财务共享建设背景下的企业智慧财务数字化转型路径

财务共享建设背景下的企业智慧财务数
字化转型路径
摘要：随着信息技术的发展，当前中国经济已经迈入数字化时代。

在当前数字经济时代，信息化已经渗透到各行各业，随着数据和信息量呈指数级的上升，在这关键时期，企业也面临创新和改革的重要节点。

财务数字化是企业数字化转型的核心与先驱者，而财务共享中心的建设是企业财务数字化转型第一阶段的重要方式之一，以共享中心为依托做好财务数字化转型三步走，助力企业在数字化市场中赢得先机。

关键词：财务共享；企业；智慧财务；数字化转型
引言
关于企业财务数字化转型的探讨如火如荼，但如何开展财务数字化转型这一系统性工程需要理论研究与实践探索的不断互动。

本文从理论层面厘清财务数字化转型的外在逻辑与内在逻辑，阐述财务数字化转型的角色新定位为赋能者和创新引领者；财务数字化转型的发展新方向是基于财务会计中智能核算的催生以及管理会计中职能边界的延伸，在数字化平台的支撑下共同构建财务生态。

从实践层面提出财务数字化转型的路径，即遵循科学的方法论，做好顶层规划；找准财务数字化转型的切入点，实现系统推进；落实财务数字化转型的要素保障，做到稳步实施。

1数字化企业转型的定义
数字化转型是一种以价值创新为目标的企业发展战略，利用数字化技术促进企业转型。

数字化转型的目标是价值创新，即为企业创造新的价值。

数字转型的驱动力是数字技术，由其他驱动力引起的企业转型不能被视为数字转型。

转型的对象是企业，转型的实质是把转型作为企业的发展战略，数字化转型不是一个短期的信息项目，而是一个长期的过程。

变革通常由高层决策驱动，首先是组织变
革，然后是业务调整，而数字化转型则由数字技术驱动，企业转型后，组织进行
了相应的业务调整。

数字化转型是一个长期的宏观经济战略和目标，不可能一蹴
而就。

过分强调短期利益，忽视长期价值，评价体系不完善是造成数字化转型成
功率低的原因。

并非所有的商业转型都是数字化的，并购是企业转型的常用手段，但转型是否数字化取决于转型的引擎，比如融创收购乐视，就是从房地产公司向
新科技公司的转变。

这个案例只能看作是一个简单的收购，不能归咎于数字化转
型的失败，数字转型不是一个可以填满一切的篮子，没有一个准确的评价体系，
会导致思维和行动上的混乱，可能会破坏数字化转型的前景。

2企业财务智能化建设的意义
2.1企业财务智能化有助于财务管理转型升级
智能财务以人工智能为代表的新技术运用于财务工作，对传统财务工作进行
模拟、延伸和扩展，以提升会计信息质量和会计工作效率，促进财务在管理控制
和决策支持方面的作用发挥，推动企业财务管理的数字化转型进程。

智能财务建
立在业财一体化基础上，通过财务智能化建设推动财务和业务的融合，客观上推
动财务管理转型升级，促进财务思维向业务思维转变，财务工作范畴向全流程转变，财务管理目标向价值创造型转变。

2.2企业财务智能化有助于推动企业管理数字化转型
信息技术进步和商业模式创新，对财务会计、管理会计、财务管理、绩效评价、内部控制、内外审计等领域的影响也在持续加大，财务部门作为企业管理的
中枢与核算部门，对企业管理的数字化转型和实践来说，起决定性和基础性作用。

财务智能化将带动企业各业务层面数字化改造，有力推动企业管理向数字化转型。

2.3企业财务智能化有助于提升企业整体竞争力
企业财务智能化适应时代发展需要，数字化转型将极大提升企业生产效率，
数字化过程会根本改变一个企业的核心竞争力，数据变成了资源，科技能力、算
法变成了劳动生产率，企业在市场中的竞争地位就发生了根本的变化，竞争实力
有质的提升。

3财务共享建设背景下的企业智慧财务数字化转型路径
3.1敏捷性数据采集阶段
智慧的形成离不开对信息获取的及时性和准确性，企业通过标准化体系建设，如：战略组织标准化、主数据标准化、业务标准化、核算标准化、流程标准化、
风控标准化等，来保障企业对日常经营、管理数据的获取的准确性；先进的信息
化技术，包含移动终端应用及5G技术的应用，都让数据传播更加及时，准确性
和及时性是企业数字化（包含财务数字化）转型的基石。

对比上述过程，财务共
享中心的建设与财务数字化转型发展的第一步契合度非常高，因此，业内越来越
多的人提倡财务数字化转型始于财务共享中心的建设，也称之为财务共享1.0版本，当然，除了财务共享中心以外企业级ERP、一体化体系建设等，都是数字化
转型的第一步。

3.2大数据加工结果分析阶段
数字化转型第一阶段是解决数据获取的问题，在不断获取、沉淀企业管理、
经营数据后，对数据的应用和利用显得尤为重要。

因此，近年来，行业内出现了
企业“数据资产”一词，用于证明在未来数据（信息）将是企业生产经营不可或
缺的一项资产，堪比现有企业的有形和无形资产。

资产的流动性是企业活力的一
项非常重要的指标，那对数据资产的开发、利用则是让数据资产产生流动性的最
直接手段，指标体系、数据平台的建设，为企业提供对现有历史数据的多维度分析，通过可视化的大屏展示，及时为企业领导决策提供依据，当下而言，能走到
现阶段的企业均为行业内的领头羊，可称之为财务共享的2.0版本。

3.3机器学习与数据挖掘经验建模阶段
当企业沉淀了大量的数据资产，并可对现有的数据资产进行敏捷性的多维度
分析，那么企业已经具备数字化转型三阶段的条件和能力，通过利用各类数学算
法构建企业数据业务模型，通过机器学习不断给模型进行数据喂养和训练后，让
数据模型具备一定的自主学习能力，挖掘现有数据资产中更多的信息，来为企业
决策作出更好的服务，在此阶段，模型的学习能力和算法就显得尤为重要。

此阶
段其实是一个人脑经验的仿生过程，经验是人类智慧形成的基础，也是智慧不断
升级的前提，目前，很少有企业能走到第三阶段，除个别典型场景，如：阿尔法go、AI+知识图谱的智能稽核应用等。

3.4智慧决策预判未来应用阶段
人类之所以被称之为智慧生物，其典型的能力就是可以根据以往经验来预测和预判未来，以规避和控制未来不确定环境下的风险。

那么在数字化转型的下一个阶段，则是在第三阶段的基础上，通过AI模型数据挖掘能力的不断提升，让电脑仿生人类智慧，而赋予对应的决策能力，如：企业投标过程中的决策能力、项目采购过程中考虑市场变化而预判的时点选择等，这些都是需要借助于智慧分析所产生的一系列体系化的综合能力。

数字化的高阶能力便是促进机器智慧的不断迭代和发展，智慧财务的诞生也同样会延续这样一个方向。

实现传统财务向数字财务的转型，最终实现智慧财务。

结束语
综上所述，在数字化建设的大潮中，企业发展向前而行是自然规律、数字化变革趋势也是不可逆转的，企业身处这个浪潮中推动财务信息化建设实现数字化转型迫在眉睫，这就需要企业配备专业的团队，各部门互相积极配合协作，通过多维度数据分析为决策提供强有力的建议，在财务信息化建设方面实现量到质的飞跃，努力使财务信息化项目成为支撑公司发展和长期发展的核心竞争能力，逐步实现业财融合推动企业高质量赶超发展。

参考文献
［1］唐勇．财务共享服务下传统财务人员的转型［J］．财会月刊，
2015(19):18－20．
［2］张庆龙，聂兴凯，潘丽靖．中国财务共享服务中心典型案例［M］．北京:电子工业出版社，2016．
［3］陶燕贞.大数据背景下财务管理的智能化发展探析［J］.财会学习，2020（13）.
［4］秦荣生．区块链技术及其在会计审计中的应用［J］．审计观察，2019(6):4－7．。