对集团企业建设财务共享服务中心的意义探究

对集团企业建设财务共享服务中心的意义探究
随着企业经济的快速发展和市场经济的不断深化，财务管理作为企业管理的重要组成部分，也越来越受到重视。

传统的企业财务管理模式已经无法适应当前市场竞争和企业成长的需要。

由此，集团企业建设财务共享服务中心成为必然选择。

一、提高企业效率
通过建立财务共享服务中心，能将集团企业内部的财务人员和资源整合起来，避免各个子公司之间重复投入相同的财务资源，提高企业财务管理效率。

共享服务中心整合集团下属企业内部相应的财务作业工作，减少周转流程、避免重复操作等繁琐事务，让整个企业的操作更加高效。

二、统一财务标准
集团企业有多个内部单位，由于制度或业务的差异，企业的财务管理标准、流程也有所不同，给财务工作带来了许多困难。

建立财务共享服务中心可以实现各个子公司或部门的财务处理流程标准化、统一，更好地保证财务信息对整个企业的报表编制和决策支持的一致性和准确性。

三、降低成本
在财务共享服务中心下，可以集中控制各子公司的财务成本。

共享中心建设为子公司提供前台的财务服务，后台的共享服务，则将具备大量经验的专业人员调配到服务中心内。

这样，可以做到专业实力在各个子公司之间的分配，满足各公司不同的财务需求。

同时降低人力成本，节省开支，为整个集团更高效的资金运营松动了一部分财务压力。

四、提高风险防范意识
财务共享服务中心可以对集团企业内部的风险管理提供有效的支持。

服务中心可以制定有力的财务流程，推广和监督各个部门遵守有关规定，减少集团风险，提高整个集团的财务管理水平和风险防范意识。

以上四点是集团企业建设财务共享服务中心的意义探究。

建立财务共享服务中心有助于集中整合各类财务资源，实现财务管理标准化、财务服务专业化，提高企业的管理效率，为集团企业的创新发展提供强大的财务支持。