人才管理的中长期发展规划

人才管理的中长期发展规划
人才是一个国家、企业乃至社会发展的重要资源，人才的管理
一直是各种大型企业和政府机构必须要面对和解决的问题。

只有
做好人才管理，才能让人才力量最大化、发挥出最大的效能。

而
要做好人才管理，中长期发展规划是必不可少的一环。

一、中长期发展规划的概念
中长期发展规划指的是以一定的时间为基础，对于机构、企业、行业等的发展进行规划，分析现状、制定战略、确定目标、落实
实施的过程，致力于实现可持续发展的长效机制。

对于人才管理而言，中长期发展规划是为企业或机构未来五年
到十年期间人才队伍的规划和布局，包括人才市场以及对个人的
培养、激励和保障等方面，是为企业人才供给和需求相互匹配提
供科学依据的方案、计划。

二、为何需要中长期发展规划
1. 适应市场的需求
市场的需求是不断变化的，而这种变化往往也会对人才市场造
成影响，可能会随着市场需求的变化出现人才需求与供给不匹配
的情况。

而中长期发展规划则可以根据市场需求的变化，对企业
进行产业升级、增设人才职业、强化现有人才团队等人才战略，
使之更加适应市场。

2. 可持续发展
中长期发展规划，可以使企业有计划的进行招聘和人才培养，
从而保持可持续发展的长期竞争力。

在进入激烈竞争的市场中，
只有最具有竞争力以及沉淀充足的人才队伍才能在未来市场的大
潮中披荆斩棘。

3. 企业战略实施
每个企业都存在其独特的战略布局，而中长期发展规划可以帮
助企业找到最适合自己发展的人才队伍，从而帮助企业实施战略。

三、如何制定中长期发展规划
1. 研究市场
首先，必须了解行业的发展状况以及市场的需求和竞争状况，有充分的了解，才能制定符合市场发展的中长期战略。

2. 分析现有人才队伍
在进行制定中长期发展规划时，需要对现有的人才队伍进行全面的分析以及评估。

分析岗位和职能上的缺陷，考虑当前人才在市场竞争中的竞争力。

重点考虑如何让差异化的人才在企业中发挥其潜力，最大化其贡献值。

3. 定义目标
针对分析的结果，为企业制定一个中长期战略，设定合理清晰可行性的目标。

同时，给企业制定一个对于人才发展的硬约束性目标，让企业在中长期规划中戒骄戒躁，明确的驾驭自己的人才优势。

4. 制定方案
所有以上的因素会决定企业如何为自身拼搏（比如是招聘大量对于行业的新人或者从事技术研发等），也会让企业的人才管理战略可以有效发挥价值，制定方案到方案实施也是极为重要的环节之一。

4. 落地执行
很多企业在制定了中长期计划之后，最终没有能够顺利的落地执行，所以执行的方案与制定的规划同等重要。

在实际落地的时候要加强人才组织管理、考核以及激励机制的完善。

四、中长期发展规划的优势
1. 巩固竞争力
中长期发展规划能够对企业发展提供持续的支撑，保证企业有良好的人才投入，随时可以适应市场变化的要求，这也是企业拥有持久竞争力的关键之一。

2. 增强企业信心
中长期发展规划能够在复杂多变的市场环境中，让企业有更加清晰的目标定位和决策，并且落实到人才后备池建设中，这样能为企业赢得更多的支持和信心。

3. 延长企业生命周期
人才市场上对于人才的需求有了越来越强的需求，而中长期发展规划能建立起有序、愉悦、确定的人才培养制度，培养出符合市场需求和企业战略的人才队伍，使企业的生命周期不断延长
总之，制定中长期发展规划是一个重要的人才管理环节，这既能为企业和机构提供管理方案，同时也能让企业在竞争市场中稳步的走向可持续发展之路，应引起各级管理者充分的重视和高度的重视。