EPC工程总承包承担的风险

EPC工程总承包承担的风险
任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。

全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。

它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

本工程由于其周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，进行风险管理对项目管理目标的实现尤为重要。

按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风险：
（1）工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时使用。

（2）费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追
加、报价风险等。

（3）质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，
经过评价工程质量未达到标准或要求。

（4）人身伤亡以及工程或设备的损坏。

（5）法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律
的或合同的责任。

项目风险预测及防范措施
责任人
敏感性分析后，进行合同合同管理
组
合同管理
组
评审投标价格，合理低价合同管理
组
合同管理
组
风险项目道德风险
责任人建立监督检查制度，并实项目总负
施责人
合同管理
组参加合同评审
项目总负
责人访问有关政府部门和人项目总负员，进行地下探测责人修改设计和施工方案，减项目总负低损失责人
管理人员水平低要求施工单位配备有相应项目总负
上岗资格的技术人员责人施工单位无实力通过考察选定合格的施工项目总负
工期不满足合同定期检查进度，及早发现项目总负
要求更换、补充、加强培项目总负引起
设计风设计深度不合要检查设计图纸深度，深度设计负责险求不够时要求及时进行补充人
项目总负要求增加，申明后果
责人
项目总负做好卫生防范
责人
项目总负责通过保险规避
人
提前检查进度，及早纠正合同管理进度偏差组
研究市场规律，做好采购合同管理
施工管理提前做好防范措施
组
工程款不到位引采用合理的支付条件和现合同管理起停工金流量估算
组
工人工资不到位定期检查，要求施工单位施工管理引起停工制定相应保障措施
附近居民阻挠施积极做好施工前的居民沟项目总负
通工作和文明施工责人。