种财务指标,它可以帮助企业进行投资决策,评估项目的收益与成本的比例。

效益比的计算公式为:
效益比 = 项目净现值 / 投资成本
其中,项目净现值是指项目的未来现金流净收益与投资成本的差额,通常使用现值法进行计算。

投资成本则包括项目的所有成本,如开发费用、设备购买费用、人工费用等。

通过计算效益比,企业可以了解项目的收益水平,以及对投资所需的成本和风险。

如果效益比高于1,说明项目的收益高于投资成本,可以考虑进行投资;如果效益比低于1,则需要重新评估项目的收益和成本。

效益比是一个较为简单易懂的财务指标,但也需要结合其他指标进行分析和决策。

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附件3:
全国企业管理现代化创新成果效益计算方法
企业管理现代化创新成果所取得的效益,是指企业通过管理创新活动取得的经济与非经济效益,主要包括经济效益、社会效益和生态效益三个部分。

为了规范全国企业管理现代化创新成果效益(简称成果效益)的统计口径和表述方法,进一步明晰管理创新所创造的价值,展现管理也是重要生产力,充分调动企业经营者和管理工作者的积极性、创造性,根据《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》,特制定本方法。

一、成果效益必须是该项成果所创造的效益,不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益,也不能重复计算。

成果效益必须能够真实反映出成果效益量。

企业进行申报时,原则上要求必须填报成果的经济效益、社会效益和生态效益。

社会效益和生态效益以定性评价为主,企业需要逐一阐述相应效益,如有证明材料和统计数据,也可一并提供。

经济效益以定量计算为主,凡能计算经济效益的成果,如果以下计算方法适用企业经济效益计算,在申报时应依据本方法进行计算;如采用本计算方法难以表达成果效益,可根据其效益性原则采用其他适用公式测算,但申报时必须附详细资料。

不能计算经济效益的成果,申报时在做出相应说明后也可不提供经济效益数值。

二、经济效益是指该项成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。

成果经济效益主要计算方法:
1.单项因素直接测定法(按英语缩写为MTP)
“MTP”是成果实施后在成果效益计算年度内实测效益(效率)数据与该成果实施前一年度的实际或定额进行对比
的差量,折算为价值量,再扣减成果实施所需费用后而得出的成果效益。

“MTP”只适用于能直接计算经济效益的单项成果,如节约投入材料项目的工、料、管理费、资金、工程费等;增加产出项目的产值、销售收入等;提高市场占有率项目的新增利润数等。

“MTP”的通用计算公式为:
n
E m=(Q1-Q0) r - (∑C a + I ) -F
a=1
E m:按“MTP”方法计算出的单项成果经济效益,以现行价格计算的价值量表示。

Q1:成果实施后在成果效益计算年度内的实际完成数。

Q0:成果实施前一年度的实际数。

Q1-Q0 :两者的差额。

Q1、Q0可以代表定额、标准、实测数等等;可以表现为绝对数、相对数。

Q1-Q0 差量可能是劳动量或实物量或价值量,但最终必须换算为以现行价格计量的价值量。

r为将非价值量Q换算成计算年度价值量所需的一系列换算用数乘积的总称。

如Q是产品某原料的消耗定额时,r 就等于计算年度的产品产量乘该原料的价格。

n
∑C a:实际投入使用的各种实施成果费用之和。

a=1
I:实施成果损失费用。

F:非本成果实施所产生的效益。

2.相关因素合成计算法(PCP)
“PCP”是按综合性成果的构成因素先分别计算出单项因素效益,然后再合成为总效益,并从中减去非本成果实施
所产生的效益及实施费用和实施损失费用,即得成果创造的效益。

“PCP”适用于成果本身具有相关而又可分离的构成因素,并能按本身构成因素分别计算效益的综合性管理创新成果。

“PCP”的计算公式如下:
n n
E P=∑S a -
F -H-(∑C b+I)
a=1 b=1
E P:按“PCP”计算的各相关多因素的合成效益,以现行价格计算的价值量表示。

n
∑S a:按单项因素直接测定法计算的各种因素的经济效益之
a=1
和。

F :非本成果实施产生的效益。

H :各因素之间重复计算的效益。

n
∑C b:在单因素计算中未包含的各种综合性实施费用之和。

b=1
I :在单因素计算中未包含的综合性损失费用。

3.复合因素分离计算法(CSP)
“CSP”是在成果效益计算年度内,以成果实施后每年企业实现利润与成果实施前一年度企业完成利润差数为基数,逐项分离并相应扣减与本成果无关因素所创造的效益,得出每年成果效益,然后把成果实施后每年成果效益相加,
最终得出成果总效益。

这是一种企业总体利润按构成因素反算的计算法。

计算公式一般由企业总效益差数、非本成果因素效益、成果实施费用等部分组成。

“CSP”适用于不易看出构成因素的综合性管理创新成果效益的计算。

这种综合性成果一般具有以下特点:成果作用的范围具有全局性,涉及企业总系统和大部分分系统,或涉及企业总体管理和大部分专项管理领域;成果的多种功能同时作用于某个管理对象;成果在时间和空间上具有交叉性,成果作用的时空界限很难在构成因素间作明确划分。

“CSP”的计算公式如下:
n n n n
E c=(P1-P0)-(N ±∑T a ±∑R b ±∑
F c)-(∑C d+I)
a=1 b=1 c=1 d=1
E c:以“CSP”方法计算出的综合管理成果效益,以企业实现利润表示。

P1:成果实施后在成果效益计算年度内的企业总效益。

P0:成果实施前一年度的企业总效益。

N :未实施本成果时在正常年景下自然增长的经济效益。

通常采用成果实施前三年(未实施本成果)的平均值。

n
∑T a:各项投入效益之和。

投入效益是指新投入固定资产(包
a=1
括基建、技改)而扩大生产能力或提高产品水平而取得的效益。

n
∑R b:各项外因效益之和。

外因效益是指非企业生产经营活
b=1
动带来的效益,而是因外部条件而获取的效益。

n
∑F c:各项非管理效益之和。

非管理效益是指非管理因素而
c=1
获取的效益。

n
∑C d:成果实施所花的各项费用之和。

d=1
I :实施成果损失费用。

三、社会效益是从全社会的角度考察企业社会责任的履行情况及产生的效益,包括企业获得的非经济效益和社会因企业行为而获得的效益,即企业对社会发展做出贡献的过程中得到的非经济回报,以及积极践行社会责任,给利益相关者带来的非经济效益,包括因特殊贡献而得到政府、社会的认可,创造就业机会、支持公益事业、促进三农发展、为推进我国企业管理现代化提供示范等。

四、生态效益是从生态平衡的角度来衡量效益,即企业以减少浪费和污染、实现可持续发展的环境理念为指导,通过管理创新活动,在减少生产投入量、废弃物的产生量,提高产品可回收率、耐用程度和使用价值等方面取得的效益。

企业提高生态效益就是在提供优质、实用产品的同时,将产品整个生命周期内对环境的影响及资源的耗用降到最低程度。

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