施工现场英语和日常工作英语PPT课件
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开挖准备质量确认程序（Earthwork Preparation Quality Assurance Procedure）
开挖和回填质量控制程序（Excavating and Backfilling Quality Assurance Procedure）
地下管的储存、领用和安装程序（Storage, handling & installation of underground pipe system (RTR, FRP &CPVC)）
back welded threaded fittings） • 焊接控制程序（Weld Control Procedure） • 防腐和刷漆施工质量控制程序（Painting & Coating
Procedure） • 保温施工质量控制程序（Hot Insulation）
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QA/QC Work Procedure ＆ ITP
• 管道的水压和气压的实验（Hydrostatic & Pneumatic Pressure Testing of Pipe Work）
• 现场阀门的检试验（Field Test Valves） • 焊材的控制（Weld Consumables Control） • 垫片的辨认和安装（Gasket Identification & Installation） • 承插焊的间隙控制（Gap Control for Socked Weld &
• 建立各项质量管理制度，尤其是奖惩制度。
• 坚持不懈地狠抓隐蔽工程以及焊接工程的质量。例如重 点抓好混凝土的浇注、地管的隐蔽以及管道的焊接，不 但要突出施工的表面质量，更加要突出施工的内在质量。
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Hale Waihona Puke 质量程序文件• QA/QC质量计划（Construction Quality Plan） • 材料储存管理（Material Storage And Handling） • 现场质量管理（On Site Quality Control） • 材料可追溯性控制（Material Traceability） • 质量培训（Training） • 现场的质量记录（Quality Record On Site） • 现场的协调和沟通（Site Correspondence ） • 不合格报告管理（NCR） • 现场施工技术询问程序（CTQ） • 内审管理（Interal Audit）
• 学习标准规范、施工合同、吃透管理要求。在每一 项工作开始之前，及时认真地组织施工技术、安全、 质量交底活动。
• 严格控制材料入场质量检验环节，加强材料外观质 量、内在质量以及化学成分的检测，杜绝任何不合 格材料进入施工现场；同时加强材料的标识、标识 移植的管理和可追溯性管理。
• 加强质量巡检点、见证点、停检点的管理，及时发 现问题；加强施工工序交接环节的管理，控制不合 格工序流入下一道工序中去
TRANSFORMER）
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Performance of Quality System 质量体系的运行
• QA/QC会议
• 每周QA/QC管理例会、分项目每周施工调度会、 QA/QC管理例会、QA/QC专题会议以及承包商 QA/QC每周管理例会。
• QA/QC检查
• 每天的QA/QC例行检查，每周的QA/QC专项检查、 定期QA/QC大检查，QA/QC内部审核及承包商的 外部检查。
• QA/QC Work Procedure ＆ ITP Test Plan的缩略形式
ITP是Inspection and
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QA/QC Work Procedure ＆ ITP
结构混凝土施工程序（Structural Concrete Quality Assurance Procedure）
钢结构安装程序（Structural Steel Erection） 沥青路面铺设程序（Asphalt Concrete Paving） 预浇筑混凝土施工程序（Pre-Cast Concrete） 无收缩混凝土与环氧树脂质量控制程序（Non-Shrink
Cementitious & Epoxy Grouting） 建筑物装修质量控制程序（Building Finishes） 空调安装质量控制程序（HVAC Installation） 静止设备安装质量控制程序（Static Equipment & Internal
• 电气开关和电机安装的质量控制（PROCEDURE FOR SWITCHGEAR AND MOTOR CONTROL CENTER CONTROL）
• 中低压电机安装的质量控制（QUALITY CONTROL PROCEDURE FOR LOW & MEDIUM VOLTAGE MOTORS）
• 内部和外部的照明（INTERIOR-EXTERIOR LIGHTING & SMALL POWER）
• 直接劳动力（direct labor ）（分工种, job）投入的
数量和发生的有效工时。
• 间接人员（indirect labor ）（分岗位, post）投入
的数量和发生的有效工时。 • 施工机械（分类别和能力）投入数量以及有效工时。 • 实物量完成（分专业和作业, specialty and
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Planning, Scheduling, Progress Control and Reporting
目标、计划、进度的控制及报告
• 总体原则是以天保周、以周保月、以月保旬、 以旬保年度。具体的实施是以三周滚动计划 的推进来完成的
• 施工日报（daily construction report ）
分项目部 作业队班长
GANG LEADER
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WBS Ⅳ 四级、WBS Ⅴ 五级、 WBS Ⅵ 六级的主要内容
• 施工程序，work procrdure）和施工方案（method statement）。 • 技术交底tec hno lo gica l expla na t io n ／Technica l disclosure ／technic a l
• 电气接地系统（Grounding System）
• 电气阴极保护（Cathode Protection (Gen., except tanks)）
• 电缆桥架的敷设（CABLE TRAY INSTALL ATION ）
• 母线槽安装（BUS DUCT PROCEDURE）
• 直埋电缆施工质量控制（DIRECT BURIED CABLE CONDUIT DUCT BANK MANHOLE）
Installation of Vesse第ls12R页e/共ac56t页ors）
QA/QC Work Procedure ＆ ITP
• 焊接工艺评定和焊接的控制（Qualification of Welding Procedure and Welders）
• 地上和地下管道预制安装的质量控制 （Piping Prefabrication & Installation of Underground & Aboveground Piping）
• 中低压控制电缆安装（MV & LV & CONTROL CABLES INSTALL ATION）
• 低压配电盘的安装（LV DISTRIBUTION PANELS & PANEL BOARDS）
• 充电电池和UPS系统（BATTERIES CHARGERS & UPS SYSTEMS）
• 变压器的干燥和注油（OIL FILLED & DRY POWER
• QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管 理体系正常运行等。 有些企业QA还包括了CS（顾客满意）的业务，就 是处理顾客的投诉：分析、对策、顾客满意度调查等业务。 QA主要职 能为质量体系的建立＼完善，成品质量的保证，并对市场状况的追踪。
QA偏重于质量管理体系的建立和维护，客户和认证机构质量体系审核工 作，质量培训工作等。QA的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖 面比较宽广。
• 现场材料采购管理（On Site Purchasing） • 现场设备检试验管理（Control Of Test Equipment ）
• 文件控制（Site Document Control）
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QA,QC各是什么意思
• QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验。 QC主要职能为生产加工 过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门。 在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管 理最基本的要求。 QC主要集中在产品质量检验和控制方面只是质量工 作的其中一个方面。
annotation in construction ／ confiding technical intentions • 安全交底 safety explanation • 质量交底 quality explanation
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WBS Ⅴ 五级、WBS Ⅵ 六级 的主要内容
• 分项目部负责所承担工作范围的装置或专业施工管理。主要实施资源管理（人力、 材料、机械设备）、进度控制、成本控制、质量控制、HSE控制、现场管理等.
分项目部 作业队工段长 FOREMAN
工作分解结构
（Work Breakdown Structure, “WBS”）
WBS Ⅰ 一级：Master Schedule of Project ，项目实施总计划（Level 1， 一级计划）。 WBS Ⅱ 二级：Summary Schedule of Unit ，单元汇总计划（Level 2，二级 计划）通常指装置。 WBS Ⅲ 三级：Detailed Execution Schedule with Discipline ，详细实施计 划（Level 3，三级计划）. WBS Ⅳ 四级：Detailed Construction Schedule with Activity Family ，详细 施工计划（Level 4，四级计划）。 WBS Ⅴ 五级：Detailed Construction Schedule with Activities，作业实施计 划（Level 5，五级计划） WBS Ⅵ 六级：Detailed Construction Schedule with Step(Level 6)，工序实 施计划（Level 6，六级计划）
• 人员资质管理
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焊工（WELDER）的资质要求
• 所有的焊工必须通过业主批准的第三方实验室的焊工技 能考试；技能考试通过的标准是焊缝表面质量合格、焊 接过程符合PQR/WPS的规定和要求、焊缝无损检测合 格；从第三方实验室得到焊工考试通过的资料后随焊工 本人的资料等信息送承包商审核，承包商审核合格后送 业主审核，业主审核合格后签发焊接操作证书（Job Certificate Card, JCC），至此，焊工可以开始焊接 了。
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项目部现场经理 SITE MANAGER
分项目部施工经理 CONSTRUCTION MANAGER
分项目部 作业队队长 TEAM LEADER
项目部专业主管 SUPERINTENDENT
分项目部专责工程师 DISCIPLINE SUPERVISOR
分项目部现场工程师 SUPERVISOR
OUTLINE（主要内容）
Construction Execution施工实施 Management and Safe of Worksite 施工现场的管理与安全 工作生活中的英语学习
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Construction Execution 施工实施
• SINOPEC经常签订施工分包合同（例如MS1 Package Construction Subcontract， N0：POR-1800-2502）
operation ）。 • 施工存在的问题（在上报承包商的报告中只记录应归结为
承包商的问题）。 • 现场异常状况（anomalies ）记录。 • 异常状况下对施工产生的影响以及影响造成的后果。
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工程进度设计
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工程进度控制
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Quality Assurance and Quality Control 质量保证和质量控制
开挖和回填质量控制程序（Excavating and Backfilling Quality Assurance Procedure）
地下管的储存、领用和安装程序（Storage, handling & installation of underground pipe system (RTR, FRP &CPVC)）
back welded threaded fittings） • 焊接控制程序（Weld Control Procedure） • 防腐和刷漆施工质量控制程序（Painting & Coating
Procedure） • 保温施工质量控制程序（Hot Insulation）
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QA/QC Work Procedure ＆ ITP
• 管道的水压和气压的实验（Hydrostatic & Pneumatic Pressure Testing of Pipe Work）
• 现场阀门的检试验（Field Test Valves） • 焊材的控制（Weld Consumables Control） • 垫片的辨认和安装（Gasket Identification & Installation） • 承插焊的间隙控制（Gap Control for Socked Weld &
• 建立各项质量管理制度，尤其是奖惩制度。
• 坚持不懈地狠抓隐蔽工程以及焊接工程的质量。例如重 点抓好混凝土的浇注、地管的隐蔽以及管道的焊接，不 但要突出施工的表面质量，更加要突出施工的内在质量。
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Hale Waihona Puke 质量程序文件• QA/QC质量计划（Construction Quality Plan） • 材料储存管理（Material Storage And Handling） • 现场质量管理（On Site Quality Control） • 材料可追溯性控制（Material Traceability） • 质量培训（Training） • 现场的质量记录（Quality Record On Site） • 现场的协调和沟通（Site Correspondence ） • 不合格报告管理（NCR） • 现场施工技术询问程序（CTQ） • 内审管理（Interal Audit）
• 学习标准规范、施工合同、吃透管理要求。在每一 项工作开始之前，及时认真地组织施工技术、安全、 质量交底活动。
• 严格控制材料入场质量检验环节，加强材料外观质 量、内在质量以及化学成分的检测，杜绝任何不合 格材料进入施工现场；同时加强材料的标识、标识 移植的管理和可追溯性管理。
• 加强质量巡检点、见证点、停检点的管理，及时发 现问题；加强施工工序交接环节的管理，控制不合 格工序流入下一道工序中去
TRANSFORMER）
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Performance of Quality System 质量体系的运行
• QA/QC会议
• 每周QA/QC管理例会、分项目每周施工调度会、 QA/QC管理例会、QA/QC专题会议以及承包商 QA/QC每周管理例会。
• QA/QC检查
• 每天的QA/QC例行检查，每周的QA/QC专项检查、 定期QA/QC大检查，QA/QC内部审核及承包商的 外部检查。
• QA/QC Work Procedure ＆ ITP Test Plan的缩略形式
ITP是Inspection and
第11页/共56页
QA/QC Work Procedure ＆ ITP
结构混凝土施工程序（Structural Concrete Quality Assurance Procedure）
钢结构安装程序（Structural Steel Erection） 沥青路面铺设程序（Asphalt Concrete Paving） 预浇筑混凝土施工程序（Pre-Cast Concrete） 无收缩混凝土与环氧树脂质量控制程序（Non-Shrink
Cementitious & Epoxy Grouting） 建筑物装修质量控制程序（Building Finishes） 空调安装质量控制程序（HVAC Installation） 静止设备安装质量控制程序（Static Equipment & Internal
• 电气开关和电机安装的质量控制（PROCEDURE FOR SWITCHGEAR AND MOTOR CONTROL CENTER CONTROL）
• 中低压电机安装的质量控制（QUALITY CONTROL PROCEDURE FOR LOW & MEDIUM VOLTAGE MOTORS）
• 内部和外部的照明（INTERIOR-EXTERIOR LIGHTING & SMALL POWER）
• 直接劳动力（direct labor ）（分工种, job）投入的
数量和发生的有效工时。
• 间接人员（indirect labor ）（分岗位, post）投入
的数量和发生的有效工时。 • 施工机械（分类别和能力）投入数量以及有效工时。 • 实物量完成（分专业和作业, specialty and
第5页/共56页
Planning, Scheduling, Progress Control and Reporting
目标、计划、进度的控制及报告
• 总体原则是以天保周、以周保月、以月保旬、 以旬保年度。具体的实施是以三周滚动计划 的推进来完成的
• 施工日报（daily construction report ）
分项目部 作业队班长
GANG LEADER
第3页/共56页
WBS Ⅳ 四级、WBS Ⅴ 五级、 WBS Ⅵ 六级的主要内容
• 施工程序，work procrdure）和施工方案（method statement）。 • 技术交底tec hno lo gica l expla na t io n ／Technica l disclosure ／technic a l
• 电气接地系统（Grounding System）
• 电气阴极保护（Cathode Protection (Gen., except tanks)）
• 电缆桥架的敷设（CABLE TRAY INSTALL ATION ）
• 母线槽安装（BUS DUCT PROCEDURE）
• 直埋电缆施工质量控制（DIRECT BURIED CABLE CONDUIT DUCT BANK MANHOLE）
Installation of Vesse第ls12R页e/共ac56t页ors）
QA/QC Work Procedure ＆ ITP
• 焊接工艺评定和焊接的控制（Qualification of Welding Procedure and Welders）
• 地上和地下管道预制安装的质量控制 （Piping Prefabrication & Installation of Underground & Aboveground Piping）
• 中低压控制电缆安装（MV & LV & CONTROL CABLES INSTALL ATION）
• 低压配电盘的安装（LV DISTRIBUTION PANELS & PANEL BOARDS）
• 充电电池和UPS系统（BATTERIES CHARGERS & UPS SYSTEMS）
• 变压器的干燥和注油（OIL FILLED & DRY POWER
• QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管 理体系正常运行等。 有些企业QA还包括了CS（顾客满意）的业务，就 是处理顾客的投诉：分析、对策、顾客满意度调查等业务。 QA主要职 能为质量体系的建立＼完善，成品质量的保证，并对市场状况的追踪。
QA偏重于质量管理体系的建立和维护，客户和认证机构质量体系审核工 作，质量培训工作等。QA的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖 面比较宽广。
• 现场材料采购管理（On Site Purchasing） • 现场设备检试验管理（Control Of Test Equipment ）
• 文件控制（Site Document Control）
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QA,QC各是什么意思
• QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验。 QC主要职能为生产加工 过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门。 在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管 理最基本的要求。 QC主要集中在产品质量检验和控制方面只是质量工 作的其中一个方面。
annotation in construction ／ confiding technical intentions • 安全交底 safety explanation • 质量交底 quality explanation
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WBS Ⅴ 五级、WBS Ⅵ 六级 的主要内容
• 分项目部负责所承担工作范围的装置或专业施工管理。主要实施资源管理（人力、 材料、机械设备）、进度控制、成本控制、质量控制、HSE控制、现场管理等.
分项目部 作业队工段长 FOREMAN
工作分解结构
（Work Breakdown Structure, “WBS”）
WBS Ⅰ 一级：Master Schedule of Project ，项目实施总计划（Level 1， 一级计划）。 WBS Ⅱ 二级：Summary Schedule of Unit ，单元汇总计划（Level 2，二级 计划）通常指装置。 WBS Ⅲ 三级：Detailed Execution Schedule with Discipline ，详细实施计 划（Level 3，三级计划）. WBS Ⅳ 四级：Detailed Construction Schedule with Activity Family ，详细 施工计划（Level 4，四级计划）。 WBS Ⅴ 五级：Detailed Construction Schedule with Activities，作业实施计 划（Level 5，五级计划） WBS Ⅵ 六级：Detailed Construction Schedule with Step(Level 6)，工序实 施计划（Level 6，六级计划）
• 人员资质管理
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焊工（WELDER）的资质要求
• 所有的焊工必须通过业主批准的第三方实验室的焊工技 能考试；技能考试通过的标准是焊缝表面质量合格、焊 接过程符合PQR/WPS的规定和要求、焊缝无损检测合 格；从第三方实验室得到焊工考试通过的资料后随焊工 本人的资料等信息送承包商审核，承包商审核合格后送 业主审核，业主审核合格后签发焊接操作证书（Job Certificate Card, JCC），至此，焊工可以开始焊接 了。
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项目部现场经理 SITE MANAGER
分项目部施工经理 CONSTRUCTION MANAGER
分项目部 作业队队长 TEAM LEADER
项目部专业主管 SUPERINTENDENT
分项目部专责工程师 DISCIPLINE SUPERVISOR
分项目部现场工程师 SUPERVISOR
OUTLINE（主要内容）
Construction Execution施工实施 Management and Safe of Worksite 施工现场的管理与安全 工作生活中的英语学习
第1页/共56页
Construction Execution 施工实施
• SINOPEC经常签订施工分包合同（例如MS1 Package Construction Subcontract， N0：POR-1800-2502）
operation ）。 • 施工存在的问题（在上报承包商的报告中只记录应归结为
承包商的问题）。 • 现场异常状况（anomalies ）记录。 • 异常状况下对施工产生的影响以及影响造成的后果。
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工程进度设计
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工程进度控制
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Quality Assurance and Quality Control 质量保证和质量控制