人力资源部2012年度工作规划-定稿

2012年度重点工作规划
（2012年2月）
人力资源部
为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人力资源部2012年工作规划。

人力资源部2012年度重点工作任务：
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，包括全员绩效管理制度、全员培训管理制度、员工手册等。

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，达到各项工作的合法性、严肃性。

工作安排：
1.完成制度文稿编制，并征求相关部门意见予以完善，具备向公司领导汇报上会条件，争取当月发布、试行（三月份）。

2.严格制度落实，并跟踪制度执行情况，适时修订、调整、完善制度内容（全年）。

二、全员绩效管理
建立涵盖部门绩效、员工绩效的全员绩效管理体系，将公司年度经营计划和目标、公司重大决策、针对提升竞争力短板所必需的改进、实现年度经营计划的重要保障措施等方面的需要和要求分解到各部门、员工，进一步加强对部门、员工在一定时期内工作的绩效评价，建立公司常态化的、合理的绩效考核评价制度，并将全员绩效考核的结果，应用于分析部门和员工绩效影响因素并制定改进措施、核定部门（部门负责人）和员工绩效评价和绩效薪金、为干部选拔和员工评价提供参考依据。

提升对公司绩效目标实现的保障性,同时调动员工的工作主动性和创造性。

逐步改善和提升全员绩效，使得公司业绩目标的实现与部门、员工绩效目标的实现融为一体，形成“劲往一处使、力向一处用”的团队协作良好氛围。

工作安排：
1.全员绩效考核制度完成征求意见及修编，争取当月发布、试行（三月份）。

2.按照《全员绩效考核制度》规定，制定各部门绩效指标体系并发布执行，公司与各部门签订《业绩目标考核责任书》（四月份）。

3.严格全员绩效考核制度落实，并跟踪制度执行情况，适时修订、调整、完善制度内容（全年）。

三、全员培训管理
建立全员培训管理体系，从而吸引人才、培养人才、留住人才，同时激发员工积极性，提高企业经营管理效益，增强企业核心竞争力。

根据不同层次、不同专业员工的需要，制定相应的培训目标，对高层管理人员进行培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；对中层管理人员进行培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；对专业技术人员进行培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力；对一般管理人员进行培训，不断提升业务水平，增强管理的专业性与规范性。

工作安排：
1.全员培训管理制度完成征求意见及修编，争取当月发布、试行（三月份）。

2.按照《全员培训管理制度》规定，制定年度培训计划并发布执行（四月份）。

3．按《全员培训管理制度》规定，定期更新年度培训计划，以适应实际需要的变化。

（全年）
4.严格全员培训管理制度落实，并跟踪制度执行情况，适时修订、调整、完善制度内容（全年）。

四、人力资源需求计划管理
（一）、人力资源人力需求计划目的
1．根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加大型人才交流洽谈会；⑵.在人才招聘网上发布招聘信息；⑶.与猎头公司、中介机构合作，请其代为招聘。

⑷.内部培养；⑸.引进相关单位成熟的技术、管理人才。

并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。

2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

（二）、影响因素分析
影响公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面：
1.公司的战略。

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

2.预期的员工流动。

企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

（三）、数据收集与需求预测
1.数据收集
人力资源部组织开展2012年度人力资源需求调查，各部门应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。

⑴.人力资源部统计、汇总各部门人员数量、工作岗位情况
以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。

⑵.需求预测
人力资源部根据各部门填报《2012年招聘计划需求表》分析，确定各部门人员配置需求。

盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。

统计预测短期内可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。

根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量。

汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，完成2012年度人力资源需求计划汇总。

按季度定期跟踪需求计划实施情况，并跟踪需求变动，更新公司人力资源需求计划。

五、招聘管理
明确业务发展方向，确定重点业务，统筹规划，制定全局性人员需求，开展招聘工作。

六、劳动关系管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度工作计划的重点是：
1．劳动合同签订，续签、终止提前确认并通知员工。

2．员工转正及时处理，杜绝延误。

3．完善人员档案信息管理并随时更新。

4．劳资纠纷风险管理，对劳资关系风险进行预测，规避各类劳动关系风险。

七、人力资源简报
人力资源部按月定期编制公司《人力资源简报》，汇报公司最新人力资源情况和重大事项，宣传公司人力资源制度，分享人力资源管理知识。

工作安排：
1.3月底完成首期《人力资源简报》。

2.按月编制发布。

八、完成中电装备公司人力资源管理对口相关工作
按照中电装备公司人力资源管理工作要求，做好薪酬管理、绩效管理、培训管理等相关工作。

与本部人力资源部保持良好沟通，及时进行工作交流，保证按时保质保量完成上级对口部门安排的相关工作。

九、其他人力资源管理工作
做好其他人力资源管理日常工作，如人才引进、工作居住证、五险一金、日常统计报表等。